Noticias del Autor: mariano

Excelente historia en el NYT: Behind Instagram’s Success, Networking the Old Way donde se muestra por arriba el proceso por el cual los fundadores de Instagram lograron armar el camino que los llevó a ser disputados entre Twitter y Facebook para terminar siendo comprados por u$s1.000 millones… y es interesante porque la base de la nota es el networking pero de una forma diferente a la que se lo conoce en algunos mercados.

Para ponerlo en claro, si Kevin Systrom y Mike Krieger pudieron conocer a Adam D’Angelo (ex-CTO de Facebook) para luego llegar a Marc Andreessen (quien invirtió u$s250.000 cuando todavía eran una idea), a Jack Dorsey (quien no sólo invirtió en ellos sino que fue jefe de Kevin y luego quiso comprarlos) y hasta conocerse entre sí (el Mayfield Fellowship Program es el link entre ellos) fué el networking entre todo el ecosistema.

Ahora, si uno mira en realidad como fué evolucionando la historia de Instagram va a ver que este networking no fué el que uno está acostumbrado a ver en otros espacios donde hay un constante sentimiento de ¿fiesta? sino uno donde el hilo conductor fue la capacidad de mostrar lo que todos podían hacer… de hecho, el programa de becas une a los fundadores por recomendación de uno de los mentores, el ex-CTO de Facebook les recomienda ingenieros y un how-to para escalar sus sistemas en base a conocer el producto y la capacidad del equipo y así sucesivamente hasta crear una red de confianza.

Y esa red de confianza no se crea con constantes “recordatorios” de tu simpatía o de un evento, de hecho es interesante ver que D’Angelo los ayuda pese a conocerlos poco y termina siendo un inversor en la anterior ronda de u$s7 millones (donde también entra Jack Dorsey que ahora está ofendido y usa Camera Plus :P), y esa red de confianza no se crea con constantes charlas donde uno muestra que “estoy en mil cosas” cuando no tiene ni una sola que mostrar como algo a lo que se está dedicando en serio…

Esto, en cierta forma, se condice con lo que opino de participar de 10 eventos por mes a hacer networking ¿que tiempo les queda para trabajar? Entiendan algo, el networking es divertido para el ego pero si lo hacés bien termina siendo una excelente inversión ;)

Están empezando a salir nuevos resultados del Startup Genome Project un proyecto bastante ambicioso empujado por Startup Compass desde USA con apoyo de Endeavor a nivel global, Startup America & Microsoft BizSpark en USA; Mamstartup en Polonia, Startupi en San Pablo y SGentrepreneurs en Singapur, para analizar a 16.000 startups que se sumaron al estudio para tratar de encontrar que es lo que define a un startup… y hay detalles interesantes.

Si hace un año con el primer análisis se definieron detalles como: etapas de fundraising (Descubrimiento, Validación, Eficiencia, Escala), “Personalidades de startup” (Automatizador, Transformador Social, Integrador, Retador) y hasta que motivaciones hay atrás de estas combinaciones… hoy se analizan los ecosistemas de los startups que parecen ser redescubiertos por todos

Los factores que están analizando son

• Startups generados
• Tasa de éxito llegar a la cuarta etapa definida antes
• Disponibilidad de capital ¿donde se recauda más?
• Creación de trabajos cuanto trabajo se genera en las etapas luego de las iniciales
• Perfil de Riesgo a mayor cantidad de empresas que llegar a una escala grande el riesgo es menor
• Tipos de producto ¿quienes crear plataformas, herramientas, ecommerce, juegos, etc.?
• Tipología de mercado ¿se crean nuevos mercados o se buscan eficiencias en nichos?
• Tamaño de mercado ¿como califican los propios emprendedores su mercado en términos monetarios?
• Fuentes de Ingreso tipologías y diversidad
• Ventajas competitivas percibidas ¿que consideran su ventaja principal y como se relaciona con el resto?
• Desarrollo de Producto ¿se puede desarrollar en un lugar específico o necesitan tercerizar?
• Adaptabilidad ¿si los espacios son cambiantes como logran pivotear?
• Mentoring ¿donde está práctica más establecida? ¿está aceptada?
• Líderes de pensamiento ¿donde hay “faros” reconocidos?
• Ética de trabajo (no comparto el modo de medirlo porque es en base a horas)
• Equipos fundadores Los equipos técnicos son más valorados que los basados en negocios
• Educación de sus fundadores que tipo de educación tienen estos equipos (en cuanto a grados)
• Género, Edad, Experiencia, Motivación y desafíos de los fundadores como forma de analizarlos y lograr patrones de equipos.

