Hace un rato Facebook anunció la compra de Oculus VR por u$s2300 millones 1, una empresa cuyo producto principal es el Oculus Rift un headset de realidad virtual que aunque algunos ven como hardware de videojuegos tiene potencialmente miles de aplicaciones… de hecho si uno revisa los comunicados de prensa, las entrevistas y hasta las notas en Reddit el concepto clave es “comunicación”
Categoría: Internet
Hace ya unos días Google lanzó el rediseño de sus páginas de resultados de búsqueda y ahora la web es mas linda; NO hay más links subrayados y eso es lo que destacan en varias notas como en FastCo… se olvidan de mencionar dos cambios que son MÁS importantes: sacan el fondo amarillo que destacaba que algo era un anuncio, lo reemplazan por dos letras que dicen AD y suman más links en el anuncio.
“The underlined hyperlink is dying largely because the hyperlink as we know it is an idea of fading importance” < -- #OMFGWTFLCDTMTL
Si, la web va a ser más linda ahora que los anuncios pueden confundirse con resultados orgánicos (donde dice linda quise decir “rentable para Google”) y el porcentaje de resultados reales es como un 15% de la página de resultados (donde dije reales quise decir los que no son rentables para Google) #waytogoGoogle! :)
Resumiendo: sigan viviendo de #SEO que ahora hay que pelear por UNA posición :) pic.twitter.com/LGfGPPrGOi
— Mariano Amartino (@amartino) marzo 12, 2014
Mientras Matt Cutts hace chistes idiotas en Twitter, en su blog publica The decay and fall of guest blogging for SEO advirtiendo que los posts de invitados ahora son malos, el mismo tipo de advertencia que dió sobre los “content-farms” antes de lanzarnos Panda encima.
Y yo pienso automáticamente en la cantidad de post geniales que escribieron tipos como Sebas Delmont, Inti Acevedo, Andres Bianciotto, Santiago Pochat, Esteban Glas y tantos otros (que de hecho me cubrieron cuando me iba de vacaciones) y me pregunto ¿porque Google decide que invitarlos es malo para la web? ¿como Google decide que esto es spam y una táctica de SEO? ¿en que punto le delegamos a Google el derecho, ya no solo de definir cuantas letras escribir, sino tambien dejar de compartir nuestros espacios?
La gente de PornHub acaba de lanzar su “Year in review” que es realmente interesante porque toca un tema del que nadie habla y que es el Porno; en base a sus estadísticas que son envidiables: 1.680 millones de usuarios por hora que consumieron unos 63.200 millones de videos en el año con una visita promedio de 8 minutos… y finalmente el consumo de porno pasó al teléfono y mundo móvil
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eLance y oDesk se fusionan
Interesante noticia del mercado de trabajo online, mientras Freelancer.com completó sus papeles para un IPO hace apenas dos meses, hoy sus dos principales competidores, eLance y oDesk anunciaron que se fusionan porque “de vernos en tantos eventos vimos que no somos competidores sino buenas personas y estamos en la misma misión” … en serio, dijeron eso.
Lei un memo de Jeff Bonforte, el SVP de Comunicación de Productos de Yahoo!, pidiendole a sus empleados usar sus productos y pese a que generó muchas risas en Silicon Valley (sus referencias son graciosas) creo que esto debería ser una regla de oro: usar los productos que se venden!
Earlier this year we asked you to move to Yahoo Mail for your corporate email account. 25% of you made the switch (thank you). But even if we used the most generous of grading curves (say, the one from organic chemistry), we have clearly failed in our goal to move our co-workers to Yahoo Mail. It’s time for the remaining 75% to make the switch. Beyond the practical benefits of giving feedback to your colleagues on the Mail team, as a company it’s a matter of principle to use the products we make. (BTW, same for Search.)
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Twitter IPO, ese pop que se te escapó
Ayer salió Twitter a la bolsa, el precio de venta oficial de las acciones fue de u$s26/acción y al mercado salieron a u$s47/acción un aumento del 77% en los primeros segundos aunque ya se estabilizó en unos unos u$s45.
