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Excelente documental de la Obsolescencia programada que vi hace un tiempo y recién ahora encuentro en YouTube; ¿que es la Obsolescencia Programada? Básicamente diseñar un producto para que este se vuelva inútil u obsoleto en un período de tiempo programado para poder calcular el momento en el que van a necesitar una renovación y por lo tanto una nueva compra.... haciendonos entrar en un círculo que algunos economistas defienden porque así se pueden mantener "la sociedad".

Vale la pena tomarse un momento y verlo. Via: @rogerschultz

Desde el anuncio oficial de la alianza de Nokia con Microsoft y Windows Phone en adelante parece que el mundo está lleno de fans de Android y de Symbian diciendo que Stephen Elop es Lucifer y no puedo terminar de entender su razonamiento porque, quieran o no, la carrera por el mundo de los smartphones estaba terminada.

¿Que es lo que reconoció Stephen Elop y Nokia en el momento en el que hicieron el anuncio? Que no podían hacerle frente a un ecosistema como los desarrollados por Apple con iOS y con Google con Android. Y no estamos hablando de dos pequeños startups que están peleando el mercado, así que el argumento de que "el gigante salió ganando es ridículo"

Repito algo que dije, Elop hizo un razonamiento perfecto:

“Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose

Y eso dió la base para definir un movimiento que, es cierto era arriesgado e implicaba dejar atrás un sistema operativo sólido, con mil funciones pero con una plataforma de desarrollo complicada y una interfaz de usuario del siglo anterior al pasado... ¿Que dijo de nuevo Elop? Nada que no se supiera pero era algo que muchos de Nokia no querían asumir, era necesario tomar un riesgo y en una empresa de 130.000 empleados todos estaban en una zona de comfort sostenida por su historia más que por su presente.

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Guitar Hero fué cancelado, el mismo juego que Wired consideraba entre los 15 más influyentes de la década acaba de ser cancelado apenas entrando en su quinto año de vida.... ¿la razón? Un simple número basta: Guitar Hero 3 vendió 1,5 millones de copias además de "add-ons", un año después, Guitar Hero: Warriors of Rock vendió apenas 86.000!.

Alto costo de desarrolladores, franquicia que no vende más hard ni canciones descargables y aumento en el costo de las licencias de música, definitivamente no valía la pena seguir, aunque en un principio dijeron que iban a analizar algún lanzamiento.... ahora hace falta ver que salvará el balance de Activision. Y conozco a alguien que no va a necesitar calibrar su guitarra ;)

Interesante post de Gruber: The Next Six Months que está basado en el lanzamiento de la tablet de HP la HP TouchPad y es realmente interesante porque marca un punto interesante al mencionar a Microsoft

La era post-PC ha comenzado, y el iPad abrió el camino. Miren quien está siguiendo el ejemplo de Apple en esta dirección: Google, RIM, Motorola, Dell y Samsung. HP (el mayor fabricante de PC en el mundo) quiere estar y quiere que todos lo sepan.

Una omisión sorprendente en esa lista: Microsoft. Sus primeros socios de hardware están yendo hacia el futuro de la computación táctil sin Microsoft.. Podríamos tener cuatro plataformas de tablets que compiten dentro de seis meses - iOS, Android, WebOS, y Playbook - y ni uno de ellos es de Microsoft.

¿Alguien se dió cuenta de la magnitud de esto? ¿Se dieron cuenta de la realidad que Windows 7 no tiene una versión real para este formato de dispositivos? Y aunque puedan adaptarlo hay algo que muestra que no es es simple: Android.

Android trató de extenderse a Tablets y se dieron que no podían hacerlo desde el punto de vista de algo pensado para un teléfono y eso que, a nivel factor de forma y uso táctil... están mas cerca los smartphones de un iPad que una PC de un Tablet y tuvieron que sacar Honeycomb.

AOL parece decidido a volver a reinar en el mundo de los medios de internet a fuerza de compras, ahora AOL compra The Huffington Post por u$s315 millones de los cuales casi u$s300 serán pagados a los fundadores en efectivo.