Personalmente no se si elegiría todos estos factores, porque algunos son consecuencia de otros y en cierto sentido no sé cuan valioso es saber que un mercado es más grande que otro para analizar el valor del ecosistema como tal, cuando en realidad no se analizan más en profundidad las relaciones generadas de una generación a otra de startups etc. pero más allá de eso está bien la idea de abrir un formulario “confidencial” para que puedan todos tener una medida.

Ahora, pese a que las primeras comparaciones son entre los 3 hubs más grandes: Silicon Valley vs. Silicon Alley vs. Londres y esto muestra interesantes diferencias (que NYC tenga más PHDs, apunten a contenidos y etc.) lo bueno es ver quienes son los 25 ecosistemas más “grandes” por ahora mientras se siguen sumando startups… y de todas las ciudades solo 3 hispanoamericanas aparecen y son, en orden, San Pablo (coherente por su propio peso y su centralismo en un mercado gigante por si mismo), Santiago de Chile (interesante porque pese a su tamaño relativamente menor tiene mucha más organización y visión a largo plazo) y Madrid (porque es la puerta a lo “regional”).

El resto ni aparece, tal vez, por falta de “socios regionales” o tal vez porque no hay verdaderos ecosistemas formados.

Royal Pingdom acaba de lanzar su estudio de que CMS usan los 100 blogs líderes según Technorati y WordPress es el que mueve a 49 de esos 100 blogs; pero lo más interesante es una frase de Matt Mullenweg:

“Muchos de los supuestos básicos sobre cómo, dónde y por qué la gente bloggea están cambiando, pero la flexibilidad de WordPress como plataforma y las decenas de miles de plugins y temas disponibles son difíciles de igualar. Tal vez no seamos la plataforma con la que siempre se empieza pero queremos ser la que usen cuando crezcan.”

Hace una semana se conoció la noticia de que había una botnet con 600.000 Macs infectadas en el mundo la noticia de que Apple pidio formalmente a Reggi.ru que un dominio de la empresa de seguridad que descubrió como usar el agujero de seguridad es… o ridícula por querer cerrar un dominio de investigadores o tonta, por no entender como funciona un Sinkhole

Para explicarlo simple, hay potencialmente 600.000 computadoras Apple que pueden ser controladas remotamente por un troyano llamado Flashback; para que ese troyano las “controle” debe existir un servidor de “command-and-control” desde donde el hacker envíe las órdenes a ser ejecutadas (desde robar información hasta usarlas como generadoras de SPAM)… pero para descubrir quienes están infectados el proceso que hacen los investigadores es doble:

• a) Dejan máquinas que naveguen por sitios maliciosos o abren cosas sospechosas (Honeypots)
• b) Analizando los “Honeypots” buscan de donde se mandan órdenes y recrean esos servidores de control (Sinkhole)

Si a eso le sumamos el hecho de que el parche original (liberado por Oracle) fue en Febrero y Apple recién lo aplicó en Abril… me parece que están haciendo las cosas mal porque es mucho más importante aplicar el parche lo antes posible que ponerse a cerrar dominios.

Y no, no es la primera vez que Apple la caga al meterse con su actitud en el mundo de la seguridad, ya revocaron licencias de desarrolladores que armaron pruebas de concepto y siguen sin arreglar la forma de hackear un iPhone usando variaciones de l1mera… con lo que, sinceramente, repito: no sé si Apple está haciendolo a propósito o si es un error de buena fe, pero para que una plataforma sea segura no se puede mantener a sus usuarios en la oscuridad.

