Denken Über
Hace tiempo se habla del “Unbundling“ como una estrategia de las empresas para separar unidades de negocio; pero la realidad es que esto me parece más una estrategia para dominar la pantalla de inicio de cualquier móvil que para facilitarle la vida a un usuario.
YouTube estaría en conversaciones para comprar Twitch por u$s1000 millones y el rumor publicado originalmente por Variety hace todo el sentido del mundo pese a que muchos no sepan siquiera que es Twitch :)
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Es interesante pensar que desde Larry Page hasta Steve Jobs tuvieron un baño de humildad para lograr sus posiciones como líderes de dos de las empresas más importantes; en el caso de Page fue el coaching de Eric Schmidt (al que todos nos referíamos como “supervisión adulta”) y en caso de Jobs fue la brutal despedida de Apple hasta que logró crear algo genial que fue la base de OSX y su vuelta a Apple. Todo esto viene a cuento del maravilloso The Untold Story Of Larry Page’s Incredible Comeback… y si estas dos luminarias aceptaron sus cambios que alguien diga que no necesita mentores o consejos en su carrera es que es un soberbio (por no decir una mala palabra que estoy mayor).
Hay startups que prefieren dilatar su llegada a la rentabilidad mientras haya un mercado capaz de proveerles fondos, sea con inversores externos o con prestamos. Y no les hablo de Amazon que vive en un límite de ganancias cercanas a cero mientras sigue expandiendo su dominio en e-commerce sino de casos como Square que mientras muchos lo mencionan como un caso que no va a lograr ser rentable al analizar sus números internos vemos que en realidad tienen un gross profit de casi USD300 millones por sus transacciones pero los invierten en el desarrollo de nuevos productos/negocios.. que luego tengan que cerrarlos como Square Wallet o que no resulten como la alianza con Starbucks es otro tema. Todo esto y más en Square’s status? It’s complicated.
Aplastar tu Fiat 500 puede ser la mejor decisión que tome la “inteligencia” que maneja los nuevos autos inteligentes. ¿Que eso es un problema? Para vos seguramente, pero para el que está en el espacio alternativo que el auto decidió no atropellar (puede ser un peatón, puede ser un auto más grande o puede ser un error del sistema :P) es una alegría. Y no lo digo yo, sino que es una realidad estadística bien explicada en The Robot Car of Tomorrow May Just Be Programmed to Hit You :)
Foursquare lanza Swarmapp y ahora son dos apps en tu smartphone; Facebook tienen Messenger, Whatsapp, Camera, Instagram y la app oficial; Google tiene una carpeta completa en Android con unas 10 apps que se suman a la interminable catarata de apps que uno tiene en su teléfono… es tan lindo no encontrar siquiera el teclado para llamar a mi madre que hasta lo llaman “The Great Unbundling“, personalmente creo qeu es una estrategia de Huawei para vender teléfonos de 10″
La FCC se mete a regular la “Neutralidad de la Red” y aunque no debo recordar mi posición al respecto (no deberían ni meterse y si lo hacen hacerlo de forma simple) pero es interesante leer la propuesta oficial (skip te boring y vayan a la página 66) pero está tan mal redactado que hasta el New York Time tiene formas diferentes de interpretarlo… quizas porque nadie lo entiende, y en este punto me hace recordar a las “interpretaciones” de los textos sagrados, abajo se ve bien :)
This is the whole problem with the network neutrality proposal right here.
pic.twitter.com/FmDVqtxKxj
— Farhad Manjoo (@fmanjoo) May 15, 2014
Shazam sigue levantando rondas de inversión estratégicas, hace 10 meses Carlos Slim entró con u$s40 millones para expandir el servicio a Latinoamérica, hoy entran Warner, Universal y Sony Music con apenas u$s10 millones pero son socios estratégicos que pueden ayudarlos a extenderse a modelos donde quizás no tenían derechos; tal vez lo más interesante es ver como están todos relacionados entre sí.
Warner, Universal y Sony tienen acciones en Spotify que promocionaba el stream de sus canciones en Shazam. Universal y Warner tienen participación en Beats Electronics y Beats Music que está siendo adquirida por Apple. Shazam no negó que esté licenciando su tecnología de reconocimiento de música a Apple para iOS8, y su App que tiene más de 90 millones de usuarios activos mensuales (+30% en 10 meses) es un canal de venta para iTunes y de stream para Spotify.
