Lo reconozco, me sume a Twitter tarde mientras el servicio de microblogging cumple hoy 5 años pero no me dejé convencer hasta que cumplió 7 meses de vida porque era un fan de Jaiku y es impresionante ver como lo que nació pensado como un "servicio móvil" terminó convirtiendose en algo que nadie imaginó.
Web2.0
Justo cuando hablaba de la maduración del mercado del video online aparece Netflix y modifica sus combos de planes de suscripción digital y DVDs al mismo tiempo que te permitían sumar por apenas dos dólares más al mes el plan básico de DVDs
Les recomiendo leer el resumen que hace Jason Pilar, CEO de Hulu, sobre los números de la empresa en el segundo trimestre financiero de la empresa y como están a punto de pasar su primer millón de usuarios pagos y esperan llegar a u$s500 millones en ingresos en este año... lo que muestra a otro jugador en un mercado que, no me canso de repetirlo, cuando ofrece comodidad, contenido de calidad y buena definición, es la mejor alternativa a los torrents y descargas directas ;)
Foursquare acaba de anunciar que lograron una ronda de inversión de U$s50 millones de dólares liderada por Andreessen-Horowitz y sus actuales inversores que aumentan su participación, O’Reilly AlphaTech Ventures y Union Square Ventures, sumando aSpark Capital... y esto lo logran en la misma semana que cierran un acuerdo con American Express que muestra nuevas formas de ingreso y que anunciaron su usuario 10 millones aunque no se sepa cuantos son activos realmente.
Finalmente la alianza con de American Express y Foursquare que se vió en SXSW y que marcaba el verdadero objetivo de Foursquare y su estrategia de geolocalización se hizo oficial y se llama American Express Special donde al hacer checkin en un lugar tenés una ventaja real al hacer checkout con tu tarjeta.
Y esto es mucho más valioso que cualquier estrategia de cuponeras, de empresas de descuentos y hasta de sitios de ofertas locales porque con sólo 3 pasos podés tener una recompensa, no implica recibir molestos mails masivos de depilación definitiva, ni implica tener que buscar que hay en la zona donde estoy yo.
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No había reparado en este detalle interesante de YouTube la idea de que una de las formas de agrupar los videos que tienen sea en base a los sitios que embeben los mismos, por ejemplo en esta imagen muestra los videos que se embeben en Uberbin y muestra detalles particulares como
a) Metadata: Nombre y descripcion del blog. Titulo y copete o bajada del post que uno escribió (lo que le da contexto al video)
b) Fuentes similares: con link, no a las páginas similares sino a las páginas con los videos agregados que esas páginas han embedido. Lo que te deja descubrir nuevo contenido en base a fuentes similares pese a que el contenido no sea muy similar que digamos.
Ahora, es interesante como YouTube está explotando todo tipo de formas de solucionar el content-discovery que tanto nos complica ¿como elegimos videos similares o interesantes? ¿en base al que lo sube que debería tener una coherencia al poder subir solo contenido propio? ¿en base al que lo embebe que debería tener coherencia en base a sus intereses?
No está mal que la idea... y mientras tanto siguen agregando links y dando relevancia a sus propias páginas en los resultados de Google ;)
Pandora acaba de modificar su S1, el documento obligatorio de la SEC para poder cotizar en Bolsa en USA, y aumentó nuevamente el valor que piden por acción, de un estimado de u$s8 a u$s11 por acción lo que le da una valuación de mercado de u$s1900 millones o... 34 veces los ingresos de la empresa en 2010
La única diferencia que veo con el modelo de GroupOn (pese a que ambos tienen costos asociados a cada nuevo cliente con lo que el TAC/CAC es elástico y molesto) es que el costo de adquisicion de nuevos usuarios no parece ser incremental sino más lineal por lo que quizás sus factores de riesgo son menos problemáticos... y con una valuación de u$s1.900 millones aún pueden ser adquiridos sin demasiado esfuerzo por un gigante tecnológico o de medios.
When Should I Visit? fué creado en menos de 24 horas en el "Culture Hackday 2011" donde ganó el premio "Empty Galleries" y fué inspirado en un tweet que preguntaba cuando era el mejor día para visitar el Museo de Historia Natural... así que aprovechando la API de Foursquare se usó un software social para una actividad antisocial como es evitar gente o, seamos creativos, diciendo que ayuda a encontrar opciones para promociones ;)
Simplemente una muestra de como las APIs fomentan la creatividad. El link me lo pasó @inti :)
Y Twitter finalmente anunció el servicio de photosharing que estabamos esperando en alianza con Photobucket que va a ser el proveedor de hosting para estas fotos y que va a estar integrado en cada cliente de Twitter que haya lo que muestra que el comprar los clientes más grandes del mercado no era mala idea.
Al mismo tiempo anunciaron una versión de Firefox customizada que te permite enviar tweets desde la barra de direcciones, integrando tambien el buscador en la barra de búsquedas (como se hizo ya en su momento con buscadores de internet) y si unimos ambas noticias... vemos que están mejorando la experiencia de su mayor base de usuarios.. los masivos.
Twitter sigue anunciando cambios, acaban de adquirir a AdGrok una plataforma interesante que te permite optimizar y automatizar el proceso de subastas de keywords en publicidad como la de AdWords... con lo que podemos interpretar de nuevo el porque Twitter está adquiriendo clientes como Tweetdeck y poder mostrar ads cerca del contenido.
