Via Mashable
Categorías
Categoría: Web2.0
Google acaba de presentar la versión 3 de Picasa, por ahora sólo disponible en Inglés y para Windows, con realmente muchas mejoras
Video oficial con las mejoras
Y, al mismo tiempo, renovaron los Picasa Web Albums que es el servicio online que compite directamente con Flickr de Yahoo!… lo mejor de todo es el sistema de etiquetas para reconocimiento de rostros llamado Nametags que se explica a fondo en este video
Para los usuarios de Google Apps Premier Edition, empresas que en general pagan u$s50 anuales por usuarios, ahora hay un acceso a Google Video hosteado o profesional que te va a permitir compartir video con algunas particularidades.
Por ejemplo, pese a estar pensado por el ámbito corporativo no incluyen funciones de video-conferencia que se usa para comunicaciones internas, ni streaming en tiempo real que se usa para capacitaciones y eventos… pero cada usuario va a poder subir videos de hasta 300MB, sin límite de tiempo, con thumbnails para poder ir adelantando a la sección que quieran ver y todo va a ser “descargable” en formato MP4.
En definitiva un YouTube Corporativo donde hace falta ver si el video tiene, realmente, utilidad en un ámbito de colaboracion online… o solo sirve para subir videos caseros.
Categorías
¿Techcrunch 50 va a desbancar a DEMO?
Hace casi un año y medio Michael Arrington y Jason Calacanis lanzaron Techcrunch 20, que luego se convirtió en TC50 y cuyo único objetivo era destruir a DEMO como la conferencia donde aparecían los mejores startups.
Algunas estadísticas interesantes de lo juegos olímpicos recién terminados; en China más de 100 millones de personas miraron los juegos vía Internet; en Inglaterra la BBC registró unas 40 millones de sesiones con más de 6.5 millones de horas frente a la PC y eso sin contar el uso de iPlayer su sistema propietario; y en todo Europa se sumaron 18 millones de personas viendolos… finalmente, NBCOlympics tuvo un total de 75 millones de streams y 9.9 millones de horas vistas.
¿Que estadística no fué tan llamativa e interesante? La publicidad online. NBCOlympics recaudó solamente u$s5.75 millones aún habiendo sumado 1200 millones de pageviews.
¿Que implica esto? Que las cadenas de TV no terminan de descubrir como mover su negocio publicitario a Internet aún cuando están hablando de TV online; que alno entender el modelo necesitan frenar a los que lo van descubriendo o al menos tienen la espalda financiera para dejarlo madurar por su cuenta y que, finalmente, si no encuentran como hacer plata no van a ampliar su oferta online.. por más que Hulu tenga su inventario vendido 100% ;)
Shelfari, esa pequeña red social para la gente que ama los libros fue comprada por Amazon que ya se lleva su tercer comunidad relacionada con lo que vende.
Primedo fue el IMDB, luego fue DPReview y ahora Shelfari… con la que ya colaboraban en algunas cosas como sus widgets de “biblioteca” y aplicaciones de Facebook.
Y esto es interesante porque es una salida para emprendedores que hacen una “red social de nicho” lo suficientemente grande como para ser un negocio aceptable pero que tampoco puede escalar o crecer a las dimensiones que todos sueñan….
Por otro lado, Amazon tiene un historial de no entromenterse demasiado en la vida de las comunidades que compran y las mismas siguen floreciendo pero con la espalda financiera y de infraestructura del gigante asi que todos terminan ganando, con lo que, de paso es otro buen dato para emprendedores ;)
¿Que mejor manera de descubrir un directorio de aplicaciones web 2.0 que a través de un tuiteo? Porque eso es FeedMyApp un directorio completísimo con aplicaciones por categoría o por aplicación relacionada
No busquen contenido original de calidad, ni análisis a fondo de las aplicaciones, porque esto es un directorio con Screenshot, URL y el tagline oficial; el único valor que suma es tenerlas agrupadas y eso lo hace ;)
Categorías
CNN con videos embebidos
CNN, que tenía una tradición de alianzas con empresas de video en Internet, decidió salir por su cuenta y ofrecer la posibilidad de compartir sus videos via mail o embebidos..
