Hace un rato Mary Meeker de KPCB presento su 2012 Internet Trends Update que este año tiene como concepto que realmente me gusta la idea de la “asset-light-generation” como movilizador de los cambios en diferentes industrias y, por otro lado, el concepto de deuda en las sociedades como potencial problema ¿el aumento de los préstamos a estudiantes creció un 800%? muchos (aunque no todos) estan hipotecando su futuro.
Autor: mariano
Hoy Paul Graham anunció que YC W13 Will Be Smaller y me encanta la forma en la que lo anuncia porque aprovecha para encontrarle un lado positivo:
“Durante los últimos meses nos hemos centrado en la identificación de los factores predictivos de fracaso, tanto mediante la búsqueda de cualidades que faltaban en las mejores startups que financiamos y en buscar detalles que los startups fallidos tenían en común. Incluso estudiamos los momentos del día que aceptamos startups que fracasan (y resultó que, al como los jueces, somos más tolerantes después del almuerzo [1]).”
Hace años que algunas empresas de internet tienen una economía de escala que es una industria en si misma, hace años que los fabricantes de hard asiáticos pueden desarrollar y entregar en tiempo equipos ultrapersonalizados. En 2009 sacarse una foto con los servers de Google estaba prohibido por su configuración y en 2011 Facebook anunció que sus servers pasaban a ser Open Source… hoy leo una nota genial sobre los servers de Amazon y veo como una industria de miles de millones cambió gracias a Internet.
Interesante rumor en TechCrunch: Facebook Might Want To Buy It, That’s What sobre un supuesto interés de Facebook para adquirir la plataforma de mensajería móvil.
Y digo que me suena interesante porque pese a que muchos digan que Facebook tiene una app de mensajería (Facebook Messenger) también tenía una app de fotografía (Facebook Camera) que ahora sólo sobrevive en iOS y que es tan mala que me da lástima… y tal vez por eso gastaron u$s 1000 millones en Instagram
La policia de Austria requisó y arrestó a un operador de nodos de TOR por el tráfico que pasaba a través de esta red, especialmente pornografía infantil. En una decisión que no termino de entender la justicia hace responsable al dueño de los cables de los bits que los atraviesan.
Para los que no lo conozcan TOR es una herramienta para proteger tu privacidad en la red con una serie de capas de seguridad que te aseguran un anonimato seguro virtual. Por eso es usado por periodistas y disidentes políticos pero también por criminales en todo el mundo… como toda tecnología es intrínsecamente neutral pero son sus usos los criminales o no
El mantra de los emprendedores buena onda y que hacen todo porque quiere cambiar al mundo esta acompañado por dos mitos bastante estúpidos; la idea de que los ganadores no abandonan que es simplemente ridícula y la idea de que las críticas son destructivas porque “no nos entienden”, pero tal vez estos dos factores de riesgo para un startup están mucho más relacionados de lo que parece.
“No vamos en web-first porque la gente usa la web más que el móvil. Puedo utilizar mi teléfono más que otra cosa. Sólo que no creo que un emprendedor que quiere una oportunidad real de éxito debe comenzar su negocio en ese lugar. La plataforma Android y iOS nos llevó a fracasar al atraernos con el barniz de los usuarios, pero en realidad vas a pelear más duro por ellos de lo que vale la pena para tu negocio. Por supuesto que necesitamos una aplicación móvil para atender a sus clientes y competir, pero sólo debe ser parte de su estrategia y no la cosa entera.” Why We’re Pivoting from Mobile-first to Web-first
En 2009 Google estuvo a punto de adquirir Yelp por u$s500 millones y no lo consiguió, en 2012 Yelp hizo su IPO y ahora tiene una valuación de u$s 1.280 millones pero como el mercado de búsquedas locales es gigante Google decidió emprender otra de sus guerras.
Estoy leyendo varias notas donde se habla de una charla de Dick Costollo, CEO de Twitter, donde dice básicamente que “Twitter reinventó el ágora pero incluyendo la TV” y una definición interesante de AJ Kohn: “Twitter no tiene más que ver con información. Es meta-entretenimiento”
Cada día que pasa descubro nuevas cosas en Kickstarter, he apoyado proyectos tradicionales de hardware y software, pero esta semana apoye este proyecto SIA Scotch Whisky porque más allá de que la pasión por el whisky es algo que me tienta, el proyecto está tan bien presentado que merece más que una oportunidad.
