Fin de semana de rumores sin parar, cuando Steve Jobs dijo en su presentación de resultados anuales que tenían casi u$s47.000 millones en líquido para repartir entre accionistas o ser usados dijo: "tengo un plan" y comenzaron los rumores... ¿quien es la niña bonita del mercado hoy? Facebook con una valuación de entre u$s25.000 y u$s33.000 millones depende quien lo mida.
Actualizacion: Facebook niega inversión de Apple
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Si digo que Sir Ken Robinson es uno de los pocos tipos cuya inteligencia me da envidia no digo nada nuevo, pero unir una de sus charlas sobre los modelos sobre los cuales está creado y modelado el sistema de educación actual y porque hay que cambiarlo con una animación casi perfecta... hacen que sea casi obligatorio tomarse 11:40 para ver este video
Tips: Podés leer su blog, seguirlo en Twitter o ver Ken Robinson says schools kill creativity una de las mejores charlas de TED que hay ;)
Me parece genial el artículo de Martin Varsavsky: The Social Network is not factual, but it is realistic portrayal of Mark Zuckerberg y creo que es el complemento ideal para Lawrence Lessig: Sorkin vs. Zuckerberg.
Do no evil, en vez del motto que parecía mover a Google parece actualmente un tagline para sus accionistas. Una investigacion genial de Businessweek: The Tax Haven That's Saving Google Billions muestra la estructura legal y financiera que logra bajar los costos impositivos de Google a niveles que muy pocos logran y que, increíblemente, funcionan tan bien que son considerados increeibles dentro de la industria... un botón de muestra:
Cuando una empresa en Europa, Oriente Medio o África compra un anuncio de búsqueda a través de Google, se envía el dinero a Google Ireland. Los impuestos del gobierno irlandés sobre las ganancias de las empresas son de 12,5%, pero Google escapa hasta de ese impuesto debido a que sus ganancias no se quedan en la oficina de Dublín, que reportó una ganancia antes de impuestos de menos del 1 por ciento de los ingresos en 2008.
Resultado final... ahorro impositivo de u$s3.100 millones para Google... pero, siendo sinceros, no hay corporación que no haga estas cosas, solo creo que Businessweek se fijó en una empresa llamativa pero que sirve para mostrar como se opera :)
En 1983 Steve Jobs se llevó a John Sculley de Pepsi a ser el co-CEO de Apple, apenas 2 años después, Sculley logró que el directorio expulse a Jobs de la empresa hasta 1996 cuando volvió a Apple, que estaba por morir realmente, y con su idea del hub digital... logró lo que todos sabemos: iMacs, iPods, Macbooks, iPhone, iTunes, el App Store e hizo que el valor de la acción crezca 60 veces en 14 años.
Leander Kahney tuvo la suerte de tener una entrevista personal de 90 minutos con John Sculley para hablar, no de esos tiempos, sino de como era el esquema de trabajo de Steve Jobs y como se mantiene con el tiempo.... traduje un resúmen con los 10 puntos clave a continuación que me parecieron realmente interesantes, porque sigo sosteniendo que Jobs hace todo al revés de lo que los gurúes te venden y sigue triunfando con ese estilo:
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Finalmente se abren las puertas a la registración al evento para desarrolladores de Google, el DevFest que encima este año trae a 5 ingenieros del equipo de Android.. si sos developer, no podés perdertelo :)
¿Temas? Android, HTML5, Chrome, App Engine, Google Web Toolkit y más :)
Interesante nota en C|Net: Big media wants more piracy busting from Google en la cual se nota algo demasiado evidente: muchos sitios donde se comparten obras con copyright viven de publicidad y especialmente de AdSense
¿Cual es el problema con eso? Que juega en contra de todo el ecosistema de la música:
a) Por un lado se rompe el principio de no lucrar con el intercambio de archivos, con lo que de "intercambio" se pasa a "piratería"
b) Por otro lado, le dan a la RIAA/IFPI argumentos para perseguirnos a todos y Google lo hace a sabiendas.
Hace unos días Facebook hizo un evento en Palo Alto que pese a pasar desapercibido en el mar de información diario sobre tecnología tiene algo que me parece decididamente interesante y se llama "Download your information" y trabaja bajo una de las premisas que más defiendo: Si uno sube datos a un sitio, debe tener el derecho de descargarlos y borrarlos cuando uno quiera de forma simple y rápida
Una nota a tener en cuenta, Facebook pone “Download Your Information” en nuestras manos, ahora que tiene 500 millones de usuarios, que crece a ritmos imparables y que, simplemente no tiene competencia.... eso le da la seguridad de hacer algo que es políticamente correcto pero que no creo que ninguna otra red social se anime a hacer.