Una cosa interesante es que se pone toda la programación online, una cosa desastrosa es la publicidad onsite que tienen (entren en CNN Video para verla) con un pre-roll de 30 segundos! cuando con un overlay como el de Hulu podrían tener el “feliz problema” de tener vendido todo su stock publicitario.
Más allá de eso, sería interesante que logren unir su plataforma de videos de periodismo ciudadano en la plataforma de CNN Video para lograr mas contenidos ahora que están ampliando la base de audiencia al estar en otros sitios.. que es lo que, al fín del día, le interesa a todos ;)
Aunque últimamente las noticias de YoutTube parecen ser, únicamente, de medios de comunicación haciendole juicio por tener videos sin su autorización, hay algunos medios que entendieron a YouTube como un medio donde pueden generar ingresos en alianza con Google y, al mismo tiempo, dejar que los fans compartan los videos que quieran sin problemas.
Y es interesante ver que una cosa es consecuencia de la otra, cuando una de estas empresas de medios (entre las que están CBS, Universal Music, Lionsgate y Electronic Arts) descubre un video de su propiedad simplemente envían un mail al usuario que lo subió diciendo: “Este video tiene copyright de la empresa X, esta empresa ha autorizado el uso del mismo pero los que vean el video pueden ver publicidad”
¿que implica esto? Que las empresas de medios reclaman su derecho de propiedad intelectual; pero al reconocer el valor del marketing generado por los usuarios, liberan el uso particular y meten publicidad para ser repartida entre ellos y YouTube… con lo que se redondea un modelo de negocio mucho más interesante que crear un sitio de videos “propietario” incapaz de armar una comunidad tan grande o demandar a YouTube y querer datos ridículos como la IP de todos los visitantes.
Ben Ling es la nueva incorporación de Google para ser el Product Manager de YouTube pero es interesante que esta contratación sea la vuelta a Google del ex responsable de plataformas de Facebook que antes de F8 era el responsable de Google Checkout.
Y lo más interesante es que esto sea una muestra de que Google necesita encontrar un modelo de negocios válido para YouTube; por cada 10 minutos de videos subidos a YT se descargan/reproducen 1.3 millones de minutos y, sin embargo, son incapaces de encontrarle la vuelta a la publicidad en esos videos.
Hace unos días descubrí Viewzi y no puedo dejar de jugar con toda las opciones de visualización que tiene este servicio; básicamente es un sitio donde podés hacer una búsqueda en Internet y recibir los resultados en 17 formas diferentes, los resultados son tomados de Google o de Yahoo! y lo que le agregan son capas visuales…
Con lo que lo hacen no sólo lindo visualmente sino útil en algunos casos. Por ejemplo el screenshot de arriba es el 3G Photo Cloud View de “iPhone” que te permite, ver los resultados agrupados por nodos/keywords que, se hace útil, al momento de poder “arrastrar” keywords relacionadas e ir abriendo nodos relacionados para ver como “abrir” interrelaciones.
El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.
Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.
Porque ¿quien se iba a perder un video en el que una rubia tonta ridiculiza la política energética de un candidato a la presidencia de USA? ;)
Categorías
Rocketboom en Sony
Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografía de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.
Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no había logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenían la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuía su contenido, o simplemente no podían dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.
Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.
Si leen Read Write Web van a ver una entrada bastante interesante que dice, básicamente, que el lifestream es el futuro de los blogs y no puedo estar más en desacuerdo con eso.
Que un sitio híbrido entre redes sociales, friendfeed y mensajes en twitter sea una muestra excelente de lifestream no implica que sea un blog, porque un blog no es, parafraseando a Gran Hermano, la vida online sino un sitio donde hay opiniones y comentarios o debate y una microcomunidad de nicho montada sobre el tema o las opiniones del El o Los Bloggers.
Agregar tu presencia online, como podría hacer con Popego Autoblog (aunque lo ideal sería con mapeo de dominio) no es bloggear y la única coincidencia es la estructura cronológicamente inversa… y nada más.
Puede ser mejor, peor, más profundo, más intimo, más superficial o lo que sea, pero NO es un blog.
Con esa frase textual Steve Jobs mandó un memo a los empleados de Apple y Ars Technica tuvo acceso a ese mail, si no me equivoco es la primera vez que un memo de Steve Jobs retando a sus empleados se hace público, y para los que conocen el desastre que MobileME está causando a sus usuarios esto no debería sorprenderlos.
