Los códigos de Ray Dalio o “Principles: Life and Work”

Hace un año Ray Dalio publicaba su libro “Principles: Life and Work“ donde codificaba todo lo que guió su carrera mientras armaba desde cero Bridgewater, o el hedge-fund más grande del mundo, y trataba de sistematizar la toma de decisiones y el liderazgo que se debe tener o al menos aspirar… creo que es uno de los mejores libros que leí sobre liderazgo y principios, creo que todo el que aspira a liderar una organización debería leerlo aunque no esté de acuerdo con todo lo planteado.

Para empezar una de las cosas que me llamaron la atención de este libro es, frente a mi incapacidad de sistematizar formalizar mi proceso de toma de decisiones, fue como la creación del libro es una bajada a tierra de todo proceso que se tomó en Bridgewater y que estaba disponible en un PDF de 600 páginas y que tambien se puede ver en la cuenta de Twitter de Ray; lo segundo que me llamó la atención es que, pese a todo lo que Dalio describe como principios, es transparente en la primer parte del libro donde explica su historia y gestación empresaria para que entiendas porque tiene estos principios y vos deberías tener los tuyos si dan mejor resultado.

Van algunas aclaraciones, Dalio no es políticamente correcto pero es claro hasta para frases como “If you haven’t successfully done something, don’t expect others to listen to you.” que podría ser respondida con un “Que hayas hecho algo en tu escala de valores no implica que el resto tenga que escucharte” aunque esto demostraría que uno es más susceptible de ser defensivo que auto-critico… otro de sus principios que, repito, pueden hacerse un copy-paste en forma de tweet pero en el libro tienen páginas explicando el razonamiento atrás de esto.

Por ejemplo, cuando Dalio habla de “Root cause discovery” explica en una serie de pasos que muchas decisiones se toman sin entender claramente la causa del problema y sin entender esta causa, no vas a saber si estás solucionando el problema o alguna de las acciones que llevaron a que ese problema se genere… tambien te permite entender y diferenciar el tipo de problema y a no tolerarlo (volvemos a Dalio en estado puro: “Once you identify a problem, don’t tolerate it”) para entender cual es el curso de acción real que hay que tomar, en vez de saltar a resolver algo… sin entenderlo completamente y sus ramificaciones.

Más allá de todo, sus principios y este “proceso de 5 pasos” que se ve arriba, hay una pequeña ¿advertencia? aunque una “Meritocracia de Ideas” y una “Transparencia radical” son principio ideales que me encantaría aplicar 100% del tiempo, creo que se necesita una cultura corporativa que te permita llegar a ese nivel porque no siempre el equipo está dispuesto a aceptar esas reglas…

Si estás empezando armando un equipo desde cero es más simple orientarlo a esta cultura, si estás en una empresa más grande puede ser más complicado implementarlo y acá es donde uno cae en el grado de compromiso que quiere tomar o dicho de mejor modo “cuales de los principios quiere aplicar bajo el espíritu de estas organizaciones de alto potencial” :P

Algo interesante en el libro es la figura del “shaper” que describe y que surge del proceso de búsqueda de su reemplazo (otro de los principios que guían su trabajo), cuando habla de los “shapers” y menciona personas como Jobs, Gates, Musk uno podría presuponer que está hablando de tipos difíciles pero al analizar todo el capítulo uno descubre que hay otra fuerza atrás de ellos:

Shapers trend to share attributes such as intense curiosity and a compulsive need to make sense of things, independent thinking that verges on rebelliousness, a need to dream big and unconventionally, a practicality and determination to push things through all obstacles to achieve their goals, and a knowledge of their own and others’ weaknesses and strengths so they can orchestrate teams to achieve them… They can hold conflicting thoughts simultaneously and look at them from different angles. They typically love to knock things around with other really smart people and can easily navigate back and forth between the big picture and the granular details, counting both as equally important.

Honestamente me quedaron resonando en la cabeza muchos de los principios que Ray Dalio describe, porque me gusta auto-flagelarme por malas decisiones, Knowing how to deal well with your setbacks is as important as knowing how to move forward solo les pido que lo lean y no traten de convertirse en un Ray Dalio porque hace falta sentarse y ver donde y como aplicar estos principios porque, en sus palabras: “we all have our own goals and our own natures, each of us most choose our own principles to match them”.

Bonus-Track: tengo una copia de más, sin abrir, acá en Palermo… primer mail/DM/mensaje se la lleva (si la pasa a buscar por la oficina!)