Video Online

Hay una excelente nota en NewTeeVee: The Outlook for Video Startups in 2009 en la cual se describen a casi todos los startups relacionados con video online y como, todos los que no hayan logrado su segunda ronda, o el efecto de red que logró YouTube o no pertenezcan a un gigante, van a cerrar o ser adquiridos a precio de remate, aunque eso sea una suposición personal, por algún gigante ... pero casualmente esta nota sale luego de una noticia excelente; según Comscore el consumo de video online creció un 34% en 2008 y sigue su curva ascendente.... ¿entonces porque van a caer casi todos los startups? La publicidad no logra despegar y todos apostaron a ese modelo.

Más allá del hecho de que YouTube sea el 40% del total del mercado y el segundo lo siga con menos del 4% del mismo mercado; vean un pequeño detalle de esa lista. NO hay un sólo startup independiente y casi todos los grupos de medios también tienen presencia en YouTube y NO en otros startups ¿porque? por la comunidad que se generó en ese sitio y que hace que YouTube signifique audiencia

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Finalmente Warner sacó sus videos de YouTube esos que eran parte del primer acurdo grande que había conseguido el sitio de videos online y que, tenía tantas ventajas para Warner, parecía que era a cambio de una participación en el proyecto.

¿Cual es la razon? Simple, quieren una porción más grande de los ingresos generados por su contenido pese a tener un contrato de revenue-sharing que no es una caja negra como el AdSense común... pero, o es eso, o simplemente están pensando en lanzar su propio sitio viendo el éxito de Hulu la TV online de Fox.

¿Si Warner tiene algún tipo de antecedente en negociar duramente? Y, su respuesta a iTunes nunca fue muy delicada y hasta Morrisey dice cosas desagradables de ellos ;)

Interesante noticia en el NY Times sobre los resultados del programa de revenue sharing de YouTube con los usuarios que crean su contenido y ponen publicidad en el mismo; incluyendo un par de ejemplos que están ingresando más de u$s100.000 anuales solo de ese programa.

Aunque muchos no lo conozcan hay un programa en YouTube por el cual se integra publicidad pre-roll y banners inferiores en cada video original que uno crea y sube al sitio; YouTube comercializa y distrbuye tus creaciones y se reparten los ingresos (aunque no sé si en plan AdSense o con otro tipo de claridad); pero el programa tiene ciertas peculiaridades, por ahora es solo por invitación y luego de que ellos definen que es "contenido original y creativo", luego en base al mercado donde vivas que está en directa relacion con la maduración del mercado de publicidad para videos online no tradicionales.... y, finalmente, si sos una de las cadenas de TV grandes podés sumarte al programa casi automáticamente.

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Vpod.tv era una alternativa europea a YouTube y la verdad que muchas de sus ventajas hicieron que lo use hasta para los videos de WordCamp 2007; lamentablemente todo usuario de este servicio debe estar recibiendo un mail anunciando que se acaba la versión gratuita, que van a focalizarse en servicios profesionales y que en menos de 20 días hay que descargar los videos que tengas en tu cuenta o van a ser borrados.

Más de una vez me pregunté que pasaría con estos archivos cuando los servicios cerraran o cambiaran de modelo, pero acabo de darme cuenta de algo que jamás había pensado... estoy perdiendo estadísticas de visualizaciones, de descargas, de datos que sirvieron de una manera u otra para saber que tipo de videos eran interesantes para esta comunidad y como ir mejorándolos.

Lo peor de todo es que al tener más de 30 videos subidos, la idea de ir descargándolos uno por uno para volver a subirlos a otro servicio.... me parece demasiado trabajo y eso, sin tener en cuenta que muchos están embebidos en reseñas de teléfonos como el del Nokia 6131 o el LG Shine con lo que tendría que revisar y cambiar código en este y otros blogs.

Llegan los tiempos donde el modelo de negocio manda y evidentemente Vpod es un claro ejemmplo de que no se puede vivir unicamente de la plata que te dan los inversores.. y como startup si no lográs salir de ese círculo, mejor hacer las cuentas rápido y salir del mercado.

En menos de dos semanas YouTube acumuló los suficientes cambios como para dedicarles un mini-post; por un lado decicidieron dar el salto a 16:9 y darle más espacio a los videos y pusieron una nueva versión del uploader de videos que soporta hasta 10 videos de 1GB por tanda de upload y, redefinieron el "contenido adulto" con un "YouTube para todos nosotros"

Ahora todo lo "Sugestivo sexualmente" va a ser removido de las listas de "promocion" como "lo más visto", "Lo más comentado" y para poder verlo va a haber que aclarar que uno tiene 18 años o más

Al cierre de Mobuzz, le siguió el lanzamiento de Pindonga.TV apoyado por elForro que sigue el camino abierto por Lemon.TV y miravos.tv con Conz como cara y el peso de PsicoFXP/Trix atrás... hoy, mientras tanto, nace LaComuna.tv hecho por un equipo de ex-empleados de Mobuzz, a los que, con gusto les hubiese donado lo que fue a parar a Mobuzz y nunca volvió.