Si Apple compra Beats y forma un partnership con Shazam van a estar todos los jugadores armando un ecosistema realmente bueno para explotar el negocio de la música móvil, sea descarga o streaming.
La UE acaba de sancionar una nueva regla por la cual una persona puede exigir a Google que remueva un resultado de búsqueda que lleva a una página donde se habla de el; una manera delicada para que no los acusen de censura al pedir que se borre el contenido real… o sea, el derecho al olvido en Europa se asemeja más a un “derecho a no aparecer en Google”
Hace tiempo Microsoft no es el ogro que todos amamos odiar, desde la compra de Nokia hasta el lanzamiento de Outlook.com y el cambio de la vieja guardia o la transformación corporativa; poco a poco estamos viendo como la visión de Gru Ballmer empieza a tomar forma, aunque le falte tiempo todavía… pero leer hoy que Office para iPad tiene 27 millones de descargas siendo que no lo podés usar si no es con suscripción o licencia muestra que tienen un mercado más fuerte que el dependiente de la publicidad :)
Recuerdo que Huawei anunciaba que abandonaba el mercado estadounidense de networking por ser hostil a su presencia, mientras el senado los acusaba de tener herramientas de espionaje.. hoy Glen Greenwald revela más documentos de Edward Snowden con frases que siguen destruyendo la ilusión de privacidad y seguridad
“Mientras empresas estadounidenses eran alertadas para no usar routers chinos supuestamente no confiables, organizaciones extranjeras deberían haber sido alertadas de estar lejos de equipos hechos en USA. Un reporte de junio de 2010 del jefe del “NSA Access and Target Development” es explícito. “La NSA rutinariamente recibe (o intercepta) routers, servers y otros dispositivos de networking antes de ser exportados a clientes internacionales. La agencia entonces implanta herramientas de vigilancia y backdoors, empaqueta el equipo con sellos de fábrica y los hace continuar su camino a destino. De esta forma la NSA logra acceso a redes enteras y todos sus usuarios
Sin equipamiento confiable hecho en China ni en USA… ¿volvemos a las cartas a mano? :)
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :) Live from Bogotá ¿?
Quora, que acaba de levantar una Serie C de USD80 millones se une a YCombinator, la aceleradora de Paul Graham que invierte como mucho (y sumando todo) un total de USD120.000. La empresa que fue fundada en 2009 está buscando ayuda en una aceleradora que se destaca por acelerar startups que están naciendo luego de estar valuada en más de u$s500 millones.
Hay cosas que uno entiende y otras que, por más que digan que es un experimento, no termina de entenderlas… y eso que trabajo en esto… pero si necesitás que alguien te ayude a entender tu modelo de negocio y yo como inversor veo que luego de entrar con una valoración gigantesca que una aceleradora entra con un esquema diferente, cuando menos me pondría nervioso.
En fin, me gustaría seguir esta pregunta en Quora
ACTUALIZACION YCombinator entró en la ronda de inversión de Tiger, con condiciones estándares (USD120.000) y eso implica que solo entregó 0.013% de su equity a cambio de todas las ventajas que YCombinator le da a sus startups… en realidad, a Quora solo le interesa tener la red de contactos y el advising de Paul Graham y el resto del equipo.
Hoy en día si le hubieran ofrecido un puesto de advisor a cualquiera de ese equipo deberían haber dado más “stocks” con lo que todo termina siendo, no el famoso “expertise sobre empresas con mayor valuación” sino un empuje de PR al que últimamente me está acostubrando Sam Altman… mientras que Graham no lo hacía.
Tengo cierta debilidad por las cartas de los fundadores que llegan a una oferta pública de acciones y hacen como una declaración de principios; soy un fan de las cartas de Jeff Bezos o la gran declaración del Hacker Way de Zuckerberg porque muestran la cultura que mueve sus empresas… asi como la de Twitter muestra que ni ellos saben que son y hoy leo de la Jack Ma, fundador de Albaba que está a punto de hacer el IPO más grande de la historia y respetando su famoso “customers first, employees second, and shareholders third” ni siquiera la hizo pública… pero vale la pena leerla:
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :) Live from Miami ¿?
