Colaboración

A veces estas noticias me sorprenden y cada tanto terminan en una historia de cine o serie, pero la realidad es que saber que luego de 12 años el FBI se rindió y reconoce que no puede descifrar un código en dos notas en el bolsillo de un cadaver me suena raro y que, encima, pida ayuda vía internet me parece más interesante porque asumen que no hay nada que afecte ni la seguridad nacional ni su imagen como fuerza de seguridad incapaz de resolver un mensaje supuestamente escrito en código por alguien que apenas tenía educación.

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La idea de que los mejores documentos vienen de grandes discusiones que está planteando Google es, aunque algo exagerada, una realidad; tal vez por eso entre tantas pequeñas adiciones a Google Docs este detalle de agregarle conversaciones/discusiones al costado del mismo.

Y tal vez lo más interesante sean dos detalles: por un lado algo simple como "Resolve this comment" hace que esos threads interminables que uno tiene en Basecamp puedan ser cosa del pasado y, por otro lado, la posibilidad de seguir la discusión vía mail cuando son respuestas que no implican modificar el documento me parecen tan prácticas que deberíamos aplicarla ASAP :)

Tip: ¿está google aprendiendo de los usos de interfaces de otros servicios? El uso del @ antes de un nombre o mail para denominar a una persona o responder vía mail y que aparezca en el thread como hace Basecamp son simples ejemplos...

Una noticia interesante del fin de semana: Navteq, parte de Nokia, compró Trapster un servicio de crowdsourcing donde los datos que suma o agrega la comunidad es la ubicación de medidores de velocidad de la policía para poder esquivarlos.

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Hace ya un tiempo Google compraba Docverse una herramienta que linkeaba documentos de MS Office con Google Apps, hoy luego del silencio post-adquisición lanzaron Google Cloud Connect y varios se apresuran a decir que Google Apps se va a llevar muchos clientes de Office.

¿La realidad? Acaban de poner en manos de los usuarios de escritorio un acceso a una herramienta de colaboración mucho más simple que Office Web Applications pero con menos distribución.... con lo que, me animaría a decir que ayudaron a que yo siga usando MS Office en mi mac y luego comparta los documentos en Google Apps con mis compañeros de Hipertextual pero sin abandonar a Microsoft.

Más allá de eso, me divierte ver la pelea que tienen y como ninguno de los dos puede entrar al terreno del otro... simbiosis, tablas, yin y yang... como quieran llamarlo, cualquiera puede predecir la muerte de alguno de los dos pero nadie con causa justa ;)

Hace unos dias el laboratorio de Social Computing de HP liberó un documento que busca analizar y descubrir que hace a un usuario de Twitter influyente sobre el resto, muchos reseñaron que el líder según el documento era Mashable pero pocos lo leyeron y vieron que hay algo mucho más simple y mucho más interesante en el mismo.... influencia y números raramente coinciden

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Excelente noticia de TechCrunch sobre el lanzamiento de las ofertas premium de SlideShare que es uno de los mejores recursos para compartir presentaciones y encontrar cosas interesantes que uno puede compartir embebiendo en el blog con mil opciones :)

Básicamente va a haber 4 planes, a) gratis, b) u$s19/mes con analytics y sin ads, c) u$s49/mes incluyendo customizacion de de marca y d) u$s 250/mes más personalización y hasta más control del contenido y que se hace ahí. Sinceramente, por la utililidad y la cantidad de funciones que van agregando es uno de los startups que deseo fervientemente que les vaya bien!

Excelente artículo de Nature: Predicting protein structures with a multiplayer online game donde se refleja como la comunidad científica dió un paso más allá del procesamiento distribuído con intentos como Rosetta@Home.

Si uno lo mira conceptualmente pasaron de usar ciclos ociosos de procesadores a usar los ciclos ociosos de gamers para descubrir estructura de proteínas.... conocimiento compartido en una plataforma online global en forma de comunidad de jugadores ¿me falta algo más para que sea 2.0? ;)

Via: Ars Technica

Cuando se presentó Google Wave ni yo pude entenderlo, de hecho en su relanzamiento la comunicación era darle una segunda oportunidad al abrirlo a todo el público pero la complejidad de sumar layers de datos en tiempo real era mucha hasta para Paul Bucheit

Hoy Google reconoce todo esto y decide discontinuar su desarrollo como un producto único mandandolo, en los hechos, a un limbo digital que es peor que un quinto nivel en Inception, pero... y eso es una simple suposición: van a usar partes del código, de la conunidad de desarrollo y de los conceptos de colaboración en Google Me ;)

Pensar que cuando dije que no lo entendía me dijeron que no sabía nada

Finalmente Facebook lanzó Facebook Questions, el servicio de preguntas y respuestas de la red social que viene a competir con algunos startups como Quora, algunos renacidos como Ask.com a los que, creo, puede destrozar fácilmente si no buscan un nicho donde liderar, pero se va a enfrentar con un peso pesado en este mercado que es Yahoo Answers.