El blog de Arianna fue fundado en 2005 y ya llega a los 25 millones de usuarios únicos mensuales auditados por ComScore... y crecen a un 22% anual en el último año según la misma firma. Lo interesante es que Arianna fundó el blog y lo fué expandiendo a base de sus propios contactos y un uso de tecnología que no se había visto antes (si hasta usaban tests A/B en la elección de títulos de las noticias con análisis en menos de 5 minutos para definir que traía más clicks o visitas) cosa que nadie había pensado y mucho menos implementado con ese nivel de tráfico.

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Pocas cosas son tan ridículas y groseras como una marca con un presupuesto casi ilimitado, que tiene un producto realmente bueno, que es la primera en tener la nueva versión de un sistema operativo y que en vez de mostrar las ventajas de su producto... se inspire en una publicidad que desde hace 26 años es un ícono, que fue dirigida por Ridley Scott y que presentó al mundo algo como la Apple Macintosh.

Una pieza presentó conceptualmente algo que no se había visto antes y está en el Hall of Fame de los Clio, fue elegido el mejor comercial de todos los superbowl de la historia, se llevó el Grand Prix de Cannes de ese año, fue elegido por Advertising Agge como "Greatest Commercial" y el otro, aparece... ¿en mi blog? en fin... tenían tanto para mostrar.

Aclaración NO uso iPad, uso un Galaxy Tab y esperaba ver algo BUENO de Android 3.0 porque era el momento de hacerlo

Update La publicidad fué filmada en Argentina en la línea D de subte ¿se animan a reconocer otras locaciones? ;)

Irene Au, la responsable de Diseño de User Experience de Google publicó una lista en Bagcheck de libros de diseño recomendados que es imperdible y acá pongo los links:

• The Design of Everyday Things
• The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web
• Designing Visual Interfaces: Communication Oriented Techniques
• Don't Make Me Think: A Common Sense Approach to Web Usability, 2nd Edition
• The Design of Sites: Patterns for Creating Winning Web Sites (2nd Edition)
• The Back of the Napkin (Expanded Edition): Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
• Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design (Interactive Technologies)
• Web Form Design: Filling in the Blanks
• Understanding Comics: The Invisible Art
• Non-Designer's Design Book, The (3rd Edition)
• Logo Design Love: A Guide to Creating Iconic Brand Identities
• The Web Designer's Idea Book, Vol. 2: More of the Best Themes, Trends and Styles in Website Design
• Muji
• Less and More: The Design Ethos of Dieter Rams
• The Humane Interface: New Directions for Designing Interactive Systems
• The Elements of Typographic Style

La lista es realmente impresionante porque agrupa desde análisis de patrones de navegación hasta libros que explican el concepto atrás de marcas como Muji o directrices de diseño de tipografía y hasta la historia atrás de los cómics.... simplemente genial y encima cada día me gusta más Bagcheck

Además de su título, leí 4 de esos y son excelentes así que confío que el resto tambien lo son :)

Cuando Google acusó a Bing de copiar sus resultados dije que era raro que haya sigo el mismo dia de una conferencia de Search. Cuando Bing dijo “No copiamos, solo usamos variables en nuestro algoritmo” me sonó lógico.

Ahora que el organizador de la charla de search escriba: How Google Ambushed Microsoft and Changed the Subject suma puntos a la idea de que Google no quería discutir la calidad de sus búsquedas y cambió el tema usando la técnica de envenenar el pozo... y todos nos la comimos sin pensar porque estamos acostumbrados a que Google = Bueno, Microsoft = Malo

Y es extraño pero la cantidad de puntos que acaba de perder Google en mi escala de "empresa confiable" es inmensa, en serio les recomiendo la nota de TechCrunch porque muestra que efectivamente cuando Google estaba en medio de un gran problema mediático sobre la calidad de sus resultados.... dieron vuelta la discusión sin siquiera hablar del tema solo usaron una técnica conocidísima apalancada en la confianza que uno tenía en ellos.

Actualización Lean el post de Danny Sullivan (el comenzó el "mediastorm") sobre el las explicaciones del tema y ahora reconoce que hubo timing de PR y reconoce que Bing no está copiando resultados y que debería haberlos incluído en la nota origina

Creo que pocos sitios me gustan más que AirBNB porque su concepto y su modelo de negocio son simples, y su servicio te da una cantidad de herramientas para usar realmente poderosas. Básicamente AIRBNB es un sitio donde podés alquilar desde una habitación compartida hasta un penthouse de lujo ... en más de 9.000 ciudades del mundo... y además de ser un YCombinator Alumni de 2009, ya recibieron su primer ronda por u$s7.2 millones de Sequoia y Greylock Partners.

