Twitter acaba de lanzar una nueva funcionalidad, que si no me equivoco es la primera en bastante tiempo, llamada Twitter Suggestions y que, pese a haber sido descubierta por Pete Cashmore, ya está en el radar de los que le sugieren a Twitter usarlo como su primer fuente de ingresos.
Hace un rato cayó un avión en el Hudson River, el que separa la isla de Manhattan del continente, y otra vez como está pasando cada vez más seguido la noticia aparece en Twitter antes que en cualquier lado y, esta vez, era directamente desde un iPhone e incluía una foto en Twitpic.
Aunque Office 14 se espera recién para fines de 2009, se acaban de hacer públicas los primeros screenshots de la versión Alpha que hay dando vueltas (tip: este leak proviene de Rusia y los sacaron en Neowin) y donde ya se ven muchas modificaciones en la usabilidad más que en las funciones propiamente dichas ¿veremos, como en Windows 7, una edición focalizada en la usabilidad y la "experiencia de usuario" para que logren hacer algo interesante y no como Vista?
De acuerdo a los seguidos del Culto de la Manzana nadie va a poder reemplazar a Steve Jobs jamás; pero en la vida real el hombre elegido fue Tim Cook, luego de varias especulaciones que lo mencionaban a el, a Phill Schiller y hasta a Johnatan Ive... y acá viene el problema de una empresa tan personalista ¿alguien sabe quien cuernos es Tim Cook?
Algunos datos sueltos, ya reemplazó a Jobs en 2004 cuando comenzó el tratamiento contra el cáncer; forma parte del board de Nike; tiene 12 años de experiencia en IBM y luego en Compaq como uno de sus Vice Presidentes... y llegó a Apple en 1998 cuando había problemas de fabricación (resultado del reinado de Sculley) para terminar siendo el que lleva a producto las ideas de Jobs, Ive y Mansfield y toda la empresa lo reconoce como una maquina de trabajar.... que realmente lleva adelante la empresa hace un par de años.
En los 90 la palabra de moda era reingeniería, en esta crisis la clave pasa por reenfocarse y hasta Google finalmente decide hacerlo, luego de decir que no iba a haber despidos.
Lo primero en caer oficialmente son los externos y los ingenieros que no quieran relocarse al cerrar algunas oficinas; luego el equipo de reclutamiento pierde 100 personas... pero los cambios no frenan ahí y llegan, con bastante lógica a los productos.
Los desarrollos móviles pierden a Dodgeball que directamente cierra y Jaiku es discontinuado para luego liberarlo y ver si alguien lo continúa desarrollando... lo que no me soprende porque, por ahora, no habían despegado como tampoco lo había hecho Google Catalog, también abandonado; ahora... el fin del desarrollo de Google Notebook, los uploads a Google Video (reemplazados por YouTube) para "enfocarse" en búsquedas en videos; son cosas que no esperaba porque, de una manera u otra, bastante gente que conozco los usa.
Finalmente Steve Jobs deja el cargo de CEO de Apple y, aunque digan temporalmente, reconoce que sus problemas de salud son más graves que el problema hormonal que lo hacía adelgazar y que lo sacó de la última MacWorld con presencia de Apple.
Hasta ahora me había resistido a usar Google Earth, sinceramente lo instalé y desinstalé con una diferencia de horas porque no encontre ni un layer que me apasione; pero la idea de repasar el Museo del Prado con imágenes de sus obras maestras en super alta resolución (supuestamente a 1.400 veces la resolución de una cámara de 10mpx) me sedujo lo suficiente y ya lo estoy instalando.... la idea de poder ver hasta las pinceladas de Velazquez me gusta demasiado como para dejarlo pasar (y por una razón u otra nunca pude ir al Prado cuando visito Madrid)
Hay una tradición para los usuarios de Mac OS X que son los lanzadores de programas y donde Google acaba de presentar su producto para ese nicho, el Google Quick Search Box.
Esta "tradición" es algo iniciado con Quicksilver, que en realidad va mucho más allá y se convierte en una interfaz para trabajar con aplicaciones y documentos mediante macros y similares... y que era lo primero en instalar apenas compraba una nueva mac. Claro, un dia Apple mejoró el, hasta ese momento impresentable Spotlight, y se convirtió en el estándar de-facto de los lanzadores.
