De jardines vallados e industrias consolidandose

Si algo extraño de no haber podido ir a la web2.0 Summit de este año es ver el sentimiento que recorre los pasillos y que, de acuerdo al Mercury News: A dark trend runs through this year’s Web 2.0 tech summit, se acerca bastante a la tendencia que estoy viendo de consolidación de una industria con un líder casi indiscutido en cada sector y muy pocos nuevos jugadores que buscan ser verdaderos disruptores.

La teoría de que, con una API hacemos un mashup de datos o visualizaciones y nos convertimos en un candidato para ser adquirido por el potencial de un servicio parásito, constrasta con la idea de crear una empresa que cambie el escenario de la industria por algo básico, los datos no son tuyos y dependés definitivamente de que un tercero te de acceso o te lo quite, ademas del concepto de que no tenés los datos que soñas sino “es lo que hay”

Me gustó y mucho el análisis de Mary Meeker donde analiza tendencias y sobre todo valuaciones de mercado y aceleración de crecimiento de usuarios, tiempo en línea y uso de algunos líderes [PDF para descargar] donde se ve que los nichos ya tienen dominadores casi absolutos, en los “4 fantásticos”: Amazon, Apple, Facebook y Google y sus movimientos hoy en día son para frenar el salto de usuarios consolidando y aumentar su poder en cada uno de sus nichos.

Si uno mira “The Big Picture” va a ver que estos 4 gastaron varios (y varios en serio) miles de millones de dólares en adquisiciones que podían tener la remota chance de ser una competencia directa y los integraron a sus “líneas” sea de forma externa como se mantiene Zappos o de manera interna como hizo Google con Android o con iLike para crear un OS móvil o una tienda de ropa online….

¿Cuantos verdaderos “game changers” aparecieron en el último lustro en el mercado que sean capaces de sobresalir de esta visión cuasi-apocalíptica que se está viendo? Me sobran los dedos de una mano: Twitter, que nació como un proyecto paralelo y que explotó gracias a su API; Facebook (que en realidad ya tiene casi 7 años) y que es más obra de la visión de Zuckerberg que otra cosa y Zynga que logró dejar de ser un servicio que vivía de una plataforma única y expandirse hasta ser un imperio…

Si tuviera que mirar el vaso de la industria de Internet de hoy en día, seriamente dudaría de pensar si mirarlo medio lleno o medio vacío; porque es natural que una industria se consolide día a día un poco más y con cada día más dólares entrando las valuaciones y los ingresos de los grandes son casi imbatibles….

Entonces vemos un “do no evil” generalizado, porque siendo realista todos nos prometen ser productos mágicos y revolucionarios que nos solucionarán la vida organizando toda la información del mundo para que tomemos la mejor decisión de compra; pero… vemos a un Facebook que no me deja exportar mi propia libreta de direcciones, a un Google que hasta se mete con mi comida, a un Apple que quiere ser el intermediario que eran las telefónicas o a un Amazon que ya vende cosas que nunca hubiesemos imaginado.

Afortunadamente con mi pequeño #genbuenaonda, concuerdo con Tim O’Reilly que dice que lo que nos trajo hasta acá fue la coopetencia y no otra cosa, entonces veo como cambió el poder de manos gracias a cambios sutiles que se fueron dando (Yahoo! era imbatible, MSN era imbatible, MySpace era la red social del futuro, iOS no existía y las operadoras móviles nos decían que hacer) que no puedo dejar de pensar que quizás alguien está haciendo algo que va a romperle las rodillas a estos modelos y volveremos a tener nuevos espacios de innovación cíclicos como siempre.