El "detalle" esta vez es que el fundador en vez de irse a Twitter se fué a Facebook como Product Manager con lo que, sin mucho esfuerzo uno puede pensar que hubo una pelea de ofertas para ver quien se quedaba con la plataforma y que mientras con la venta todos lograron un buen retorno además van a competir entre ellos ;)
Si, como se rumorea en varios blogs, Twitter va a presentar su servicio para compartir fotos el ecosistema va a resentirse tanto como cuando decidieron explicarle a los desarrolladores que "Hey, mejor no creen aplicaciones que reproduzcan la experiencia de usuario de Twitter" con un memo bastante duro.
Foto de Vrajesh Jani
Interesante artículo del New York Times sobre The Filter Bubble que explica algo bastante simple de entender y que personalmente considero peligroso en serio, la personalización extrema de noticias y contenidos puede llevar a una ceguera de todo aquello que está fuera de nuestra línea de pensamiento evitando, de esa manera, encontrar miradas diferentes que enriquezcan nuestro conocimiento.
Para ponerlo simple, yo lo llamo "el peligro de la anteojera" esas piezas de cuero o vaqueta que van al costado de los ojos de los caballos que le evitan mirar al costado para que no se distraigan.... y pese a que en el contexto de una carrera de caballos2 eso es útil, creo que idealmente deberíamos ser capaces de ver otros puntos de vista que sumen valor a lo que nosotros vemos del mundo para tener una mejor visión del mismo.
Ya es imposible negar la compra, en su momento la fuente fué el Wall Street Journal, luego el rumor de TechCrunch, ahora CNN Money dice que se completaron los papeles... y si de algo sirve mi opinión, hace 4 días dije que solo faltaba oficializarlo.
Y Twitter compra Tweetdeck finalmente se hace con el control de los clientes más importantes y estratégicos que hay en el mercado de consumidores finales (Twitter for Blackberry sigue siendo un cliente importante pero a RIM no le interesa competir ahi) y se olvida de la posibilidad de que UberMedia tenga los clientes que generan el 20% de los tweets... y si, solo falta que lo oficialicen.
Por primera vez me sorprendió la simplicidad de Twitter para recomendar usuarios a través de una cuenta @twittersuggests , que todavía es beta, que simplemente tira un tweet que vos ves si sos mencionado y/o si la seguís y le recomienda usuarios a alguien que vos seguís.. sino es completa y absolutamente invisible y eso la hace útil :)
Hace un tiempo escribí sobre Pollowers el servicio para hacer encuestas en Twitter, en realidad la nota la escribió uno de sus creadores, pero ahora agregaron una funcion que me parece clave para aprovechar el poder de twitter y lo llamaron: RePoll que es un sistema por el cual cualquier usuario de Twitter puede reenviar la misma encuesta y ver los resultados sumados de todos
Para ponerlo simple, esto viene a solucionar un tema bastante interesante, cuando uno hace una encuesta buena muchos la retwiteaban para que todos voten pero el problema era que con la API de twitter, no se podían contabilizar las respuestas sin tener la aplicación autorizada.
Una forma simple de describir un mejor acercamiento al filtro de ruido de lo que circula en internet, el contexto o el interés sobre la amistad como filtro
"What do our Facebook fans really want when choosing to ‘like’ us? Is this content or friendship? Many ‘friends’ with good intentions and divergent interests ask me to ‘like’ their causes. I do more than not, and each ‘like’ creates noise and spam."
Luego del rumor fuerte de Ubermedia ofertando para comprar Tweetdeck, Michael Arrington dice tener confirmación de que Twitter compró Tweetdeck por una cifra de entre u$s40 y u$s50 millones lo que por ahora es un rumor ya que ninguna parte hizo declaraciones.
No me sorprendería la compra, todos sabemos que los clientes oficiales de Twitter son el producto de compras que ya hicieron en su momento pero Tweetdeck sería el primero de los multiplataforma y con una base instalada de usuarios realmente grande y que, en su momento, se pensó podía tener poder suficiente para molestar a Twitter si se unía a los clinetes de UberSocial que, ahora, debe estar pensando que hacer ;)
Y al fin del día, sigo sosteniendo que esta vez @loic hizo el mejor movimiento con Seesmic al moverlo a multiservicios y con orientacion al ámbito corporativo como plataforma y no quedar atrapado en el peso de un solo jugador.
Leer que alguien hizo un live-twitting del operativo para matar a Osama Bin Laden sin saberlo y que eran dos personas en diferentes lugares y que Dan Pfeiffer el Director de Comunicaciones de la Casa Blanca hizo público un tweet a las 09:45hora local diciendo: POTUS to address the nation tonight at 10:30 PM Eastern Time me hace preguntar hasta que punto o hasta donde es capaz de llegar la capacidad de impactar en la sociedad los medios sociales.
Delicious, uno de los sitios que fueron un ícono de la web 2.0 acaba de encontrar nuevo hogar luego de que Yahoo! decidió que no forma parte de su core de negocios y los que lo compran son los fundadores de YouTube con su nueva empresa llamada AVOS (que hace un par de horas no anda :P)
Un rumor del Wall Street Journal indica que Twitter estaría por comprar Tweetdeck en u$s50 millones y sería interesante que fuese realidad porque entraría en una puja contra UberMedia que quiere a Tweetdeck como cliente de su propia red social por dos razones, salir de la dependencia de Twitter y porque, mediante filtros e interfaz propia te deja crear tu propio flujo de información.
El mundo de los clientes para Twitter en el ámbito corporativo (incluyendo otras redes) esta ya dominado claramente por Seesmic y Hootsuite, hasta el lanzamiento de Twitter y su Corporate Dashboard, pero a nivel consumidor final hoy no hay un favorito claro y pese a tener los clientes más usados, Tweetdeck es el único en el top 5 que desafía a Twitter y por eso lo podrían querer... más allá de eso ¿si sos un cliente para redes sociales y uno de tus oferentes es Twitter irías con el otro? ;)
