Interesante estudio hizo IAB México sobre como se consumo de medios digitales en ese país, más allá de algunos datos sueltos lo interesante es ver como ya las conexiones empiezan a ser personales y de mas del 26% de gente que usaba cibercafés hoy ya el 87% se conecta desde su casa... algunos datos sueltos que pueden servirte si querés analizar ese mercado:
La vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance... y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.
Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.
Excelente presentación de Mary Meeker en el Web 2.0 Summit, en lo que ya es un clásico de este evento por parte de la analista líder de Kleiner Perkins Caufield & Byers y que les recomiendo leer aunque no tenga el video.
YCombinator era el programa de incubación/aceleración de startups más conocido del mercado de Internet, cuando con sus elegidos de 2011 se anunció que todos iban a tener un préstamo convertible de u$s150.000 como parte del paquete de ser elegidos varios nos preguntamos si esto era interesante como fondo pero ahora leer que al Start Fund se le suma Andreessen Horowitz con las mismas condiciones me parece que finalmente dejan de tener competencia ¿quien se les acerca en ese mercado?
Pensar que alguien que busca competir con Google como buscador puede recibir una inversión suena poco menos que ridículo, con Google sin bajar del 65% de búsquedas en USA hace al menos un lustro parece invencible por eso que DuckDuckGo reciba una ronda de inversión de Union Square me parece un movimiento interesante.
El rumor comenzo en Business Insider un blog al que no le tengo demasiada confianza, pero al llegar a Reuters la idea de que Google quiere comprar Akamai empieza a sonar más fuerte y, en cierto sentido peligrosa.
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Flaptor la empresa argentina especializada en motores de búsqueda acaba de ser adquirida por Linkedin y, además de adquirir el producto en sí se llevan al equipo de desarrollo a que sea parte de su equipo de search. Y, si no me equivoco, esta es una de las pocas empresas argentinas adquiridas por su tecnología pura y dura pero donde al mismo tiempo incorporan al equipo en su propio corazón técnico.. lo que es realmente para destacar y por eso el post oficial vale la pena leerlo :)
Para los que no la conozcan, Flaptor es una empresa creada hace un par de años acá que fue creciendo y creando productos como el buscador de WordPress o el de Bittorrent.com pero su último producto es el mas conocido y tal vez más interesante: Indextank que es un buscador hosteado por ellos con APIs para que puedas desarrollar sobre ellos como plataforma y que es el que corre en Reddit su primer caso de éxito!
A días de empezar su experiencia EN Wayra le pedí a una de las fundadoras de Quolaw que cuente como era su experiencia en un mundo diferente al de donde venían, corporativas y abogadas... y encima con una presentación que me sorprendió por lo directa al punto... esta es su experiencia
Hace 3 meses, mientras vivía en Nueva York, pensaba qué tipo de proyecto querría encarar cuando volviera a Buenos Aires. Estando allá tuvimos una de nuestras tantas charlas por skype con Lorella (co-fundadora de Quolaw) y empezamos a soñar con cómo sería crear nuestra propia compañía. Siendo dos abogadas que trabajamos en el ámbito corporativo, ¡ésto era todo una apuesta! Es así que empezamos a pensar: ¿Qué es lo que creemos necesita un cambio? ¿Qué es lo que conocemos bien nosotras? Así nació Quolaw, un SaaS (software as a service) para que abogados y su staff manejen su práctica legal más eficientemente desde cualquier lugar, con la posibilidad de integrar smartphones.
Falta poco para el estreno de Ctrl+Alt+Compete una idea de la gente de Microsoft BizSpark que va a tener su premiere en el Napa Film Festival y que, básicamente, da una mirada al mercado de los startups tecnológicos y de nuevos negocios pero desde la vista de los fundadores de: Aboutone.com, LiquidSpace, POPVOX, Guardly y Supergiant Games.
Lo interesante es que esto no es un reality ni está hecho por gente que no sabe de lo que habla pero que sabe de TV como pasa siempre, sino que:
Un detalle, no es la primer película que sigue a un startup (de hecho uno "conocido" mío ya tuvo la suya que fue divertida porque lo agarró en medio del dotbomb :S) pero la idea de Microsoft usando este formato para impulsar su programa y a los emprendedores puede ser algo interesante para seguir y aprender algo cada tanto de otras personas que están pasando lo mismo que vos ;)
Más data: el blog de Midori Lawler, o su twitter y su Facebook
Mientras estaba pensando como escribir sobre el frictionless sharing de Facebook y su peligro para la privacidad, apareció una comparación interesante: Facebook es hoy más grande de lo que era Internet en 2004 cuando Facebook fué fundado y si encima comparás sus usuarios contra las poblaciones de los países, solo India y China tienen más "población" que Facebook
Y todavía hablás con ellos y se sienten vulnerables y atacados en todos lados... #weird :)
Via: Royal Pingdom
Que el mercado de los cupones es complicado lo sabemos todos, especialmente Groupon y su famosa IPO, por eso la noticia de que Fnbox compra Cupónica una de las primeras cuponeras argentinas es buena noticia para ambos aún cuando no haya datos financieros de la compra.
