Si hay una empresa tradicional que cada tanto aparece con una noticia en la que se integra en el mundo online es American Express, la tarjeta de crédito que en medio mundo es ejemplo de algo anquilosado en USA parece competir mejor que el resto; ahora lanzan un brazo de inversión: American Express digital commerce con u$s100 millones para proyectos que se integren en la experiencia de comercio digital.

Y es interesante ver como con 162 años está siendo el primero en hacer cosas "diferentes" como: crear una alianza con un servicio de geolocalización como fue AMEX + Foursquare y luego darle a sus usuarios PyME una herramienta de marketing con sus consumos al crear Membership Rewards para Facebook Ads.

En el anuncio oficial muestran que esta rama de negocios la va a llevar adelante Harshul Sanghi (con un título raro :P) pero que viene de manejar Motorola Mobility Ventures que fue el responsable de hacer muchas inversiones/compras que terminaron dentro del portafolio de Motorola y que ahora son parte de Google.. pero que sabe identificar startups interesantes.

¿Y a todo esto porque pongo una imagen de un servicio de pagos móviles más parecido a Square que al logo de American Express? Porque esta es una más de las empresas que son controladas o que tienen una inversión de AMEX y que no se comunicaba correctamente y no todos podíamos conocer... según TechCrunch hay otras 4 o 5 empresas pero la realidad es que con u$s100 millones en su bolsillo listos para invertir y la plataforma de pagos/backend ya desarrollado y desplegado en todo el mundo Amex está en una posición casi privilegiada para entrar al mundo de los pagos móviles o comercio digital y salir de esa imagen poco coherente que tienen alrededor del mundo.

Ayer Charlie Millerse descubrió una vulnerabilidad muy importante en iOS que permite esquivar los filtros de la App Store de Apple y, por medio de una aplicación que puede ser gratuita, conectarse a un server remoto y simplemente poseer control total de tu iPhone... ¿la respuesta de Apple? le sacaron sus credenciales de desarrollador

Una de las movidas más estúpidas de las que tenga memoria, un smartphone es cada día más importante en la vida cotidiana y piensen por un segundo en la cantidad enorme de información privada, personal y confidencial que uno tiene en el teléfono... no, tus fotos "intimas" es lo menos importante porque seguro tenés hasta datos de acceso a sistemas, a aplicaciones, datos bancarios y claves a otros servicios.

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Una de las alianzas que hace un par de años parecía imposible acaba de hacerse realidad, YouTube y Disney van a invertir casi u$s15 millones en una serie de vídeos originales producidos por Disney, distribuídos en ambos sitios y personalizarán un canal para que puedan subirse vídeos amateur a ese canal y así ampliar el branding de ambas empresas.

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Excelente presentación de Mary Meeker en el Web 2.0 Summit, en lo que ya es un clásico de este evento por parte de la analista líder de Kleiner Perkins Caufield & Byers y que les recomiendo leer aunque no tenga el video.

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Así como muchos todavía ven a Twitter y Facebook como una herramienta para perder el tiempo, otros ahora miran a Instagram como un sinsentido porque se lo ve solo como una herramienta que permite editar y compartir fotos.. y no mucho más mostrando su propia miopía.

La realidad es que si uno lo mira como una herramienta social hay usos bastante interesantes para darle, pese a que parezca snob.... y lo interesante es que muchas de estas cosas se logran por servicios de terceros que usan la API del servicio que no tiene ni siquiera un sitio web coherente.

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Y parece que hay más cambios en la interfaz de Google con la prueba de Google Sources que vió Cyrus Shepard y que, básicamente, parece agregar un cuadro de información lateral en ciertas búsquedas en el espacio donde aparece AdWords

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Genial video de Microsoft para celebrar el primer año de Kinect y como la tecnología y el hacking (o la simple integración de APIs) de la misma permitió que sus usos excedan todo lo que ellos mismos imaginaron, como dicen al final:

"Which is why even when the world keeps asking us whats next with Kinect, we are just as excited to ask the world the same thing"

Siempre dije que los nuevos medios ayudan a romper las barreras y las inversiones necesarias para mostrar talento y siempre dije que el valor de un editor estrella es altamente valioso en nuestro esquema de consumo de información y The Verge parece darme la razón.

