Vamos a poner algo en claro: si alguien tiene acceso físico a tu PC o Mac puede acceder a todos tus datos, lo único que cambia es el tiempo que tarde. Ahora, si en esa PC o Mac tenés instalado Google Chrome con solo abrirlo puede ver todas tus claves de Safari o Firefox o Chrome con 3 clicks y que el jefe de seguridad de Chrome diga que "no usamos una clave maestra ni otras protecciones para que no haya una falsa sensación de seguridad" es simplemente ridículo. Lo ridículo es que recién hoy me doy cuenta de esto por el post de Elliot Kember
Noticias del Autor: mariano
Finalmente Foursquare logró integrar sus datos en el ad-exchange de Turn Retargeting y así dar un paso para monetizar los datos de su plataforma lo que ya estaban presentando a anunciantes y agencias desde Mayo (esta presentación era de esa época pero cambió un detalle) pero recien ahora logran su primer paso.
Me pareció interesante esta nota de CNN SIM card hack inspires quick fix by carriers porque muestra como las operadoras reaccionaron al hack de seguridad en las SIM Cards que hablamos hace un tiempo... y fue explotando el hack original para cerrar ese agujero de seguridad.
De golpe Jeff Bezos compró The Washington Post y nos sorprendió a todos; no sólo lograron mantener en secreto negociaciones que comenzaron hace 60 días, sino que la compra fue por u$s250 millones en efectivo y es por el diario y algunas publicaciones asociadas dejando fuera de esto la unidad de negocios online y las propiedades que son, en gral, gran parte del valor de las empresas de medios tradicionales.
¿Que querría Jeff Bezos con una empresa que en estos 6 meses perdió casi USD50 millones y que está en un mercado que declina hace casi 3 años sin parar? ¿Que querría Bezos de un WaPo con ganancias operativas cayendo un 44% en los últimos 6 años y su circulación un 7% en estos 6 meses?Leer completa
Finalmente alguien como Juan Pablo Cappello se anima a escribir desde el lado de los VCs el error de imaginar que un nombre lindo hace de Latino América un Silicon Valley; su nota Web 2.0 in Latin America: Why we blew it and what we can do to fix it, sobre la que va a hablar en The Next Web Brazil, es la visión de un VC sobre algo que muchos no nos cansamos de repetir: copiar Silicon Valley y todas sus tendencias es simplemente ridículo y no funciona.
Creo que me cansé de decir cosas como que hay intereses contrapuestos entre fondos y emprendedores, Andres con su México, tan cerca de Silicon Valley, tan lejos del futuro o criticando esa mania de modas "Lean Startup!" hoy, "Grow Fast with VCs!" mañana... por eso me parece importante que alguien como Juan Pablo de su visión pura y dura de un VC que se puede resumir en:
"Es difícil imaginar que en América Latina, vamos a estar dispuestos a aceptar una tasa de fallos remotamente cercana a la tasa de falla de Silicon Valley, sobre todo porque nunca tendremos los mega-éxitos de decenas de miles de millones como Facebook, Linkedin, Twitter, Google , Microsoft para tener como objetivo y lograr los rendimientos de algunos afortunados (o inteligentes) inversores early-stage."
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Me gustó mucho esta presentación acerca del cliente/consumidor "social" donde formaliza el hecho de que la mejor forma de entenderlos es pensarlos fuera del término "social media" sino como seres sociales que buscan estar conectados y esa conexión se da a nivel online como offline (con preferencia de esta última) y es interesante el concepto de que los jóvenes creen en el valor de la privacidad porque es algo que los define y les permite armar su "persona".
Interesante presentación pese a la cantidad de publicidad que incluyen ;)
Hoy leí este tweet de Marcos Galperín y me sorprendí del tiempo que ha pasado porque para mi desde el diseño original pasó un pestañeo
Un día como hoy, hace 14 años, nacía http://t.co/KHxritdQdG en un garaje en Saavedra. pic.twitter.com/880MTNtaeq
— Marcos Galperin (@marcos_galperin) August 2, 2013
Finalmente luego de ser encontrada culpable de fijar precios en el mercado de eBooks y de prácticas desleales por un juez de USA, Apple acaba de recibir la propuesta del departamento de justicia de USA para que corrija sus prácticas desleales y compita en igualdad de condiciones.
La carta formal de la división antimonopolio del Departamento de Justicia es bastante clara y pide, básicamente tres cosas que, pese a ser básicas, va a ser apelada por Apple:
Hace un buen rato estoy jugando con WordPress 3.6 la nueva versión del soft que soporta este blog y pese a que hay muchos cambios en el código; lo recomiendo por 2 cosas que me parecieron geniales: Leer completa
En medio de noticias donde las editoriales y el copyright crean huecos en nuestra memoria, donde los patent-trolls ganan fortunas en base a un modelo que recompensa la extorsión a verdaderos inventores; recuerdo la historia de como Volvo inventó el cinturón de seguridad de tres puntos y no sólo la liberó a la competencia sino que fue evangelizando a sus competidores acerca de las ventajas del sistema de un cinturón de seguridad de tres puntos en vez de uno tradicional.
