Excelente idea la de Facebook, permitir a los usuarios encontrar otros usuarios y sumarlos como amigos en base a los eventos en los que participaron con lo que, básicamente, ahora es útil aceptar invitaciones a eventos y más inútil eso de aceptar o dar tarjetas a todo el mundo :)
En pleno momento político donde lo urgente no deja ver lo importante; quería recordarles que el hecho de que el Impuestazo tecnológico no haya logrado la firma en la comisión de Presupuesto no implica que el proyecto de modificación se haya derogado sino que fué movido a la sesión del 2 de septiembre para su tratamiento y, básicamente, para su aprobación se necesitarían 48 votos a favor para que se apruebe sin dictamen.
¿Implica esto que es imposible que se apruebe? No. Solo implica que ahora se necesitan 2/3 del total de los votos del Senado y es una mayoría que nadie tiene asegurada; asi que como nada es imposible en nuestro Senado podés seguir recomendando la Causa en Facebook: no al impuestazo, firma la petición contra el impuestazo o mejor aún.. enviale un mail al senador de tu provincia explicando porque el impuestazo es una mala idea o agradeciendole por no votar ese proyecto.
Hace unos años AP anunciaba una alianza con technorati para integrar contenidos entre mainstream media y periodismo ciudadno; unos años después Technorati esta muerto y AP quiere prohibir que lo linkeen lo interesante es que acaban de aparecer unos documentos de un plan secreto de AP llamado “Protect, Point, Pay — An Associated Press Plan for Reclaiming News Content Online” que parece ideado por alguien que entiende el valor de los links como moneda de internet.
La idea básica es: seguiremos sindicando contenido con toda nuestra red de sitios y medios que usan nuestro contenido único pero el contenido especial será solo referenciado con links al sitio de AP y es interesante porque se reconocen dos cosas básicas en el ecosistemas de noticias de Internet:
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Hoy Pablo me sorprendía con la noticia de que el iPhone se convirtió en la cámara más usada en Flickr y esta pequeña noticia es genial para demostrar 3 cosas:
Un pequeño detalle para no olvidar el Impuestazo tecnológico o la modificación a la Ley de Impuestos Internos y en el punto que sigo sosteniendo acerca de como es necesario focalizarse en datos duros... ¿saben cuando un teléfono celular es FABRICADO en Argentina según la resolución 245 de la Secretaría de Industria? cuando:
"los insumos argentinos utilizados en su fabricación son: el manual del usuario, los folletos del producto, la tarjeta de la garantía, las bolsas plásticas, las cajas y los materiales de embalaje, y las etiquetas"
Es con esos datos que se puede discutir una medida y preguntar:
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Si hay interesante en el análisis del Impuestazo tecnológico o la modificación a la Ley de Impuestos Internos es ver como pese a tener un objetivo final igual (la no aprobación del impuestazo tecnológico) los esfuerzos son totalmente divergentes y pierden fuerza por ser incapaces de pensar más allá de la postura propia.
Hace apenas unas horas la Cámara de Diputados acaba de dar media sanción al llamado Impuestazo Tecnológico que es, en realidad, una modificación a la Ley de Impuestos Internos de 1979 por la cual se reduce la carga impositiva a los fabricantes de electrónica de Tierra del Sur y se eleva el IVA a todo equipo electrónico fabricado fuera de esa jurisdicción. Pueden descargar los PDFs de [1] y [2]
La lógica de este movimiento (que analizan Infobae, Infobae Profesional y La Nacion) es "proteger la industria tecnológica de Tierra del Fuego que ya prometió inversiones por u$s40 millones" y evitar la importación "indiscriminada" de productos electrónicos.
Interesantemente, dejan afuera de este Impuestazo Tecnológico a las Notebooks y Netbooks porque hay "fabricas" en Santa Fé y, es interesante que no exista empresa de tecnología del país que esté de acuerdo con esta medida excepto las que "fabrican equipos" en Tierra del Fuego y digo "fabrican" porque ensamblar no es fabricar
Ahora bien, yo estaría de acuerdo con la lógica planteada por el proyecto de ley, que hace falta ser sancionado en la Cámara de Senadores, si no fuera por un par de pequeños detalles:
Me pareció muy interesante la idea de Intel de usar Facebook para definir a quien le das el poder de procesamiento libre que tenés en tu PC; se asociaron con GridRepublic y lanzaron una app llamada Progress Thru Processors que te permite básicamente donar el idle time de tus PCs desde la red social.