Una investigación de Erik Brynjolfsson (MIT), Yu Jeffrey Hu (Purdue University) y Michael D. Smith (Carnegie Mellon University) titulada "The Longer Tail: The Changing Shape of Amazon’s Sales Distribution Curve", se vuelve a enfocar en los nichos de productos que se pueden encontrar en retailers como Amazon.
Comparando datos de 2000 con 2008, la conclusión es, justamente, que la Larga Cola se sigue alargando! "Desarrollamos una nueva metodología para encajar la relación entre las ventas y el sales rank y aplicarlo a nuestra data. Encontramos que la Larga Cola se alargó con el tiempo, con los libros de nicho representando un mayor porcentaje del total de ventas. Nuestros análisis sugieren que para 2008, los libros de nicho representaban 36.7% de las ventas de Amazon y el excedente para el consumidor generado por los libros de nicho ha crecido al menos 5 veces desde 2000".
Google presentó oficialmente su acortador de URLs, Goo.gl y varios, inclusive la gente de Bit.ly se imaginan que Google quiere copiar su servicio; sinceramente, creo que es sobrevalorarse: Goo.gl corre atrás de t.co y el servicio de analytics que está por presentar Twitter para no perder su capacidad de analizar streams de clicks y de tráfico en Internet
Si uno mira en serio el valor de Bit.ly el mismo no es la capacidad de mostrarte cuantos clicks logran tus links sino agregar masivamente toda la actividad de compartir URLs en servicios sociales y de esa manera tener un verdadero agregador de destinos interesantes a nivel Web 2.0
Definitivamente AOL quiere ser el rey del mercado de los blogs comerciales y suma la compra del mini-imperio TechCrunch a su lista en ese mercado aunque sin revelar detalles que inició con la compra de Weblogs INC en su momento.
Mientras presentan oficialmente, y espero para poder jugar con el Blackberry Playbook veo que RIM tiene una estrategia para desarrolladores que debe estar haciendo sonrojar a casi todos en la industria.
Piensenlo por un momento, más allá del dispositivo en si que puede ser lindo, bueno, malo o simplemente gustarte o no; a los desarrolladores los están seduciendo con algo clave:
Y un par de anuncios más que estoy cubriendo en el DevCon2010 pero que permiten entender una especie de ecosistema interesante para cualquier desarrollador y que no entiendo que otras empresas no hagan: Usuarios (BBM), Herramientas (no solo WebWorks sino Eclipse para Mac) y hasta formas de monetizar con publicidad o ventas in-app.
Lo que es genial es ver como entienden que una cosa no puede funcionar sin la otra y como estan dando un paso genial NO para salir de su mercado coprorativo sino para crecer en otros nichos como el de consumidor y web móvil que es uno de los pilares del crecimiento de la web como espacio de innovación.
Ideo, uno de los estudios de diseño que más admiro, lanzó un video al que llegué a través de Twitter que muestra tres conceptos del Futuro del libro y que son geniales porque van más allá de la interfaz, o mejor dicho... ¿es la interfaz la que sigue a la función? ;)
Nelson integra capas de información para generar debate gracias a la letra "impresa" como siempre pasó y como es fundamental en la democracia; Coupland ayuda a encontrar lo que es verdaderamente importante basado en tus redes sociales y/u organización en la que trabajás de forma que puede generarse hasta por grupos y, finalmente, Alice me rompe la cabeza porque la narrativa se adapta a la interacción del usuario pero también del entorno.
Y mientras uno está contento (porque sinceramente lo estoy) con Flipboard o similares, esto nos deja ver que la lectura digital está recién empezando su revolución :)
Via: Alejandro
Si algo es dificil de encontrar en cualquier mercado son talentos capaces de llevar adelante productos, empresas y hasta startups, si hablamos de tecnología la competencia es particularmente dura... por eso la idea de que el Departamento de Justicia de USA haya declarado el acuerdo de Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit y Pixar para no sacarse empleados como anticompetitivo es interesante de analizar.
En la declaración oficial de Justive.gov es interesante ver como estas 6 empresas no podían "contratar empleados que pertenecieran a este grupo" lo que implicaba que si eras un talento o una superestrella para poder crecer tenías que ir a otro frente ¿era que se acababa tu carrera? No realmente y menos en Silicon Valley donde los startups creados por empleados de alto perfil son una constante.
Pero al menos era molesto como práctica y cercenaba en cierta manera la forma en la que uno podía desarrollar su carrera profesional, pero me pregunto ¿son estos acuerdos una constante real en la industria?.