Hace ya un par de días que, por necesidades momentáneas, traté de actualizar el blog desde un móvil. Esto implica, publicar notas, subir archivos, moderar comentarios y todo lo que en una pc se hace con dos clicks; pese a tener un Nokia N95 8GB, un iPhone 3G con la app de WordPress, una Blackberry Curve y un HTC con Windows Mobile el resultado está a la vista... cero actualización del blog en casi 4 días ¿porque? Porque es simplemente imposible manejar un blog desde un móvil.
Cuando no es el navegador, que no soporta la interfaz AJAX de WordPress o la insoportablmente pesada de Movable Type; es el teclado touchscreen que es una mierda para escribir más de 100 palabras (ej: esta es la 120!) y eso no incluye el código para los links, o formateo de párrafos; y cuando no es eso es la imposibilidad de subir imagenes, darle formato, insertarla y publicarla con texto de manera sencilla.
Admiro a aquellos que dicen poder bloggear desde un móvil porque o tienen la paciencia de un maestro hindú o simplemente están twitteando en un blog; pero el que encuentre la forma de hacer simple el blogging desde un teléfono móvil va a tener un mercado más que interesante.
El breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención ™
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Todos pensamos que el 2009 será el año de las Netbooks, para eso estuvimos probando a fondo una MSI Wind U100 y una Toshiba NB105. Ahora veremos el análisis de la HP MiniNote 2133 que tuvimos durante 2 semanas en una prueba intensiva como reemplazo de una notebook convencional.
Su pequeño tamaño y peso, como el de casi todas las netbooks, y su hermoso diseño, son su mayor virtud a la hora de elegirla para un día de trabajo fuera de la oficina, aunque pesa un poquito más que la media, 1.2 kgs.
Su forma y estilo, además del gran teclado, lograron muchos más comentarios que las otras, estilizada y con terminaciones de calidad hizo que más de uno suspirara por ella. De bordes netamente redondos y con una terminación metálica de verdadero aluminio cepillado, logra dar una sensación de resistencia que otras, con terminaciones más esquinadas y de plástico, no tienen.
Si Jerry Seinfeld cobró 10 millones de dólares por aparecer en una pieza publicitaria de Microsoft ¿cuanto debería cobrar el Presidente Electo de USA por decir cosas como "todavía me estoy aferrando a mi Blackberry" ... "me la van a arrancar de las manos"?
Excelente nota del NYT sobre el fanatismo de Barack Obama por su Blackberry y como se benefician las imágenes de ambos; uno por aparecer como el actor del cambio y el otro como la herramienta del cambio..
Esto sería un ejemplo excelente para The Cluetrain Manifesto o para Tribes y como la creación de fans es la mejor campaña de marketing posible.
Hay una excelente nota en NewTeeVee: The Outlook for Video Startups in 2009 en la cual se describen a casi todos los startups relacionados con video online y como, todos los que no hayan logrado su segunda ronda, o el efecto de red que logró YouTube o no pertenezcan a un gigante, van a cerrar o ser adquiridos a precio de remate, aunque eso sea una suposición personal, por algún gigante ... pero casualmente esta nota sale luego de una noticia excelente; según Comscore el consumo de video online creció un 34% en 2008 y sigue su curva ascendente.... ¿entonces porque van a caer casi todos los startups? La publicidad no logra despegar y todos apostaron a ese modelo.
Más allá del hecho de que YouTube sea el 40% del total del mercado y el segundo lo siga con menos del 4% del mismo mercado; vean un pequeño detalle de esa lista. NO hay un sólo startup independiente y casi todos los grupos de medios también tienen presencia en YouTube y NO en otros startups ¿porque? por la comunidad que se generó en ese sitio y que hace que YouTube signifique audiencia
Xobni acaba de cerrar una ronda de inversión de u$s7 millones con CIsco liderando la ronda y, este plugin de Outlook, comienza a perfilarse como la primer red social basada en tu actividad de correo electrónico.
Pero lo más interesante es que, en 2008 Xobni sumó alianzas con Linkedin, Yahoo! Mail, facebook, Skype y otros para sumarle a Outlook las principales funciones de esos "socios"...
Y pese a que esta inversión hace que puedan seguir esquivando las ofertas de Microsoft ¿que pasará si en algún momento MSFT decide integrar estas funciones de "fábrica" en Exchange y mata, directamente, toda posibilidad de Xobni de seguir creciendo más allá de su millón y medio de usuarios?
