Internet

Yahoo! sigue siendo despedazado, esta vez la unidad de negocios que sale a la venta es Hot Jobs porque durante la crisis no había muchas búsquedas laborales; ahora que el mercado repunta... ponen la unidad completa en venta y se rumorea que Yahoo! Small Business Unit también está con cartelito.

Suena totalmente contraintuitivo que cuando se hay un repunte en el negocio de búsquedas laborales y de publicidad premium Carol Bartz siga despedazando a Yahoo! luego de tirar hasta su tecnología de búsqueda, parece que esto sólo va a terminar en Yahoo! Mail y Noticias y no mucho más... lo único que vería con alegría es que Flickr la compre alguien que entienda de comunidades en serio. + Reuters

Este video de Google oficializando sus resultados en tiempo real es, impresionantemente similar a mi presentación en MDZBlogDay 09 y como los resultados en tiempo real unido a la relevancia de algunos resultados es mucho más útil que cualquier tipo de búsqueda que hayamos visto online.

Y fijense las diferentes interpretaciones que hay; este screenshot que se ve en exclusiva es como se incluiría una búsqueda en tiempo real en Yahoo! usando datos de Trendistic y que es, desde mi punto de vista más interesante porque te deja saber si el pico de las tendencias está en boga o en baja y podés hacer click para ver el porque de cada pico de tendencias con lo que podrías ver esos datos SOLO si son necesarios o si suman valor extrapolando pico a interés... ej: leak de Dexter ;)

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Yahoo acaba de poner en línea el sitio en el que reseña el 2009 incluyendo el top 10 de búsquedas, el top 10 de fama repentina y el top 10 de personas que dieron el "adiós"... pensar que estuvieron tan cerquita de liderar esa lista ellos mismos :)

Más allá de mo comentario buena onda, porque todos sabemos que Yahoo! estuvo tan cerca de la muerte por su propia estupidez que nadie puede creer como está siendo despedazado, su trabajo editorial es como siempre genial y hasta la forma en la que integraron Twitter (¿que pasó con Yahoo! Meme?) y pusieron hasta "your best shot on Flickr" me parece mucho mejor que la porquería que hizo Microsoft con Bing (una verguenza sinceramente porque simplemente pusieron un post donde el título no se condice con los datos "top NO es trending" y no dieron más datos)

En esta excelente entrevista a Rupert Murdoch, el CEO de News Corporation, aparecen un par de datos que son interesantes; pero el más extraño es su amenaza a desindexar sus sitios de todos los buscadores porque no es justo el intercambio de trafico que nos envían versus las ganancias que generan gracias a nosotros!"

Y la frase sería divertida si no fuese porque es dicha por el hombre más poderoso en medios de comunicación del mundo; porque muestra la falta de entendimiento que hizo que MySpace empiece a caer y caer y no encuentre siquiera un modelo de negocios convincente para si misma y porque es lo mismo que esta haciendo tambalear a su agencia de publicidad para latinoamérica cuando tenían todas las cartas para ganar.

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Una nota interesante sobre medios Tribune Co. papers rewiring for experimental week without AP muestra que no sólo cambia el consumo de noticias sino la generación y los costos asociados como forma de combatir la pérdida de lectores. Básicamente el The Chicago Tribune y otros diarios del grupo van a dejar de usar Associated Press durante una semana y ver si eso los hace perder competitivad o primicias frente al resto de los medios, con lo que el plan para que AP sea la reina de Internet finalmente se mostró estúpido.

Y es interesante ver esto porque mientras las miradas y las charlas de la crisis de los medios hablan de la caída de lectores, esto muestra que el ecosistema entero en el que está basado la generación de noticias está en crisis.

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Ayer 17 de Octubre IMDB cumplió 19 años ya que se inició el 17 de Octubre de 1990, algo que te puede sonar muy raro si sabés algo de Internet porque el primer navegador nació en 1991; pero la realidad es que IMDB comenzó como un set de scripts que te permitía buscar listas de créditos de películas en el grupo "rec.arts.movies" de USENET, recién en 1995 vendría el nombre y el dominio IMDB.

Hoy, tienen 57 millones de visitantes únicos mensuales con 2.500 millones de accesos por mes y creo que, sinceramente, el secreto de su éxito está en un párrafo de la pequeña historia que escribió Col Needham y que les recomiendo leer:

The IMDb didn't start as a dream to build a business or a web site. It started as a dream to make a tool that we, as movie fans, would find really useful and fun. Over the years, millions of other movie fans have found it useful and fun too. For the original shareholders who are now privileged enough to make a living from running and maintaining it, it is one of the great examples of "do what you love and the money will follow." We consider ourselves truly blessed to be a part of it and to share it with movie fans like you. Thank you ever so much for being a part of our dream.

