Interesante documento, simple de entender y bastante básico, para cualquier emprendedor que quiera entender las denominaciones de acciones, opciones, acciones preferentes, etc. que hay que armar al momento de estructurar tu nuevo emprendimiento de forma mas o menos coherente :)
El autor es David Weekly y el documento tiene buenas reseñas hasta en Hacker News :)
Tom Hagen: Mike, why am I out?
Michael Corleone: You’re not a wartime consigliere. Things may get tough with the move we’re trying.
Con esta cita comienza Peacetime CEO/Wartime CEO de Ben Horowitz, uno de los mejores ensayos sobre diferentes tipos de CEOs necesarios en una empresa y de los que, tiene razón, no siempre se habla o se explica en los "libros recomendados".
In wartime, a company is fending off an imminent existential threat. Such a threat can come from a wide range of sources including competition, dramatic macro economic change, market change, supply chain change, and so forth
No hay mejor ejemplo o momento para hablar de este tema como cuando Google decide cambiar su "peacetime" CEO y cuando Apple tiene a su "wartime" CEO en licencia médica. Sé que en la mente de más de un emprendedor esto se va a traducir en "tengo que seguir esas reglas y ser un paranoico" y no hay nada más lejos de la realidad, si uno mira los ejemplos usados y el mercado de startups son más las veces en las que uno tiene que luchar para crear o ampliar un mercado haciendo que un ecosistema se enriquezca que las veces en las que tenés que sentirte Gordon Gecko.
En definitiva les recomiendo leer el post y entender las diferencias de cuando aplica una tendencia y cuando aplica otra :)
¿Porque es Only the Paranoid Survive el libro clásico para un "Wartime CEO"?
Be aware that management books tend to be written by management consultants who study successful companies during their times of peace. As a result, the resulting books describe the methods of peacetime CEOs. In fact, other than the books written by Andy Grove, I don’t know of any management books that teach you how to manage in wartime like Steve Jobs or Andy Grove.
Ayer Google hizo su webcast con los resultados financieros de su primer trimestre y no hubo grandes sorpresas, de hecho el que sus costos de HR subieran porque hay una guerra de talentos en Silicon Valley estaba poco menos que descontado pero más allá de todo hubo dos frases, una del CFO Patrick Pichette y una del CBO Nikesh Arora que me sorprendieron por como reconocen oficial y crudamente el valor de Google Chrome como un activo para la empresa:
"Hay dos historias en Chrome... Chrome está realmente empujando la web y tiene una oportunidad fantástica porque cuando la gente adopta Chrome básicamente en vez de ir a Google y hacer una búsqueda, usan el Omnibox y eso les da acceso inmediato a nuestro buscador. Así que, desde una mirada estratégica tienen eso en Chrome OS. Y en un mirada táctica, todos los que usan Chrome es un usuario encerrado para nosotros en términos de acceso a Google" Patrick Pichette ... "Donde gastamos marketing y dinero lo sacamos del TAC porque está relacionado a Chrome. Así que van a ver que continuamos empujando Chrome estratégicamente porque no tiene seolo un beneficio específico para nosotros sino qie impacta muchos de nuestros productos que trabajan como parte de Chrome. Y entonces el valor de un usuario de Chrome a largo plazo es fenomenal" Nikesh Arora
Finalmente Wayra la aceleradora de startups hispanoamericanos que reseñamos hace un tiempo acaba de abrir su primer convocatoria con sitio oficial y evento con el Wayra Startup Week de Colombia
Ahora con más datos es interesante ver como Wayra entra en un espacio que no esta cubierto por nadie en la región porque la cantidad de recursos necesarios que implica desde desarrollar las alianzas para la recepción de proyectos hasta la selección de mentores y hasta de VCs para la fase de ejecución; y eso hace que existan desafíos muy fuertes para enfrentar.
