Noticias del Autor: mariano

Mientras todo el mundo está con sus copycats de sitios de preguntas y respuestas, y StackOverflow cambia su nombre por StackExchange me llega una invitación a Use Hipster un sitio que es interesante en cuanto a que suma casi todo lo que tiene Quora, sin las estrellas que usan el servicio obviamente, pero le agrega una dimensión de geolocalizacion ideal para usarlo en eventos como #SXSW.

Es cierto que este evento es particularmente especial para lanzar productos que llamen la atencieon a geeks/nerds/similares pero la idea de que uno pueda hacer preguntas locales y especiales para un evento me parece al menos un twist interesante; ej: en SFO en una semana hubo 3 convenciones y de todas la que me interesaba era la GDC y el resto hubiera sido solo ruido en mi timeline con lo que la idea no está mal.... único detalle ¿y si Quora pone a su grupo de estrellas agrupados por evento? ¿y si StackOverflow StackExchange le provee una plataforma de Q&A a cada evento que haya?

37 Signals comenzó una serie de perfiles de startups y uno me llamó la atención particularmente sobre Bootstrapped, Profitable, & Proud: Braintree porque más allá de estar lleno de tips que todo emprendedor debería leer dice una frase que encuentro maravillosa:

“No soy particularmente un apasionado por los pagos online, pero soy un apasionado por la construcción de una buena empresa”

Y en medio de eventos o charlas "motivacionales" sobre "encontrar lo que amás/seguir tus sueños/ser un motor de cambio" muchos se olvidan que para que todo eso pueda tener un final feliz necesitás hacer que, lo que sea que haga tu emprendimiento, debe ser mejor que lo hay que en el mercado a nivel empresa...

Necesitás crear un negocio que sustente el hecho de crear valor donde otros no lo ven y tal vez no importa que no quieras ser el próximo Google pero al menos, si en serio entendés este consejo, lo que hagás va a valer la pena.

Si algo le faltaba a Facebook para competir contra todos y cada uno de los grandes jugadores del mercado de Internet era esta alianza para alquilar películas directamente en Facebook usando Facebook Credits que comienza con Warner Bros y su hit The Dark Knight que ahora podés alquilar directo desde la página de Facebook de la película.

Por ahora la oferta sólo está disponible en USA, principalmente por temas de derechos globales que impiden hasta la comercialización por parte de Warner en una muestra de lo retorcida que está la industria, y según el comunicado de prensa la lógica de Warner es simple:

"Hacer que nuestras películas estén disponibles a través de Facebook es una extensión natural de nuestros esfuerzos de distribución digital. Se ofrece a los consumidores una forma sencilla y cómoda de acceder y disfrutar de nuestras películas a través de la red social más grande del mundo. "

Pero si uno mira un poco más a fondo va a ver que los estudios están ampliando sus canales de distribución digital para seguir sacándole poder no sólo a Apple sino a la constelación de gigantes de ese mercado que Netflix, Amazon y Hulu... ¿porque resalté esa frase de todo el comunicado de prensa? Porque es básicamente lo que miles decimos hace años: Pongan el contenido de forma accesible, cómodo y barato para acceder y la piratería no va a tener sentido de existir.

Y si no fuera por las restricciones geográficas sin sentido que tienen todos los estudios, hasta diría que no sólo Facebook sale ganando esta vez sino también sus usuarios... oh wait! ¿que cada día están más encerrados en Facebook como si esto fuera "la internet" es bueno? ;)

Así se va a ver Skype a partir de ahora gracias a la inclusión de publicidad en la aplicación de Skype para generar una nueva fuente de ingresos para la empresa y, teniendo en cuenta en la cantidad de ahorro en llamadas que uno logra, que incluyan un banner en la aplicación me parece totalmente normal... de hecho si leo como planean su implementación hasta me parece que podrían enseñarle algo a varias empresas sobre como mantener una buena experiencia de uso

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Hace una semana Facebook Comments se hizo público y mi opinión negativa se basa en el simple hecho de que darle a un tercero las conversaciones que se generan en tu blog es simplemente ridículo... pero hay un factor que no ví y que ya con una semana empieza a aparecer: al unificar tu presencia online los comentarios pierden la autenticidad y Steve Cheney lo explica mejor:

"Enfrentémoslo, la autenticidad desaparece cuando la gente sabe sus 700 amigos, la abuela, y cinco ex-novias están sintonizando cada momento que publicas algo en la web. ¿No me creen? Vayan a TechCrunch y lean los posts de la semana pasada. Mejor aún, lean los comentarios. Son basura. Están esterilizados y castrados. La naturaleza de los comentarios en la web necesita sentirse orgánicas y fluidas, al igual que lo hace en la vida real. E incluso anónima si es necesario, sin embargo, que no está en el núcleo de mi argumento.

