Hace unos días Sergey Brin abrió su blog y, pese a que es el blog de uno de los 5 personajes más importantes en Internet de hoy en día no lo iba a reseñar; hasta que comencé a ver la cantidad de especulaciones que se hacen alrededor del mismo.

Y creo que hay grandes chances de que esto termine como The Patry Copyright Blog un blog de copyrights excelente pero, como era escrito por uno de los abogados de Google terminó cerrado porque todo era interpretado como "posicion oficial de Google".

Por ahora, no parece este ser el caso ya que Sergey comenzó hablando del LRRK2 y su potencial predisposición genética al Parkinson... veremos como se va desarrollando el blog pero no sé cuan personal puede mantener el blog de una persona con la influencia que tienen cada una de sus palabras porque este SI tiene influencia ;)

El breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención ™ ;)
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Finalmente la campaña de Microsoft dejó a Seinfeld de lado y toma el estereotipo creado por Apple para demostrar que los usuarios de PC son seres normales (y no tanto porque en el comercial entra hasta Eva Longoria) y no un estereotipo de "Im a Cool Mac Dude y vos un pelotudo nerd oficinista por usar Windows" con lo que la campaña me parece realmente genial :)

¿El detalle 2.0? Filmate diciendo "i'm a PC" y hasta podrás aparecer en Times Squqre ;)

A veces Rupert Murdoch hace declaraciones con más datos para analizar que nadie en el mercado; esta vez declaró que el nuevo rediseño del Wall Street Journal montando una comunidad sobre el diario va a generarles unos u$s100 millones de dólares anuales de ganancias en publicidad y unos ingresos de casi 300 millones gracias a su resistencia a la crisis por ser un medio para empresas y lo que ve en peligro es la publicidad para consumidores finales (¿puntofox sera una agencia B2B? :P).

Un par de detalles interesantes; la tarifa por una posición en la home del WSJ es de u$s100.000 diarios, mientras el promedio de la misma posición en MySpace es de u$s500.000 con picos de u$s1 millon diario.... la publicidad en diarios y TV están cayendo rápidamente, pero "como los tiempos malos son buenos para las grandes compañias" sus web properties son las que van a seguir generando dinero.

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Pese a que NebuAd acaba de recibir una negativa del Congreso de los Estados Unidos para implementar su sistema de publicidad basado en la inspección de los paquetes de datos que cada ISP sabe de sus usuarios; creo que a futuro el DPI va a ser parte de los esfuerzos de retargetting y y publicidad personalizada.

En el Reino Unido finalmente Phorm fue declarada legal por el Gobierno de ese país. Y, por como trabaja Phorm en alianza con los ISPs la invasión a la privacidad es gigantesca...

La gente de FastCompany, apoyados por Rackspace, organizó un seminario online sobre escalabilidad para servicios web con la participación de 3 de los servicios más exigidos: Matt de WordPress.com que viene creciendo sin parar; Paul Bucheit Fundador de Friendfeed, lifestream que nunca parece caerse pese a tomar datos de todos los servicios posibles, y Nat Brown CTO de iLike que es una de las aplicaciones de facebook más utilizadas.

En definitiva estos tres personajes son los responsables de algunos de los servicios que mejor escalaron mientras siguen creciendo a pasos agigantados... y van a responder desde elecciones de arquitectura hasta como fueron soportando picos de crecimiento.

Se los recomiendo a todos los que tengan que ver con servicios web y, de paso, el nombre del evento es genial: "AVOIDING THE FAIL WHALE"

Joost, ese servicio de video online con tecnologia P2P que prometía revolucionar la forma en la que se veía tv online y terminó en la nada, acaba de lanzar su versión web arreglando uno de sus principales problemas que era la necesidad de tener un soft propio para competir con servicios como HULU

Pero la realidad es que, pese a tener una interfaz impresionante y muy buenos programas es casi imposible competir sin contenidos fuertes capaces de atraer audiencia con solamente su nombre; para que se entienda fácil ¿quien va a ser el primer servicio de tv online que te venga a la memoria si uno tiene a The Simpsons, Family Guy, Nip Tuck, 24, etc. y el otro... a Top Gear?

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Mientras la crisis financiera está comenzando, porque si alguien imagina que Lehman y AIG era todo está equivocado, First Round Capital un fondo de inversión de riesgo puso online LeaveWallStreetJoinAStartup.com donde comenzaron a publicar búsquedas laborales para ex empleados de empresas financieras para unirse a startups de tecnología.....

Su siguiente paso fue pedirle al resto de las firmas de capital de riesgo que publiquen búsquedas semejantes y muchas se sumaron porque, si lo piensan bien, este es el mejor momento de competir con los corporate perks del mercado financiero que son no sólo bonos anuales gigantescos sino cuentas de gastos en lugares inimaginables...

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Un pequeño secreto a voces que conoce todo buen emprendedor es que las rondas de inversión a veces valen más que la cantidad de dinero de las mismas; el caso de la nueva ronda de inversión de Dopplr puede ser uno de los mejores ejemplos.

Miren los nombres que se suman a sus primeros inversores, son todos estrellas de Internet, gente que está en este medio hace años y tiene la suficiente influencia como para que los fondos que entran en etapas subsiguientes los tengan en cuenta con mucha mayor "permisividad" y/o los medios cubran al proyecto sin necesidad de pedirles "prensa" pero... sobre todo, creo que la red de contactos es lo más valioso.

En definitiva, cuando estén buscando sus primeras inversiones busquen primero los nombres.

A contramano de casi todos los medios del mundo, que buscan ponr online la mayor cantidad de información para generar más ingresos gracias a la larga cola de visitas creada por sus archivos históricos, el The Times comienza a cobrar por el acceso a ellos.

