Una de las empresas que más me gusta por las posibilidades para publicar libros digitales era PushPop y acaba de adquirida por Facebook, esto es lo que se podía hacer con su sistema de publicación:
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Categoría: Medios
Felicitaciones al equipo de Betazeta que lograron una inversión de u$s3 millones del grupo Copesa por el 20% de la empresa y es una muestra del buen trabajo que están haciendo desde el otro lado de la cordillera.
Finalmente Flipboard que fue votada la mejor aplicación de iPad de 2010 acaba de presentar su primer acuerdo de publicidad y mirándolo desde afuera es atractivo: Flipboard pone la interfaz, Condé Nast los contenidos de The New Yorker y American Express se convierte en el primer anunciante de esta plataforma
Hace más de tres años decíamos que la decisión de los medios belgas de ir a justicia para prohibirle a Google News mostrar snippets de contenidos era lisa y llanamente una ridiculez, lo motivos de esa crítica eran básicos:
a) Pagar por mostrar 3 líneas de contenido cuando estás linkeando a la fuente es tonto.
b) Pedir que no muestren tus contenidos te deja sin relevancia
c) Cuando tus contenidos no son mostrados a los usuarios por el principal buscador estás en problemas
Y esto NO es problema de SEO porque si uno no quiere que Google News muestre tus noticias podés darte el lujo de no prestarle atención al SEO, esto es un simple problema de descubrimiento porque el contenido lo descubrís de tres formas simples: orgánica (fidelizando), social (compartidos por tu grafo) y masivo (por los buscadores); y en un mundo donde lo social es cada día más cercano a los rumores y empieza a tener problemas de relevancia ¿no es ridículo matar lo que hasta ahora es la principal fuente de tráfico gratuito y no orgánico?
Y ahora, ya tres años pasada esa queja y cuando la justicia belga obligaba a Google a pagar multas si no desindexaba a los diarios de su servicio de noticias; aparecen los mismos medios y dicen sentirse discriminados porque no son indexados y mostrados en el buscador principal.
Si quiero ser políticamente correcto diría que es interesante ver la dicotomía a la que se enfrentan los medios que quieren que Google los muestre en un solo servicio pero no puede de ninguna manera quedarse sin el como proveedor de otros… lo que se dice una pelea a ver quien tiene mas fuerza.
La prensa, sea belga o no, necesita el tráfico de Google porque ese es el menos sofisticado y es el que más rápido aparece si uno hace un buen trabajo de SEO y sigue tendencias de noticias pero además el que más clics hace en los banners (su CTR es mucho más alto y lo sabe cualquiera) y acá entramos en el debate ¿que es mejor? ¿lograr fidelidad o tráfico a toda costa? ¿Es mejor ser News of the World y The Huffington Post o ser The New York Times y The Guardian?
Si, ahora la prensa Belga se da cuenta que necesita el tráfico de Google… como todos nos damos cuenta que necesitamos un Google Profile para la mitad de nuestra vida online, el tema es que si corporativamente se dieron cuenta en 2011 se merecen no ser indexados ;)
Hay noticias que uno espera ver en un momento u otro, la que ahora es jefa de News Corporation en UK era Editora en Jefa de News of The World el tabloide amarillista del grupo que, durante años, hackeo mails, interceptó teléfonos y hasta contrató detectives privados para poder sacar de contexto e inventar noticias de celebrities y gente de la realeza, mientras tanto… la sociedad de UK avalaba eso con números de venta descomunal hasta que un día el morbo necesitó llegar más lejos y se intervinieron llamadas de una menor secuestrada y se hackeó el teléfono para borrar SMS y dar la sensación de que estaba viva cuando la realidad era que estaba muerta o en camino de estarlo.
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Política de Ética en el New York Times
Estoy leyendo la política que define las normas éticas para periodistas del New York Times y es realmente impresionante el nivel de amplitud y profundidad que estas tienen.
Pese a que muchas personas dicen que audiencia es audiencia y que The Huffington Post sumando todo el tráfico de AOL News dice superar a The New York Times, yo sostengo lo contrario, pero este gráfico me parece realmente interesante… porque muestra claramente que estamos comparando peras con manzanas :)
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Google News se lleva al CEO de Salon.com
Si algo le critiqué siempre a Google News fue su idea de que los algoritmos y los ingenieros podían dirigir un esfuerzo donde las noticias son lo importante; pero la contratación de Richard Gingras CEO de Salon.com para dirigir Google News es una adquisición de talento formidable y me parece que se animan a dar un paso diferente a su filosofía pero ideal para ese mercado.