Excelente nota en New York Times sobre las ramificaciones de la cesión del negocio de búsquedas a Microsoft y como esto cambia hasta la estructura de costos de la empresa.
Tal vez esto muestre el porque se estaban desprendiendo de cosas que llamaban "no estratégicas" y, aunque no me guste implica que hasta Delicious está en peligro o el Search Moneky o BOSS... pero, esto más allá de los nombres específicos, implica que gran parte de su talento de tecnología va a pasar a ser parte de MSFT o se va a ir.
Finalmente y luego de un par de años de amagar con un acuerdo importante o incluso una adquisición, Microsoft y Yahoo! llegaron a un acuerdo de cooperación que implica básicamente que Yahoo! se rinde hasta en el negocio de las búsquedas y que va a ser un vendedor para su buscador y para Bing; en definitiva ambas empresas van a controlar el 30% del mercado de búsquedas, Microsoft se va a ocupar de la tecnología y Yahoo! de la comercialización y yo me quedo con sabor a poco.
Si leemos los comunicados de prensa a fondo (Microsoft, Yahoo!) y vemos el nuevo sitio que lanzaron para mostrarnos que la innovación nos ayuda a todos (OMFG, no lo sabía!) la realidad es que Yahoo! hace lo mismo que hizo en su momento con Google, dice "hey, las búsquedas no son clave para nosotros y en 10 años (duración del contrato de exclusividad) veremos que hacer"
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No sé como lograron mantener el secreto de las negociaciones pero Amazon acaba de adquirir Zappos por 10 millones de acciones ordinarias que, a valor de hoy, implican u$s807 millones y u$s40 millones en efectivo y acciones preferenciales para sus empleados
Y Amazon repite su esquema; se llevan, como siempre, una comunidad sólida y fuerte que, encima tiene en su CEO a un líder del uso de Social Media para hacer crecer a la empresa; el Twitter y el blog son de los ejemplos que deberían entender todas las empresas que solo logran pasar verguenza con sus intentos de "social media"... de hecho hasta es gracioso ver lo que publicó Tony hace unas 7 horas... si hasta pusieron a Jeff Bezos en un video de YouTube explicando que implica la compra!
Sincermaente los felicito porque el trabajo que hacen, desde el servicio al cliente hasta la innovación en uso de comunidades es excelente! Via: ALT1040
Xoopit es una empresa focalizada, o re-focalizada, en mejorar la experiencia de uso de Gmail al indexar y agrupar todos los archivos adjuntos y dejarte manejarlos de mejor manera... pero hace un tiempo, cuando Yahoo decidió transformar su email en una plataforma Xoopit se convirtió en una de las elegidas por defecto y, desde ese momento, hubo un rumor de cambio de foco... algo que en esa empresa no sorprendería.
En definitiva, un producto pensado para explotar Gmail termina siendo adquirido por Yahoo! para mejorar su propia plataforma y evitar que Gmail siga creciendo (Y! Mail es, sinceramente, una de las mejores plataformas de correo electrónico que hay y siempre hizo buenas adquisiciones)por apenas unos u$s20 millones que son, para ambas empresas, cambio chico.
No entiendo, como tampoco lo hace TechCrunch, sinceramente como Google dejó ir esta oportunidad porque la verdad es que era uno de los pocos productos que realmente mejoraban la experiencia de Gmail.
Hay un artículo excelente en el Wall Street Journal: The Internet Is Dead (As An Investment) en el que se plantea la idea de que Internet no es más atractiva como lugar para invertir y los ejemplos están bien elegidos:
"Google no logra generar ganancias más que con lo mismo que le compró a Applied Semantics en 2001; Facebook crece pero sus ingresos no; News Corp. necesita sacudir a MySpace; Microsoft invierte miles de millones pero sigue generando plata con Office y Windows"
¿Tiene razón en los ejemplos? Si, en todos y cada uno de ellos; pero hay algo que olvida, todas estas son empresas consolidadas que no necesitan ni siquiera de inversores porque o son públicas o están a punto de serlo... pero se olvida de lo que es, incluso, divertido en Internet:
¿que pasa con las que están innovando, como Twitter que está convirtiendose en un protocolo de comunicación y NO necesita todavía vivir de ingresos? ¿con las que nacen en garages y son adquiridas por gigantes como Panoramio? ¿que pasa con las establecidas que siguen innovando en nichos que no son sus tradicionales como Amazon y su WebServices?