En una de esas movidas que me recuerdan a la malograda FreePC, Amazon anunció que comenzará a vender una versión del Kindle por u$s114 a cambio de que los usuarios vean publicidad afortunadamente la idea me parece un poco más coherente que la de FreePC y tantos clones, porque:
a) El descuento es de apenas u$s25 que seguramente Amazon ya recupera gracias a la economía de escala del Kindle que, este año va a generar ganancias de u$s5.400 millones y es su producto más popular.
b) El lector no va a ver publicidad EN los libros sino en dos partes no-invasivas, la pantalla de espera y la parte inferior de la pantalla cuando estás en el menú principal.
Lo que en un momento parecía una utopía que sólo tomaba forma en proyectos como Kickstarter o Sellaband que eran conocidos como Crowdfunding puede terminar siendo aceptado por la SEC como una forma de permitir la formación de capital pero adaptado a los medios sociales o a la "inteligencia colectiva" y eso, de ser aprobado, podría realmente ser una reinvención de los procesos de financiación como se los entiende hoy en día.
Aclaración y Rectificación: como dije en el primer párrafo el cambio se da en el bono anual y NO implica una baja de sueldo sino un no aumento del bono de acuerdo a la aplicación de un NUEVO multiplicador que se aplica al "target" corporativo pero en el ámbito social, sinceramente estuve 40 minutos para entenderlo y espero haberlo explicado bien :S
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Hace apenas 3 días todos los empleados de Google recibieron un memo en el que se ataba el bono de 2011 al éxito que Google logre en sus esfuerzos para entrar en el mundo social en el que casi todos sus esfuerzos terminaron en la nada.... o sea que el 25% de su bono anual va a depender no sólo de que ellos triunfen sino que la competencia fracase y sinceramente me pregunto si la mejor forma de lograr que alguien se motive es forzarlo cortándole los beneficios con los que ya cuenta.
El proceso de bancarrota de Nortel Networks parece ser la mejor muestra de la necesidad de una reformulación del proceso de patentes, específicamente las tecnológicas, el sólo hecho de que uno de los activos de una empresa que está en quiebra sea su propiedad intelectual cuando no podría ser capaz de aplicarla se suma a empresas creadas únicamente para imaginar productos registrar los procesos en forma industrial y sentarse a esperar a que alguien desarrolle algo que necesite lo que ellos imaginaron para... demandarlos y ganar cientos de millones.
Otro anuncio de un producto de Google que se renueva, esta vez Commerce Search su buscador para sitios de e-commerce no cambia solo a nivel código sino que agrega funcionalidades que ya estamos acostumbrados a ver en Google Search y que, en un mercado de comercio electrónico realmente puede ser genial
- Search as You Type: es el filtro que te va mostrando resultados a medida que incluís cada letra del término a buscar y te da velocidad que es lo que uno quiere al buscar
- Disponibilidad Local: si tenés habilitada geolocalización en tu navegador o teléfono, te muestra que artículos están en los locales físicos de esa empresa... que estén cerca tuyo. Dándote un empujón para la compra por impulso
- Enhanced Merchandising: son herramienta que te permiten crear banners que aparezcan junto a ciertos resultados de búsqueda para empujar stock o bundles de productos (ej: mostrarte Kinect si buscás Xbox)
- Productos Relacionados (Labs): si buscás un producto te muestra "recomendados" que otros compradores también vieron o eligieron en vez del que estás comprando ¿te suena como Amazon.com? ;)
Es cierto que esto no es para los sitios gigantes cuyo corazón es la búsqueda, pero para el etailer mediano o que usa su presencia online como simplemente una ayuda a su presencia offline hasta ver que necesitan crecer esto les muestra mucha de las cosas que se pueden hacer en Internet (el cross selling entre online y offline, entre una búsqueda y productos relacionados es uno de los mejores ejemplo).
Y no puedo parar de sorprenderme como acaban de renovar dos productos donde su expertise real (objetivamente su buscador es el mas usado y el que más funciones tienen) no estaba siendo aprovechado (¿vieron Adsense for Search en los blogs? ¿Y el Custom Search? Eran una basura hecha y derecha comparado con lo que ofrecen) y esto los acerca a lo que nos han acostumbrado... y de paso matan a un par de startups en el camino antes que los compre Bing.
Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Socio de Greylock Partners, parte del equipo fundador de Paypal, inversor Angel en Facebook, Zynga, Flickr y Last.FM además de estar en los consejos de LinkedIn, Zynga, Shopkick, Kiva.org y Mozilla dió una charla sobre cuales son las 10 reglas más importantes para un emprendedor en SXSW'11 y las publicó ordenadas en el blog de Greylock Partners... me parecieron de lo más concreto que ví en mucho tiempo y acá está la traducción
La guerra por el talento que están librando algunos ciudades y países es realmente impresionante, y es interesante como cambia la economía de la seducción; mientras para una empresa establecida lo importante son las excepciones impositivas porque eso les permite cambiar su estructura de costos, para un emprendedor que le permitan tener una VISA para poder crear una empresa y trabajar de forma legal donde ya hay un ecosistema funcionando es tanto o más seductor que lo otro y por eso es interesante.... diferentes ciclos de crecimiento, diferentes estrategias de seducción.
Y mientras se habla de la entrada de las grandes corporaciones al mundo del capital de riesgo por primera vez desde el dot-bomb en silencio Google Sudáfrica lanza Umbono un programa para apoyar ideas que puedan transformarse en startups.
Es interesante ver que van a un etapa anterior a la que apuntan en general estos programas y oficialmente dicen que "el programa dura 6 meses, suficiente tiempo para que tu equipo y tu idea formalmente tomen vuelo o para que prepares tu negocio para llegar a una próxima ronda de inversión" y, como finalmente están entendiendo los que generan estos programas, tienen 3 "patas" necesarias para ayudarte:
OPMS un inocente acrónimo que insulsamente significa "Online Persona Management Service" pero que oculta el hecho de un oficial de los servicios de USA capaz de controlar por medio de un software especial hasta 10 identidades separadas en redes sociales alrededor del mundo... ¿que significa esto? la capacidad de tener un equipo capaz de inundar de noticias, iniciativas y hasta ideas de liberación falsas las redes sociales donde estamos todo el día.
Hace tiempo abrimos los ojos la la idea de un dictador benévolo o a la falsa noción de propiedad sobre nuestros propios datos y hasta, en cierto sentido, estamos concientes de la idea de un panópticon moderno...
Pero cada tanto es bueno tener un baño de realidad y saber que Internet es neutral para todos y por eso así como es soporte de iniciativas beneficiosas para todos, asi como amplía los horizontes sociales de cada uno... pero tambien es neutral para que la RIAA inunde redes P2P con archivos falsos, que haya empresas que no respeten nuestra privacidad y, sobre todo, como plataforma para operaciones psicológicas del CENTCOMM para influenciar el comportamiento de rebaño que todos mostramos en algun momento de nuestra inocencia... sometimes it feels like a red pill ;)
Actualización: la nota de DailyKOS es genial
Pocos VCs logran el status que tiene Paul Graham y Y Combinator, pocos startups logran año a año ser parte de su alumni y en este post How to Apply to Y Combinator que es del 2009 pero más que válido para todos, enseña como evitar que un potencial inversor pierda el tiempo y da algunas perlas de como sacar líneas y líneas de contenido inútil de una presentacion... pero lo que más me gustó tal vez sea esto:
"Al igual que todos los inversores, queremos creer. Así que ayudanos a creer. Si hay algo en ti que se destaca, o alguna idea especial sobre el problema a resolver, asegurate de que lo veamos ... La mejor manera de hacerlo es simplemente ser conciso. No es necesario que te vendas. Nosotros vamos a vendernos si solo podemos entenderte. Pero cada palabra innecesaria en la aplicación resta el efecto que tienen las necesarias. Así que antes de presentar tu solicitud, imprimila, agarra un lápiz rojo y tacha todas las palabras que no se necesitan. Y en lo que quede se lo más específico y con hechos como puedas."