Actualización: Google ya respondió
Si el otro día publiqué datos demográficos de Twitter, esta vez publico datos de tráfico medidos por Comscore donde se ve que el crecimiento del 100% en el uso de Twitter está fuertemente empujado por el 305% de crecimiento en Latinoamérica.... y los 3 países de mayor crecimiento en uso de Twitter son: Indonesia, Brazil y Venezuela.
Un libro que consistentemente rankea entre los más vendidos de Amazon pese a tener casi un año de editado y ser 256 páginas del análisis de las presentaciones de Steve Jobs es, justamente, The Presentation Secrets of Steve Jobs
Para los que estan siguiendo la evolución de Twitter quizás les interese estos datos sobre su demografía y generación de contenido, no todos los datos son públicos y algunos me costaron conseguirlos pero quizás te ayuden a entender porque se ve un cambio gigante de gran red orgánica a nodos de famosos siendo cada día más y más recomendados.
Usuarios: 145 millones de usuarios registrados en Twitter; 200 millones de visitantes únicos en Twitter.com diariamente. De esos, apenas 47 millones son de USA. (11 nuevos millones de registrados mensualmente!)
Países que más usan Twitter: USA, Brasil, UK... ¿primer hispanoparlante? México es el séptimo en la lista!
Datos Demográficos de Twitter: 52% Mujeres, 48% hombres; Edades, 47% entre 18/34 años, 24% de 35/49 años, 13% 13/17 años... ¿lo raro? Hay más mujeres pero twittean menos que los hombres (45 millones de tweets diarios vs. 33 millones)
Partipación en Internet 72% de los twitteros crean blogs, 70% comenta en blogs al menos una vez al mes, 53% crea un video al mes, 60% comparte una reseña de prodcutos al mes...
Compras y recomendaciones 67% se inclina a hacer una compra luego de seguirte en Twitter, frente al 52% de los que hacen "Like" en Facebook; y el 80% seguramente hará una recomendación (buena o mala) frente al 60% de los de Facebook
Engagement Si eso no demuestra engagement, ellos lo calculan de la siguiente manera: Engagement = (Clicks + Favoritos + ReTweets + @Replies) / Impresiones.. si comprás un "Promoted Trend/Tweet" y ese número mágico está abajo del 3%... te lo sacan de la lista!
¿Ahora queda alguna duda de que la estructura comercial del sitio está perfectamente afilada y que por eso necesitan que pases más tiempo en el sitio y que por su estructura demográfica (mujeres y jóvenes) necesitan recomendar estrellas y famosos constantemente?
Si, definitivamente el que dijo que Twitter no tenía un plan de negocio... ahora debería verlo más que claro
Excelente infografía de Stephen Anderson sobre los fundamentos básicos para diseñar "experiencias" sean estas desde una aplicación web hasta algo de diseño industrial, la infografía me aprece realmente genial aunque sea de 2009 porque toma en cuenta una frase que resume la misma forma en la que yo creo que el diseño debe darse:
"Todo está relacionado con la Gente, sus Actividades y el Contexto donde esas actividades suceden"
Es tan simple y básico como completo, y les recomiendo leer las consideraciones generales además de descargar la versión de 2mb en PNG o el PDF de 10MB para imprimir
Hace dos días Twitter hizo la presentación del primer rediseño completo de su sitio y mostró el primer paso en serio a convertirse en una verdadera red social, en una amenaza para su propio ecosistema y en mostrar su verdadero potencial de negocio..
Y estos tres puntos son mucho más importantes que el rediseño en sí, que comparte muchos elementos de su Twitter para iPad y que muestra como la web está muy lejos de estar muerta.
Finalmente ya están los precios oficiales del lanzamiento del iPad en Argentina, como siempre, pese al super mega evento que preparan algunos retailers como Garbarino por ejemplo, hay que calcular un 50% sobre USA
iPad Wi-Fi 16 GB $ 3399
iPad Wi-Fi 32 GB $ 3999
iPad Wi-Fi 64 GB $ 4699iPad Wi-Fi + 3G 16 GB $ 4299
iPad Wi-Fi + 3G 32 GB $ 4899
iPad Wi-Fi + 3G 64 GB $ 5499
Sinceramente y pese a que soy un ultrafan de mi iPad, no pagaría u$s1390 por el tope de línea ni u$s862 por el más barato porque no le veo ni sentido y no aclararon si hay diferencias en el App Store por uso de tarjetas de nuestro país y datos similares.... aunque al menos ya sabemos que Movistar tiene microsims disponibles y alguna oferta de planes de datos van a sacar.
Y para todo lo demás existe Apptrackr.org :P
Actualización: Precios de precios del microchip y plan de datos del iPad en Claro Argentina, precios del precios del microchip y plan de datos del iPad en Personal y los precios del microchip y plan de datos del iPad en Movistar