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El costo de la gratuitidad
Resumiendo, crear periodismo o contenido de calidad cuesta y mucho, ser elegido en un mundo de contenido y noticias gratuitas cuesta mucho, diferenciarse en ese mundo cuesta mas y la gente se rehúsa a pagar; con lo que el costo de ser gratuito es cada día más alto ¿como logramos que día a día las audiencias no solo nos elijan sino que participen en nuestros medios si recortar costos no es la respuesta, poner paywalls tampoco y encima hay gente que bloquea la publicidad?
Cuando analizo que el costo de ser gratuito es cada día más importante en nuestros modelos de negocios no puedo dejar de sorprenderme de lo contraintuitivo que esto parece y sin embargo al ver la escala de costos de los medios tradicionales no puedo dejar de ver la gran ventaja que tenemos y que a veces se resume en algo similar a que nosotros somos la audiencia
Hace ya un tiempo hay un constante debate acerca de cuando va The Huffington Post a pasar en tráfico a The New York Times y el debate se da porque ambos son muestras de los puntos opuestos en Internet; The HuffPo en menos de 5 años se convirtió en una empresa de USD315 millones y The New York Times es el medio tradicional que con más de 100 años de edad da cátedra sobre integración de redacciones, visualización de datos, apertura de APIs y coherencia periodística pura y dura.
Se veía venir, GigaOM acaba de recibir una inversión de u$s6 millones con una valuación de u$s40 millones liderada por Reed Elsevier Ventures y acompañada por los que ya habían invertido en las dos rondas anteriores, Alloy Ventures y True Ventures.
GigaOM es el nuevo nombre de GigaOmniMedia y es la empresa atrás de GigaOM (uno de mis 3 blogs favoritos), GigaOM.tv, GigaOM Events (hacen algunos de los eventos más importantes de nuevas tecnologías) y GigaOM Pro (análisis de mercado por suscripción) que es, por ahora, uno de los pocos grupos basados en un blog que permanecen independientes en USA; pese a la inversión de este que es uno de los grupo de medios y eventos más fuertes de UK… de hecho seguro conozcan a algunas de sus empresas como Reed Exhibitions o Lexis Nexis.
Si uno lo mira conceptualmente hay una pata de negocios de Reed Elsevier para cada una de las unidades de GigaOM, desde el tema de eventos (que siempre se apoyaron en el acompañamiento de algún medio), la unidad de investigación de mercado como puede ser GigaOM Pro (y que en Elsevier tienen sinergías simples de adivinar) y la posibilidad de expandirse ya como medio tradicional con presencia física en otras ciudades y también en Europa de donde se llevan a uno de los escritores de The Guardian para basar su sede en Londres.
Tuve la posibilidad de conocer a Om Malik hace ya un par de años y verlo un par de veces más en estos años gracias a un amigo en común y pocos tipos conocen el mercado que cubren tan profundamente como lo conoce el, y eso hizo que entienda que debía tener un CEO (Paul Walborsky) cuando pocas redes de blogs lo tenían y lo ayudó a poder diversificarse y mostrar que el contenido premium se podía acercar a más gente… me pone contento, a nivel personal, ver que Om y su medio sigue creciendo sin parar desde que recibió su primer ronda :)
El otro día con la modificación a Google News puse un gráfico que muestra como uno puede elegir más o menos blogs en su “mix de noticias”… hoy me llamó el año 2002 y me dijo ¿reabrimos el debate blogs vs. medios que estamos todos aburridos?.
“La división de contenidos de acuerdo a esas líneas es como clasificar a los brownies en función de si se cuecen en ollas de aluminio o vidrio. No hay diferencia, y oculta lo que realmente quieres saber: si contienen chips de chocolate.” The strange case of Google News and its “(blog)” label
Es interesante que vuelva un debate bastante sin sentido, justamente en un agregador de noticias que debería incluir cualquier fuente que tiene noticias; es gracioso como menciona Matthew Ingram que TechCrunch y Gigaom no sean mencionados como blogs pero que Bits de New York Times si lo sea y que esa diferencia se da porque el título dice “blog”.
