Adobe anunció Adobe AIR y Flash Player para teléfonos que se lanzará primero Android y luego en RIM y en Motorola; ¿lo de Apple no permitiendo Flash en el iPhone es algo de cabeza dura ya?
Categorías
Categorías
Week-Log.349
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Categorías
El Código de Honor de Stanford
Interesante nota en el Bay Area Blog con una estadística que me sorprendió y, sinceramente no esperaba, mientras los estudiantes de Ciencias de la Computación son el 7% del total de los estudiantes de la Universidad de Stanford, son los responsables por entre el 20% y el 60% del total de violaciones al código de honor por hacer trampa en exámenes. Pero me queda una duda ¿reusar código Open Source para resolver un problema es realmente hacer trampa o aprovechar recursos disponibles?
Si Office for Mac no te termina de convencer o simplemente sos un adicto a la genialidad que es Keynote en vez del desagradable Powerpoint o simplemente no entendés porque inventaron Entourage en vez de usar Outlook; las noticias que estamos recibiendo a medida que se acerca el lanzamiento de Office 2011 for Mac son realmente buenas.
No sólo van a incluir Outlook como habíamos anticipado sino que, además, Outlook va a ser un full release capaz de importar hasta los archivos .pst de máquinas con Windows y compartir calendarios corporativos en un Sharepoint Server con lo que los usuarios de Mac vamos a tener un “free-pass” a la vida corporativa sin que el IT Crowd nos diga “ah, no… no hay soporte para Mac”
¿Otras novedades? Capacidad de edición compartida y simultánea, conectividad con Office Live y soporte para Time Machine en Backups y Spotlight en búsquedas dentro de documentos… quiero beta-testear ya mismo ;)
Categorías
Square, micropagos en 2 minutos
Si a Square, el sistema de pagos móviles creado por el fundador de Twitter funciona como se ve en este video va a revolucionar una industria gigantesca; y es interesante porque con simplicidad y comodidad revolucionar los “microcontenidos”…
Pero en este caso, hay competidores gigantes y con una pila de efectivo gigantesco sin saber como pueden entrar en este mercado. Si, repito, funciona como muestran en el video, los van a adquirir rápido.
Via: TechCrunch
Si tenés una Blackberry y te parecía ridículo que no haya un cliente oficial de Twitter para Blackberry, ya podés dejar de lamentarte porque lo que acaba de liberar RIM es realmente bueno y juega en “primera”, la reseña completa… en Celularis
Google acaba de comprar Aadvark por u$s50 millones según rumorea TechCrunch y creo que es una muy buena compra; una comunidad de preguntas y respuestas, con alta participación y un SEO excelente, le permite a Google sumar un activo gigante para un “buscador social” con una versión móvil impecable.
Link: Aadvark
Nota: Mi usuario es poco activo pese a que @marilink me invitó hace mucho y ella si responde :)
Aprovechando que Apple no está en MacWorld hay espacio para otras presentaciones y, finalmente, la nueva beta de Google Chrome para Mac empieza a ser un producto confiable, estable y ahora incluye soporte para extensiones y la sincronización de los favoritos entre diferentes PCs sin importar el OS que usen.
Y, habiendolo instalado ya por segunda vez, empiezo sinceramente a creer que el producto vale la pena para reemplazar alguno de los otros navegadores que tengo en mi Mac.. sólo me falta saber si dejo de usar Safari o Firefox porque ya hay 3 opciones que valen la pena.
Podés descargarlo desde este link y, si como yo, desinstalaste la versión anterior, esta va a gustarte más.
Categorías
Historia del MSN Messenger
Previendo la salida de MSN Messenger 14 la gente del Windows Live Social Networking acaba de publicar la historia del messenger desde adentro: Windows Live Messenger – a short history y la verdad es una nota realmente recomendable.
Explican como fueron evolucionando, como nacieron casi dos años después del ICQ que se hizo público en 1996 y como pasaron en 11 años de 0 a más de 300 millones de usuarios en 76 países, llegando a una penetración del 65% del total de usuarios de Internet en Brasil por ejemplo y comparten estadísticas gigantes:
Categorías
Google Buzz y la privacidad
Años hablando de opt-in vs. opt-out y el valor de la privacidad para que, de un dia para el otro, Google Buzz decida que yo quiero que que mis followers sepan con quien cruzo mails o chateo más seguido simplemente mirando mi página de Buzz o mi perfil. Ridículo y un paso atrás en privacidad online.
Actualizacion parece que no estuve tan equivocado ya que Google acaba de hacer cambios en las configuraciones de privacidad y las hizo más explicitas + Link :)
Gonzalo Alonso escribió en su blog una serie de posts con su punto de vista sobre las centrales de medios en la industria publicitaria; El rapto de la estrategia y presupuestos publicitarios, 2nda Parte y 3era parte, que describe bastante crudamente la realidad del peso que las centrales de medios tienen hoy en la industria publicitaria y específicamente en Internet.
Era obvio que esa serie de notas iba a traer respuestas o al menos a sacudir el avispero pero lo que no imaginé jamás es que Alejandro Terzi, Presidente de la Cámara Argentina de Centrales de Medios, saliera en Infobrand a responder en términos tan duros y dogmáticos como lo hizo en: Palabra Central… y, haciendome cargo de lo que digo, Terzi demuestra el porque la nota de Gonzalo Alonso trajo tanta repercusión: la respuesta del presidente de la CACM demuestra que no hay una sola central de medios que sepa que hacer en el universo online donde sus comisiones, “devoluciones” y 5 clientes de siempre acaban de transformarse en un mercado granular, mucho más profesional y mas complejo del que imaginaban.
Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft’s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada….
Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que “iTunes nos fumó” el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows…. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.