Links: a) Descargá Xobni y b) Chambers diciendo que vamos a ver un año de muchas compras, inversiones y adquisiciones por parte de Cisco ;)
El New York Times acaba de anunciar el lanzamiento de una API bastante interesante porque usa datos del Congreso de USA y esto implica darle a los programadores la posibilidad de analizar datos de todos y cada uno de los miembros de ese congreso, como fueron sus votaciones históricamente, la posición en cada diferente comisión.
Lo que, básicamente, es armar una base de datos gigantesca y detallada de cada votación, de cada historial y de la participación de los representantes en ambas cámaras.... es evidente que esta API puede significar mucha mayor transparencia en cuanto empiecen a aparecer herramientas de política 2.0 pero, por ejemplo, demostrar la coherencia política de cada uno de los representantes en cada votación permitiría ver que tipo de incentivos los mueven ¿la representación de sus estados? ¿el lobby de alguna industria en particular? ¿la conveniencia política?
La iniciativa OLPC anunció que va a reenfocar su misión, reduciendo su fuerza laboral un 50%, cortando el sueldo de los que queden dentro de la "fundación" y enfocándose en cosas bastante menos "medibles" realmente..
imagen de Generación Libre
Que quede claro que sus objetivos siguen siendo loables e interesantes, desde liberar el desarrollo de Sugar a la comunidad OpenSource; lograr conectividad ubícua y a bajo costo; hasta notebooks con costo cero para países en vías de desarrollo.... pero pese a todo lo que digan, el mercado fué el que los destruyó cuando, apareció un taiwanés capaz de crear un nicho que ahora es llamado netbooks y que, encima, prometen duplicar poder en menos de 6 meses bajando los precios de los actuales u$s 400 a u$s200
Steve Ballmer hizo su debut como keynote speaker en la CES, porque aunque todos hablen de Steve Jobs perdiendose su primer MacWorls Keynote tambien Bill Gates faltó este año al suyo, y sinceramente me pareció mucho mejor de lo esperado... en su discurso trajo un par de cosas que faltaban en Microsoft: Claridad en el branding; Definición de su estrategia y un Windows 7 que, ya en beta, anda mucho mejor que Windows Vista.
Si hay una palabra que Microsoft se ocupó de que odiemos es Live todo es laaaaiv desde Office hasta el Writer, desde el Photo Gallery hasta Windows y hasta el ID; finalmente ponen orden en todo esto y hay 3 "marcas"; Windows 7, Windows Mobile y Windows Live.... pero vamos por partes
A través de un tweet de Germán Herebia descubrí Mr.Tweet un servicio bastante interesante de la gente de Discover.io que analiza relaciones entre usuarios de Twitter y trata de descubrir a quien deberías seguir Twitter pero, también, quien es bueno que te siga en ese servicio.
Y creo que este servicio no está tan relacionado con la nueva tendencia de buscar como darle autoridad a los usuarios de Twitter sino a la necesidad de filtrar y descubrir el mejor contenido dentro del nuevo ruido que se va generando día a día en Internet y que es el nuevo santo grial de la web 2.0
Hoy el iTunes Store cambió tres de las cosas que lo hacían único, además de ser el líder, era uno de los pocos grandes que seguían vendiendo música con DRM pero era el único que defendía una política de precio único para sus contenidos y, ridículamente, no te dejaba descargar música usando redes 3G
Ya hace dos años Steve Jobs había pedido, tarde, el fin del DRM pese a que tenían algo de su catálogo sin DRM ahora todo va a ser sin DRM lo cual es bueno, pero con precio diferenciado lo que es malo.
Hay, en Slate, una excelente nota con el título: How Newspapers Tried to Invent the Web But failed que le recomiendo leer a cualquiera que trabaje en un medio.
La nota hace un repaso a todos los intentos de los diarios del mundo, aunque con foco en los estadounidenses, por crear una versión electrónica de los mismos viendo que en algun momento la tecnología iba a masificar el acceso a la información y eso iba a jugar en contra de su modelo de negocios.
Es muy bueno ver como, en vez de enfrentarse con a tecnología muchos grupos invirtieron sumas gigantescas en desarrollar productos propietarios (el Viewtron, Extravision, etc.) para evitar una fuga masiva de lectores hacía otros "proveedores de noticias".
