Interesante nota en FCW: Amazon and CIA ink cloud deal sobre un acuerdo que tiene un detalle interesante, Amazon ganandole a IBM un contrato de seguridad, y un cambio gigantesco de postura en Amazon:
Hoy es el último día de Google Reader el lector de feeds que por peso en el mercado hace que todos estén pensando que hacer con sus suscripciones; evitemos por un segundo pensar en la verdadera razón de Google al matar este servicio y creo que quizás no es realmente tan malo para el ecosistema de internet.
Heavy users de redes sociales, abrazando el ecommerce y la banca online y con un gran camino que recorrer en mobile: así podríamos describir a los 147 millones de usuarios de Internet en América Latina, según la nueva edición del ya tradicional informe “Futuro Digital Latinoamérica 2013” que comScore publica cada año.
Finalmente se hizo oficial la compra de Tumblr por parte de Yahoo! por un total de u$s1.100 millones de los cuales una gran parte es en efectivo y el resto en cash y premios en base a ciertos parámetros que no se hicieron públicos aunque por los números que manejan supongo que será un crecimiento del 50% a más de 1.000 millones deu usuarios unicos mensuales.
David Karp dijo que "no va a cambiar el equipo, no va a cambiar el roadmap... solo que ahora Tumblr mejorará más rápido y con más recursos para usar" y Yahoo... ahora tiene su blog en Tumblr ;)
Finalmente y en apenas 6 semanas Microsoft migró los 150 petabytes de datos de los 300 millones de usuarios activos de Hotmail a Outlook.com y hoy al tipear Hotmail.com ya vas a Outlook.com el nuevo webmail de Microsoft que, como siempre dije, no tiene nada que envidiarle a Gmail
Desde siempre me interesó el Crowdfunding porque el concepto es simplemente la democratización del acceso al capital para productos o servicios que por vías tradicionales son desechados y aunque ese solo punto debería ser suficiente, la idea de que con la ayuda de un par de sitios se fomente innovación en la que los inversores tradicionales no verían el retorno que necesitan para montar sus estructuras es un forma de revolucionar una industria que tiene cierto mantra de innovación implícita y eso es bueno :)
El lunes se hicieron públicas unas métricas interesantes en las que se ve que los sitios de Crowdfunding a nivel mundial lograron recurdar USD2.700 millones de sus miembres en apenas un año, lo que es un aumento del 81% interanual y mientras en el comienzo uno esperaba una recompensa "quizas-no-monetaria" por apoyar un emprendedor; hoy el modelo evolucionó..
Finalmente Linkedin actualizó su buscador y para tener una idea de la magnitud de la tarea en 2012 hicieron 5700 millones de querys más allá de los cambios que se ven el detalle que quiero mencionar es que parte del equipo que estuvo casualmente en la implementación de esta tarea está integrado por argentinos que vienen de Indextank la empresa adquirida por Linkedin hace 18 meses.
Ayer con Andres Bianciotto hablabamos sobre las diferencias entre aceleradoras, sigo sosteniendo que no todas son iguales aunque los emprendedores en Latam piensen lo contrario, y justo empezamos a mirar las preguntas frecuentes para aplicar al Spring Program de 500 Startups deteniendome en un solo punto: participar del programa 500 Startups tiene un costo de USD6000 por fundador y USD3000 por no-fundador con lo que un equipo normal (2 fundadores y 1 miembros del equipo) implica que recibís USD50.000 por el 5% de tu empresa pero tenés que darles USD15.000 para ser aceptado.
A ver, entiendo que tener un espacio de trabajo, un equipo de mentores, gente que te ayuda en un demo-day y exposición mediática son intangibles que las incubadoras/aceleradoras no saben vender (repito: son valores MUY importantes que las aceleradoras no saben usar como diferenciadores) pero de ahi a cobrar por ser parte del programa... hay un espacio gigantesco.
En una movida que me sorprendió Dropbox anunció la compra de Mailbox la aplicación que se monta sobre Gmail para manejarlo y lograr inbox cero y que logró 1.3 millones de suscriptores en apenas 36 días desde su lanzamiento...
Análisis rápido y dos cosas me interesaron de la compra; por un lado la alineación de "objetivos" de Dropbox/Mailbox y por otro la voracidad de Dropbox para competir con Google Drive (si, no demos vueltas en este punto):Leer completa
Leyendo The New York Times veo que hay mas de 45 startups con una valuación de más u$s1.000 millones que todavía ni salieron a la bolsa y si el mercado sigue igual, o sea sin caídas gigantes ni alzas espectaculares, a fin de año se espera que 100 empresas pasen esa valuación en los mercados privados y varias de ellas van estar apuntando a una IPO.
Y más allá de los Twitter, Dropbox o Evernote hay tres tendencias que me sorprenden:Leer completa
Siempre me gustó la idea de WebRTC y ver una demo entre Google y Mozilla mostrando como con el soporte a este proyecto OpenSource se pueden hacer videollamadas nativas desde Chrome y Firefox abre la puerta a una infinidad de posibilidades para compartir datos/comunicaciones desde el navegador.
Hace ya unos días Primack publicó en Forbes Series A crunch: By the numbers una nota que basado en una estadística concluye que hay crisis en las rondas de inversión serie A y la nota es tan.. superficial que no le prestaría atención si no fuera porque 3 personas en un evento de inversores me lo mencionaron.
Respeto muchísimo a Fred Wilson, creo que es uno de los inversores más abiertos e interesantes para seguir, pero leyendo su post Nobody Is Crying For You When You Are Worth Billions donde dice que las valuaciones altas en un startup no implican que esa empresa valga ese capital y por lo tanto no pueden ser consideradas empresas grandes es simplemente ridículo o para proteger su inversión ;)
Interesante rumor en TechCrunch: Facebook Might Want To Buy It, That’s What sobre un supuesto interés de Facebook para adquirir la plataforma de mensajería móvil.