Link: Como remover Flashback en tu mac

El domingo murió Jack Tramiel, fundador de Commodore Business Machines y que al ser echado compró Atari. Sobrevivió a Auschwitz y Ahlem, otro “campo de trabajo nazi”. El sólo tuvo más influencia en toda nuestra industria que el 90% de los startups sobre los que se escribieron noticias hoy y pocos deben saber que hasta influyó en Bill Gates. #Commodore64 :’(

Más en Forbes, PCMag y el WSJ

En un acuerdo de alrededor de u$s1000 millones Facebook anunció que compra Instagram y la compra es no sólo la primera grande que hace la red social sino que es una que no sorprende por los rumores que estabamos viendo, hubo una oferta de Adobe, hubo un rumor de una ronda de u$d500 millones y ahora una compra final anunciada por u$s1.000 millones en una combinación de efectivo y acciones de Facebook… justo en la época de la IPO más esperada.

Sinceramente creo que es la mejor compra que pueden haber hecho en el espacio de fotografía móvil y algo que, teniendo en cuenta que el 50% del tráfico de Facebook es móvil puede hacer explotar la unión de una comunidad tan grande como Instagram que es un fenómeno hasta en Android y la de la red social más grande que sigue sin ser amenazada ni siquiera por los intentos de Google con su pueblo fantasma Google Plus.

Y de todo el anuncio me quedo con dos frases de Mark Zuckerberg que creo son claves:

“Creemos que son experiencias diferentes que se complementan. Pero para hacerlo bien tenemos que pensar bien como mantener y crear sobre las ventajas y fortalezas de Instagram en vez de solo integrar todo en Facebook”

Lo que muestra el valor de entender una comunidad que ya funciona y al que pueden empujar como parte de sus propiedades (crecer un producto propio pero fuera de su URL) sin tratar de forzar un crecimiento con esteroides como hacen otros que tratan de integrarlos… y en este punto me parece que aprendieron MUCHO de la adquisición de Flickr por parte de Yahoo! que nunca destruyó la comunidad más allá de integrar el login a la comunidad.. con lo que aumentaban sus usuarios pero no rompían algo con códigos propios y por apenas u$s35 millones!

“Vamos a tratar de aprender de la experiencia de Instagram para crear funciones similar en nuestros otros productos. Al mismo tiempo trataremos de ayudar a Instagram a crecer usando la infraestructura y el equipo de ingeniería de Facebook.”

Y esto complementa perfecto lo que uno pensaba de esta adquisición, el poder de ingeniería e infraestructura de Facebook (ej: escalabilidad al momento de lanzar versiones para otros sistemas operativos) y el uso de las mejores cosas de Instagram en las aplicaciones de Facebook para compartir fotos… algo que si Yahoo! hubiera hecho en su momento con Flickr for Android hoy le daría un poder para competir contra alguien que parece no tener competencia en el mercado.

Nota: Y digo que no tienen competencia porque hay otras apps pero ¿cuantos de nosotros las usamos para editar, como Camara +, pero usamos Instagram para compartir?
Links: Nota de Mark Zuckerberg y post de Instagram

Actualización: el que compara esta compra con la de Gowalla no debe tener mucha idea porque Facebook la compró, integró y cerró… ¿en que se compara?

El buen diseño es innovador …el desarrollo tecnológico continuamente ofrece nuevas oportunidades para el innovar cada diseño. … por lo tanto carece de limitantes inherentes.

El buen diseño hace útil un producto Si el objetivo primordial de un producto es su utilidad… tomando en cuenta de manera estrictamente secundaria sus aspectos psicológicos y estéticos pero evita toda característica que podría disminuir la utilidad del producto.

El buen diseño es estético El diseño bien ejecutado no carece de belleza.

El buen diseño hace un producto comprensible simplifica la estructura del producto y lo predispone a expresar su función mediante la intuición del usuario.

