WebServices

Cuando leo que Amazon Web Services es el 36% del margen operativo de Amazon, que el negocio crece un 80% interanual pese a haber recortado precios de forma contínua y que encima el margen de la unidad es 4 veces el margen de la unidad de retail recuerdo las críticas al lanzamiento de esta unidad porque "no tiene que ver con su core" y uno defendiendo el proyecto por el costo marginal y su propio aumento de infraestructura... mientras recuerdo al COO de VMWare diciendo: “I find it really hard to believe that we cannot collectively beat a co. that sells books” una empresa que lideraba y hoy es un negocio un 20% más chico que esta unidad de Amazon.

Sigo sosteniendo que el definir el ethos de una empresa en base al core como algo inmutable es el peor error que pueden cometer los que necesitan innovar en su mercado... o sea, todos :)

@Beaker as long as people see us as a bookstore, we are fine :-)

— Werner Vogels (@Werner) February 28, 2013

Finalmente vuelven a los resultados de búsqueda de Google los tweets al momento mismo de publicarse, esto es porque Google y Twitter volvieron a un acuerdo de licenciamiento de acceso al firehose oficial de tweets de la empresa luego de haberle cortado el acceso al buscador en 2011 por el monto que se le pagaba por acceso a esa información.Leer completa

En el primer dia de la Dropbox DBX Conference se presentaron al menos 4 cosas que muestran como Dropbox pasa de ser una empresa de "almacenamiento y backup online" a tener, finalmente, una plataforma de sincronización de datos en la nube y aunque el cambio parezca semántico la realidad es que va bastante más allá y se acerca a lo que Box.net presentó hace un tiempito.

Básicamente hay una Sync API que es la "tradicional" para almacenar/sincronizar; una Datastore API que sincroniza datos estructurados; y el Core API para aplicaciones centralizadas [aka:corporate]; además los plugins de UI para desarrolladores de apps :) Leer completa

Me sorprende la capacidad de Mercadolibre para constantemente hacer cosas nuevas, hace un año tuve una charla muy interesante con Dani Rabinovich y Nico Berman sobre la Mercadolibre API y como este set de herramientas eran el core sobre el que se reescribía la empresa mientras seguían operando y querían pasar de ser el sitio líder de eCommerce a una plataforma de eCommerce regional... un año después de esa charla anuncian la primer MercadoLibre Developer Conference donde van a mostrar que esto es una realidad.

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Usando el concepto de OpenData la Ciudad de Buenos Aires acaba de lanzar un interesante concurso, Buenos Aires Apps 2012 es una competencia donde usando los datasets y servicios Web disponibles a través de la plataforma Buenos Aires Data tenés casi dos meses para preparar una aplicación con esos datos y crear algún tipo de solución para los ciudadanos.

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Hace un tiempo soy bastante fan de IFTTT o If This Then That un servicio de automatización de tareas entre servicios web muy interesante que justo hoy anunció un salto al mundo real en asociación con Belkin lo cual es una evolución natural de lo que se veía... la segunda evolución era el salto al mundo corporativo que lo hace ZapierLeer completa

Hace ya unos cuantos días estoy jugando con ifttt un sitio que me parece genial porque automatiza muchas cosas que antes eran complicadas para un lego en programación o en jugar con APIs, para entenderlo más simple: a una acción le corresponde una reacción que podés crear con condicionales de forma simple o usando los ya existentes.

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Linkedin acaba de lanzar Apply with LinkedIn un sistema que permite poner un botón en cualquier búsqueda laboral que tengas y que cualquier persona con un perfil en esa red social presente su curriculum con un solo click y que encima pueda pedir recomendaciones a los empleados de esa empresa con otro click... genial.

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Excelente resúmen del estado de las plataformas que usan APIs en 2011 hecho por la gente de Programable Web en Glue Conf, me gusta especialmente por 3 puntos simples:

a) Ver como las APIs están creciendo en una tasa comparable a la que crecían los sitios hace 15 años.
b) Entender quienes montaron su negocio como plataformas (slide 9, Club de los Billonarios)
c) Ayuda a entender como se va dando un cambio de cosas básicas como XML a JSon para expandir posibilidades

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Pocas personas deben no haber escuchado del problema que tuvo Amazon para mantener sus cloud services funcionando estos días y, si no lo sabían directamente, esta es la lista de sitios o servicios afectados de una manera u otra por la disponibilidad: Foursquare, Quora, Reddit, Hootsuite, ow.ly, SCVNGR, Discovr, Wildfire, Livefyre, CampgroundManage, Totango, ESchedule, ZeHosting, Recorded Future, PercentMobile, ELog.com, About.me, ECairn, Travelmuse, Drupal Gardens, PeekYou, Gamechanger.io, hasta The Cydia Store pero la pregunta real es ¿fué esto una muestra de la debilidad del Cloud Computing o una muestra de su fortaleza y de como planificar la infraestructura que uno tiene en la nube?