¿Se imaginan leer o hablar de ideas con emprendedores a los que le saques el bullshit de "transformar Internet" y haya solo información pura, dura y con pasión? Hasta los eventos podrían ser interesantes :)
37 Signals comenzó una serie de perfiles de startups y uno me llamó la atención particularmente sobre Bootstrapped, Profitable, & Proud: Braintree porque más allá de estar lleno de tips que todo emprendedor debería leer dice una frase que encuentro maravillosa:
“No soy particularmente un apasionado por los pagos online, pero soy un apasionado por la construcción de una buena empresa”
Y en medio de eventos o charlas "motivacionales" sobre "encontrar lo que amás/seguir tus sueños/ser un motor de cambio" muchos se olvidan que para que todo eso pueda tener un final feliz necesitás hacer que, lo que sea que haga tu emprendimiento, debe ser mejor que lo hay que en el mercado a nivel empresa...
Necesitás crear un negocio que sustente el hecho de crear valor donde otros no lo ven y tal vez no importa que no quieras ser el próximo Google pero al menos, si en serio entendés este consejo, lo que hagás va a valer la pena.
MIentras en nuestra región se sigue tratando de promover el espíritu emprendedor en USA parecen tener problemas con implementar una Visa para emprendedores que les permita, simplemente, crear una empresa. ¿Que tiene en común SnapDeal, Rapportive, Campfire Labs, Cloudfare, Love with Food y Backtype? Sus fundadores están en el medio millón de emprededores que viven en un limbo jurídico hasta que un empleado Consular firme sus visas permanentes.... y eso que no están como Zemanta a cuyo fundador le revocaron la extensión de su visa luego de lograr su primer ronda de inversión.
Hace ya unos días estuve twitteando sobre Angellist que básicamente se presenta como un marketplace para unir startups e inversores ángeles sin intermediarios y de forma comunitaria, la idea en sí, aunque personalmente creo que es de esas cosas que sólo pueden florecer cuando el mercado está líquido, me parece interesante pero tiene una crítica más que válida y es que esto fomenta el comportamiento de rebaño.
De hecho me gustaría expandir una frase de Scoble:
"Los inversores tienden a ser animales de manada y tienden a querer estar en los "deals del momento". AngelList hace que esos "deals del momento" sucedan rápido" y yo agregaría... que AngelList juega con el miedo de quedar fuera del próximo Google o Facebook porque si en los mails de seed que mandan aparece en el título que "Dave McClure ya prometió invertir" nadie lo quiere perder!
Entonces ¿actuan como rebaño? Total y absolutamente y eso es fomentado en la arquitectura social del sitio, hasta su UI espartana apunta a ver nombres rutilantes y a hacerte sentir que te estás perdiendo invertir en el próximo Zynga... y eso no me gusta nada pero hay una realidad que se ve perfectamente en Quora: Which startups have been funded via AngelList? que da 243 empresas con fondos angel en su cuenta... el modelo parece funcionar y solo me gustaría guardar esa lista en un XLS y ver en dos años como resultaron esas inversiones ;)
Disney compró una empresa finlandesa llamada Rocket Pack para tener acceso a su motor de desarrollo de videojuegos usando solamente HTML5 y como movimiento es realmente interesante a nivel estratégico por dos razones:
- Esquivar cualquier tipo de App Store y cambio en sus políticas de ingresos
- Participar del futuro multiplataforma verdadero sin estar atado a un programa en particular
Y si uno mira conceptualmente ambos puntos son lo mismo con HTML5 uno es su propia AppStore y la única dependencia que uno tiene en ese punto se produce con el "Search & Discovery" de aplicaciones, un nicho donde apuntan iniciativas como AppsFire que hay que apoyar para mantener cierta independencia en el mercado.
¿Que los juegos en HTML5 hoy son peores que las Apps desarrolladas nativamente? Si. ¿Que HTML5 hoy no responde como debería hacerlo un juego en serio? Si. ¿Que blah blah? Seguro.. pero tiempo al tiempo y la realidad es que son los estándares abiertos los que nos van a permitir tener algo realmente multiplataforma y con velocidad para llegar al mercado, por ahora, de jugadores casuales pero con un ecosistema rico en ideas y conocimiento.