Una de las cosas que me gusta de Netflix es que a veces me recomienda cosas que no se me ocurriría ver o porque no conozco la película o porque es vieja y me olvidé que existía; hoy anunciaron la incorporación de perfiles personales dentro de una cuenta para que cada usuario tenga sus recomendaciones personalizadas en serio y no como mezcla del uso de la cuenta en general.
Este gráfico representa los libros impresos en venta en Amazon segmentados por década; si uno mira con detalle el gráfico va a ver que hay a la venta el doble de títulos publicados en 1850 que en 1950 y la misma cantidad de títulos de 1870 que de 1990 ¿que explica este gráfico extraño y sin sentido? las constantes extensiones al copyright que lo llevan actualmente a unos 90 años promedio creando un agujero en nuestra "memoria" que solo empobrece nuestra cultura porque no se alínea a la escala comercial de los grupos editoriales.
Hace ya un tiempo que venía pensando que con tantos mentores en tantos startups debían existir tensiones entre consejos recibidos y decisiones tomadas, de hecho conozco al menos un caso de startup exitoso que logró el éxito cuando se cansó de los advisors y decidió tomar control de su propio producto.
Que no se malinterprete lo que estoy diciendo, las tensiones son naturales especialmente cuando hay puntos de vista diferentes y cuando uno está en proceso de llegar a definir su idea como "producto"; sumenle a este cocktail que tenés inversores que a veces tienen intereses contrapuestos y que hoy se suman mentores constantemente como si fueran cucardas.
Volviendo a mi rant sobre el peso de los mentores, leo hoy a Fred Wilson hablar de este mismo tema en lo qeu el llama el latigazo del mentor/inversor y da tres consejos simples (que como los da el les van a prestar más atención) que me gustaría ¿resumir?Leer completa
Google, como proveedor de servicios OTT que van desde Blogspot hasta YouTube abogaba por la neutralidad de la red al punto de ser considerado un referente del tema. Google, como ISP con Google Fiber prohibe el uso de servers hogareños y fuerza un "uso razonable" del servicio para que no se consuma un recurso que implica inversiones en infraestructura como explica Wired en esta nota.
Acaba de conocerse el resultado de la corte marcial a Bradley Manning por haber entregado 700.000 documentos oficiales y clasificados de inteligencia militar a Wikileaks y sin demasiada sorpresa fue hallado culpable de 5 cargos de espionaje, fraude informático, robo y otras faltas del Código de Justicia Militar de Estados Unidos... pero interesantemente no fue hallado culpable de ayudar al enemigo que era el cargo principal y que tenía la pena de muerte como mayor castigo.
Un día Twitter decidió que quería ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió hacerle la vida imposible a los desarrolladores de apps, un día Instagram decidió que queria ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió... borrar todo lo que se suba desde Windows Phone o con apps no-oficiales. No sé quien es mas estúpido y cerrado. Bueno, Instagram gana :)
Es interesante ver los paralelismos; los dos servicios son apps para compartir un objeto social "momentos" sean 140 caracteres o imágenes; los dos necesitan ser el dueño de la "experiencia" porque sino no pueden vender publicidad y para eso ambos deciden complicarle la vida a sus comunidades.
Todos deberían conocer la historia de Alan Turing, más allá del documental al que pedí donar en 2011, porque su historia es increíble más allá de todos sus aportes a la ciencia; y hoy leo con vergüenza ajena que "Si nadie pide una enmienda a este proyecto de ley, va a tener un rápido paso por la Cámara de los Comunes".. estoy hablando del perdón póstumo del Gobierno de UK por la indecencia de ser homosexual.
Un día el hipsterismo condensado en el área de San Francisco va a hacer que la ciudad desaparezca como en una leyenda; si la idea de usar UrbanSpoon y OpenTable para lograr reservas en un restaurant evitando llamadas o complicaciones mostraba la tecnología haciendole más simple la vida a los usuarios... ya aparecieron los programadores que crean robots para hacer reservas automáticas y masivas en todo restaurant de moda y luego elegir donde quieren ir.
Este sábado a punto de subirme a un avión se filtró el anuncio, ya oficial, de la fusión de Publicis y Omnicom, lo que eran el segundo y tercer grupo más grande de publicidad global y ahora se convierten en el líder del mercado con más de 130.000 empleados, ingresos de u$s23.000 millones y un cap de u$s35.000 millones... cambiando el mercado en serio.