Sin embargo, me parece fascinante es la crudeza con la que Jobs habla del tema y me hace recordar a algunos otros memos que ya publiqué en su momento:
“Fue un error lanzar MobileME al mismo tiempo que el iPhone 3G, el soft iPhone 2.0 y la App Store,” … “Teníamos mas que suficiente para hacer y podríamos haber demorado MobileME sin consecuencias” … “Este lanzamiento nos demostró que tenemos mucho que aprender de servicios en Internet y aprenderemos. Vamos a hacer un servicio que nos enorgullezca para fines de este año”
Un detalle a tener en cuenta es que Apple va a reorganizar todos sus servicios web bajo una sola cabeza que va a reportar directamente a Steve Jobs y dentro de este esquema caen desde el iTunes Store hasta MobileMe.. con lo que se demuestra que los que piensan en un Jobs dejando de lado algunas cosas están equivocados pero deberían haber aprendido al menos las lecciones de 37Signals y no lanzar un servicio tan complejo en una sola movida.
Y, lo único que queda por preguntarse es ¿como Apple va a recompensar a usuarios que están pagando por un servicio pago en plena era de gratuitidad y que, encima, anda desastrosamente mal?
En Wikimania 2008 una de las aplicaciones más interesantes que se vieron fue la implementación de Wikis dentro del Departamento de Estado de USA, con la Diplopedia una Wikpedia pero de uso exclusivo para los diplomáticos de ese país distribuídos por el mundo.
Y pese a que no hay posibilidad de acceder externamente a esa implementación, la idea me parece realmente excelente; un repositorio de conocimiento colectivo que va desde biografías de los actores de cada país hasta las normas de protocolo o culturales de cada país me parece tan lógico que no entiendo como no hay nada similar pero abierto ;)
Categorías
Delicious 2.0
Del.icio.us ya es delicious.com y su nueva versión está online; en el blog oficial hay más detalles del cambio que es mucho más profundo de lo que habíamos visto
En este video hay un pequeño tour (sin sorpresas el video es uno embebido de Flickr :P) y, personalmente, lo que MAS me gustó es el network que uno puede armar de forma mucho más simple y útil.
Y acá hay algo destacable; casi todas las funciones estuvieron disponibles siempre pero con el cambio en usabilidad de golpe se hace mucho más entretenido con lo que es un buen ejemplo de usabilidad aplicada en algo que, para casi todos, funcionaba de manera genial ;)
Jason Calacanis hace una excelente autopsia de Google Knol, al que muchos ven equivocadamente como competencia para la Wikipedia, y en cierto sentido demuestra que Google, o al menos esa unidad de negocio, está compitiendo directamente con los publishers que son partners de Google como su “Content Network”.
Es interesante que, mientras el argumento de Jason va de lo general a lo particular y se queda bastante en lo conceptual aparece Aaron de SEO Book y demuestra como Google Knol está teniendo mejor posicionamiento que nadie en el mercado aún cuando apareció hace unos días apenas.
Categorías
Se acerca la nueva versión de Del.icio.us
Pequeño servicio a la comunidad, luego de casi 2 años de anunciarlo Yahoo! acaba de confirmar que Delicious 2.0 está por ser lanzado y piden a sus usuarios que recuperen sus contraseñas porque, el cambio principal, es el cambio de url que se mueve definitivamente a delicious.com.
Los últimos screenshots disponibles tienen casi un año de antiguedad y, en general, prometían bastantes cambios cosméticos y un uso más intensivo de AJAX.
Quizás es tiempo de reactivar mi cuenta de delicious y el network al que sigo, porque el RSS (que ya esta en delicious.com) funciona mucho más rápido.
Finalmente Google lanza su anticipadísimo Knol que, aunque va a competir contra Wikipedia en la mente de la gente, tiene un par de diferencias clave.
El eje deja de ser el “conocimiento colectivo y colaborativo” de la Wikipedia, para ser unidades de conocimiento donde el AUTOR toma preminencia y permite, o no, la participación de otros en la elaboración del artículo final… y aunque lo permita, el que inició la página queda como AUTOR.