Ayer Google presentó resultados financieros que muestran un momento imparable desde lo financiero pero más allá de algunos datos interesantes, como que el tráfico de YouTube pasó de 6% móvil en 2011 al 40% en 2013 o que en este trimestre ganaron u$s 3.000 millones sobre u$s 15.000 de facturación, me sorprendió la fijación de Larry Page en el "Long-term R+D"Leer completa
Por Inti Acevedo
El mundo parece moverse en una sinfonía de olas, y los seres humanos tenemos una tabla de surf incrustada en nuestros cerebros que permite que podamos subir, es imponente la fuerza de la naturaleza y el mar, algunos se dejan llevar por la inercia del agua mientras que otros comienzan a crear piruetas y figuras fantásticas, muchas veces irreales o imposibles. Todo esto mientras seguimos las tendencias de nuestra época. Algunos afortunados o perseverantes tienen la enorme capacidad de crear olas propias, y usarlas para crear magia sobre la tabla, pero esto es otra historia.
Hay una tendencia muy fuerte hacia la producción de objetos físicos desestimando algunos de los aspectos más básicos de la industralización y la venta en masa de productos. Hay un movimiento de creadores independientes que están tomando elementos previos a la revolución industrial para desarrollar compañías que tienen la pasión como primer ingrediente. Un ejército de emprendedores artesanales (sin que esto implique renegar de la tecnología) que están creando proyectos que se inician en la concepción de un producto o servicio único y particular, en el cual se coloca todo el foco para convertir una simple idea en un objeto creado con pasión, con materia prima de calidad excepcional, con un diseño gráfico obsesivo, que parece más sacado de un museo que de un estudio de marketing.
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“[If i were Steve Jobs] I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Michael Dell 1997
“CEOs are supposed to have class. I can see that isn’t an opinion you hold.” Steve Jobs 1997
Finalmente los accionistas de DELL aprobaron la venta de la empresa a un grupo de inversores privados por u$s24.900 millones y Dell el segundo fabricante de PCs del mundo deja de cotizar para ser una empresa privada liderada por Michael Dell.
Parece que finalmente se empieza a ver el valor social que los emprendedores pueden sumar a su ciudad, espacio o ecosistema y no, no hablo del "emprendedor-como-salvador-del-universo vs pobre-persona-que-no-es-entrepreneur" que parece ser un mantra de la industria tecnológica; hablo de espacios públicos y privados que comienzan a entender que los emprendedores suman, a veces, una mirada diferente de enfrentar problemas o una mejora en la base de la pirámide que se traduce en beneficios para la sociedad en su conjunto y tiene una recompensa más allá de las rondas de inversión que juntaron.
Hace unos días se lanzó Amazon Kindle Matchbook que te permite comprar, por un precio de hasta u$s2.99, la versión digital de los libros físicos que hayas comprando en Amazon y podés verlo como una forma fantástica de tener una biblioteca digital, de darle valor a tu Kindle para leer, de sumar una ventaja al hecho de comprar un libro físico o simplemente... una forma de usar Amazon como la único librería que hace esto en el mundo.
América Economía publicó su ranking sobre las mejores ciudades para hacer negocios en Latinoamérica y, como ya es costumbre, la mejor ciudad para hacer negocios en Latinoamérica ni siquiera es parte de la región sino que es Miami.
Increíblemente el anuncio de que Steven Sinofsky se une a Andreessen Horowitz como board partner no me sorprendió del todo, hay una tendencia en el mercado de los VCs de llevar outsiders a sus filas para entender mejor algunas dinámicas de mercado.
Para el que no lo sepa, Steven Sinofsky era el presidente de la División Windows en Microoft y ademas llevó adelante el desarrollo Windows, IE y los servicios online (Outlook.com, SkyDrive) y era señalado por muchos, yo incluído, como el sucesor de Ballmer.
Ahora se mueve al mundo de los VCs (con un contrato que le prohibía trabajar para todos los competidores de MSFT esto era una de las pocas ramas abiertas) en una firma que es poco tradicional y está fundada por el creador de Netscape y el de Loudcloud, dos emprendedores que no vienen del mercado de los VCs lo que los hace tambien poco tradicionales en su operaciónLeer completa
Me gustó mucho el libro de Bruce Nussbaum, Creative Intelligence: Harnessing the Power to Create, Connect, and Inspire a quien vi en la conferencia PSFK 2013 y del cual me gustaría rescatar una frase en particular y la copio y pego en inglés porque no quiero que se malinterprete el valor de la tecnología y la estrategia en el diseño :)Leer completa
Que Paul Graham escribe ensayos interesantes sobre startups no es novedad, pero Do things that don´t scale me gusto por lo contraintuitivo que puede parecer a los que están con la cabeza constantemente buscando un dealflow para invertir.
Interesante movida de Google for Entrepreneurs y BlackboxVC que se unen para que una aceleradora híbrida, en este caso Blackbox, le da servicios a un Corporate VC para que las empresas que sean elegidas por Google for Entrepreneurs hagan el programa Blackbox Connect... que es una "inmersión" de 2 semanas en una mansión en Silicon Valley para startups :)
Por Gabriel Gruber: Emprendedor web. Co-fundador de Sumavisos, Properati y GravlaxVenture
“The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.” Steve Jobs
La moda del modelo “Lean Start-Up” trajo consigo el término “Pivot” que basicamente seria cambiar el rumbo de un start-up cuando las metricas no validan la idea original. Este termino no debe confundirse con “Spin-Off” que seria crear una nuevo start-up pero manteniendo el original en funcionamiento.
