En lo que ya parece una carrera contra el tiempo para cerrar servicios que nadie usa en los Estados Unidos, Yahoo! decidió cerrar Yahoo! 360 su mashup de blog, red social, comunidad, que hasta competía con otro de sus productos "sociales" como era Yahoo Mash cerrado hace unos 8 meses.
Finalmente Google Movies se hizo público en Argentina; con sólo entrar en Google Movies y poner "titulo de película + zona" te va a dar los horarios y hasta las direcciones... detalle: lo mejor es verlo vía una Blackberry ;)
Tratar de atacar a Google en su mercado anunciando algo que todavía no está online y que puede tomarse como un acrónimo de "But Its Not Google" en la misma semana que Google lanza una especie de bloatware suite de colaboracion que tampoco está online pero que le regala a los desarrolladores 4000 HTC Magic es algo que sólo se le puede ocurrir a Microsoft con Bing
Para que se entienda bien el concepto de Microsoft me gusta porque es hora de que los buscadores de Internet evolucionen más allá de un simple link como toda respuesta y eso es lo que proponen todas las alternativas que estamos viendo.
En Google I/O se acaba de presentar Google Wave diciendo que es la evolución del correo electrónico, un servicio que tiene más años de los que uno imagina y que, hoy ya está empezando a mostrar signos de vejez en las generaciones más jovenes de usuarios de Internet.... ahora ¿que es Google Wave? Creo que ni Google supo definirlo porque, más que una nueva manera de ver el email es una plataforma colaborativa donde hay repositorios de información y datos más que una comunicación directa entre X partes.
El primer concepto que hay que entender, y por favor si les interesa la plataforma les recomiendo ver el video de 80 minutos, es que Google Wave es el mismo nombre para un producto (la interfaz de "comunicación + colaboración"), una plataforma (donde los desarrolladores pueden desarrollar con APIs disponibles y esto es importante porque es de los mismos creadores de Google Maps que VIVE del uso de las APIs) y un protocolo (que permite la edición concurrente y el almacenamiento de la información en la nube y la "emision en vivo" replicando los IMs) con lo que, personalmente, creo que suman un poco de confusión al tener el mismo nombre para las 3 patas del "producto" que, personalmente, creo es un pequeño vistazo a lo que Google cree que Gmail + Docs + Apps debería ser en el futuro.
Alex King liberó la versión 1.2 de Link Harvest, el plugin que le permite tener su página de Links actualizada siempre; básicamente es un listado que ordena los sitios por la cantidad de veces que lo linkeaste. Lo que te deja saber, básicamente, quienes son tus fuentes y si estás siendo muy endogámico y necesitás abrirte a otras miradas antes de publicar. Link para descargarlo
Finalmente The Sims 3 sale a la venta el 3 de Junio, pero en un acuerdo bastante curioso, podés probarlo en cualquier Apple Store donde el juego se va a ver en forma exclusiva y donde los especialistas jerga de vendedor cool te van a ayudar a crear un personaje y su estilo que incluye desde la ropa hasta el tipo de peinado.
Lo más curioso es que con Electronic Arts los usuarios de Mac eran los últimos para recibir un juego y ahora, desde Spore la gente de TransGaming se encarga de que las fechas de lanzamiento sean simultáneas para Windows y Mac; pero de ahi a hacer el lanzamiento del producto con tests en vivo en un Apple Store hay un paso gigante ¿creció tanto el market share del gamer en Apple como para hacer esto o simplemente es una manera de atrapar el aura de la marca y usarlo en el lanzamiento?
Más allá de esto, si The Sims 3 promete todo lo que se viene diciendo, desde la exploración del vecindario hasta la repercusión en el personaje de sus actitudes públicas y privadas, podemos estar frente a algo que sea realmente bueno y que sea como dijeron en PC Gamer el mejor SIms de la historia... algo que es mucho decir.