Para poner contexto, Fnbox es la empresa que engloba a TarjetasTelefonicas.com; Sonico.com y Recarga.com con lo que tienen algo que el modelo de negocio de las cuponeras buscan desesperadamente:
- Management con conocimiento del comercio electrónico en mercados complicados (Facturan u$s20 millones en este año con un crecimiento del 150% interanual)
- Base de usuarios gigantesca (1.8 millones de registrados si sólo miramos .ar)
- Contactos y Procesos de marketing para negocios ya probados (con la publicidad en Sonico y las compras en Recargas.com)
Si a eso le sumás la red Datam para empujar los leads generados en los sitios que manejan o gerencian... tenés una interesante combinación para empujar algo que es performance puro como son los cupones de descuento.
Con Rodrigo y su equipo apalancando su conocimiento (y en serio conocen el mercado, de hecho les recomiendo leer esta compilación de datos genial que hicieron) del mercado regional Cupónica puede convertirse en un jugador de peso en serio en un nicho fragmentado, sin líder establecido y con muchas cosas por hacer.
A veces estas iniciativas me suenan a puro marketing más que a otra cosa pero la realidad es que ver a una marca como Patagonia armando una alianza con eBay para decirle a sus compradores: "no compren nuestra ropa si no la necesitan realmente y bajemos nuestro impacto en el medioambiente" es cuando menos llamativa.
Hunt Mobile AdsLa adnetwork móvil fundada por dos argentinos en Buenos Aires logró cerrar su segunda ronda de inversión con el dato interesante de que el lead investor es CAP Ventures quien suma una persona al board.
No hay datos ni de valuación ni de monto ni de los inversores que acompañaron a CAP pero hey... es una buena noticia para el ecosistema de emprendimientos argentinos.
Si uno imaginaba que la demora en la IPO de Groupon era algo malo para la empresa, la sola idea de ver que la fuerza de ventas de Chicago le inicie una demanda por no pagar ni tiempo extra y violar las leyes de trabajo del estado y federal ya es un golpe a la confianza de cualquiera.
Finalmente el Directorio de Yahoo! decidió despedir a Carol Bartz la CEO de Yahoo! que muchos vieron como la salvadora de la empresa pero que varios no pudimos siquiera entender que estaba haciendo. Que quede claro: Carol Bartz fue despedida sin siquiera tener un reemplazo definitivo y eso es un resúmen de su historia en la empresa.
Pocas veces me gusta hablar de RRHH pero desde hace casi 3 años que vengo repitiendo que sus movimientos son mas parecidos a los de Gordon Gecko que a los del CEO de un ícono de Internet:
Finalmente la IPO de Groupon se cancela por el momento debido a que el "mercado es volátil" pero la realidad es que es la segunda vez que modifican su formulario S1, el requerido para tener la información oficial para inversores por usar métricas no oficiales y dificiles de comprobar aún cuando reportaban pérdidas... luego su director de comunicaciones abandona la empresa y en medio del "quiet period" cuando nadie puede hacer declaraciones para no inflar artificialmente las acciones aparece un "memo perdido" que se publica en todos lados y que firmado por su CEO hablaba del futuro promisorio de la empresa.
Hace ya unos días las notas sobre iCloud, el servicio de datos en la nube de Apple, corriendo en Azure, el servicio de datos en la nube de Microsoft y Amazon WebServices, el servicio de datos en la nube de.. Amazon no hacen más que aparecer en medios y generar debate ¿como puede ser que Apple confíe en Amazon y en Microsoft para correr sus servicios? ¿como puede Apple invertir u$s500 millones en un datacenter y luego usar a su competencia para brindar infraestructura tecnológica? y sinceramente no termino de entender el problema con esto.
Ese tipo de planteos es tan tonto como decir ¿como puede Apple que diseña cosas tan prolijas dejan que Foxconn haga la manufactura de esos equipos tan lindos y caros? o peor aún ¿como puede Apple tercerizar en gente que tiene más experiencia que ellos algo que es un servicio con una de las marcas más elogiadas del mundo?
Hace 4 días Facebook anunció que cierra Facebook Deals; luego veo que Yelp Deals cae un 52% en sus ingresos diciendo que van a enfocarse en majors ofertas... mientras Groupon sigue pasando papelones modificando sus documents oficiales para la IPO.
Interesante trabajo hizo Linkedin con su base de datos agregando datos de toda persona que tenga en su perfil ciertas características para definir cual es el perfil del emprendedor de su base de datos. Para ser tomado en la muestra uno debe vive en USA, haber fundado una empresa entre 2000 y hoy, que tengan un perfil en esa red social y se excluyen 3 tipos de empresa: bufetes de abogados, consultoría e inmobiliarias pequeñas.
Eso les da un total de 13.000 emprendedores que fueron comparados con el resto de la base de datos con mismo perfil menos el hecho de haber fundado empresas y las diferencias son la base del resultado de esta infografía.
Aprovechando que esta es la última semana para enviar proyectos argentinos y uruguayos a Wayra y que en este formulario vas a ver varias preguntas, se me ocurrió compilar una lista de los 30 proyectos que hay en Wayra en los países que ya se eligieron ganadores porque si algo vale la pena en este tipo de aceleradoras/incubadoras es la posibilidad de interacción entre el "alumni" ;)
