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Google Games ya es innegable

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Hace unos días ya hablaba de Google Games como la base de su estrategia para red social y competir de una vez por todas contra Facebook... y con dos movimientos en menos de un día su estrategia es innegable

- Google Ventures invirtió en NGMoco (+ info en Gamasutra) que desarrolla juegos para iPhone y que va a, seguramente, darle un impulso a Android.
- Google compra Jambol (anuncio en el blog oficial de Social Gold) una plataforma de monetizacion de bienes virtuales, esos que uno usa en FarmV World of Warcraft y otros "social games"

Y si ya tienen participación en Zynga, en NGMoco, adquieren Slide y finalmente Jambol... ¿que les falta para tener el ecosistema de social games? Solo la audiencia ¿lanzarán un nuevo producto o aprovecharan las plataformas que ya tienen instaladas y desarrolladas? Porque quizas vos y yo no usemos Orkut pero si más de 100 millones de personas lo usan no duden que tienen la infraestructura y la experiencia para hacer algo interesante

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Los fracasos de Google

Si algo siempre digo es que de los fracasos se aprende y mucho, pese a que muchos emprendedores parezcan gurús de autoayuda uno siempre debe tomar las cosas que no resultaron y analizarlas con la suficiente honestidad intelectual para saber en que falló y como no volver a hacerlo... más allá de ese mini-rant, así como un día hice una lista de las adquisiciones de Google o, gracias a Search Engine Land tenemos la lista de los fracasos de Google porque, hey, nadie es perfecto!

google offline

Y acá están los posts que escribí al respecto a ver que acerté y que no, a ver si aprendo de mis fracasos ;)

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Google Games como base de su red social

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Algo interesante pasa con Google, pese a haber enterrado a Wave como producto están armando una base interesante para comunicación y juegos; invirtieron 150 millones en Zynga, el creador de Farmville y MafiaWars, luego compra Slide por u$s220 millones y ahora TechCrunch dice que, su mejor ejecutivo, Vic Gundotra se pone al frente de sus esfuerzos en, la mil veces especulada, red social de Google.

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Google Wave: al cementerio digital

google wave logo Cuando se presentó Google Wave ni yo pude entenderlo, de hecho en su relanzamiento la comunicación era darle una segunda oportunidad al abrirlo a todo el público pero la complejidad de sumar layers de datos en tiempo real era mucha hasta para Paul Bucheit

Hoy Google reconoce todo esto y decide discontinuar su desarrollo como un producto único mandandolo, en los hechos, a un limbo digital que es peor que un quinto nivel en Inception, pero... y eso es una simple suposición: van a usar partes del código, de la conunidad de desarrollo y de los conceptos de colaboración en Google Me ;)

Pensar que cuando dije que no lo entendía me dijeron que no sabía nada

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¿Y si Bing logra destronar a Google?

Excelente artículo en el New York Times: Bing and Google in a Race for Features y como está pasando algo que nadie esperaba ver, un Google reaccionando con funciones en su buscador luego que Bing las implementa.

google vs bing

Es cierto, Google todavía es rey del mambo en el mercado y con cada nuevo servicio gratuito que agrega te genera un lock-in que es cada día más dificil de romper ¿en serio imaginan una semana sin usar servicios de Google? Pero algo interesante está pasando, y pese a que el artículo muestra que el market-share pone a Google en la meseta de maduracion, personalmente creo que lo peor que le pasa a Google es que está encerrado en su propio paradigma.

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Google compra Metaweb

metaweb Desde los inicios de Internet y de la web, los buscadores han hecho grandes esfuerzos, en primer lugar, por hacer encontrables las innumerables páginas web, como era el caso de Altavista, o de catalogarlo, como hizo Yahoo en sus comienzos. Desde entonces, el esfuerzo apunta cada vez menos a encontrar la página justa y cada vez más a ofrecer conocimiento y contestar preguntas.

Google, Mahalo, Wolfram Alpha, y Aardvark son exponentes de distintas aproximaciones al mismo problema, ya sea extrayendo automáticamente el conocimiento de la web (Google), escribiendo manualmente las respuestas (Mahalo), destilando el conocimiento académico y haciendo cómputos sobre él (Wolfram Alpha), o conectando directamente al que pregunta con los expertos en el tema (Aardvark).