Me pasa constantemente, voy a charlas o eventos donde te dicen que hacer para ser exitoso y donde definen a los que no logran ciertas metas como “los que tienen que aprender de sus fracasos” el grave problema es la tendencia a definir éxito en términos absolutos y, generalmente, relacionados con levantar capital.
Dos frases de esta semana “si XX fuera un emprendedor exitoso no trabajaría en una corporación” (increíblemente no fue dicha por mi :P), luego leo “¿es Mark Zuckerberg una persona exitosa?” y luego leo que alguien es exitoso porque logró levantar capital… ¿en serio estamos tan incapacitados intelectualmente? :)
Ya hable del mito de copiar Silicon Valley que se transforma en una obsesión por tener un Silicon Valley en cada ciudad alrededor del mundo y termina lastimando los ecosistemas que están creciendo. Hoy el blanco es New York: Despite Big Ambitions, New York’s Tech Scene Is Still Starting Up al que muestran como un ecosistema que no logra tracción.
Si te interesan los medios, tal vez te suenen The Huffington Post, BuzzFeed, Vox Media, The Daily Beast o Upworthy. Si te interesan el ecommerce, tal vez te suenen Foursquare, Artsy, Kickstarter o Warby Parker. En publicidad NewsCred, Doubleclick o Quartz (que también califica como medio). Si te interesan las apps podemos hablar de Tinder, Paper, Custora o Branch u Olapic. ¿En serio tengo que seguir?
Reuters reseña No Exit: Struggling to Survive a Modern Gold Rush un panfleto escrito contra la cultura de los startups y Silicon Valley, llamandolo una lotería y don Felix Salmon, el blogger, analista, etc. termina su nota diciendo:
“The real winners are the happy and well-paid engineers, enjoying their lives and their youth while working for great companies like Google. In the world of startups, the only winning move is not to play.”
Si leiste algo de Heartbleed y corriste a cambiar tus claves pensando que todo está seguro estás equivocado, pero como la noticia ya pasó nadie le presta atención y hay servicios que todavía siguen sin cambiar sus certificados… con lo que todos los problemas de Heartbleed siguen existiendo.
Hace ya unas semanas todos hablaban de que Nike despedía a su equipo de Fuelband y cerraba la unidad; la realidad, que pocos se dedicaron a analizar, fue un cambio de pasando de hardware a software y eso disparó a su vez especulaciones sobre una nueva alianza con Apple para un iWatch.
La realidad es mucho más simple; midiendo el mercado de pulseras medidoras Fitbit tiene el 68%, Jawbone el 19% y Nike Fuelband araña apenas el 10%… algo a lo que la marca de la pipa no está acostumbrado.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Finalmente la FCC presentó su plan para la neutralidad de la red y su propuesta, redactada por Tom Wheeler, es tan ridícula que prefiero no opinar; solo me gustaría recortar un par de frases de una genial pieza de opinión del New York Times:
This would be a totally new approach to Internet service. It would essentially give broadband companies the right to create the digital equivalent of high-occupancy vehicle lanes for content providers, like Netflix and Amazon, wealthy enough to pay a toll.
In this new world, smaller content providers and start-ups that could not pay for preferential treatment might not be able to compete because their delivery speeds would be much slower. And consumers would have to pay more because any company that agrees to strike deals with phone and cable companies would undoubtedly pass on those costs to their users.
Y ahora, la ley propuesta por la FCC, lo que ellos denominan “comercialmente razonable” para permitir este tipo de acuerdos comerciales tiene el precedente de Netflix y su acuerdo con Comcast donde un proveedor de contenidos dió pie a decir “¿ven que se puede pagar para tener mejor calidad?”… ah, ¿en serio me discuten sobre el poder de lobby?
Hace tiempo uso Windows Phone, de hecho mi teléfono casi principal es hoy un Lumia 1020 no sólo porque tiene la mejor cámara del mercado sino porque con Windows Phone 8.1 hoy por hoy están mostrando que Microsoft puede hacer algo coherente, pero a este ritmo parece que no les importara convertirse en la plataforma dominante.