“Si tus sistemas fallaron en el Amazon Cloud esta semana, no fue culpa de Amazon. Ustedes consideraron que esto era un problema aceptable o simpelemente fallaron al diseñar para la arquitectura de Amazon” George Reese en O'Reilly (fundador de enStratus)

Y pese a lo impactante de la frase, creo que debo estar de acuerdo, más de un servicio abre instancias en Amazon y, esto lo digo sin conocer ni siquiera de cerca la arquitectura de Amazon, muchos piensan que el concepto de "servicios en la nube" ya los protege de todo...

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Dos noticias muy importantes para uno de los social dashboards de mercado, Hootsuite logró ser rentable apenas 5 meses después de lanzar su modelo freemium y lanza Hootbar con la adquisición de Twitterbar una extensión de Firefox que te permite twittear directamente desde la barra de direcciones del navegador y es más que importante para ellos porque lograr la rentabilidad y ofrecer un servicio tan simple para usuarios finales le permite diferenciarse del resto de los clientes de twitter en el mercado.

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Hace unos días di mi opinión sobre como, Apple, Google y Amazon, están matando el mercado de las suscripciones a contenidos y como están pareciendose más a Rupert Murdoch que a Anya Major; pero leyendo a los desarrolladores de Readability no puedo dejar de pensar que Internet en 2011 o 2012 va camino a ser un campo vallado entre diferentes jugadores que están, nos guste reconocerlo o no, cada día siendo menos neutrales de lo que parecen.

11.2 Apps utilizing a system other than the In App Purchase API (IAP) to purchase content, functionality, or services in an app will be rejected.

Es lisa y llanamente impresionante y aunque uno no pueda decir como Apple debe manejar su negocio, la idea de que no sólo las suscripciones sino todo lo que caiga dentro de compra de "contenidos, funcionalidades o servicios" debe pasar por el gateway de pagos de Apple es ridículo... y un cambio de reglas que uno no esperaría en un ecosistema que creció y se nutrió de aplicaciones y servicios gratuitos.

Es como si mañana Twitter cambiara las reglas de juego para el consumo de su Firehose o del stream de Tweets... a veces siento que si tengo que explicar el momento de internet de algunas empresas es: Cuando somos chicos queremos un mundo sin trabas para poder crecer y ponerlas nosotros y así evitar que aparezcan competidores. En serio les recomiendo leer An Open Letter to Apple.

Finalmente Paypal Digital Goods se hace público y hay una plataforma conocida, segura y global para poder comprar y vender bienes digitales o hacer micropagos de forma simple. ¿Porque digo tantas cosas buenas de este lanzamiento? Confianza en la marca.

Para ponerlo de manera simple, si mucha gente todavía tiene terror al comercio electrónico pero sabe que Paypal es la mayor plataforma de pagos online del mundo ¿no se van a sentir mucho más seguros al momento de poner su tarjeta en un gateway de pagos conocido para comprar una revista por u$s0.50 o una espada en WoW por u$s0.75?

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Hoy empieza Facebook f8 la conferencia de desarrolladores de Facebook donde se muestran las novedades que la red social más grande y exitosa del mundo va a presentar para lograr su PDM y que viene justo una semana después de CHIRP la conferencia de Twitter; ¿que se espera que se presente?