Que el presidente de WPP habla mucho es una realidad, pero que a Google le compran anualmente publicidad por u$s850 millones en efectivo es tambien verdad y cuando un cliente de esa cantidad de plata te dice que no le gusta que vayas a visitar anunciantes directamente.... tenés un problema gigante, porque si se enoja y empieza a sembrar dudas en el mercado sobre algunos de tus productos (ej: AdSense y la red de Contenidos) Google va a empezar a perder el "amor" que le tiene el ecosistema de Internet y un gran porcentaje de sus ingresos (solo WPP implica un 10% del total) correría peligro.
Excelente nota de Arizpe sobre presentaciones; y tres textos más que recomendables: Seth Godin: Really Bad Powerpoint luego las reglas de Guy Kawasaky: 10 Slides, 20 minutos, 30 puntos y el teórico, Edward Tufte: The Cognitive Style of Powerpoint
Finalmente y para complacer a la Unión Europea en su juicio antimonopolio y para darle mayor elección al usuario final; Microsoft anunció que Windows 7 va a salir sin Internet Explorer incluído, al menos en ese continente.
En una movida que pasó desapercibida, Yahoo! aprovechó Yahoo! Mail su mejor producto para transformarlo en una especie de plataforma y darte la posibilidad de sumar y manejar aplicaciones desde su interfaz y nadie parece haberse dado cuenta.... aunque viendo la poca repercusion de esta noticia en si misma a veces pareciera que Y! no existe en el mundo de Internet.
Y la idea es realmente excelente porque por un lado ayuda a mostrar lo bueno que es la nueva versión de su correo electrónico (que no entiendo porque todavía no la adoptaron todos los usuarios de Y! Mail) y además usan aplicaciones que tienen sentido dentro del contexto de esa interfaz.
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¿Qué mejor ejemplo para demostrar el poder de los estándares web en la vida real que rediseñar un sitio con más 13 millones de pageviews por día?
El sitio de tremenda cantidad de tráfico diario es nada menos que Taringa.net. Luego de leer éste artículo sobre su funcionamiento, me tomé dos días para realizar un ensayo sobre un posible rediseño del sitio, pero esta vez usando estándares web y buenas prácticas de diseño.
La idea fue, con números fríos, convencer que el diseño usando prácticas simples y conocidas de HTML y CSS es una opción más que válida a los temas de escalabilidad.
Los resultados son los suficientes como para hacer girar un par de cabezas: un rediseño de Taringa con estándares web puede reducir en un 50% o más los costos en ancho de banda y servidores.
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Tratar de atacar a Google en su mercado anunciando algo que todavía no está online y que puede tomarse como un acrónimo de "But Its Not Google" en la misma semana que Google lanza una especie de bloatware suite de colaboracion que tampoco está online pero que le regala a los desarrolladores 4000 HTC Magic es algo que sólo se le puede ocurrir a Microsoft con Bing
Para que se entienda bien el concepto de Microsoft me gusta porque es hora de que los buscadores de Internet evolucionen más allá de un simple link como toda respuesta y eso es lo que proponen todas las alternativas que estamos viendo.
EL New York Times levanta el post de Doug Bowman donde renuncia a Google porque "toda decisión de diseño debía sostenerse con mediciones y datos" y cuando decide aceptar su puesto de Director Creativo de Twitter para poder "innovar".
Y es interesante porque pese a haber pasado casi dos meses desde que leí el post original todavía no decido que posición es la correcta o si es que hay una posición intermedia más coherente que la rigidez burocrática (que tan buen resultado le dio) de Google para su arquitectura de informacion o la libertad creativa total (que tan buen resultado le dió) de Twitter y la suya.
Lo mejor de todo es que ambos pueden sostener sus posiciones con resultados; desde Google y sus mediciones (¿41 variaciones de azul no es mucho?) porque le van a dar el resultado que más gente aprueba hasta la posición contraria en la que derrotan a esta teoría porque la innovación, muy pocas veces viene de los clients, y que mejor que la frase de Ford: "If I had asked my customers what they wanted," decía Ford "they would have said a faster horse.".