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Los periódicos necesitan repensar su negocio

A la propuesta del NYT: “El Gobierno debería controlar el algoritmo de Google finalmente le viene una respuesta oficial de Google a la altura de lo que uno esperaba Business problems need business solutions que incluye una frase que resume el modelo de negocios de los periódicos:

"Los grandes márgenes de beneficio disfrutados en el pasado por los periódicos se construyeron sobre una escasez artificial: elección limitada para los anunciantes como para sus lectores. Con Internet, esa escasez ha sido quitada y sustituida por la abundancia. Ninguna propuesta política será capaz de restaurar los ingresos de los periódicos a lo que eran antes de la aparición de noticias en línea. No es una cuestión de dólares análogos frente a centavos digitales, sino más bien una evaluación realista de cómo hacer dinero en un mundo de competidores abundante y elección del consumidor."

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NYT: "El Gobierno debería controlar el algoritmo de Google"

Gran HermanoEn una de las mayores demostraciones de ignorancia que ví en una empresa de medios de comunicación, que tiene una presencia en Internet que puede ser considerada innovadora e interesante, el New York Times dice que el algoritmo de Google debería ser controlado por el Gobierno de USA sea entendiendo porque hay cambios en el algoritmo o hasta explicando porque hay que hacerlos antes de aplicarlos.

¿Imaginan ustedes la innovación que una empresa de internet puede tener o crear con una comisión gubernamental analizando cada pequeño cambio que esta tenga que hacer en su tecnología?

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Fallo entubado

Pocas cosas me causan tantos sentimientos encontrados como las leyes de propiedad intelectual. Por un lado considero que los creadores de contenido deben recibir una compensación justa por su trabajo, por otro lado estoy convencido de que:

  • Aplicar conceptos de la época de la imprenta al universo digital es irracional
  • La extensión de los derechos a través del Mickey Mouse Protection Act Copyright Extension Act sirve solo para subsidiar a empresas o herederos de derechos hasta la eternidad (lease: generar larvas)
  • La sobre-protección de derechos atenta contra la creatividad y el avance de las ciencias y las artes

También es cierto que ver las actitudes idiotas de discográficas y otras empresas poseedoras de derechos (empresas que no crean nada mas que empleo para ejércitos de abogados) se ha convertido en una forma de entretenimiento en si mismo. Cuando hace un par de años nos enteramos de que Viacom (dueña de CBS) llevaba a YouTube a juicio por infringir derechos (PDF) sabíamos que era uno más de los intentos de la "vieja guardia" por permanecer en la cima, no a ase de innovación o contenidos sino por fuerza de litigios.

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Google Apps multidominio

google apps multidominio

Si algo le faltaba a Google Apps para ser una opción interesante para empresas medianas era ser multidominio y acaban de anunciar que ya está disponible para versiones premier y educativas sin cargo; y ahora hay que esperar que salga para la versión gratuita... si eso es posible. ¿Que implica esto? Que dentro de una empresa aunque seamos parte de diferentes unidades de negocio o con dominios diferentes, vamos a poder compartir todos los calendarios, agendas, sitios de Knowledge Management, etc. Más info en Google Enterprise Blog

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Gmail en el iPad sigue mejorando

Pocas veces ví una aplicación web es tan superior a una aplicación de escritorio y nativa del sistema operativo como cuando comparo Mail.app en el iPad y Gmail para iPad; que encima sigan mejorando la interfaz y lo usen como ejemplo de aplicación web con diseño iterativo.... me parece justo aún cuando sea automarketing puro :)

gmail en ipad

Sólo les falta soporte offline y me dejarían más que feliz :)

Tip para despistados Iterative Design: es una metodología donde se usan ciclos de prototipo, testeo, análisis y refinamiento del producto en base a la interacción con el sistema que se diseña... personalmente lo uso como sinónimo de diseño que evoluciona sin parar :)

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Google News con intervención humana

Para una empresa cuyo mantra es casi similar a sin humanos lo hacemos mejor, la idea de que editores de algunos medios seleccionados puedan promover contenido como "Editor's Picks" es un cambio total de paradigma y, aunque en el Nieman Lab digan que esto es acercarse a una arquitectura de "Serendipity" no estoy seguro de compartir esa idea.

Si definimos "Serendipity" como: propensión a hacer descubrimientos fortuitos en la búsqueda de algo no relacionado.... creo que el camino no es este sino la falta total de intervención humana... ya que no hay posible o potencial parcialidad al momento de descubrir cosas vía algoritmos, el concepto del "Fantasma en la máquina" no en el concepto filosófico de Ryle sino en el usado o mencionado sino en el de segmentos de código aleatorios (o forzados a parecerlo :P) y que nos llevan a descubrir otras cosas "fortuitas y no relacionadas"

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Google cambia su infraestructura de indexacion

Finalmente luego de casi 10 meses de pruebas semicerradas, Google Caffeine está online y los resultados ya son una muestra de su nuevo esquema de búsquedas.

google caffeine infraestructura del buscador

¿Que es Google Caffeine y que NO es?
Para entenderlo de manera simple, esta nueva infraestructura indexa la web de forma mucho más rápida, le presta atención a todo lo relacionado al "real-time-web" y a diferentes tipos de contenido y los muestra en los resultados mucho más rápido, o sea... el principal cambio es: la velocidad en indexación y muestra de resultados de la web.