Este video muestra conceptualmente para que sirve Google Buzz y sirve para que no te lo confundas con el otro Buzz o con Google Wave ya que todo termina siendo una herramienta para compartir contenidos desde la interfaz misma donde está tu verdadera red social… el correo electrónico.
Ahora ¿Que es Google Buzz? podés verlo, en forma resumida, como una manera de compartir contenido con tus contactos de Gmail, y a nivel más complejo podés verlo como un agregador de contenido propio (aún en sitios de terceros como Twitter, Picasa, Flickr y Google Reader) y filtro colaborativo de contenidos donde el filtrado se da gracias a tu grafo social y donde el contenido no se limita al texto sino que puede ser multimedia y hasta con comentarios… en definitiva, es como Google Wave pero sin los esteroides que le metieron en Google Labs y que lo hizo tan poco interesante :)
¿Compite Google Buzz con Twitter como decían los medios? Ni por asomo, Google Buzz compite (o al menos podría hacerlo) con Friendfeed que es parte de Facebook y que estos nunca integraron de manera “oficial” (de hecho los rumores, negados oficialmente, decían que Paul Bucheit y su equipo estaban trabajando en un sistema de webmail de Facebook) pero, repito, tiene más similitudes con Friendfeed que con otra cosa.
Y aunque viendolo desde afuera siempre es más fácil y pueda sonar soberbio, no comparto la definición de que “Wave es crear y compartir contenidos mientras que Buzz es una aplicación social” y yo, personalmente, hubiese presentado Google Buzz, analizado sus patrones de uso y recien después lanzado Google Wave en plan “Hey, ¿te gustó lo que hicimos con Buzz? Mirá lo que creció con los esteroides que le inyectamos” ;)
¿Porque digo que hubiese hecho el camino inverso?
Porque:
a) el 90% de la gente con la que uno habla no usa Wave o ni sabe para que sirve (si, ok, para colaborar tengo Google Docs);
b) para que entiendan conceptos disruptivos de colaboración en tiempo real a veces hay que hacerles dar “baby-steps” y convertirlos en tus fans y
c) Al menos esto ayuda a entender porque la mejor red social está oculta en tu mail ;)
Link: Post oficial de Google
Categorías
Social Media Guru Parodia
Categorías
Macworld Expo 2010
“Echa un vistazo a la historia: Apple se retiró de la Macworld Expo de Boston/Nueva York y fracasó; Apple se retiró de la Macworld Expo de Tokio y fracasó; Apple se retiró de Apple Expo París y fracasó.” Jim Dalrymple. ¿Que pasará en menos de un mes ahora que ni siquiera van a estar en la de San Francisco? + MacWorldExpo
Categorías
Compartir tu estado desde Gmail
La noticia de que Google permitiría que tu “Estado” en Gmail empiece a ser archivado, indexado y con referencias directas a contactos de tu agenda de direcciones; llevó a todos a decir que esto era un Twitter en Gmail lo que creo es una pequeña exageración dada por dos cosas simples:…
a) Google cada día crece más y, parafraseando a Scoble, la cantidad de datos que tiene de uno hacen que ya exista un resquemor por su poder y,
b) todos los medios quieren ver quien le compite a Twitter y no encuentran a nadie que pueda hacerlo… ¿y quien mejor que Google o Facebook para generar titulares? :)
La realidad es que todo termina siendo una búsqueda de como mejorar el real-time-web para que tus usuarios se queden más y más tiempo con vos y no con el resto; a veces piendo que ese es el secreto del éxito de Twitter…. buscan eso pero sin que sea en su propio sitio sino en su API.
Leer que la British Library va a poner en el Kindle Store más de 65.000 primeras ediciones de clásicos del siglo 19 respetando hasta la tipografía y gráficos originales de cada una de estas pequeñas joyas y que, casi en su totalidad, van a ser gratuitas es una muestra de lo que la tecnología puede hacer por la cultura.
Categorías
Anuncio de Google en el SuperBowl
@estebanglas: “che… la empresa que no gasta plata en anuncios metió uno en el Super Bowl…”; @nachopan: “cada vez se parecen mas a lo que nunca quisieron ser…”. ¿Quien es esa empresa que gastó u$s 6 millones en la emisión? Click acá que los links de texto no son lo único :)
Si hay una industria que se llena la boca hablando de apertura, empresa 2.0, social media y todo buzzword posible son las consultoras o las empresas de análisis de mercado. Ahora, es interesante que estas empresas, que son básicamente materia gris agregada en base a ciertos tópicos son las más sensibles al cambio de paradigma que predican por algo bastante simple: si sus consultores tienen blogs, hablan del tema que dan consultoría y comparten conocimiento.. terminan sumando fans, abriendo la conversación y, al fin del día, dándose cuenta que no necesitan el paraguas de la consultora para poder vivir de su materia gris.
El mejor ejemplo de esto, la nueva política de Forrester Research que, directamente, pide a los analistas con blogs personales que toquen temas relacionados a la industria de la que saben algo que los cierren o los redireccionen a blogs oficiales de Forrester Research ¿La razón de esto? Ya perdieron a sus tres super estrellas: Charlene Li, Jeremiah Owyang y R “Ray” Wang que ahora son Altimeter Group.
Yelp, el sitio de opiniones sobre restaurantes, vida social y servicios varios, es noticia hace varios días porque finalmente parecen haber entendido el valor que las comunidades suman a las búsquedas locales. En una semana rechazaron una oferta de Google de u$s450 millones porque tenían otra oferta en la mesa de u$s700 millones por parte de Microsoft y que también rechazaron; igualmente, acaban de recaudar u$s 25 millones de Elevation Partners (el mismo fondo que salvó a Palm) con el compromiso de llegar a los u$s100 millones de ser necesario.