El buen diseño es discreto Su sobriedad y neutralidad tienen como objetivo el proveer un espacio de expresión para el usuario. Un producto correctamente ejecutado es una herramienta estéticamente atractiva que carece de una identidad ilógicamente indefinida.

El buen diseño es honesto nunca intenta falsificar el auténtico valor e innovación del producto dado.

El buen diseño tiene un valor duradero Toda moda es inherentemente pasajera y subjetiva. La correcta ejecución del buen diseño se ven reflejadas cuando los usuarios tienen la tendencia de atesorar y favorecer aquellos productos bien diseñados.

El buen diseño es consecuente hasta el último detalle nunca deja nada al azar. Cada error es una falta de respeto.

El buen diseño respeta el medio ambiente mediante la conservación de los recursos y la minimización de la contaminación física y visual durante el ciclo de vida del producto.

El buen diseño es diseño en su absoluta mínima expresión su propio paradigma: “Menos, pero con mejor ejecución”… evita lastrarlos torpemente con todo aquello que no es esencial.

¿Y a que viene esto? a dos pavadas, encontré una Aromaster en casa de mi abuela y sigue estando vigente, pero ademas… Desde el trailer de Objetified tengo esta especie de fetiche con Objetified como el documental de diseño por excelencia y este segmento específico junta al gran Dieter Rams hablando del diseño con Jonathan Ive de Apple hablando del proceso de manufactura como parte del diseño y el correlato sigue sorprendiendome.

El breve recorrido a los post de este mes que llamaron mi atención™ :)
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Si algo me sorprendía de Google era la demora en admitir que tienen un problema grave si su ex-CEO es llamado a comparecer en Washington en una audiencia antimonopolio, en un mundo donde todos somos Google-dependientes es difícil ver algo de imparcialidad… tal vez por eso Google tiene como asesor a Robert H. Bork que es tambien asesor de Mitt Romney

Y hoy Robert Bork escribe un editorial en The Chicago Tribune que debería ser marcado como el punto donde Google decide arrancar su esfuerzo de lobby y mediático para convencer al mundo que no es un monopolio; y pese a que muchas de sus actitudes puedan no parecerme “competencia justa” la realidad es que están cambiando el punto de debate: no importa si alguien es monopolio o no, lo que importa es si usa su poder de forma injusta con los que quieren competir contra ellos y eso lo dice claramente el cuerpo de leyes de USA conocidas como “Antitrust”.

Es interesante analizar un par de cosas, Bork dice que “Google no tiene obligación legal de tratar los resultados de otros de la misma forma que trata los suyos en los resultados de búsqueda” cuando su misión dice que “buscan organizar la información del mundo” eso es una contradicción!

Ahora, esta nota busca poner (además) la idea de que “ninguna agencia o crítico logró articular una teoría coherente de como las acciones de Google lastiman a los consumidores” y acá con un solo ejemplo podrían tirar abajo este planteo: al forzarme a usar Google Plus para mejorar mi SEO están usando su poder para lastimar el alcance de Facebook y el mío como cliente/usuario, al hacerme perder visitas y por consiguiente ingresos… más allá de que si no uso un servicio que NO quiero usar me castigan en donde ellos tienen el poder: la derivación de tráfico web.

¿Hay obligación de usar Google y sus servicios? No. ¿Hay un costo en usar sus servicios? Si, no nos confundamos, no hay un costo monetario sino en un intercambio de datos por servicios. ¿Es importante si Google es un monopolio? No, no y no.. porque la ley no lo considera malo intrínsecamente y por eso no es delito, no dejemos que se cambie el foco de la cuestión.

Es una lástima porque sigo sosteniendo que su capacidad de innovar y de “desplegar” servicios es impresionante pero es su culpa que esperemos de Google un comportamiento mejor que el de Microsoft en su momento y de otros gigantes porque ellos se definen como el “Don’t be evil” y hasta piden “amor y confianza” de sus usuarios… ¿lo quieren? ganenselo y punto.