Interesante movimiento de timón en GigaOM: Meet GigaOM Pro, Our Subscription-Only Research Service que le da a la red de blog de Om Malik su cuarta pata de ingresos: Publicidad, Patrocinios, Eventos y ahora, Inteligencia de Mercado por suscripción.... confesión este tipo parece haber pensado exactamente lo mismo que yo... envidio la diferencia de mercados y su capacidad de crecer
Si uno imagina que Google I/O es solo para geeks, está en lo correcto ¿para que negarlo? pero por ejemplo lanzan cosas como Google WebElements que, para resumirlo es una manera de agregar funcionalidades a tu sitio con solo hacer copy/paste y dos clicks. Por ahora hay sólo 8 elementos disponibles pero un par me parecen interesantes a futuro.
Así como la aparición de Gmail y Google Maps fueron el espaldarazo que AJAX necesitaba para saltar a las grandes ligas pese a haber estado presente en Office Web Access por mucho tiempo; el Keynote de Vic Gundotra en Google I/O 2009 muestra que HTML 5 va a aparecer en todos lados.
Les recomiendo que lean a fondo la reseña de Tim O'Reilly: Google Bets Big on HTML 5: News from Google I/O pero luego de haber visto la demo de Gmail Offline para el iPhone y las demos que hay online no puedo menos que maravillarme de lo que se está poniendo en las manos de los desarrolladores con esta versión.
¿Cuales son las 5 funciones clave de HTML 5 según Gudontra?
1. El elemento Canvas ¿dibujar formas con JavaScript? :)
2. El elemento Video para simplificar la inclusión de video (embebido) en HTML
3. Las APIs de Geolocalización que hacen de la geolocalizacion algo agnóstico en cuanto a plataforma
4. AppCache y Database para desarrollar aplicaciones con soporte offline
5. Los "Web workers" para disparar tareas en background
Y esto es sólo el resúmen del resúmen; porque para HTML 5 falta pero con el compromiso de Google (que está tirando el peso de toda su organizacón) y el apoyo prometido de Microsoft ¿a alguien le cabe duda que vamos a ver a los dos gorilas tratando de ver quien nos impresiona más? ;)
Finalmente se reconoce algo que era lógico; Atom está canibalizando el mercado de Celeron haciendo que, la mayor competencia de Intel sea Intel mismo y que, por eso, estén desesperados con Microsoft para definir los tamaños de una portátil para que sea Netbook o no. La canibalizacion es del 20% del mercado y, por ahora, dicen que no les molesta porque el margen de ganancia es mayor con Atom que con Celeron algo que no sé si es real correcto o no porque no toma en cuenta el gasto en R&D ya amortizado para la familia Celeron.
La gente de La Nación está haciendo la mejor cobertura en vivo de la final de la Champions League en un medio tradicional; un equipo entero y distribuído esta usando herramientas 2.0 para un evento que parece calzarles justo....
Usando CoveritLive tiene a; Ariel Tiferes (editor de lanacion.com) sentado en el palco de prensa del Olimpico de Roma; Marcelo Gantman (columnista de lanacion.com) está twitteando desde su casa; Daniel Arcucci (Secretario de Redacción) está haciendolo desde la redacción; Juan Diego López (Jefe Multimedia de lanacion.com) está twitteando fotos con Twitpic... y todo se ve en esta página del diario, si me dejaran embeberlo y, tal vez, comentar... sería ya para felicitarlos de pie ;)
El equipo de deportes de lanacion.com está haciendo la transmisión del partido
¿Que Google no apuesta a los móviles? Preguntenle esto a todos los participantes de Google I/O que se acaban de llevar un HTC Magic o T-Mobile G2 gratis con un plan de datos libre por un mes cortesía de Google y Android como agradecimiento a la comunidad de desarrolladores.
El New York Times inaugura una posición interna que, pese a lo vago de su descripción, sorprende a más de uno: Social Media Editor a cargo de Jannifer Preston, una veterana de 25 años dentro del diario y que pasó por todas las posiciones posibles antes de recalar en esta que busca, según un memo interno:
"Alguien que se concentre a tiempo completo en expandir el uso de las redes y medios sociales y plataformas de publicación para mejorar el periodismo del Times y entregarlo a los lectores" ... "el punto es que una gran mayoría de la gente descubre nuestro trabajo no viniendo a nuestra homepage o mirando el diario sino a través de alertas y recomendaciones de sus amigos y colegas. Por eso debemos aprender como alcanzar a esta audiencia y servirlos de manera efectiva"
Finalmente Facebook recibió otra inversión de u$s200 millones por el 1.96% de la empresa lo que valúa la misma en u$s10.000 millones. Muy por debajo de la valuación de u$s15.000 millones con que invirtió Microsoft; pero muy por arriba de los u$s2.000 que los agoreros les pronosticaban. Dos detalles: a) Al fin muchos empleados son millonarios de verdad y, b) El inversor es DST un grupo ruso muy fuerte en ese mercado.