Pero ¿Que hace AIRBNB? básicamente actúa como intermediario entre los que alquilan y los que quieren alquilar, manejando desde el servicio de puesta online hasta el de cobranza y transferencia de dinero, por más que uno esté en una punta del mundo y tu destino en la otra.... pero creo que, además, una de sus fortalezas es el buscador que te permite filtrar y MUY bien por ciudades y hasta por zonas dentro de un mapa

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Excelente nota en Hitwise comparando el tráfico de LivingSocial y Groupon; y es interesante porque muestra como LivingSocial puede crecer gracias a ofertas que se diferencian del resto, específicamente con la de los certificados de Amazon.

Y del post me interesan dos detalles, además de que ya Hitwise decía que había que mirar con atención a LivingSocial mientras medio mundo no sabía ni que era, por un lado Groupon tenía 10 veces el tráfico de Living Social hace menos de 2 meses y hoy es apenas el doble y por otro lado me sorprende que le presten atención a la fuerza de los "early adopters" que personalmente no creo hayan tenido influencia en su crecimiento.... de hecho si este se dió específicamente al aparecer una oferta de Amazon esto muestra que la gente ve finalmente alguien que ofrece algo más que comida y masajes (aunque sea lo que muestran en su home :P)

Si algo me fascina de los modelos matemáticos es la, relativa, facilidad con la que se extrapolan parámetros y se aplican a nuevos nichos científicos esos algoritmos creados para algo en particular. Y digo que me fascina porque muestra la gigantesca creatividad que hay atrás de muchos científicos.... en este caso particular Stefano Allesina de Chicago U y Mercedes Pascual de U. Michigan se preguntaron algo simple:

"Google usa un algoritmo llamado PageRank para identificar los websites más importantes de un tópico determinado analizando sus links. ¿Cuan diferente es esto, realmente, de un ecosistema en el cual una especie es importante si otras especies importantes se la comen?"

Y la lógica es bastaante simple, el mundo está armado de incontables sistemas interconectados, la extinción de las especies es simplemente una de las tantas posibles aplicaciones a la adaptación de un algoritmo (pageRank) pensado para darle "peso relativo" a actores (websites) dentro de un ecosistema (la web)... o como dice Yonatan Zunger, de Google: ''PageRank is a technique for finding hidden flows in huge quantities of data,''.

Básicamente la adaptación de Allesina y Pascual les permitió encontrar que especies ponían en peligro al ecosistema completo al extinguirse... genial forma de ir pensando el "peso relativo" de unos "actores" en un "ecostema" :)

"Creo en la intuición y la inspiración. La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abraza el mundo entero, estimulando el progreso, dando a luz a la evolución. Es, en rigor, un factor real en la investigación científica." Albert Einstein

¿Todo será reinventado? ;)

Finalmente la plataforma de cupones de descuento de Google se hace realidad y se llama Google Offers y Mashable tuvo la primicia gracias al deck interno que le pasaron.

Y mientras todos hablan de la muerte de Groupon o que su IPO no va a poder ser con la valuación prevista de u$s15.000 millones, la realidad es que el mercado de cupones no es un juego de suma cero por lo que Google Offers es simplemente una validación más al modelo, si es que era necesaria.

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Es oficial, Eric Schmidt deja su puesto de CEO en Google y Larry Page, el co-fundador, tomará su rol comenzando el 4 de abril de 2011... en medio de récords de ingresos y ganancias; pero así como en su momento me pareció que la contratación de Eric Schmidt como CEO era una decisión excelente, la idea de tener a Schmidt con un rol activo en el lobby frente a reguladores me parece también una movida admirable.