Dato de color: Robert H. Bork fue propuesto para ser juez de la Corte Suprema de USA y fue rechazado por el Senado por ser “muy conservador”… en la era de Ronald Reagan! #OMFG

Buena nota de ExtremeTech: Just how big are porn sites? para entender como funcionan los sitios porno de alto tráfico y digo que la nota es buena porque pocas veces uno tiene acceso a las estadísticas de estos sitios; y mucho menos a entender que esa industria podría tranquilamente participar y enseñar mucho en el mundo de los eventos de infraestructura…. dejarlos de lado es ridículo cuando manejan estos números:

• Contenido: más de 100Tb de porno
• Pageviews: más de 100 millones diarios
• Transferencia diaria: 950Tb promedio
• Pico de pageviews: 4000 por segundo
• Pico de transferencia: 100 Gb por segundo
• Pico de queries: 300.000 por segundo
• Servers: NGINX + PHP + REDIS + HAProxy y Varnish

Dos detalle, OpenSource rules pero nadie deja ver el hardware que usan… tal vez porque son de los pocos sitios del mundo que empujan video constantemente y eso hace que ahí haya mucha optimización; y por otro lado YouPorn ni siquiera es el sitio más grande de la industria sino XVideos con un estimado de 4.400 millones de pageviews al mes ;)

"If Tetris has taught me anything, it is that errors pile up and accomplishments disappear."

— Charles Magnuson(@Magnuson) abril 5, 2012

Interesante nota en C|Net en la que un grupo de hacktivistas de vieja historia en el mundo underground y hacker le dice a Anonymous que “cruzaron una línea” con una lógica bastante interesante en su planteo:

• Si haces un defacement de un sitio no dejás que la gente vea quien es el enemigo
• Si haces un DDoS (un ataque distribuído que deja los sitios inaccesibles) cortás del derecho a expresarse del otro
• Si robás información y la hacés pública, seguís robando información

Y es interesante porque la crítica viene de fuentes que son, no son intachables en el mundo del hacktivismo sino que fueron los mismos que crearon el termino “hacktivista” como tal, y son: Cult of the Dead Cow (cDc), L0pht, Chaos Computer Club y 2600 y Phrack como medios.

Para tenerlo en claro, estos grupos son la base de la comunidad hacker del mundo y de donde el colectivo Anonymous debe haber tomado más de una de sus lecciones; pero es interesante ver como si no cambian las personas lo que cambian son las cirsunstancias, hay una frase de este grupo que me suena genial:

“Uno no puede legítimamente aspirar a mejorar el acceso libre de una nación a la información, trabajando para desmantelar sus redes de datos.”

Pero en momentos donde este tipo de agrupaciones empiezan a trabajar como células descentralizadas, regionalizadas y hasta con cierto tipo de dudas sobre su origen o su verdadera identidad ¿quien puede decirle a alguien que “cruzaron un límite”?

De hecho ¿es posible que existan objetivos y culturas tan diversas que estas personas no sean siquiera compatibles? El caso más interesante para comparar es Anonymous que, por verdadera necesidad trabajan en el anonimato má profundo mientras que EDT (ECD) aboga por una transparencia radical aunque esto juegue en contra de su libertad….

“El Hacktivismo es una ética cívica que creo que es parte integral de una sociedad democrática libre de hoy en día, pero con una gran salvedad. No justifico la violación de la ley.”

A veces parece haber contradicciones tan grandes entre gente que surgen con el mismo mandato de activismo que es interesante ver como se forman diferencias entre los grupos y como, estas diferencias, marcan campos y tipos de acción entre grupos que tienen intereses similares…

¿Terminarán las “fuerzas del orden” buscando usar estas diferencias en métodos para provecho propio? Quizas esto es un buen punto para analizar el underground actual y como está parado y como el cambio de circunstancias conlleva un cambio de actitudes o no…

Tip: les recomiendo leer Old-time hacktivists: Anonymous, you’ve crossed the line

Si algo estamos de acuerdo es que Instagram es un fenómeno difícil de explicar, sin sitio para desktop, solo para iOS, con una API que fomenta muchas cosas interesantes y la aplicación del año 2011 para Apple…. y hoy lanzaron Instagram para Android lo que creo que va a demostrar si en serio es lo que todos esperamos o si la fragmentación de esa plataforma va a jugarle en contra.