Tal vez la mejor forma de entender que en muchos casos la división es casi inexistente es The Huffington Post que nació declarándose como un Blog y ahora son el brazo de noticias “¿híbridas?” de AOL y hasta están en el Consejo de Administración de El País… el ecosistema cambia demasiado rápido como para definir cosas que son tan dificiles de explicar hasta para los usuarios…. y si 2002 está leyendome tal vez no escuchamos su alerta porque llamó 1999 y dijo que Linkedin le pertenece a su burbuja :P
La única duda que me queda ¿en un medio tradicional cobra menos un periodista porque está en online que uno en papel y uno que está en un blog que el que está en el “diario”?
Parece que el paso triunfal de Arianna Huffington en el mundo de los medios no frenó en vender The Huffington Post a AOL por u$s 315 millones y comandar toda la unidad de medio online que incluyen desde Engadget hasta TechCrunch sino que ahora cruza el atlántico y se suma al consejo de administración del diario El País del Grupo Prisa.
Y es interesante, mientras algunos ven al grupo Prisa dando manotazos sin ton ni son (y que no quieren ser nombrados), otros (que no quieren ser nombrados) están diciendo que Prisa y su nuevo equipo están al menos entendiendo que su deuda y sus problemas van a poder ser resueltos si logran moverse en el mundo digital en español que está (y esta es una opinión totalmente personal) fragmentado, sin un líder fuerte y sin nadie que se haya animado a tomar el toro por las astas… en serio, analicen como vienen las estrategias online hispanoparlantes (que en su momento innovaron de formas geniales) y verán bastante “timidez”, por decirlo delicadamente, para animarse a saltar a un mercado donde otros están posicionandose en serio y regionalmente.
Más allá de lo que uno opine o deje de opinar de Arianna y sus demandas, creo que esto es un muy buen paso para El País o que, al menos, muestra que hay que invertir para buscar una salida y mejor que lo hagan mientras haya cashflow positivo ;)
La gente de Sandvine acaba de lanzar un reporte de análisis de tráfico a nivel global y un par de cosas me llamaron la atención; por un lado Netflix como la aplicación que mas ancho de banda consume a nivel USA llevandose un 29.7% del downstream en horas pico frente a los accesos HTTP que tienen el 18%, en palabas más sencillas, Netflix es responsable por tanta descarga de tráfico que todo el tráfico a sitios web y generado por BitTorrent juntos.. pero siendo este último el rey del upstream con casi el 50% del total.
Y esto es interesante porque muestra que una aplicación, o servicio web, que es simple de usar y cómodo para el usuario final hay alternativas reales al uso de las descargas, ¿el mejor ejemplo que tenemos hoy en Latam? Cuevana y su plugin, (que en algún momento va a tener más problemas legales de los que todos imaginan pero eso es tema para cuando la gente quiera insultarme por opinar :P) que crece por su simplicidad y, en el caso de Netflix se le suma un costo razonable.
Y es interesante porque si uno mira en el mismo estudio lo que sucede en Europa y en Latam (en este ultimo caso SOLO en redes móviles impulsadas por la banda ancha móvil) vemos que ese segmento es el que más crece, el entretenimiento en streaming y el uso de redes sociales via aplicaciones… pero en ningún lado con la proporción de USA ¿cuando se lance Netflix en Latam cambiará el panorama y forzará a las operadoras/ISPs a aumentar la inversión en redes? ¿y si eso pasa que van a decir los defensores y detractores de la neutralidad de la red?
Ah, tip técnico, todo ese video sale de edge-caching (solo para grandes) y no es que va comiendo la red desde UN server central :)
Michael Arrington de TechCrunch escribe un post cándido y honesto sobre como va a ser su nueva política de divulgación de relación con empresas ahora que, además de responsable de uno de los sitios más importantes de tecnología que hay va a ser inversor angel en muchos startups de Silicon Valley que tiene que cubrir en su blog.
El único problema que veo con esto es que el post es una simple justificación para aclarar que ahora que TechCrunch es parte de AOL va a ser mucho menos objetivo y confiable de lo que era. Que quede claro algo, TechCrunch cubre la industria como pocos y es una mezcla ideal entre la profundidad de análisis de GigaOM y la cobertura liviana y rápida de Mashable… lo cual es simplemente útil para los lectores y para los startups que cubren.