Es interesante que Yahoo Answers sea una de las propiedades web más interesantes de Yahoo! y sea, de hecho, la verdadera competencia de Facebook Questions y como ambos vienen a cubrir este espacio que ningún buscador puede controlar que es de las respuestas humanas a preguntas en lenguaje natural.

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Parece que Microsoft está decidido a hacer del inbox de Outlook algo social con la integración que están armando con Outlook Social Connector y luego de LinkedIn que parecía el "objeto social corporativo" viene el "objeto social puro" que es Facebook y la integración de cada contacto con el stream de datos de su perfil en esta red social.

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Quizás algunos recordarán que el año pasado estuve contándoles todo acerca de Wikimanía 2009 en Buenos Aires (día 1, día 2, día 3) pero Wikimania 2010 se realizó este fin de semana en la ciudad polaca de Gdańsk así que no les pude traer esta vez una cobertura extensa de lo sucedido.

Pero desde el Bits de NYTimes y Página 12 cuentan que la Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia, Sue Gardner, aprovechó la ocasión para dar a conocer el plan de expansión de la Fundación Wikimedia para los próximos 5 años: el año que viene van a agregar 44 nuevos empleados casi duplicando el personal y conseguir 20 millones de dólares para lograr en 2015 duplicar el número de visitantes únicos llegando a 680 millones por mes.

"Hay startups en Silicon Valley que crecen mucho más rápido", respondió Gardner a los escépticos en la conferencia y sin dudas están apostando fuerte al proyecto sobre todo si pensamos que cuando la Directora Ejecutiva llegó a Wikimedia en 2007 apenas eran unas 6 personas en el staff en una oficina en Saint Petersburg y manejaban un presupuesto anual de 1 millón de dólares.

Hoy en día, Wikipedia tiene unos 371 millones de visitantes únicos al mes y quieren enfocar el crecimiento en África, América Latina y Asia, poniendo oficinas pronto en India y luego en Brasil, así como agregar un nuevo data center en Virginia para mejorar la infraestructura.

Dato: la argentina Beatriz Busaniche estuvo en Wikimania 2010 y presentó una charla sobre Digitalización de la herencia cultural en Argentina que habla del proyecto de incluir en Wikimedia los Archivos de la Televisión Pública Argentina.

Por Mauro Accurso – periodista freelance, hoy se lo puede encontrar en su blog Tejiendo Redes, Twitter y Celularis, donde sigue incansablemente los lanzamientos de los últimos dispositivos y las noticias más relevantes del mercado móvil.

YouTube sigue experimentando iniciativas que sólo su peso y comunidad pueden hacer interesantes; esta vez presentan Life in a Day un proyecto de documental colaborativo producido por Ridley Scott (Gladiator, Black Hawk Down, Thelma & Louise, Blade Runner y Robin Hood) y dirigido por Kevin Macdonald en el que el 24 de julio van a tomar todos los videos caseros que uno suba a Internet, curarlos y preparar un documental a ser presentado en el Sundance Film Festival.

Pequeño masaje al ego para cada uno de los que sean elegidos, van a aparecer en los créditos como co-directores y 20 de ellos van a ir al Festival invitados por YouTube y en compañia de Ridley Scott ¿se podrá hacer algo interesante? Apuesto que si por el simple hecho de la cantidad de colaboraciones que van a curar dos tipos que saben en serio de cine pero ¿aparecerá algun hispanoparlante con blog o twitter como para poder felicitarlo y linkearlo como corresponde? ;)

Interesante nota en BBC Magazine: Should we trust the wisdom of crowds?

Un problema compartido es un problema reducido a la mitad, dice el viejo refrán. ¿Pero qué sucede si usted comparte un problema con millones de personas? ¿Si usted quedó con una millonésima parte de un problema? ¿O simplemente un montón de sugerencias basura?