Miren ese screenshot, no son solo “usuarios” los que esperaban el lanzamiento de la app sino el resto del ecosistema móvil; en un solo screenshot: Samsung le da la bievenida y Movistar también… y eso pasa el uso corporativo de Instagram que ya vimos varias veces sino el mayor fabricante de Android y una de las operadoras más grandes del mundo le dicen “Hola” a una app algo que no creo haber visto ni con Angry Birds.

¿Que implica esto? Que todos estamos esperando la misma calidad a la que estamos acostumbrados y eso es casi imposible, esta app puede correr en teléfonos de gama baja como un Huawei Ideos o un LG Optimus Me y esto, nos guste o no, va a implicar que no se puede comprar en ese segmento la calidad de un iPhone 4S; y ojo que uso una Blackberry 9900 y un Galaxy S2 con lo que no soy el fanboy típico sino que trato de ser realista.

¿Me interesa esto a nivel pelea de “quien tiene el mejor teléfono”? Poco y nada… lo que me interesa es ver como un startup puede lograr un cambio pivotal tan grande como este, pasar a ser multiplataforma, multidispositivo y crecer a una escala frenética… ¿como van a manejarlo? ¿como van a reaccionar a los problemas? tengo muchas ganas de ver eso y hasta ver como manejan el “ego” de una comunidad que se reconocía a si misma por “usar el mismo teléfonos como símbolo de exclusividad” es realmente interesante :)

Dos recomendaciones para el mundo Instagram:

a) Y si recién entran al mundo Instagram, les voy a recomendar 3 cuentas interesantes: @newyorkcity es una cuenta no-oficial de la ciudad y sus fotos son perfectas, @burberry que creo no tiene una foto mala en meses, pero el outsider es @pistoja que tiene streetart constante y de altísima calidad
b) Abrite una cuenta en Statigram que me parece el mejor servicio para ver fotos y navegarlas desde una Mac/PC en paz y hasta participar de concursos. (hay otros “viewers” pero este me pareció cómodo)
En definitiva, va a ser interesante desde todo punto de vista ver como logran soportar las expectativas de todos y cada uno de los usuarios que hay dando vueltas y de paso ver como manejan el crecimiento de la comunidad :)

El breve recorrido a los post de este mes que llamaron mi atención™ en una semana movidita si las hubo :)
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Todos los años juego con detalles del número de cumpleaños que cumplo, esta vez el 41 es el número de la última sinfonía de Mozart, la No. 41 en C mayor que es una de las obras que más admiro de música clásica… y estaba esperando usar el número en algo :)

Salir de los números redondos es molesto, ya soy un cuarentón o algo así pero más allá de eso, creo que este año que pasa fue uno de los mejores; disfruto de una familia excepcional, amigos y proyectos desafiantes pero también hubo cambios donde elegí correrme de ciertos lugares y ver las cosas con otro punto de vista… con lo que gané muchos amigos y conocí tanta gente de la que sigo aprendiendo que no puedo dejar de estar agradecido a todo lo que tengo

Hoy en un almuerzo me di cuenta que hablo con emprendedores que tienen la mitad de mi edad y poder ayudarlos es tal vez la forma que estoy encontrando de devolver toda la suerte que tengo y estoy disfrutando ¿en serio puedo pedir más? (no vale decir “una lipo” :P)

Mil gracias a todos los que conocí, a todos los que me ayudaron y también al resto… la ventaja de un blog personal es poder compartir esto con todos ustedes :)

(Dos tips: si, #41 es el enemigo de Akira. Al margen, para empezar a escuchar clásica siempre recomiendo Der Fliegende Holländer de Wagner que es simplemente genial!)