Y digo que me suena interesante porque pese a que muchos digan que Facebook tiene una app de mensajería (Facebook Messenger) también tenía una app de fotografía (Facebook Camera) que ahora sólo sobrevive en iOS y que es tan mala que me da lástima... y tal vez por eso gastaron u$s 1000 millones en Instagram
Cisco compró Meraki y acaba de entrar en el mercado de las redes wifi para SMB con uno de los que están transformando la industria por como maneja cargas de wifi en entornos corporativos que van entre lo que es el core duro de Cisco con megacorporaciones y gobierno y el que atacacon Linksys desde que la compró para entrar al mercado de consumidores masivos.
Creo que la primera vez que hable de Meraki fue en Celularis/End Of Wires hace unos 5 años, en ese momento Meraki se destacaba porque era uno de los niños mimados de las inversiones de Google para dar WIFI municipal.
La idea de coberturas WIFI en entornos gigantes era en ese entonces lo que parecía mandar, aunque la lógica indicaba que un rápido despliegue de 3G/4G los mataría (como sucedió) y entonces Meraki dió un cambio gigante y se enfocó en hacer crecer su concepto de software con redes manejadas centralmente y apuntando a que la cantidad de dispositivos iba a crecer.
Para ponerlo más simple, antes un entorno de red corporativa mediana (menos de 500 empleados) u hoteleros o campus universitarios tenían un set de reglas apuntando a una persona = un notebook; hoy es una persona = notebook, tablet, smartphone, cámaras y hasta tarjetas SD ¿va eso a disminuir? no creo pero esto implica que muchos de los conceptos de network management cambian.
Ahí, Cisco tuvo siempre un hard/soft gigantesco y genial, pero también caro y que le restaba presencia en ese espacio (misma razón pero apuntando al mercado hogareño por la que compró Linksys en 2003 y por la que casi 10 años después sigue manteniendo la marca) que está creciendo a pasos agigantados y donde hasta Aruba tiene a socios como Dell para distribución.
En 2012 hubo al menos una decena de adquisiciones de startups por más de u$s1000 millones y casi todas apuntan al mercado corporativo y todas pasaron en valor la adquisición de Instagram (que encima fue en cash y acciones) pero hay algunos puntos que marcan diferencias y quizás Meraki es un buen ejemplo
La empresa estaba en un run rate de u$s100 millones anuales, con ingresos de casi u$s1000 millones, 20.000 clientes pagos y cash flow positivo (recién este trimestre); encima tienen patentes y tecnología propia y el que los compra tiene u$s 10.000 de ganancias netas anuales... y esto no entra ni en el top 10 de sus adquisiciones ;)
Pero más allá de eso, de Meraki hay que destacar que la empresa tiene un producto que vale la pena en la estrategia de Cisco y pega perfecto, al punto que Cisco decidió darles "libertad" dentro de su corporación y dejarlos estar en San Francisco denominandolos el “Cloud Networking Group” para mantenerlos en el entorno que los llevó a ser lo que son ahora.
Y encima is uno une esta pata de Meraki con el equipamiento de networking y switching de Cisco y ve como las operadoras necesitan que los smartphones y tablets hagan "offloading" de su consumo de datos ve que la compra viene como anillo al dedo para tener mejores soluciones y Meraki El Cisco “Cloud Networking Group” siga creciendo :)
Links: oficial de Cisco y oficial de Meraki
En buscadores solo vale la cantidad; acabo de tener una discusión gigante con un amigo que trabaja en un área sensible de un buscador y me dice que la calidad de sus resultados es superior a la cualquier competencia. Se me ocurrió una búsqueda simple como uno de los mejores 3 restaurantes italianos en Buenos Aires en los 3 buscadores mas usados y comparar los resultados asi dejan de explicarme que la calidad gana siempre.
Me permito dar una opinión bastante obvia sobre buscadores; la calidad de los resultados no importa tanto como la cantidad de tráfico que te dan el resto es verso y mentiras; si estoy contento al haber bajado mi dependencia de los buscadores es casualmente porque estoy hasta los hue la coronilla de que me quieran convencer que todo tráfico es igual.
Finalmente Google presentó Google Free Zone un servicio de conectividad móvil gratuita para acceder a sus servicios como busqueda, mail y Google + en mercados emergentes, primero en Filipinas con Globe Telecom y luego irán ampliando en base a acuerdo para conectar a los "próximos mil millones de usuarios" en una estrategia, cuando menos, interesante.
Workana, el marketplace de trabajo remoto que reseñe hace tiempo y que ganó el concurso de mejor startup en The Next Web "Best of Accelerators", acaba de anunciar que cerraron su primer ronda de inversión y liderada nada menos que por DMGT; el grupo de medios dueño del que entró a través de Evenbase su unidad de reclutamiento online lo que lo convierte en una buena inversión estrategica.
Groupon, que perdió el 80% de su valor desde la oferta pública inicial de acciones, presentó Groupon Payments como una nueva estrategia para retener clientes y no seguir perdiendo valor de mercado.
La elección de Marissa Mayer como CEO de Yahoo! fue una de las decisiones que más me gustaron de la empresa en años; de hecho la capacidad de analizar todo su portfolio de productos, reenficar estategias, decidir no pagar dividendos extraordinarios a los accionistas y ahora regalar un smartphone y un plan de datos a elección de cada empleado como estrategia cierra con lo que estabamos viendo, de hecho hasta Esteban escribió un post sobre el futuro de Yahoo! en Mobile.