Yo simplemente diría que la participación de millones de personas, si es participación real y con herramientas para crear filtros colaborativos que separen la basura de las verdaderas colaboraciones particulares, es un reaseguro de éxito o al menos de recibir ideas que de otra forma no recibirías.... pero la noción de poner en duda esta especie de "mantra dospuntoceroesco" en el que todos tenemos razón si compartimos conocimiento no es nada malo para cada tanto sacudir la modorra.

Si algo le faltaba a Google Apps para ser una opción interesante para empresas medianas era ser multidominio y acaban de anunciar que ya está disponible para versiones premier y educativas sin cargo; y ahora hay que esperar que salga para la versión gratuita... si eso es posible. ¿Que implica esto? Que dentro de una empresa aunque seamos parte de diferentes unidades de negocio o con dominios diferentes, vamos a poder compartir todos los calendarios, agendas, sitios de Knowledge Management, etc. Más info en Google Enterprise Blog

"The control is over, it's lost forever" (El control terminó, se perdió para siempre) sugirió Jeff Jarvis en la 140conf, la semana pasada. Jarvis realizó un interesante recorrido sobre los métodos de participación que los medios de comunicación tradicionales utilizan en la red y soltó una frase polémica:

"Yo defendí los comentarios durante años. Pero el problema es que los comentarios son muy frecuentemente las voces de imbéciles."

Desde hace tiempo existe una discusión respecto a los comentarios. Internet reflota otro dilema ¿qué hacemos al respecto? Jarvis empuja, expone al dilema para demostrar una postura cautivadora:

"La interactividad 2.0 eran los comentarios. Lainteractividad 3.0 es lo que hoy vemos. Es relación y colaboración."

Pero la discusión no es tan dual como le gustaría a ese sector del mundo tech tan partidario de las dicotomías.

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Excelente charla de Janine Benyus una de las autoras que mejor explican los sistemas que usa la naturaleza para innovar y colaborar en su desarrollo, son 35 minutos de Biomimicry o el concepto de unir biólogos con ingenieros y diseñadores o inventores... para usar a la naturaleza como inspiradora de innovación.

Y es impresionante ver las relaciones que establece en la presentación, que es parte de Atmosphere un evento cerrado de Google en el Googleplex para hablar de Cloud Computing razón para hablar de colaboración... do'h :P que acaba de sumarse a mi lista de imprescindibles para 2011... El video es largo pero interesantísimo.

Entre todas las aplicaciones posibles de la realidad aumentada... esta es una de las que más me sorprende y me gusta, la idea de una remera que les permita a los chicos jugar es simplemente una muestra de que las ideas sobre esta tecnología está amaneciendo.

Link Oficial: Bright & Stripes

Google acaba de presentar el Google Apps Marketplace o una de sus mejores ideas en mucho tiempo para atraer desarrolladores a su principal activo para empresas.

Básicamente cualquier desarrollador va a poder crear una aplicación, subirla al marketplace, venderla a los usuarios corporativos de Google Apps y usar a Google como su canal de distribución a cambio de un 20% del precio de venta más una membresía de u$s100:

a) ¿Que ganan los desarrolladores con esto? un canal de distribución gigante, probado y con muchos clientes ya establecidos y corporativos que no tendrían acceso de otra manera
b) ¿Que gana Google con esto? Un nuevo ecosistema en el que ponen su infraestructura y esperan generar ingresos.... más allá de la publicidad
c) ¿Que ganamos los usuarios de Google Apps? Valor agregado a algo bastante básico y que, nos guste o no, es apenas un complemento para MS:Office

¿Quieren esperar las críticas? Esperen que hable Microsoft sobre el tema ... porque nosotros del diseño no vamos a hablar ;)

Interesante artículo en el San Francisco Gate: Facebook directs more online users than Google donde se ve que, en mercados maduros en cuanto a consumo de medios y a participación en redes sociales, Facebook ya está generando más visitas que Google por un simple concepto: Friend-Casting

Y es bueno relacionarlo con el concepto de Social Shopping donde las compras se derivan o se deciden basadas en la confianza de recomendaciones de otros (concepto viejo si los hay) pero en este caso donde el valor de la noticia o simplemente el respaldo de confianza a que no vas a perder el tiempo está dado por el acto en el que uno comparte un link con sus amigos en Facebook, repito, conceptualmente es lo mismo pero cambia el objeto de recomendación y con una ventaja gigante... la distribución en Facebook es un simple click y, en general, el consumo de noticias o los links que tus amigos te recomiendan... son gratis ;)

Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft's Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada....

Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que "iTunes nos fumó" el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows.... ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.