Y si en un primer momento hubo bastantes dudas sobre ¿como mejorar nuestros sitios para posicionar mejor con este update? la realidad es que esto es un cambio de infraestructura (y estamos hablando de tal vez la más grande de Internet, no se olviden que "documento" es cualquier pieza de informacion) gigantesco y la evolución del posicionamiento va a estar dada por otro tipo de cosas más que por las tradicionales.... creo que SMX Advanced de este año era un buen evento que se me escapó ;)

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Google abandona Windows como sistema operativo

google favicon En algo que parece más una movida para molestar a Microsoft que una cuestión de verdadera seguridad, Google comenzó una directiva para sacar a Windows de las PCs de sus empleados por "motivos de seguridad" dice el Financial Times.

Es interesante que el principal ganador en el escritorio de esta movida sea Mac OS que es su principal competidor en el mercado de smartphones y en otras áreas más sensibles y, por ahora, menos llamativas; al menos 3 empleados me dijeron "somos una empresa de ingenieros así que va a ganar Linux" y yo me permito dudar que Google siga siendo una empresa de Ingenieros y creo que siguen teniendo el ADN de ellos en su estructura pero, definitivamente, es una agencia de publicidad camuflada como buscador... ¿no te gusta la definición? 99% de sus ingresos viene de AdWords+AdSense ;)

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¿Cuanto comparte AdSense? Google rompe una de sus "cajas negras"

adsense logoFinalmente se sabe oficialmente cuanto comparte Google con los publishers que usan AdSense en sus sitios y, de esta manera, rompen una de las principales quejas de los usuarios del producto que era la poca o nula transparencia del mismo; oficialmente Google le da al publisher el 68% de los ingresos en AdSense para Contenido y el 51% en AdSense for Search.

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Economía de los periódicos según Hal Varian

Hal Varian, el Chief Economist at Google, y autor de Information Rules publicó una nota en The Atlantic: How to Save the News que es sencillamente excelente por como analiza el modelo de negocio de los medios de comunicación en papel desde el punto de vista del gigante que es Google.

Lo interesante es ver, más allá de la misma presentación, como dejan entender algo básico que los dueños de muchos medios no entienden y es que la propagación de noticias (su editorialización, producción y procesos de creación) van a seguir creciendo aunque deba reinventarse el negocio desde cero o, al menos desde otra perspectiva.

Tip: The Atlantic está cada día siendo más interesante de leer.

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PAC-MAN 30 años

google pacman

Hoy el PAC-MAN (パックマン) cumple 30 años y no sé si la noticia es el aniversario de un juego que marcó a una generación y a una industria.. o el Google Doodle que celebra el aniversario del videojuego y que es... un videojuego en si mismo con un Easter Egg incluído. No podían tener un mejor homenaje :)

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Google TV u otra capa de Android en tu vida

Finalmente se presentó Google TV como el próximo paso en la evolución en la integración entre web y TV que viene dando vueltas en la cabeza de la industria hace 20 años, ¿o nadie recuerda las primeras computadoras que se conectaban a la TV y los equipos que prometian una integración normal como webTV.com?

Si vamos por partes, esta vez la realidad es que esta vez Google fue bastante inteligente en elegir los partners para el producto: Sony, Intel y Logitech para hardware, Adobe con Flash y su propio interno de Android para montar la plataforma sobre otra "versión" de Google Chrome y, finalmente, Best Buy para el retail ya que aprendieron que el retail manda... al menos en USA. ¿y porque menciono a los partners? Porque un ecosistema que busque llevar contenidos a la gente no funciona sin una plataforma completa.... y el backbone de todo es Google... que lo entendió mucho mejor que Apple TV pero, si uno es honesto con las cosas actuales del mercado, no ve una revolución significativa en el living de cada casa.

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Google compra Global IP Solutions por u$d68 millones

Google acaba de comprar Global IP Solutions por u$s68 millones y acaba de convertirse en un jugador de peso en el mundo de la voz sobre IP, la empresa que acaban de llevarse es proveedora de Yahoo! para su Messenger; AOL para sus videollamadas; Samsung; Nortel, Lotus y otros; y anunciaron que van a lanzar una tecnologia para videoconferencias en Android.

Google Global IP Solutions

Los contratos por ahora van a seguir respetándose pero sinceramente, ¿se imaginan a AOL, Yahoo u otros siendo clientes de Google para algo clave como es la VoIP? + en ZDNet

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