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Intro, el 12 de enero tuve la suerte de poder hablar en Soy Digital 2011, el Reporte Anual sobre Consumo Digital de los usuarios Chilenos que elabora AyerViernes y la tendencias que deben enfrentar las marcas. Una de las presentación más interesantes fué la de Herbert Spencer por la cantidad de conceptos que incluyó en la misma, por lo que le pedí y le agradezco enormemente que se haya tomado el tiempo de escribir este post para Uberbin

Por Herbert Spencer: Experimentar digitalmente ya no tiene que ver con un comportamiento anónimo ni mucho menos poco comprometido en los medios digitales; todo lo contrario: nos encontramos en una era en que las redes sociales funcionan como la infraestructura básica para que nuestras interacciones sean proactivas, comprometidas y participativas.

Y para Ayerviernes, Consultora de Estrategia y Diseño de Servicios, la ruta que se está construyendo en lo digital es clara: la oportunidad de construir lazos significativos entre las personas y las marcas resulta enorme, pero requiere un enfoque hacia las necesidades, aspiraciones y valores de quienes participan, más que en el ofrecimiento de descuentos o la mera búsqueda de seguidores para completar informes estadísticos.

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La saga de Wikileaks contra el departamente de Justicia de USA está lejos de terminar y de hecho, así como empezaron ahogando financieramente a Wikileaks y su fundador, ahora buscan ahogarlo socialmente. Básicamente el DOJ pidió a Twitter que le diera todos los datos de 8 usuarios relacionados a Wikileas y en la misma orden judicial les prohibe comentar, mencionar o hacer público todo lo relacionado a este pedido y es ahí donde Twitter despliega su arsenal legal y logra que este pedido se pueda hacer público.

O sea que mientras Amazon, Paypal, Mastercard, Visa y Bank of América cortan toda relación con Wikileaks aunque no haya todavía una sentencia judicial ni sea ilegal publicar información confidencial aparece Twitter y en una maniobra legal más que interesante logra dos cosas:

a) Hacer público que el análisis del stream de redes sociales que el Gobierno de USA está analizando es serio y busca silenciar esto para hacerlo sin que uno pueda siquiera estar enterado
b) Darle tiempo a los que se enteran que están siendo perseguidos de presentar recursos legales y evitar que esto se haga realidad

Y no sé, sinceramente, que es más peligroso... saber que el DOJ esta haciendo jugarretas legales que evitan que uno ejerza su legítima defensa o saber que esto se hace público porque Twitter tiene un abogado que realmente cree en los derechos digitales y que ahora me quede la duda de si Google y Facebook recibieron pedidos similares pero en vez de defender a sus usuarios cumplieron las demandas y entregaron todos los datos... porque tener esa duda, en este caso no es de paranoico sino realista.

De cualquier modo, Twitter acaba de subir varios puntos en mi escala de empresas apreciadas ;)

Les recomiendo leer: Twitter’s Response to WikiLeaks Subpoena Should Be the Industry Standard y Why Twitter Was the Only Company to Challenge the Secret WikiLeaks Subpoena

Hace tiempo uso Quora y aunque imaginé que se iba a diferenciar por los participantes que forman parte de la comunidad, el sitio de preguntas y respuestas está armando una comunidad que va más allá de eso y sólo me pregunto si la masividad que está encontrando no va a terminar de hundirlo.

¿Que es Quora? Básicamente un sitio de preguntas y respuestas, nicho que dominaba Yahoo Answers!, pero que crea valor con sus componentes sociales que permiten que sea la comunidad la que agrupe temas, edite tópicos, califique respuestas y cosas como crear un "resúmen de respuestas" que es realmente genial....

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Cuando uno dice que hay que leer muy bien los términos y condiciones de uso de los servicios web donde compartís contenido, algunos dicen que es una exageración pero luego aparece una noticia como News agency seeks to cash in on celeb Twitter pics y una sensación de indignación va a recorrer el mundo 2.0... por 15 minutos.

¿Que significa esa noticia básicamente? Que cuando empezaste a usar Tweetphoto aunque luego se haya reconvertido en Plixi.com, le cediste los derechos de todo material de la siguiente forma:

"Con respecto al contenido que usted envíe o ponga a disposición para su inclusión en áreas de acceso público de Plixi, la licencia (con derecho a sublicenciar) para usar, distribuir, reproducir, modificar, adaptar, ejecutar públicamente y mostrar públicamente dicho contenido, ya sea en el servicio, o a través de otros medios de comunicación."