Este nuevo ¿blog? está fundado por la unión del editor de Gizmodo y el editor de Engadget que unieron a un equipo editorial de 30 personas y unos 15 pasantes además de un equipo técnico de otras 10 personas y el apoyo de VoxMedia... y en menos de una semana de vida se volvió mi blog de gadgets/tecnología en inglés de cabecera.

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Si el blog necesitaba algo de aire fresco, yo más, así que aprovechando viajes, cambios en Celularis y nuevas ideas en Hipertextual desaparecí 15 días y I'm back :)

Esto es la curva de ingresos de Google desde el primer trimestre de 2009 hasta los resultados que presentaron hace un par de días. Simplemente imparable, para tener una idea de su magnitud casi duplicaron sus ingresos en menos de 4 años y no estamos hablando de un pequeño startups sino de una empresa que casi rompe la barrera de los U$S 10.000 millones en un trimestre

Analizar sus números antes me llevaba una hora donde escuchaba a alguno del triunvirato Brin-Page-Schmidt y listo... hoy se hace cada día más complicado e interesante por los frentes abiertos: sistema operativo móvil, un browser, publicidad online, servicios corporativos y tantos otros que serían imposibles de enumerar.

Personalmente veo 3 grandes focos en Google que tampoco son un secreto: Android y Chrome que buscan ampliar su dominio al mundo móvil y al tiempo que uno pasa frente a la pantalla sin importar que sitios visitan o que OS usan; Google en el mercado fuera de USA que ya representa el 55% del total de sus ingresos y es hacia donde deben crecer porque USA es un mercado maduro pero el resto es emergente y no tiene líderes claros; y finalmente Google + que es lo que estratégicamente busca cambiar la experiencia de Google en algo social y cuando digo social digo: "quiero que la gente pase su tiempo en mis sitios, vea mi publicidad y hasta los resultados de sus búsquedas evolucionen con sus gustos".

Más allá de eso un par de números que sorprenden:

a) ya pasaron los 30.000 empleados
b) tienen u$d 35.000 millones en efectivo e inversiones a corto plazo aún cuando compraron Motorola por u$ss 12.500 millones
c) Matar Google Buzz, Jaiku, Code Search, iGoogle, Health, Aadvark, Slide son consecuencias lógicas de centrarse en crecer corporativamente y por eso lo más importante de todo eso fue "matar proyectos 20%"

En definitiva, Google no para de crecer, de diversificarse, de ser más analizado por las comisiones antimonopolio y su nuevo foco parece ver si logran en algún momento los u$s714 por acción que tuvieron en su pico hace 4 años porque el resto ni competencia parecen tener.

YCombinator era el programa de incubación/aceleración de startups más conocido del mercado de Internet, cuando con sus elegidos de 2011 se anunció que todos iban a tener un préstamo convertible de u$s150.000 como parte del paquete de ser elegidos varios nos preguntamos si esto era interesante como fondo pero ahora leer que al Start Fund se le suma Andreessen Horowitz con las mismas condiciones me parece que finalmente dejan de tener competencia ¿quien se les acerca en ese mercado?

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Hoy The New York Times anunció que se abría la puerta a su tercer plan de retiros anticipados en cuatro años, esta vez abierto para 20 personas del staff de periodistas.

"As in previous buyouts, to ensure we do not cut too deeply in our journalistic muscle, we do reserve the right to turn down some volunteers who are in those areas of the newsroom where we feel we cannot reduce our numbers. It is for that reason, in part, that we have excluded those members of the Guild who are covered by the separate Digital contract."