Via: TechCrunch Europa
Creo que no hay mejor forma de describir que es un Frenemy que la relación que está teniendo Yelp y Google Places actualmente. La idea es simple en una relación de poder hay veces que un enemigo parece tu amigo o un socio es al mismo tiempo un competidor o rival y en 1953 en plena guerra fría a alguien se le ocurrió llamar a Rusia un Frenemy o sea un amigo-enemigo... pero sin irme del tema, ver el poder que uno le dió a Google es bastante molesto y se ve perfectamente en este párrafo:
“No estamos contentos con la forma en la que nuestras reseñas de usuarios son usadas en Google Places. Sin embargo parece no haber solución al problema, la posición de Google es que podemos removernos del index del buscador si no queremos aparecer en Places... Pero eso no es una opción para nosotros, y otros como nosotros, porque gran parte de nuestro tráfico viene de Google Search. No logramos ningún valor aparecer en Google Places y no nos dan ninguna opción más alla de salir del buscador completamente." Jeremy Stoppelman CEO de Yelp!
Que el CEO de alguien que vive en gran parte del tráfico y los ingresos de Google es, cuando menos un indicativo del poder que nadie quería entender de Google. Hoy ni siquiera el líder mundial en reseñas locales es capaz de resistirse al poder de Google ¿quien se anima a desindexarse del cancerbero de la información? ¿quien se anima a decirle que no a quien no baja del 80% de participación en el mercado de buscadores? ¿Finalmente nos dimos cuenta que no podríamos vivir sin nuestro Emmanuel Goldstein en nuestras propias telescreens?
Y, por favor, que se entienda bien claro que la relación pueden presentarla como coopetencia pero cuando el peso de un jugador es tan grande no puede llamarsela así y por eso debe ser tomada como una relacion de Frenemies. Siendo honestos: Google se abastece de Yelp! (contenido gratis) y Yelp! se abastece de Google (tráfico y adsense) pero si mañana uno de los dos, no digamos quien, decide cambiar su algoritmo o simplemente mostrar respuestas directamente en vez de links a resultados... ya sabemos quien va a perder.
No, carajo, no es Yelp! el que pierde Yelp! es apenas un caso testigo... el que pierde es el ecosistema que hizo grande a Google y que ahora no puede ni mover un dedo por temor a: cambios de algoritmo, cambios de revenue-sharing de AdSense, cambios de políticas de uso, nuevas exigencias y hasta cambios en la neutralidad de la red... Are we fucked up?
Y sin embargo ¿quien es mejor que Google en darnos esta hermosa sensación de gratuitidad? ;)
Con apenas días de diferencia salieron un par de notas que me llaman la atención a nivel negocio y en cierto sentido me sorprenden porque la industria del porno o entretenimiento para adultos siempre llevó la delantera en adopción de tecnologías; si alguien se beneficio con la explosión de Internet fueron los grandes sellos que vieron suscripciones electrónicas crecer sin parar; si alguien buscó sistemas de pagos seguros fué esa industria porque necesitan algo rápido, discreto y seguro; si alguien se benefició de los CDNs y del hosting en "la nube" fueron ellos porque su audiencia de un día para el otro fué global...
Hasta que un día las herramientas que democratizan la creación de contenidos comenzaron a abaratarse y no supieron responder el desafío ¿les suena conocido? A veces no sé si estoy hablando de Rupert Murdoch o de Jenna Jameson.
Las cámaras de video HD bajaron a menos de u$s1000; las CDNs antes reservadas para los qeu tenían músculo financiero comenzaron a cobrar en base a demanda elástica; el video HD se podía distribuir casi sin costo y así llegamos a una escala de costo que era sostenible con publicidad únicamente... para ponerlo simple: de Hustler a Vivid, de Vivid a Bangbros y de Bangros a RedTube o YouPorn.