Dos detalles; si querías comprar acciones a u$s26 no podías y si querías comprar a largo plazo mirando los prospectos oficiales estabas mirando información “tal vez, no tan acertada” por ser delicado. ¿Porque? Porque no sos un “Ultra-High-Net-Worth Individual” de Goldman, JPMorgan Chase o Morgan Stanley los underwriters de la IPO.
Para ponerlo simple; no tenés los datos para comprar bien informado y, si los tuvieras, no vas a poder conseguir acciones al precio que lees en los medios y, en términos de bolsa, $TWTR es otro POP que se te escapó :)
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El club de los startups de mil millones
Hace unos días Techcrunch publicó Welcome To The Unicorn Club: Learning From Billion-Dollar Startups que les recomiendo leer porque no es un mal ejercicio teórico; tomaron todas las empresas que lograron una valuación superior a los u$s1.000 millones y analizaron desde la cantidad de fundadores hasta el tiempo en el que lograron un “evento de liquidez” aka: IPO ;)
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Pandora y Spotify siguen sin ganancias
Mientras los músicos siguen quejándose de que Spotify es un plan maligno que absorbe la creatividad de internet, aunque quieran decir “quiero más plata”, la realidad pura y dura es esta, ni Spotify ni Pandora hacen plata y ¿porque ni Spotify ni Pandora hacen plata?
Hace ya días las ganancias de Amazon están siendo debatidas en todos lados; la realidad es que si uno mira los ingresos y las ganancias de Amazon desde que salió a bolsa va a ver este cuadro donde una variable no para de crecer mientras la otra se mantiene cercana a cero… ¿quieren una tercer variable? sus acciones en el dot-com burst bajaron de u$s107 a u$s7 y hoy por hoy están en u$s363
Aquí Fabio invadiendo Denker Über, gracias Mariano por dejarme este espacio para comentar lo que ha sido una extraña misión en la que me embarqué.
Así fue cuando Google decidió cerrar Google Reader, lo primero que busqué fueron alternativas, pero las que encontré no me conformaban, había un problema sustancial: iba a sucederles lo mismo o, no iban a poder escalar lo suficiente. Y así como tenemos infinidad de aplicaciones para distintas tareas ¿Por qué no hacer la propia para esto?
Si, lo se, ponerse a programar un reemplazo de Google Reader iba a ser toda una tarea…
Es interesante, leo a Thom Yorke diciendo que Spotify es una mierda pura y dura, leo a David Byrne diciendo que “internet va a secarle el contenido creativo al mundo” y leo a Martin Varsavsky contando porque ya no piratea música y me veo mucho más reflejado en la ecuación “pago para tener acceso cómodo y universal en vez de descargar torrents MP3 o MKV” que en la ecuación de “las industrias ganan plata con nosotros”…. tengo la sensación de un Déjà vu 2.0 similar al de Metallica que terminó forzando el cierre de Napster en vez de buscar como adaptarse a un nuevo modelo de ingresos.
Hoy Amazon anunció formalmente “Login and Pay” una solución de pagos para sitios de terceros usando su plataforma e infraestructura; tuve la suerte de probarlo en beta con dos compras online que hice en el último mes y si esto logra expandirse tengo cero problema en decir que viviría contento sin volver a usar PayPal de nuevo :)
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Internet: un motor de conveniencia
“Toma un deseo humano, de preferencia uno que haya estado alrededor por un tiempo muy largo … Identifica ese deseo y usa tecnología para removerle pasos para llevarlo a cabo” Ev Williams en XOXO13
Adoro la simplicidad con la que explica Ev Williams algunos de los conceptos que muchos tratan de ocultar bajo cataratas de palabras; piensen en lo que logró @ev con Blogger, Twitter y Medium; miren como iTunes logró que paguemos por cosas que están gratis online o como Google nos hizo buscar cosas que si las pensamos podríamos recordarlas.
Internet como un motor de comodidad… y capaz de conectarnos, concepto simple y útil para entender el éxito de empresas gigantes y la caída de otras que parecían invencibles.
“Convenience on the internet is basically achieved by two things: speed, and cognitive ease.”