Felicitaciones por haber armado una de las comunidades más fuertes de Internet, ahora parte de Amazon :)

Let me google that for you es la respuesta pasivo-agresiva a la cantidad de preguntas que uno recibe de gente que imagina que uno sabe "de la internet" acá lo ven en acción con una pregunta simple y una respuesta estúpida de Google; y la respuesta agresiva agresiva es Just fucking Google it.

Tip: el link que pases debe tener el keyword incluído asi se sienten peor :)
Via: preguntas molestas en Twitter y LifeHacker + LaughingSquid

Finalmente Amazon parece que vendió todos los Kindle posibles en USA y decidió sacar una versión Kindle Internacional que ya podés preordenar y que los que vivimos fuera del país del norte vamos a poder utilizarlo en serio; porque la realidad es que ahora podías comprartelo y "exportarlo" pero no disfrutarlo 100%... tener un Kindle sin la suscripción wireless de libros o de diarios de forma automática y transparente es como tener una PC y tener que navegar toda la internet que cabe en un pendrive ;)

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Brasil no es sólo noticia por haberse llevado las Olimpiadas 2016 sino porque acaban de lograr una de las ventas más grandes de Internet de los últimos años en la región: Great Hill Partners vendió el 91% de Buscapé por u$s374 millones luego de entrar en la empresa en 2005 a Naspers LTD de Sudáfrica pero con operaciones en al menos media docena de países.

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En TechCrunch leo What Have VCs Really Done for Innovation?, con cierto estupor por falta de rigurosidad editorial o simplemente porque no entiendo que alguien que viene del mundo de los fondos de inversión como Michael Arrington deje que se publique algo tan básico y falso como ese artículo cuyo resúmen es: a) Los fondos ganan plata con las empresas donde invierten; b) por eso frenan la innovación; c) Invertir no es fomentar

Y pese a que toma un artículo de la National Venture Capital Association que tiene frases grandilocuentes como "sin fondos de inversion no existirían empresas como Google Microsoft" la realidad es que el artículo de TechCrunch es un sinsentido atrás de otro ... porque si hasta yo con tres preguntas puedo tirar abajo ese post es que el mismo es ridículo:

1- ¿Hubiese sido Backrub algo sin el aporte de Andy Bechtolsheim?
2- ¿Hubiese Bill Gates dejado Harvard sin el u$s1 millón que le dió su familia?
3- ¿No es Twitter lo que es gracias a que los fondos de inversión le dan el cash necesario para existir sin tener que buscar ya mismo ingresos y concentrarse en desarrollar una plataforma, un ecosistema y una comunidad?

Los VCs se dan demasiada importancia, eso es cierto y puedo presentarles a muchos que usan el término "ángel" como "soy un grande" pero la realidad es que todo el ecosistema necesita de los fondos de inversión para fomentar la innovación ya que, sin la misma, los retornos necesarios que esperan los inversionistas no se darían jamás.

Como siempre los videos de Did you know? son geniales y la versión 4.0 no sólo se supera a si misma sino que sirve, encima, para promocionar el tercer Media Convergence Forum de The Economist, el único evento que supera y por lejos a todos los de medios del mercado... 20 y 21 de Octubre en NYC... mmmm ;)

Lo vi en ALT1040

Una de las cosas más interesantes del Blackberry Connect with the Experts fue la charla de Tomi Ahonen en Argentina que Pablo reseñó a fondo; de todo eso, lo que más puede interesarles es un slide en particular en el que se compara Internet móvil vs. Internet "fija" por decirlo de alguna manera.

Y la comparación es interesante porque estamos en un momento donde hay dispositivos para lo que quieras o, supongas, necesitar: smartphones, dumb-phones, netbooks, notebooks, tablets ¿que querés? pero la diferencia esta, según el en "¿pueden llamarme?" eso define la diferencia entre dispositivos móviles y smartphones por más que hoy en día haya equipos con caracterísiticas similares en cuanto a poder de procesamiento.. si, Tomi tiene un poco de "bias" pero el concepto no está mal.

Hace 4 años eBay compraba Skype por u$s3100 millones y hoy la vende por u$s2000 a un fondo de inversión comandado por Marc Andreesen y más allá de parecer el peor negocio de la historia era un final anunciado.

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La gente de FOX está experimentando el mundo online con mucha garra realmente, más allá de las declaraciones de Rupert queriendo cobrar por el acceso a sus diarios y un MySpace estúpidamente manejado, y la nueva idea de que justo antes del lanzamiento de la segunda temporada de Fringe se le agregue a las repeticiones una barra inferior con notas y comentarios de los autores y guionistas hechos en vivo en Twitter me parece genial.