Que quede claro, en mi caso apoyo proyectos que desafíen las estructuras tradicionales y apoyar a alguien que quiere emprender en el mercado de las bebidas espirituosas me parece genial porque ese mismo mercado es de emprendedores y excepto los gigantes internacionales hay cierta artesanía que me genera placer… cuando compara la creación con la de un perfumista está generando un story-telling genial para su mercado ;)
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11 años del blog
Siempre me gustó el número 11, el primer número que no podemos contar con los dedos de las manos y que nos fuerza a usar otras formas de comunicar números; además de ser el número de la primer misión tripulada que pisó la luna y ser un número ¿lindo? Si, estoy viejo y divago..
Volviendo al blog, hace 11 años iniciaba esto que no podía imaginar todo lo que iba a permitirme compartir y menos conocer toda la gente que logré conocer y tener cerca; el sólo saber que conocí grandes amigos, socios y gente que amplió mis horizontes es algo que no puedo dejar de agradecerles a todos y cada uno de los que leen este blog.
Gracias a todos por pasar por este simple weblog, hacen que valga la pena :)
En números: 6,681 Posts en 42 categorías y con 49,814 comentarios
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Week-Log.448
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
Medir la influencia online es el santo grial con el que muchos venden servicios corporativos, desde Radian 6 hasta Klout, y no me canso de mostrar errores formales o de base en sus sistemas; de hecho la inversión de Mike Arrington en Klout me dejó jugar con un ejemplo particular (nuestro amigo @esta) o cuando se lanzó Klout Moments pudimos ver que encima ahora sabés que “mejorar” pero una nota del Dr. Muchael Liu de Lithium muestra un detalle clave:
Validación Circular Inválida: Se utilizan datos de reciprocidad, tales como “Likes” y “Retweets” (que son representaciones dignas para la influencia digital propia), para su validación. Pero también utilizan estos datos en su algoritmo. Este es un error común en validación de modelosestadísticos, ya que este proceso de validación circular no brinda ninguna información sobre la precisión del algoritmo. Para validar correctamente cualquier modelo, se debe tener una medida independiente de los resultados, y eso significa que no puedes usar nada de eso en el modelo.
Hace un tiempo el hackeo a Matt Homan fue tan fuerte y tan público que Amazon y Apple cambiaron sus políticas de seguridad claro que no todos tenemos el peso de Wired para influir en las empresas pero esta bueno cada tanto hacer un reality-check sobre nuestra actitud frente a la seguridad y lo digo aún cuando tuve que reconstruir este blog desde cero.
Según Gartner se gastan u$s 60.000 millones anuales en infraestructura de seguridad; sin embargo a Coca Cola lo hackearon y le frenaron un acuerdo de adquisición de u$s 2.400 millones sobre China Huiyuan Juice Group.
El jefe del MI5 Jonathan Evans dijo que una sola empresa Británica perdió casi u$s 1.300 millones por tener condiciones contractuales malas gracias a información que le robaron en hacks corporativos.
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IBM retira la marca Lotus del mercado
Yo me siento muy viejo al leer que Lotus desaparece una empresa que trajo desde 1-2-3 hasta Notes y abrió el mercado de colaboración hasta el Organizer…
IBM retires Lotus brand I created in 1982.techland.time.com/2012/11/20/lot…
— Mitch Kapor (@mkapor) noviembre 22, 2012
La noticia de que Andreessen Horowitz suma a Chris Dixon como su séptimo General Partner es interesante porque suma una estrella más a una firma de inversiones que está teniendo un efecto de cambio en muchas de las facetas de los VCs más tradicionales pero que además muestra una tendencia en cuanto a perfiles de socios y en cuanto a firmas de inversión más activas en los startups en los que invierten
Cisco compró Meraki y acaba de entrar en el mercado de las redes wifi para SMB con uno de los que están transformando la industria por como maneja cargas de wifi en entornos corporativos que van entre lo que es el core duro de Cisco con megacorporaciones y gobierno y el que atacacon Linksys desde que la compró para entrar al mercado de consumidores masivos.