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Arianna Huffington y The AOL Way
Un medio en el que la gente escriba gratis porque la generación de contenidos es valorada por la administración debe ser el sueño húmedo de cualquier corporación, de ahí a que alguien tenga la cara para pensarlo seriamente y proponerlo a gente que vive de eso es poco menos que ridículo.. esta es una copia del mail que Arianna Huffington le mandó a los freelancers de AOL:
We will, indeed, be moving away from a freelancer model and toward one relying on full-time staffers. Sometime soon — this week, I believe — many of you will be receiving an email informing you that your services as a freelancer will no longer be required. You will be invited to contribute as part of our non-paid blogger system; and though I know that for many of you this will not be an option financially, I strongly encourage you to consider it if you’d like to keep writing for us, because we value all of your voices and input.
Lo mas ¿humillante? es que AOL envió este comunicado a todos los editores incluso antes de haber decidido quien se iba y quien se quedaba, de hecho la persona que envió este mail fue despedida porque se hizo público aunque era una simple mensajera de las decisiones corporativas y cuando digo corporativas lo digo en serio porque hey, Arianna le cayó bien a todos porque era una power-political-socialite de California e invitó a sus amigos a escribir “gratis” a cambio de “ego” … pero ahora en AOL va a tener que mantener ese esquema de ingresos/egresos y no lo va a poder hacer porque una cosa es escribir gratis para The Huff Po y otra escribir gratis para AOL porque “valoramos tu voz”.
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El equipo de Engadget abandona AOL
Hace ya un par de días una nota de Paul Carr en el New York Times contaba como 8 de los editores más fuertes de Engadget abandonaban el sitio y se van con uno de los responsables de que AOL haya comprado blogs a un nuevo proyecto editorial con SBNation una red de 304 blogs de deportes que agregan noticias entre sí para tener una portada con lo más relevante del mundo deportivo y que compite realmente de igual a igual con muchos pesos pesado del mercado….
Ahora, pese a que los que analizan medios ven esto como el comienzo del fin de Engadget y una muestra de la elefantiásica operación de AOL en Internet que es capaz de “frenar la innovación de los sitios que compró por su propia innovación” lo único resaltable del tema es… ¿el ombliguismo de unos bloggers que se creen que van a “reinventar” algo que se “reinventó” cuando los compró AOL luego de haberse “reinventado” al sobrevivir a GDGT porque se supieron “reinventar” como centro de noticias?
Zite es un lindo lector de noticias para iPad, toma tus feeds, tus tweets, tus suscripciones y les da formato de revista específicamente pensado para iPad ¿le suena Flipboard o Pulse News? agreguenle un algoritmo para descubrir nuevo contenido en base a tus gustos o la popularidad que los contenidos que mirás tienen en redes sociales (menos Facebook) y hasta tiene u$s4 millones de inversión angel para crecer.
¿Su problema? No pensó en ningún momento tener relacion con editoriales o medios (mientras que Flipboard y Pulse están buscando como tener “relaciones significativas”) entonces recibieron una carta para “terminar de usar sus contenidos” por violación de derechos, extracción de contenido sin derecho, etc.etc. y la carta la firman nada mas que: Associated Press, Dow Jones, Gannet Co., Getty Images, National Geographic, Time, Slate, The Washington Post y 3 grupos de medios menos conocidos pero que representan a unas 30 revistas y medios.
Y si uno lo mira detenidamente no hay diferencia conceptual real entre Flipboard y Zite, pero uno reconoce públicamente “el valor de trabajar con los medios de comunicación para generar fuentes de ingresos” y el otro, parece, haber sido tomado para dar un ejemplo de que le puede pasar a una aplicación que lee y formatea noticias si se queda sin fuentes ;)
Via: ATD
Cuando Twitter dictó sus nuevas reglas para desarrolladores cambiando el ecosistema que había armado, mencionó la “Curación de contenidos” como una de las áreas donde hay oportunidades… y todos sabemos que esto tiene sentido sin siquiera pensarlo demasiado porque ¿con 55 millones de tweets por día y creciendo como encontrás lo excelente entre todo esto? y ahí aparece Sulia un servicio que filtra por temas, expertos y relevancia para que puedas poner en tu sitio o consultar como fuente.
Finalmente terminé de leer Think Quarterly un libro que Google UK realizó para un grupo de gente que tiene relación con la empresa y que fué hecho en alianza con la agencia The Church of London que se ocupó del diseño y con Issuu que se ocupo de la edición electrónica… y debo decir que me sorprendieron muy bien en la parte de contenidos pero extrañamente me pareció una implementación floja en la web.