Mi argumento principal es que la difusión fuera de la red de la identidad gráfica de Facebook es parasitaria de la web. Ahora - sólo para unirse a TechCrunch - necesitamos vivir dentro de los muros de Facebook.

Y es interesante porque aunque los comentarios que dejamos son públicos hay "contenedores" donde no todo el mundo nos sigue, por ejemplo en Facebook puede leerte tu madre y tu novia, en los comentarios de TechCrunch tus "pares", en Twitter una masa de gente que ni siquiera conocés en la vida real y asi sucesivamente... una personalidad va a predominar y no va a ser la que comenta libremente porque la social/de-relacion va a triunfar...

Nadie pero nadie puede explicarlo mejor que George Costanza y teoría del choque de los mundos: "If Relationship George walks through that door, he will kill Independent George! A George divided against itself, cannot stand!" - George Costanza

Si te interesa ver una lista completa de las empresas que siguen tu comportamiento online y querés hacer un opt-out, SelectOut es un servicio que debés probar... aún usando 3 navegadores para cosas diferentes, utilizando el Incognito Mode y hasta cuidandome un poco mi perfíl para Firefox da lo siguiente y me siento en Gran Hermano:

¿Lo mejor? Haciendo click podés evitar hacer opt-out de todas las redes o solo de aquellas que no te merecen confianza ¿? En definitiva, Select Out te ayuda a recuperar un poco de la privacidad online que es imposible sostener en el tiempo ;)

MIentras en nuestra región se sigue tratando de promover el espíritu emprendedor en USA parecen tener problemas con implementar una Visa para emprendedores que les permita, simplemente, crear una empresa. ¿Que tiene en común SnapDeal, Rapportive, Campfire Labs, Cloudfare, Love with Food y Backtype? Sus fundadores están en el medio millón de emprededores que viven en un limbo jurídico hasta que un empleado Consular firme sus visas permanentes.... y eso que no están como Zemanta a cuyo fundador le revocaron la extensión de su visa luego de lograr su primer ronda de inversión.

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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
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Hace ya unos días estuve twitteando sobre Angellist que básicamente se presenta como un marketplace para unir startups e inversores ángeles sin intermediarios y de forma comunitaria, la idea en sí, aunque personalmente creo que es de esas cosas que sólo pueden florecer cuando el mercado está líquido, me parece interesante pero tiene una crítica más que válida y es que esto fomenta el comportamiento de rebaño.

De hecho me gustaría expandir una frase de Scoble:

"Los inversores tienden a ser animales de manada y tienden a querer estar en los "deals del momento". AngelList hace que esos "deals del momento" sucedan rápido" y yo agregaría... que AngelList juega con el miedo de quedar fuera del próximo Google o Facebook porque si en los mails de seed que mandan aparece en el título que "Dave McClure ya prometió invertir" nadie lo quiere perder!

Entonces ¿actuan como rebaño? Total y absolutamente y eso es fomentado en la arquitectura social del sitio, hasta su UI espartana apunta a ver nombres rutilantes y a hacerte sentir que te estás perdiendo invertir en el próximo Zynga... y eso no me gusta nada pero hay una realidad que se ve perfectamente en Quora: Which startups have been funded via AngelList? que da 243 empresas con fondos angel en su cuenta... el modelo parece funcionar y solo me gustaría guardar esa lista en un XLS y ver en dos años como resultaron esas inversiones ;)

Cada día hay más herramientas que buscan medir la influencia de cada usuario de medios sociales y estamos en un momento de la carrera que me hace acordar al momento en el que los buscadores de Internet todavía competían en serio entre sí; si ya había reseña a Klout ahora sumo a PeerIndex una herramienta que busca medir tu influencia online sumando no solo Twitter, Facebook y Linkedin sino también los datos de Quora y de tus blogs.