Meraki un proyecto del MIT, del muniFI a Cloud Networks
Creo que la primera vez que hable de Meraki fue en Celularis/End Of Wires hace unos 5 años, en ese momento Meraki se destacaba porque era uno de los niños mimados de las inversiones de Google para dar WIFI municipal.
La idea de coberturas WIFI en entornos gigantes era en ese entonces lo que parecía mandar, aunque la lógica indicaba que un rápido despliegue de 3G/4G los mataría (como sucedió) y entonces Meraki dió un cambio gigante y se enfocó en hacer crecer su concepto de software con redes manejadas centralmente y apuntando a que la cantidad de dispositivos iba a crecer.
Para ponerlo más simple, antes un entorno de red corporativa mediana (menos de 500 empleados) u hoteleros o campus universitarios tenían un set de reglas apuntando a una persona = un notebook; hoy es una persona = notebook, tablet, smartphone, cámaras y hasta tarjetas SD ¿va eso a disminuir? no creo pero esto implica que muchos de los conceptos de network management cambian.
Ahí, Cisco tuvo siempre un hard/soft gigantesco y genial, pero también caro y que le restaba presencia en ese espacio (misma razón pero apuntando al mercado hogareño por la que compró Linksys en 2003 y por la que casi 10 años después sigue manteniendo la marca) que está creciendo a pasos agigantados y donde hasta Aruba tiene a socios como Dell para distribución.
Cisco, Meraki, Yammer, Taleo y el mercado corporativo
En 2012 hubo al menos una decena de adquisiciones de startups por más de u$s1000 millones y casi todas apuntan al mercado corporativo y todas pasaron en valor la adquisición de Instagram (que encima fue en cash y acciones) pero hay algunos puntos que marcan diferencias y quizás Meraki es un buen ejemplo
La empresa estaba en un run rate de u$s100 millones anuales, con ingresos de casi u$s1000 millones, 20.000 clientes pagos y cash flow positivo (recién este trimestre); encima tienen patentes y tecnología propia y el que los compra tiene u$s 10.000 de ganancias netas anuales… y esto no entra ni en el top 10 de sus adquisiciones ;)
Pero más allá de eso, de Meraki hay que destacar que la empresa tiene un producto que vale la pena en la estrategia de Cisco y pega perfecto, al punto que Cisco decidió darles “libertad” dentro de su corporación y dejarlos estar en San Francisco denominandolos el “Cloud Networking Group” para mantenerlos en el entorno que los llevó a ser lo que son ahora.
Y encima is uno une esta pata de Meraki con el equipamiento de networking y switching de Cisco y ve como las operadoras necesitan que los smartphones y tablets hagan “offloading” de su consumo de datos ve que la compra viene como anillo al dedo para tener mejores soluciones y Meraki El Cisco “Cloud Networking Group” siga creciendo :)
Links: oficial de Cisco y oficial de Meraki
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Week-Log.447
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Buscadores: la cantidad mata la calidad
En buscadores solo vale la cantidad; acabo de tener una discusión gigante con un amigo que trabaja en un área sensible de un buscador y me dice que la calidad de sus resultados es superior a la cualquier competencia. Se me ocurrió una búsqueda simple como uno de los mejores 3 restaurantes italianos en Buenos Aires en los 3 buscadores mas usados y comparar los resultados asi dejan de explicarme que la calidad gana siempre.
Me permito dar una opinión bastante obvia sobre buscadores; la calidad de los resultados no importa tanto como la cantidad de tráfico que te dan el resto es verso y mentiras; si estoy contento al haber bajado mi dependencia de los buscadores es casualmente porque estoy hasta los hue la coronilla de que me quieran convencer que todo tráfico es igual.
Si esto es Ciberguerra o no, sinceramente no termino de entender la estrategia del Israeli Defense Forces, de llevar sus batallas al mundo online, sea con su blog, sea con twitter o sea subiendo videos a YouTube. Tengo la leve sensación de que la estrategia es reforzar la posición de los que ya los apoyan y no prestarle demasiada atención al resto o definitivamente poner una línea sobre lo que se puede compartir… y responder.
@idfspokesperson Our blessed hands will reach your leaders and soldiers wherever they are (You Opened Hell Gates on Yourselves)
— Alqassam Brigades (@AlqassamBrigade) noviembre 14, 2012