Básicamente 4 productos que son el boom del momento y que, en cierto sentido, muestra la competencia que tienen con Google y con Twitter donde ya no sabemos quien inició que tendencia y, sobre todo, la estrella de 2010: Geolocalización

* Facebook Connect 2.0 with auto-login features
* Facebook Presence Bar
* Share/Like buttons
* Facebook Location

¿Una cosa más que inteligente? El streaming en vivo de la conferencia que pueden seguir acá:

Via: GigaOM e Inside Facebook

bit.ly acaba de anunciar su versión 1.3 aún a sabiendas de que Twitter tiene el mercado de acortadores de URLs como uno de los huecos a rellenar por su propio servicio y más allá de las novedades de interfaz brindan datos de uso que son impresionantes, lanzan oficialmente la versión pro a u$s995/mes

Antes de entrar en los números me gusta y mucho que se animen a mostrar un modelo de negocio sólido (estadísticas y dominio customizado) con ejemplos que utilizan su metaAPI y resalto mucho su todavía mejorada facilidad de uso y el buscador para cuando querés ver estadísticas específicas.Leer completa

Los servicios en la nube se multiplican y ya hay un conjunto de herramientas importante para aplicaciones de todo tipo que va mucho más allá del elastic computing. SimpleGeo acaba de anunciar el lanzamiento de sus servicios de Storage y Datasets geolocalizados en Where 2.0 en San José.

Recién tuve la oportunidad de conversar con Matt Galligan, CEO de Simplegeo. A diferencia de otras empresas presentadas en esta conferencia, SimpleGEO es una "infrastructure play". Ofrecen una variedad de servicios para startups que tienen que ver con la geolocalización. Estos servicios no sólo son difíciles de desarrollar sino también de operar y mantener. SimpleGEO ofrece distintos niveles de servicio, empezando por el gratuito hasta niveles más altos (u$s 9.999 mensuales por 30 millones de llamadas a su api).

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Excelente charla de media hora en FOWA Miami, Fred Wilson sobre los principios que hacen exitosa a una aplicación web por sobre el resto y, pese a que más de uno va a decir "pero esto es obvio" la realidad es que muchos emprendedores que vienen del lado techie olvidan varios de los puntos.

Vale ver el video completo si te interesa y el breve resúmen traducido a la "Google Translate" está copiado y pegado acá abajo.
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Twitter apunta a darle más herramientas a los desarrolladores y hacer el ecosistema de aplicaciones más fuerte con 2 nuevos anuncios: la apertura de Firehose su stream completo de datos y su Twitter Developer Conference

Chirp es el nombre que recibe la primer conferencia de desarrolladores de Twitter y va a ser un evento de dos días apuntado específicamente a los los que forman el ecosistema de aplicaciones; el primer día con charlas técnicas de gente de Twitter y de partners y, el segundo día una especie de hackaton y workshops específicos para profundizar en algunos temas...

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Pese a todos los posts que hablan de que el éxito del ecosistema de aplicaciones para Twitter implica que su API es genial y que debería ser adoptada como un estándar de API para microblogging y usada por todos en el mercado; la gente parece olvidarse que Twitter maneja su API, su negocio y su estructura de una manera bastante alejada de lo que es el Open Source y darle a una pieza de soft propietaria el título de API estándar es, cuando menos, estúpido.

Me gusta bastante el resúmen que hace Dare Obasanjo del tema:

The bottom line is that it isn't as simple as saying "Twitter is popular and it's API is supported by lots of apps so everyone needs to implement their API on their web site as well". There are lots of ways to create standards. Crowning a company's proprietary platform as king without their participation or discussion in an open forum is probably the worst possible way to do so.

Que algo tenga 50.000 aplicaciones creadas sobre su plataforma no implica que deba convertirse en un estándar de nada y mucho menos cuando ni siquiera la empresa está en la discusión de ese tema... ¿quien no sueña ser el dueño de un protocolo o formato estándar? Ahora, preguntenle a CoTweet lo bien que le cae el lanzamiento de Twitter Contributors y después hablamos de darle tanto poder a una empresa.

Defino como un servicio parásito a aquel que existe o nace sin infraestructura propia, sin base de usuarios propios y brindando servicios a usuarios de otras plataformas como Facebook, WordPress, MySpace y el ejemplo ideal es iLike que ahora está en el centro de la escena porque MySpace ofreció comprarlo por u$s20 millones y luego recibieron otras ofertas de Amazon para usarlo principalmente como tecnología de recomendación propia y de Facebook para no tener que desarrollar su propio servicio de recomendación desde cero.

Antes que nada ¿que es iLike? un servicio de recomendación de música para usuarios de Facebook que no es mucho más sofisticado que los filtros colaborativos que se usan en Internet hace más de una década pero que, gracias a ser un servicio parásito de Facebook lograron una calidad de recomendación poco menos que perfecta.... y aunque eso fue una ventaja para desarrollar su tecnología es interesante pensar que, mañana mismo, Facebook los desconecta y se les acaba la empresa como se conoce hasta ahora.

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