Más fuentes, más datos... ¿más real?
Si algo diferencia a Peerindex de Klout por ejemplo es que toma más fuentes de las que tiene el otro pero, así como pasó con los buscadores creo que el valor de los datos (que desde ya sabemos que son el verdadero corazón de toda medición) no son lo distintivo sino la forma en la que los une, analiza y le da más valor a unos sobre otros.

Por poner un ejemplo, conozco empresas de Publicidad que miden influencia comparando cantidad de seguidores, conozco otras que miden factores más interesantes y conozco otras que miran cuantos tweets uno genera... para volver a la analogía de los buscadores, cuando Google salió al mercado todos tenían los mismos datos a su disposición, solo a Page y Bryn se les ocurrio pensar en un Pagerank y eso es lo que hoy no se termina de encontrar y algo que Peerindex trata de armar con sus "scores"

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Hoy Telefónica presentó WAYRA su estrategia para fomentar el desarrollo de startups tecnológicos en Latinoamérica y creo, sin temor a errar, que es la iniciativa más ambiciosa para fomentar el emprendedorismo que se vió en la región y consta de dos componentes que lo distinguen del resto: por un lado el apoyo en forma de mentoring, expertise y netowrking que sólo alguien con el peso de Telefónica puede tener; y, por el otro lado, los fondos para invertir y financiar el crecimiento de estas empresas con un modelo más cercano al de USA que al tradicional de Latam.

Hay varias cosas a destacar, primero que esté Telefonica I+D involucrada estoy seguro que le da mucha más velocidad a la que uno puede esperar de una empresa de esa envergadura @carlosdomingo es un tipo con una experiencia internacional que vale la pena destacar; luego el hecho de que esto sea empujado directamente por @jmalvpal es un reaseguro de la importancia estratégica que se le da porque estamos hablando del CEO de Telefonica para Latam y China un cargo más que fuerte para empujar esto dentro de la organización.

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Disney compró una empresa finlandesa llamada Rocket Pack para tener acceso a su motor de desarrollo de videojuegos usando solamente HTML5 y como movimiento es realmente interesante a nivel estratégico por dos razones:

- Esquivar cualquier tipo de App Store y cambio en sus políticas de ingresos
- Participar del futuro multiplataforma verdadero sin estar atado a un programa en particular

Y si uno mira conceptualmente ambos puntos son lo mismo con HTML5 uno es su propia AppStore y la única dependencia que uno tiene en ese punto se produce con el "Search & Discovery" de aplicaciones, un nicho donde apuntan iniciativas como AppsFire que hay que apoyar para mantener cierta independencia en el mercado.

¿Que los juegos en HTML5 hoy son peores que las Apps desarrolladas nativamente? Si. ¿Que HTML5 hoy no responde como debería hacerlo un juego en serio? Si. ¿Que blah blah? Seguro.. pero tiempo al tiempo y la realidad es que son los estándares abiertos los que nos van a permitir tener algo realmente multiplataforma y con velocidad para llegar al mercado, por ahora, de jugadores casuales pero con un ecosistema rico en ideas y conocimiento.

Via: TechCrunch Europa

Así de bizarro como suena el título, Yahoo! está en conversaciones con Softbank para venderle su participación en Yahoo! Japan y no sabía si poner que estabamos en una venta de garage o si Carol Bartz parece Gordon Gecko despedazando un ícono parte por parte... para "reenfocarse".

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Hoy Apple presentó el iPad 2 la evolución de su primer iPad que sirvió en definitiva para lo que dice el gráfico oficial, hacerla más delgada, más rápida, darle dos cámaras y ponerle un chip A5 dual core... en definitiva para ponerla a la par de las tablets con Android Honycomb que van a inundar el mercado en muy poco tiempo y no mucho más.