Es decir, una especie de start-up que se lanza desde otro más maduro, lo que permite generar la ventaja de no tener que empezar desde cero en varias cuestiones, como el transbordador que despega desde otro avión que ya se encuentra a una buena altura.
Estuve casi todo el día mirando la presentación de Raffi Krikorian, VP de Ingeniería de Twitter, sobre la infraestructura de los Timelines de Twitter y su escala para no caer como era costumbre de ellos. Para tener una idea de la escala de datos que estamos hablando: cuando Lady Gaga manda un tweet, en menos de 1 minuto tiene que estar en el timeline de sus 31 millones de seguidores y si no aparece, van a existir quejas y llantos... pero al mismo tiempo esa infraestructura es la que mantuvo a mucha gente cubriendo constantemente las marchas en Egipto y el fallido aterrizaje de Asana en San Francisco.
Algunos números que me llamaron la atención: con más de 150 millones de usuarios activos, hay unos 300.000 QPS (con apenas la 20ma parte siendo para publicar, consumo vs creación), esto se convierte en unos 400 millones de tweets al día que es el famoso "firehose"...
A veces Paul Graham me parece una voz de sentido común en el mercado de los startups; leyendo una entrevista que le hacen en TechCrunch hay dos frases que me sorprende que las diga alguien del mercado, y tal vez, era necesario que alguien de su peso lo diga para que no lo linchen en una plaza pública de Sand Hill Road: porque a veces los intereses de los fondos y sus managers son opuestos a los del startups.
Casi se me pasan estas tendencias de Internet 2013 que leí hace ya varios meses de Fjord una de las consultoras de diseño que más me gustan y que ahora aparece en los medios porque la compró Accenture Interacti...
La presentación es realmente buena, no sólo en los temas que toca (repito que tiene casi 6 meses y por eso quizas te suena a "profecía autocumplida") sino en como los presenta y enfoca; de hecho creo que el mejor valor que una consultora de diseño e imagen es mostrar de formas no-convencionales ideas que de otra manera sonarían a verdades-de-perogrullo ¿?
Finalmente, les recomiendo LEER la presentación y no sólo pasarla por arriba porque hay muchos detalles tácticos y operativos que son útiles.
Sigue adelante el plan de Foursquare para monetizar su plataforma y esta vez salta a las transacciones en vez de a la publicidad tradicional; con Foursquare 6.3 cuando un usuario use el producto para buscar un lugar para comer o hacer algo va a ver anuncios con tres particularidades:
Y es interesante en serio porque cada "jugador" parece salir ganando:
Me gusta como el recorrido empieza a tener más sentido aún; desde su alianza con American Express al momento de ver al mismo Square como competencia de Foursquare y ahora, si esto logra escalar, le permitiría tener éxito donde las cuponeras fallaron... y multiplicar su valor exponencialmente.
Via: AdAge
Mary Meeker adelantó sus "Tendencias de Internet 2013" y las presentó en D11 una de las mejores conferencias de tecnología que hay y son un must-read para cualquier persona que trabaje en esta industria.
A veces en las presentaciones de productos como Facebook Home uno encuentra la posibilidad de ver por un minuto la verdadera visión de una empresa y de la persona que está atrás de la misma.
Si uno escucha a Mark Zuckerberg desde el minuto 38 de esta presentacion [suerte con eso, en un mundo conectado el video oficial se corta a los 30 minutos #WTF] va a escuchar porque se buscan nuevas formas de interacción y pese a que pueda ser un experimento fallido (el HTC First es un fracaso y la app está muy mal calificada) vale la pena buscar e investigar.Leer completa
Con casi dos años de vida y entre idas y vueltas ya algunos están analizando la performance del CrunchFund, el fondo de inversión creado por Michael Arrington, apoyado por AOL y con participación de Sequoia, KPBC y Greylock y es particularmente interesante la mirada de Dan Primack en CNN Finance
Veamos los datos principales del fondo de inversión de ArringtonLeer completa
Excelente nota de Mark Suster sobre la importancia de tener un deal-flow propio para invertir en etapas tempranas, especialmente en un momento donde se discute la existencia o no de un "Series A Crunch" como uno se cansa de analizar; es interesante que un inversor asi explique ventajas y desventajas del modelo que está poniendose de moda.
"Los VCs necesitan un flujo propietario de transacciones. Volverse loco por una empresa en una conferencia e invertir por eso es la apuesta de un tonto. Los emprendedores que logran inversiones a precios normalmente no soportados por su propio progreso enfrentan riesgos cuando tengan que recaudar más capital. Y esa recaudación de fondos es parte de la tarea de ser un emprendedor y no algo que se interpone en el camino de su hacer su trabajo."
Y me gusta mucho que alguien explique claramente que va a pelear por lograr el mejor precio posible porque ese es su negocio y al mismo tiempo explique que si uno quiere "esperar el momento de tracción" va a tener que pagar el precio porque en ese momento el mercado (al menos el de inversores y early adopters) validó un modelo de negocios.
Vale la pena leerlo y entender porque hay tantas buenas relaciones entre los que tienen acceso a ese dealflow :)
En un solo evento Adobe decidió abandonar Adobe Creative Suite para enfocar todos sus ingresos en Adobe Creative Cloud y, en un solo plumazo, pasó de convertirse en una empresa que vende licencias de uso a una empresa de suscripciones, de productos a servicios en un cambio que creo es realmente innovador para alguien que tiene un flujo de ingresos casi asegurado.