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Hay un debate genial dando vueltas entre Yahoo! Microsoft y Google sobre la necesidad de una empresa de lograr escala de agregación de datos para tener una ventaja competitiva en la web 2.0 como se creía, firmemente, desde que Tim O'Reilly popularizó el término.

El este debate surge porque Steve Ballmer dice que la alianza con Yahoo! es necesaria para que mejoren sus algoritmos de datos para lograr, a su vez, mejor capacidad de análisis de Internet y de los resultados que muestran (tanto orgánicos como patrocinados) a los navegantes... a lo que Hal Varian, Economista Jefe de Google, dice que es un argumento falso ya que ellos son capaces de hacer pruebas y mejoras al algoritmo tomando muestras inferiores al 2% de la base de usuarios o querys a su buscador.

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Un nuevo emprendimiento argentino aparece en la red AvanTrip.com que me parece interesante destacar no sólo por el equipo que tiene atrás, sino porque viene a competir en un mercado que internacionalmente es ultra-competitivo y que, en argentina al menos, no tiene nada de interesante.

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Finalmente y luego de un par de años de amagar con un acuerdo importante o incluso una adquisición, Microsoft y Yahoo! llegaron a un acuerdo de cooperación que implica básicamente que Yahoo! se rinde hasta en el negocio de las búsquedas y que va a ser un vendedor para su buscador y para Bing; en definitiva ambas empresas van a controlar el 30% del mercado de búsquedas, Microsoft se va a ocupar de la tecnología y Yahoo! de la comercialización y yo me quedo con sabor a poco.

Si leemos los comunicados de prensa a fondo (Microsoft, Yahoo!) y vemos el nuevo sitio que lanzaron para mostrarnos que la innovación nos ayuda a todos (OMFG, no lo sabía!) la realidad es que Yahoo! hace lo mismo que hizo en su momento con Google, dice "hey, las búsquedas no son clave para nosotros y en 10 años (duración del contrato de exclusividad) veremos que hacer"
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Xoopit es una empresa focalizada, o re-focalizada, en mejorar la experiencia de uso de Gmail al indexar y agrupar todos los archivos adjuntos y dejarte manejarlos de mejor manera... pero hace un tiempo, cuando Yahoo decidió transformar su email en una plataforma Xoopit se convirtió en una de las elegidas por defecto y, desde ese momento, hubo un rumor de cambio de foco... algo que en esa empresa no sorprendería.

En definitiva, un producto pensado para explotar Gmail termina siendo adquirido por Yahoo! para mejorar su propia plataforma y evitar que Gmail siga creciendo (Y! Mail es, sinceramente, una de las mejores plataformas de correo electrónico que hay y siempre hizo buenas adquisiciones)por apenas unos u$s20 millones que son, para ambas empresas, cambio chico.

No entiendo, como tampoco lo hace TechCrunch, sinceramente como Google dejó ir esta oportunidad porque la verdad es que era uno de los pocos productos que realmente mejoraban la experiencia de Gmail.

En una especie de ironía electrónica, Amazon borró de forma remota y mientras era de noche la novela 1984 que muchos usuarios del Kindle habían comprado porque no cumplía con el copyright de USA.... y demostró el poder de gran hermano que muchas empresas están teniendo sobre neustras vidas.

Y es realmente interesante porque esta es la mejor muestra de la dualidad y neutralidad moral de la tecnología; la misma tecnología maravillosa que hace que al abrir tus ojos ya tengas tu diario descargado y tus libros actualizados sin que tengas que hacer nada, sirve para borrar algo, devolverte la plata que usaste para comprarlo y que, con algo de suerte, no te des cuenta de nada.

Via ALT1040 y Error500

Hay un artículo excelente en el Wall Street Journal: The Internet Is Dead (As An Investment) en el que se plantea la idea de que Internet no es más atractiva como lugar para invertir y los ejemplos están bien elegidos:

"Google no logra generar ganancias más que con lo mismo que le compró a Applied Semantics en 2001; Facebook crece pero sus ingresos no; News Corp. necesita sacudir a MySpace; Microsoft invierte miles de millones pero sigue generando plata con Office y Windows"

¿Tiene razón en los ejemplos? Si, en todos y cada uno de ellos; pero hay algo que olvida, todas estas son empresas consolidadas que no necesitan ni siquiera de inversores porque o son públicas o están a punto de serlo... pero se olvida de lo que es, incluso, divertido en Internet:

¿que pasa con las que están innovando, como Twitter que está convirtiendose en un protocolo de comunicación y NO necesita todavía vivir de ingresos? ¿con las que nacen en garages y son adquiridas por gigantes como Panoramio? ¿que pasa con las establecidas que siguen innovando en nichos que no son sus tradicionales como Amazon y su WebServices?

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