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Microsoft arma este año el Run Web Camp versión Argentina y la inscripción es gratuita en este link; para los que no lo conozcan este es el evento más grande de capacitación de la empresa y orientado a developers; este año va a ser del 15 y el 17 de marzo con la parte interesante de que el segundo día vas a poder desarrollar proyectos en los labs de MSFT... dos cosas que me interesan de esto:

a) Va a haber charlas de negocios basados en Cloud que es interesante en si mismo y pocos le prestan atención desde ese ángulo y
b) Si lo sumamos a los eventos de Google, de Android y de RIM, tenemos para elegir la plataforma que querramos ;)

Creo que no hay mejor forma de describir que es un Frenemy que la relación que está teniendo Yelp y Google Places actualmente. La idea es simple en una relación de poder hay veces que un enemigo parece tu amigo o un socio es al mismo tiempo un competidor o rival y en 1953 en plena guerra fría a alguien se le ocurrió llamar a Rusia un Frenemy o sea un amigo-enemigo... pero sin irme del tema, ver el poder que uno le dió a Google es bastante molesto y se ve perfectamente en este párrafo:

“No estamos contentos con la forma en la que nuestras reseñas de usuarios son usadas en Google Places. Sin embargo parece no haber solución al problema, la posición de Google es que podemos removernos del index del buscador si no queremos aparecer en Places... Pero eso no es una opción para nosotros, y otros como nosotros, porque gran parte de nuestro tráfico viene de Google Search. No logramos ningún valor aparecer en Google Places y no nos dan ninguna opción más alla de salir del buscador completamente." Jeremy Stoppelman CEO de Yelp!

Que el CEO de alguien que vive en gran parte del tráfico y los ingresos de Google es, cuando menos un indicativo del poder que nadie quería entender de Google. Hoy ni siquiera el líder mundial en reseñas locales es capaz de resistirse al poder de Google ¿quien se anima a desindexarse del cancerbero de la información? ¿quien se anima a decirle que no a quien no baja del 80% de participación en el mercado de buscadores? ¿Finalmente nos dimos cuenta que no podríamos vivir sin nuestro Emmanuel Goldstein en nuestras propias telescreens?

Y, por favor, que se entienda bien claro que la relación pueden presentarla como coopetencia pero cuando el peso de un jugador es tan grande no puede llamarsela así y por eso debe ser tomada como una relacion de Frenemies. Siendo honestos: Google se abastece de Yelp! (contenido gratis) y Yelp! se abastece de Google (tráfico y adsense) pero si mañana uno de los dos, no digamos quien, decide cambiar su algoritmo o simplemente mostrar respuestas directamente en vez de links a resultados... ya sabemos quien va a perder.

No, carajo, no es Yelp! el que pierde Yelp! es apenas un caso testigo... el que pierde es el ecosistema que hizo grande a Google y que ahora no puede ni mover un dedo por temor a: cambios de algoritmo, cambios de revenue-sharing de AdSense, cambios de políticas de uso, nuevas exigencias y hasta cambios en la neutralidad de la red... Are we fucked up?

Y sin embargo ¿quien es mejor que Google en darnos esta hermosa sensación de gratuitidad? ;)

Una de las cosas que me llamaron la atención este fin de semana fue este argoritmo de rebaño o neat flocking algorithm que pese a parecer básico tiene demasiadas utilidades al ir tocando variables; pero tal vez lo más interesante es entenderlo como una herramienta de simulación de flujo de opiniones en una red social o, mejor aún, en un entorno social como es la web 2.0 y todas sus comunidades.

Haciendole caso al programador, leí el artículo de Gamasutra: Modeling Opinion Flow in Humans Using Boids Algorithm & Social Network Analysis y es simplemente genial... aunque pueda pensarse como un primer paso para entender influencia y así saber que "botone"Stocar para hacer que el "rebaño de opiniones" apunte a tus objetivos.

Estoy viendo desde ayer la versión mejorada de Facebook Comments y de tan integrada con el universo de Facebook y las funciones que te deja agregar a tu blog con una línea de código... me da miedo.

Para ponerlo simple, si algo hace interesante a los blogs son los comentarios, pocas veces (pero en serio MUY pocas) el blogger es un gurú que no necesita ni una corrección, ni un ejemplo o simplemente alguien que le rebata los comentarios; bloggeando hace casi 10 años aprendí más de los comentarios hechos con buena onda y conocimiento del mercado que de cualquier otra cosa... por eso la idea de que Facebook lleve más agua para su propio molino me da cierto escozor.

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