Pese a que si uno mira el bottom-line esto implica que en 4 años su planta de periodistas tuvo 200 planes de retiro antipados, buyouts o ERE o como quieran llamarlo.. a los únicos a los que no se les ofrece esta posibilidad son a los que trabajan en el brazo Digital de noticias.

Y esto debería marcar un punto de alerta a ciertos medios, aunque si fuera periodista también lo tomaría como un indicio, que no terminan de entender donde se genera el crecimiento de audiencias y de ingresos o monetización hoy en día... seguir con la discusión sobre si son nuevos medios o viejos medios es ya estúpido y debería ser "medios eficientes en la distribución de contenidos a su audiencia" vs "los que van a morir quejándose de que la gente no le presta atención a la profundidad de mi conocimiento"

En Hipertextual creemos que los contenidos pueden y deben ser multiplataforma, multiformato y distribuídos de today forma posible... por eso hoy, un poco como experimento y un poco como desafío lanzamos La Guía de Google+ en formato PDF gratis y listo para descargar y si la encontrás útil formato para Kindle al mínimo precio posible de la tienda.

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Pensar que alguien que busca competir con Google como buscador puede recibir una inversión suena poco menos que ridículo, con Google sin bajar del 65% de búsquedas en USA hace al menos un lustro parece invencible por eso que DuckDuckGo reciba una ronda de inversión de Union Square me parece un movimiento interesante.

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Mes triste para el mundo tecnológico, hoy falleció Dennis Ritchie que en apenas 70 años tuvo la suerte de influir en la tecnología que estás usando ahora mismo en este momento de dos formas fundamentales: Creo el lenguaje de programación C en 1972 y fue uno de los padres fundadores de Unix.

Mientras hace unos días moría Steve Jobs y todos lo conocíamos, a DMR estoy seguro que pocos lo reconocen aunque no sé hasta que punto su influencia fue tanto o más importante... de hecho creo que ganó todos los premios importantes que hay (Académicos y Nacionales) y fué parte de los Bell Labs cuando la innovación la creaban ahí dentro (hey, si hasta creó el Hello World como explicación de técnicas de programación!).

En serio, se fué otro grande :'(

Tip: Imagen de Muppetlabs y yo escuché su nombre en la "extinta" CAI en mi primer clase de Cobol... que viejo me siento.

El rumor comenzo en Business Insider un blog al que no le tengo demasiada confianza, pero al llegar a Reuters la idea de que Google quiere comprar Akamai empieza a sonar más fuerte y, en cierto sentido peligrosa.
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Para los que no la conozcan, Charlene Li es co-autora del best seller "Groundswell", autora del best-seller del New York Times "Open Leadership", además de fundadora del Altimeter Group, una firma de consultoría focalizada en innovación; comencé a leer sus investigaciones sobre nuevos medios e innovación en 2004 cuando pocos sabían que era un blog.. y ahora que vino a Buenos Aires tuve la suerte de poder entrevistarla luego del evento de HSM: Innovación en Redes

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Flaptor la empresa argentina especializada en motores de búsqueda acaba de ser adquirida por Linkedin y, además de adquirir el producto en sí se llevan al equipo de desarrollo a que sea parte de su equipo de search. Y, si no me equivoco, esta es una de las pocas empresas argentinas adquiridas por su tecnología pura y dura pero donde al mismo tiempo incorporan al equipo en su propio corazón técnico.. lo que es realmente para destacar y por eso el post oficial vale la pena leerlo :)

Para los que no la conozcan, Flaptor es una empresa creada hace un par de años acá que fue creciendo y creando productos como el buscador de WordPress o el de Bittorrent.com pero su último producto es el mas conocido y tal vez más interesante: Indextank que es un buscador hosteado por ellos con APIs para que puedas desarrollar sobre ellos como plataforma y que es el que corre en Reddit su primer caso de éxito!

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