"Esta licencia existirá sólo por el tiempo que usted decida continuar incluyendo dicho Contenido en el servicio y se terminará en el momento de retirar o Plixi elimina dicho contenido del servicio, a condición sin embargo, que si Plixi haya distribuído o autorizara la distribución de cualquier contenido antes de su retirada de la misma, Plixi (y sus licenciatarios) mantendrán los derechos con respecto a dicho contenido a perpetuidad."

Y este párrafo, que nadie leyó, implica que WENN el primer sublicenciatario puede salir a vender tus fotos o cobrar por el uso de las mismas en cualquier medio de comunicación sin que vos veas un centavo de lo mismo. A ver, es cierto que una foto del culo de Demi Moore en bikini es más valiosa que cualquiera de mis fotos de comida pero este detalle de los derechos es el que hizo que abra una cuenta en Posterous y mueva todo mi moblog ahí.

Ahora, esto revive el viejo debate de ¿Quien se beneficia con el contenido creado por los usuarios? pero creo sinceramente, que un servicio que tiene publicidad y tráfico a montones es capaz de generar un modelo de negocio mucho más amigable con sus usuarios que quedarse con lo derechos a perpetuidad de los contenidos que esos suban y por eso los baby-steps que pega Facebook al darte la opción de descargar tus datos es valioso.

Skype hoy anunció dos cosas muy interesantes de analizar; por un lado la inclusión de Skype en televisores Sony BRAVIA y VIZIO VIA para poder estar en el mercado de las videollamadas hogareñas sin necesidad de depender de un proveedor como Cisco para estas cosas... pero también anunció que compraba Qik por u$s150 millones de dólares y así de golpe Skype apareció en dos pantallas que no dominaba

¿Que implica esto realmente? Que Skype se está metiendo en algo genial que son las videollamadas sin importar el dispositivo (hey Qik funciona en más de 200 teléfonos y Sony y Vizio tienen una fortaleza de marketing gigantesco) pero además que vas a poder tener capacidades avanzadas para estas videollamadas como ser almacenamiento de las mismas, capacidad de compartirlas con un click y hasta hacer conference-calls en video.

Y de un día para el otro, Skype, esa empresa que uno piensa como "la uso para ahorrar al llamar al exterior" pasó a ser un jugador de peso en videollamadas en el mercado masivo... no puedo menos que felicitar a Qik por el exit que lograron, no por la plata en si misma, sino por ser parte de algo tan masivo como nunca soñaron y a Skype por entender que tantos TVs conectados a Internet podían ser útiles para algo más que mirar un video en YouTube.... ¿ahora entienden el descuento del 25% a los usuarios de Skype que compran una webcam HD? ;)

Links: Skype coming soon to Sony BRAVIA and VIZIO VIA TVs y Anuncio de compra de Qik

Finalmente Apple lanzó su Mac App Store y va a tratar de cambiar el mercado de la distribución de aplicaciones para computadoras como hizo con el iTunes App Store en los teléfonos aún cuando yo mismo dudaba de su éxito.

Si uno mira los trending topics de Twitter va a ver que hay pocas cosas a la que se le esté prestando más atención en este momento (y me dan lástima los que hoy presentaban productos en CES2011 :P), y para algo que está siendo masivamente descargado me sorprende el poco nivel de quejas que están apareciendo.

Mi primer reacción, viendo la tienda de aplicaciones de mac ya online y con rankings y con casi 1000 aplicaciones funcionando y listas para descargar, es que hay cierto resquemor entre la gente. Por ahora todo lo que veo (y me incluyo) es que estamos descubriendo y descargando aplicaciones gratuitas (el cliente oficial de Twitter debe estar liderando claramente) más que descargando aplicaciones de u$s80 como Aperture 3.

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Hace ya unas semanas estamos viendo como Paypal, Mastercard y el Bank of America están tratando de cerrar los canales para financiar la defensa de Julian Assange y Wikileaks, pero lo que en un momento parecía una conspiración fomentada por USA puede ser que tenga un origen más simple:

El nuevo objetivo de Wikileaks es revelar información sobre el sistema financiero que obtuvieron de unos discos rígidos de un ejecutivo del Bank of America y que muestra que la crisis de 2008 no fue culpa de imprevisión o mal cálculo sino que mostraría datos muy oscuros de como funciona el sistema financiero internacional.

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