Con un costo de £5 diarios la única opción de uso o suscripción va a ser "investigación histórica" la cual, de cierta manera, va a estar cubierta por todos los otros medios del mundo, y archivos fotográficos, y sitios de referencias (ej: Wikipedia) que toquen el tema.

¿No es irónico que este anuncio sea en la misma semana que Google anuncia un proyecto para poner online todos los archivos de diarios de forma gratuita?

Un pequeño detalle que no termino de entender ¿porque una marca con la historia y tradición y confianza que la comunidad deposita en ella debe crear un branding total y absolutamente nuevo para su edición online? Y NO hablo de la URL sino de la "marca" TimesOnline es mucho menos memorable (en todo sentido) que The Times

Via: De Repente

En lo que es tal vez la peor semana del mercado financiero en décadas, el Wall Street Journal lanza su rediseño completo incluyendo una comunidad más allá de los blogs que ya incluía en su oferta noticiosa y la nueva versión de Wall Street Journal para Blackberry

Personalmente el pequeño rediseño me parece genial, no sólo a nivel estético porque la paleta de colores mantiene algunos de sus toques tradicionales pero agrega legibilidad y, sobre todo, muchas funciones nuevas entre las que se cuenta una "comunidad de profesionales"

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Es SUBLIME este video de Saturday Night Live.... sátira política perfecta y envidiable!

En una nota en Techcrunch, sobre un tema no relacionado a la definición de redes sociales un mail de soporte de Facebook dice claramente:

"Facebook brinda una utilidad social que te permite conectarte con la gente cercana a vos; NO es un "sitio de networking social"" ... "Está pensado para reforzar las conexiones sociales preexistentes y no estar creando grandes grupos de nuevas [conexiones]"

Si esto fuera cierto, el 90% de los "nodos existentes" estarían solos en un rincón y las "relaciones sociales pre-existentes" estarían tomando una cerveza juntos o enviandose mails en vez de "Pokes"

La World Association of Newspapers, o WAN, acaba de pronunciarse en contra del acuerdo de publicidad contextual entre Google y Yahoo! que se originó como forma de evitar que Yahoo! sea adquirido por Microsoft.

La semana pasada, eran los anunciantes de Estados Unidos que estaban en contra del acuerdo y los que anunciaban que este acuerdo iba a destruir la competencia y elevar los precios de la publicidad; y esta vez son los medios los que dicen lo mismo...

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Ironías de Internet, Napster la empresa/producto que apareció en el mercado y revolucionó la industria de la distribución de contenidos digitales, termina siendo comprada por u$s121 millones por Best Buy, una cadenas de retail tradicional de USA.

Y más allá de que Best Buy quiere competir en el mercado de desacargas de música y videos online (donde hasta Wal Mart es un jugador de peso pero poco admirado por los tudorou) la empresa acaba de pagar un 88% de prima sobre el valor del viernes y justo en un dia donde hasta Lehman está muriendo... y la ventana se está haciendo cada día más chica ;)

Fraser Speirs es el autor de dos de las mejores aplicaciones para el iPhone; Exposure uno de los mejores clientes para Flickr que hay y de Podcaster un cliente para, obviamente, Podcasts para iPhone e iPod Touch.... una aplicación que nunca va a poder ser distribuída porque "duplica la funcionalidad de Podcasts incluída en iTunes"

Para que quede claro, Apple tiene la EXCLUSIVIDAD del canal de distribución de aplicaciones para iPhone 3G e iPod Touch, la famosa App Store que revolucionó bastante el mercado de aplicaciones móviles.... sin la AUTORIZACIÓN de Apple no podés usar aplicaciones en el iPhone de manera legal entonces, cuando un programa compite con una aplicación de Apple, directamente le prohiben su distribución matando a la competencia.

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El breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención ™ ;)
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Hace unos meses, en plena pelea para evitar la adquisicion de Microsoft, Yahoo! presento YOS: Yahoo Open Strategy donde se delineaban una apertura realmente ambiciosa para poder montar servicios de terceros sobre la infraestuctira de Yahoo!

Y más allá de todo lo que uno puede especular... Yahoo acaba de mostrar el poder de esta estrategia, y lo mejor es que en estas imagenes podemos ver como se integran servicios de terceros como Netflix, dentro de la cuenta de usuario de Yahoo! (imagen superior) donde una pestaña te permite tener un vistazo rápido a tu cuenta.

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CUIL, el nuevo buscador de internet mimado por algunos y que hasta parecía ser el que iba a destronar a Google, acaba de perder a su vicepresidente de tecnología Louis Monier.

Y si una persona que fue cofundador de Altavista, responsable de búsquedas de eBay y parte del grupo de búsquedas avanzadas de Google se va de un buscador diciendo que hay "diferencias filosóficas en el estilo y acercamiento a las búsquedas en CUIL" yo pensaría que, o tienen un problema gigantesco entre manos o, demosle la oportunidad, tienen una tecnología tan avanzada que muy pocos entienden.

Link: CUIL

Google compró TNC, que se define como el Automattic de Asia porque es un proveedor de plataformas de blogging que, en ese mercado, es usado por varios pesos pesado.... y, más allá del mensaje poco humilde de los fundadores, lo que Google está haciendo es comprando si entrada en un mercado donde juega una posición que no conoce: uno más del montón.

Y, si uno lo mira conceptualmente, están haciendo lo mismo que hicieron al comprar Blogger, entrar en una comunidad fuerte, con muchos servicios agregados que pueden brindar gratuitamente y que pueden mejorar... una vez hecho eso, la integración con sus propios servicios (Adsense, Analytics, Custom Search, Search, y otros varios) va a ser el paso siguiente para poder crecer y dejar de mirar a Daum, Yahoo, Naver y otros desde abajo.