Siete estrategias de negocio Open Source

En una de las notas más claras y concisas que vi en mucho tiempo (Seven open source business strategies for competitive advantage) ITManagersJournal explica cuales son las 7 formas más claras de mantener un negocio basado en Open Source.Cada una con ejemplos excelentes.

Interesantemente, aún con los ejemplos excelentes que reseñan, no se menciona “Desktops” ni se mencionan estrategias de desarrollo para usuarios finales. Tal vez porque no haya una base de fabricantes de Hard dispuestos a enfrentar a MS en un guerra abierta.

• Optimización; donde uno tiene a Linux dentro de las opciones de su “portfolio” para optimizar alguna de las variables del cliente (Ej.: performance/costo)
• Licencia Dual; donde uno ofrece un producto con licencia comercial o licencia GPL buscando que los ingresos que pierde en GPL sirvan a para aumentar su base de adopción para generar mayor masa crítica (ej.: Sleepycat y su BerkeleyDB)
• Consultoría; de implementación, de desarrollo, de personalización, elige tu propia “consultoría”
• Suscripciones; lo que en IT se conoce como “mantenimiento” y que es parte de los servicios de “upgrade” de todo sistema. Esto es base por ejemplo para el 40% de los ingresos de RedHat
• Patronazgo; excelente descripción de patronazgo para fomentar estándares o como estrategia para que otro no gane mercado (caso IBM-Apache-MSIIS)
• Servicios Hosteados (ASP); usar Linux (por ejemplo) para montar negocios sobre Internet. Casos? Sobran, Google, Amazon, Salesforce, etc.
• Servicios Embebidos; como plataforma completa (no solo Linux) para desarrollo de aplicaciones en dispositivos como celulares, etc.

Y, tal vez, los pasos de HP e IBM en ese sentido pueden significar que para ellos lograr el desktop es sólo una manera más de “apalancar” el resto de sus soluciones corporativas que incluyen servidores, bases de datos y etc.