Más allá de eso, sigo sosteniendo dos cosas:
1) el mercado de video online (TV en Internet es otra cosa) en Español está virgen y hay espacio para todos; si son inteligentes van a crear un mercado nuevo e interesante para llamar anunciantes... que no tienen donde poner plata :P
2) el equipo atrás de La Comuna va a tener que evitar caer en algunas cosas de las de Mobuzz, pero que lancen un proyecto propio era tan obvio y esperado que me pone contento por ellos! Sin costos asociados y su talento deberían tener un buen emprendimiento a mano :)

Actualizacion en los comentarios me hacen acordar a Bitacoras.TV hecho por el equipo de Bitacoras.com y de Malviviendo, un proyecto realmente impresionante que se hizo con muy poco capital y que promete ser una serie online MUY pero MUY interesante.
Via Paula

Mobuzz, uno de los videoblogs pioneros en español y al cual estoy suscripto hace tiempo, acaba de aparecer como una de las primeras víctimas de la crisis que hay y esta pidiendole a su comunidad donaciones para poder continuar online por 3 meses hasta cerrar una nueva ronda de financiación, la cual está supuestamente demorada por la coyuntura internacional.

Es interesante ver que pese a que varios de los que están en el proyecto no cobran sino que apuestan al futuro de Mobuzz, están quemando arriba de 40.000 dólares mensuales, y pese a que todos los estudios de publicidad online y de video en internet dicen que el CPM es alto porque no hay contenido de calidad dando vueltas... no entiendo como, justo ellos, que tienen contenido original, propio, en 3 idiomas y renovado 5 veces por semana no puedan monetizarlo...

Pero de cualquier manera se han formado dos bandos, los que dicen que está bien pedirle donaciones a su comunidad y los que dicen que, si no son capaces de monetizar cierren y terminen con dignidad.

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La MTV acaba de abrir su archivo y poner sus miles de videos a disposición de todos nosotros. Todos y cada uno de los videos son embebibles y "compartibles" pero, si esto parece poco, también liberaron su API para que los desarrolladores puedan crear sobre ese contenido histórico.

Recién estoy descubriendo la documentación de la API de MTV pero si cumple la mitad de lo que dicen, es una de las más poderosas disponibles en el mercado y hasta YouTube va a tener que reveer su "apertura a los desarrolladores".

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Me parece increíblemente inteligente que HULU, el sistema de TV online de FOX, use a YouTube para promocionar sus contenidos. Es cierto que Hulu y YouTube no son competencia directa (User Generated Content vs. Contenido propietario y restringido) pero la audiencia no puede dividir su tiempo y es por eso que, usar a YouTube para darles a entender que "lo bueno" está en Hulu y NO donde están viendo este video es, como estrategia de marketing, genial.

Tip: no es dificil tener contenido "marketinero" siendo FOX y teniendo los derechos de Los Simpsons, no? ;)

Acaba de nacer Miravos que ya tiene su primer capítulo online que tiene como cara a mi amiga Conz.... y antes que empiecen debates sin sentido ¿es el primer videoblog? No, pero me parece que la pegaron con un par de cosas.

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Mi hábito de consumir series continuamente no se detiene ni aún frente a mi instinto; ya intuía que Heroes era la típica serie que se sobre-extiende y los primeros tres capítulos sólo me están confirmando faltas de lógica, seres especiales antes cualquier cosa inexplicable (si necesitan un cambio en el guión aparece un "level 5" y ya no se necesita explicación) y un tremendo aburrimiento.

Countdown to the Premiere, The Second Coming, The Butterfly Effect y One of Us, One of Them..... hacen que este mirando este link (I Am Become Death) sin demasiado convencimiento, cuando, hace un año atrás lo hubiese estado esperando haciendo ctrl+F5 masivamente.

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Joost, ese servicio de video online con tecnologia P2P que prometía revolucionar la forma en la que se veía tv online y terminó en la nada, acaba de lanzar su versión web arreglando uno de sus principales problemas que era la necesidad de tener un soft propio para competir con servicios como HULU

Pero la realidad es que, pese a tener una interfaz impresionante y muy buenos programas es casi imposible competir sin contenidos fuertes capaces de atraer audiencia con solamente su nombre; para que se entienda fácil ¿quien va a ser el primer servicio de tv online que te venga a la memoria si uno tiene a The Simpsons, Family Guy, Nip Tuck, 24, etc. y el otro... a Top Gear?

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Para los usuarios de Google Apps Premier Edition, empresas que en general pagan u$s50 anuales por usuarios, ahora hay un acceso a Google Video hosteado o profesional que te va a permitir compartir video con algunas particularidades.