Con unas palabras similares a estas, Mark Zuckerberg anunció el lanzamiento de Internet.org una iniciativa de Facebook, Ericsson, Mediatek, Opera, Samsung, Nokia y Qualcomm para aumentar la conectividad mundial a los 2/3 del planeta que no tiene acceso a Internet y se preguntan si esto es un derecho humano o no.
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El mito de copiar Silicon Valley
Finalmente alguien como Juan Pablo Cappello se anima a escribir desde el lado de los VCs el error de imaginar que un nombre lindo hace de Latino América un Silicon Valley; su nota Web 2.0 in Latin America: Why we blew it and what we can do to fix it, sobre la que va a hablar en The Next Web Brazil, es la visión de un VC sobre algo que muchos no nos cansamos de repetir: copiar Silicon Valley y todas sus tendencias es simplemente ridículo y no funciona.
Creo que me cansé de decir cosas como que hay intereses contrapuestos entre fondos y emprendedores, Andres con su México, tan cerca de Silicon Valley, tan lejos del futuro o criticando esa mania de modas “Lean Startup!” hoy, “Grow Fast with VCs!” mañana… por eso me parece importante que alguien como Juan Pablo de su visión pura y dura de un VC que se puede resumir en:
“Es difícil imaginar que en América Latina, vamos a estar dispuestos a aceptar una tasa de fallos remotamente cercana a la tasa de falla de Silicon Valley, sobre todo porque nunca tendremos los mega-éxitos de decenas de miles de millones como Facebook, Linkedin, Twitter, Google , Microsoft para tener como objetivo y lograr los rendimientos de algunos afortunados (o inteligentes) inversores early-stage.”
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MELI: El nacimiento de un gigante
Hoy leí este tweet de Marcos Galperín y me sorprendí del tiempo que ha pasado porque para mi desde el diseño original pasó un pestañeo
Un día como hoy, hace 14 años, nacía http://t.co/KHxritdQdG en un garaje en Saavedra. pic.twitter.com/880MTNtaeq
— Marcos Galperin (@marcos_galperin) August 2, 2013
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Filtrando los consejos de los mentores
Hace ya un tiempo que venía pensando que con tantos mentores en tantos startups debían existir tensiones entre consejos recibidos y decisiones tomadas, de hecho conozco al menos un caso de startup exitoso que logró el éxito cuando se cansó de los advisors y decidió tomar control de su propio producto.
Que no se malinterprete lo que estoy diciendo, las tensiones son naturales especialmente cuando hay puntos de vista diferentes y cuando uno está en proceso de llegar a definir su idea como “producto”; sumenle a este cocktail que tenés inversores que a veces tienen intereses contrapuestos y que hoy se suman mentores constantemente como si fueran cucardas.
Volviendo a mi rant sobre el peso de los mentores, leo hoy a Fred Wilson hablar de este mismo tema en lo qeu el llama el latigazo del mentor/inversor y da tres consejos simples (que como los da el les van a prestar más atención) que me gustaría ¿resumir?
Su cumplió un año desde el ingreso oficial de Marissa Mayer como CEO y Presidente de Yahoo! y mientras mil bloggers la critican… $YHOO subió un 89%… aún habiendo adquirido 17 empresas, recomprado 25 millones de acciones y gastado u$s1000 millones en el último trimestre en comprar Tumblr :)
Podemos hablar de números duros, que pueden verlos completos acá, y les diría que sus ingresos se mantienen estables (mientras todos esperaban crecimiento) y de hecho su EBITDA empieza a caer un poco, pero la realidad es que el cambio completo de Yahoo! está en marcha y por primera vez tienen una estrategia clara.
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Wishlist de Yahoo! ID
Yahoo! sigue adelante con la idea de cerrar las cuentas de mail, o Yahoo! ID, no utilizadas y dárselas a aquellos que las reclamen o quieran usar. Para eso acaban de armar un Yahoo! ID Wishlist donde podés elegir hasta 5 nombres para tu cuenta de mail y, si sos el primero en pedirla y el usuario no utiliza el ID durante varios meses.. deberías recibir el mail de que te lo han adjudicado en menos de un mes.