EL New York Times levanta el post de Doug Bowman donde renuncia a Google porque "toda decisión de diseño debía sostenerse con mediciones y datos" y cuando decide aceptar su puesto de Director Creativo de Twitter para poder "innovar".
Y es interesante porque pese a haber pasado casi dos meses desde que leí el post original todavía no decido que posición es la correcta o si es que hay una posición intermedia más coherente que la rigidez burocrática (que tan buen resultado le dio) de Google para su arquitectura de informacion o la libertad creativa total (que tan buen resultado le dió) de Twitter y la suya.
Lo mejor de todo es que ambos pueden sostener sus posiciones con resultados; desde Google y sus mediciones (¿41 variaciones de azul no es mucho?) porque le van a dar el resultado que más gente aprueba hasta la posición contraria en la que derrotan a esta teoría porque la innovación, muy pocas veces viene de los clients, y que mejor que la frase de Ford: "If I had asked my customers what they wanted," decía Ford "they would have said a faster horse.".
Finalmente pude leer la resolución 2003/2009 que pone límite a la cantidad de dominios que una entidad o persona puede tener registrados en Argentina; para frenar a los domainers que aprovechan la gratuitidad de los dominios en Argentina para especular con ellos.
Dos detalles; en el Anexo 1 se explica como van a hacer que a los que tienen más dominios no se les permita renovar más de 200 haciendo que el resto empiecen a vencerse automáticamente y queden libres.... y, si en serio necesitás más dominios, por ejemplo como Unilever o Procter que tienen más de 200 marcas y submarcas podés usar el Anexo 2 para pedir una extensión del límite.
Sinceramente no me parece mal pensado y, si realmente se aplicara con rigor, el NIC.ar volvería a tener parte de la credibilidad que perdió desde hace mucho mucho tiempo atrás; solo espero que dejen de ser un ejemplo de inutilidad extrema en momentos que los IDN empiezan a ser la frutilla del postre y hay gente que pagaría bastante por ellos.
Excelente y gigantesca entrevista a Tim Sweeney, el Fundador de Epic Games en Gamasutra donde habla del pasado y del futuro de la industria y la tecnología atrás de los videojuegos. Dos detalles: Todavía podés pedir el ZZT por correo y el padre te hace el envío y, a futuro, el fotorealismo llegará en al menos 10 años.
Interesante artículo de Derek Powazek, uno de mis adalides en teoría y creación de comunidades online, en A List Apart: The Wisdom of Community que formaliza un concepto que siempre me gusta explicar cuando hablo de la web 2.0, la "sabiduría de la masa" o el "Wisdom of Crowds" es una falacia... porque la gente, en manada, no es más inteligente.
StockTwits recibe u$s800.000 en su primer ronda, luego de una suma similar en su ronda de Angel Investors. Lo que la convierte en la primer comunidad basada en Twitter en lograr dar el paso a proyecto; la idea es simple cada tweet con el signo $ y el símbolo de una acción delante te permite seguir que opina el mercado en una especie de crowdsourcing para invertir. Personalmente lo usaría solo para "mirar" porque este "crowsourcing" lo convierte en un esquema ideal para estafas con estrategias de Pump&Dump pero 2.0
Una noticia que pondrá contento a más de uno; 9% de los usuarios de Internet usan sitios de clasificados gratuitos hoy en día, en 2005 apenas el 4% lo hacían. Dos detalles: a) esto es el asalto final a la gran fuente de ingresos de los diarios y b) Su participación no baja del 48% en ningun segmento de entre 18 y 54 años. Con lo que su penetración es ideal entre los decisores de compra. Via::Wall Street Journal.