Por ejemplo, pese a estar pensado por el ámbito corporativo no incluyen funciones de video-conferencia que se usa para comunicaciones internas, ni streaming en tiempo real que se usa para capacitaciones y eventos... pero cada usuario va a poder subir videos de hasta 300MB, sin límite de tiempo, con thumbnails para poder ir adelantando a la sección que quieran ver y todo va a ser "descargable" en formato MP4.

En definitiva un YouTube Corporativo donde hace falta ver si el video tiene, realmente, utilidad en un ámbito de colaboracion online... o solo sirve para subir videos caseros.

Algunas estadísticas interesantes de lo juegos olímpicos recién terminados; en China más de 100 millones de personas miraron los juegos vía Internet; en Inglaterra la BBC registró unas 40 millones de sesiones con más de 6.5 millones de horas frente a la PC y eso sin contar el uso de iPlayer su sistema propietario; y en todo Europa se sumaron 18 millones de personas viendolos... finalmente, NBCOlympics tuvo un total de 75 millones de streams y 9.9 millones de horas vistas.

¿Que estadística no fué tan llamativa e interesante? La publicidad online. NBCOlympics recaudó solamente u$s5.75 millones aún habiendo sumado 1200 millones de pageviews.

¿Que implica esto? Que las cadenas de TV no terminan de descubrir como mover su negocio publicitario a Internet aún cuando están hablando de TV online; que alno entender el modelo necesitan frenar a los que lo van descubriendo o al menos tienen la espalda financiera para dejarlo madurar por su cuenta y que, finalmente, si no encuentran como hacer plata no van a ampliar su oferta online.. por más que Hulu tenga su inventario vendido 100% ;)

CNN, que tenía una tradición de alianzas con empresas de video en Internet, decidió salir por su cuenta y ofrecer la posibilidad de compartir sus videos via mail o embebidos..

Una cosa interesante es que se pone toda la programación online, una cosa desastrosa es la publicidad onsite que tienen (entren en CNN Video para verla) con un pre-roll de 30 segundos! cuando con un overlay como el de Hulu podrían tener el "feliz problema" de tener vendido todo su stock publicitario.

Más allá de eso, sería interesante que logren unir su plataforma de videos de periodismo ciudadano en la plataforma de CNN Video para lograr mas contenidos ahora que están ampliando la base de audiencia al estar en otros sitios.. que es lo que, al fín del día, le interesa a todos ;)

Aunque últimamente las noticias de YoutTube parecen ser, únicamente, de medios de comunicación haciendole juicio por tener videos sin su autorización, hay algunos medios que entendieron a YouTube como un medio donde pueden generar ingresos en alianza con Google y, al mismo tiempo, dejar que los fans compartan los videos que quieran sin problemas.

Y es interesante ver que una cosa es consecuencia de la otra, cuando una de estas empresas de medios (entre las que están CBS, Universal Music, Lionsgate y Electronic Arts) descubre un video de su propiedad simplemente envían un mail al usuario que lo subió diciendo: "Este video tiene copyright de la empresa X, esta empresa ha autorizado el uso del mismo pero los que vean el video pueden ver publicidad"

¿que implica esto? Que las empresas de medios reclaman su derecho de propiedad intelectual; pero al reconocer el valor del marketing generado por los usuarios, liberan el uso particular y meten publicidad para ser repartida entre ellos y YouTube... con lo que se redondea un modelo de negocio mucho más interesante que crear un sitio de videos "propietario" incapaz de armar una comunidad tan grande o demandar a YouTube y querer datos ridículos como la IP de todos los visitantes.

Ben Ling es la nueva incorporación de Google para ser el Product Manager de YouTube pero es interesante que esta contratación sea la vuelta a Google del ex responsable de plataformas de Facebook que antes de F8 era el responsable de Google Checkout.

Y lo más interesante es que esto sea una muestra de que Google necesita encontrar un modelo de negocios válido para YouTube; por cada 10 minutos de videos subidos a YT se descargan/reproducen 1.3 millones de minutos y, sin embargo, son incapaces de encontrarle la vuelta a la publicidad en esos videos.

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El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.

Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.

Porque ¿quien se iba a perder un video en el que una rubia tonta ridiculiza la política energética de un candidato a la presidencia de USA? ;)

Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografía de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.

Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no había logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenían la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuía su contenido, o simplemente no podían dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.

Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.

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Radiohead tiene ganas de seguir explorando el mundo digital, ya cambió las reglas de juego lanzando su último álbum primero en Internet y sin precio fijo, y ahora lanza House Of Cards el primer video realizado integramente con tecnología de ploteo 3D y si el video en sí es impresionante el making-of es mejor ;)

Y tal vez, lo mejor de todo, es el poner a disposición de todos varios de los datos y ponerlos disponibles con una licencia que permite la remezcla para ver que se puede crear con todo esto.. y hay un grupo oficial en YouTube para que todos puedan subir los resultados "que valen la pena mostrar" ;)