Ayer Google Argentina organizó Think Infinite 2012, un evento que me resultó más interesante de lo que esperaba sobre todo por el mix de gente que fué, al estar orientado a público del mercado de agencias esperaba algo más “comercial” y me encontré con personajes interesantes, como el evento se transmitió online seguro van a estar los videos en poco tiempo y los incluiré en el post asi que preferí elegir una frase de cada uno de los expositores que resumen su vision de la innovación

• Russel Stevens, Socio en SS+K, abrió el evento y moderó algunas charlas y más allá de ejemplos interesantes dio una definición que me gustó por lo elegante para describir su trabajo para “generar participación en campañas online es coreografiar la espontaneidad“
• Dougald Hine, ex periodista de la BBC y fundador de School of Everything habló sobre experimentos educativos, su mejor frase: “La Cultura Sobrepasa el nacimiento y caída de las corporaciones como tales; y por más que la industria caiga la música va a seguir existiendo como existió desde el inicio de la humanidad“
• Astro Teller, Director de Google X, y director de Ingeniería en Google, hablando sobre coo fomentar la innovación en una corporación dijo algo interesante: “Mi trabajo es saber, dentro de un entorno de innovacion, que proyectos matar para que no mueran todos“
• Jepchumba, fundadora del African Digital Art Network, fué un paso más allá de lo que uno espera y trató de derribar estereotipos de “ayuda social”: “No necesitamos un George Clooney, necesitamos tecnología para cambiar el flujo de información. Ya somos hackers pero tenemos limitaciones y esas son las que nos permiten pensar “outside the box“

Más allá de estas frases me gustó el concepto de que la innovación proviene de pequeñas grietas en los modelos sociales o de negocios establecidos y que estas grietas y espacios listos para la innovación aparecen gracias al trabajo de las redes que van mostrando por donde van apareciendo ¿pequeños resquicios donde crear?

Tip: De los eventos cuando existe la chance de ver vídeos ¿que mejor que buscar extraer la frase que define las presentaciones? #ohwell

Si algo le falla a Twitter es una solución para descubrir contenidos, usuarios o el famoso radar que separa la señal del ruido; pese a que tengo mis reservas sobre una solución colaborativa (en 15 minutos van a llenarla de humo, spam y egos) la idea de Skills.to no es mala: ingresás con tu usuario y atás temas específicos a usuarios que vos seguís de forma de darle tu “sello” al conocimiento de un usuario sobre un tema en particular.

De esa forma podés buscar usuarios por tema (ej: Machine Learning) o ver el abanico de conocimientos de un usuario en particular (ej: @Jack) o por quien te define (ej: se ve al desplegar un perfil).

Si este directorio pudiera “controlarse” colaborativamente sería un buen lugar para encontrar gente similar a nuestros intereses, el problema igualmente es que muchos entran a crearse sus propias “especialidades” (algo que ya se demostró que la audiencia no ve mal pero que termina torciendo las reglas) y de esa manera restarle veracidad a esto… si uno pudiera determinar los clusters de usuarios que se mueven como una manada podría definir que usuarios son falsos y restarles puntos o valor a sus votos… pero hey, la idea está desarrollandose y me parece una buena forma de encontrar usuarios interesantes :)

Desde el cierre de Megaupload hubo dos posturas totalmente diferentes en el mundo de los ciberlockers, esos espacios donde se guardan los archivos que todo el mundo usa como excusa para decir “yo solo linkeo”, por un lado 10 de los 15 más grandes cambiaron sus políticas por culpa del efecto miedo, mientras Megaupload estaba en la lona y el otro grande, Rapidshare seguía online alimentando teorías conspirativas.

La realidad es que Rapidshare, al ser una empresa alemana, estaba librando su propia batalla legal y acaba de hacerse pública la decisión del jurado que es bastante interesante porque es un paso adelante para declararlos no culpables. Básicamente la respuesta de la corte a los propietarios de los derechos de propiedad intelectual es: “Rapidshare no puede controlar cada archivo individualmente ni ser responsable por ellos, pero debe controlar los links entrantes y así definir que archivos hay que borrar” una sutileza que ni yo esperaba.

Para entenderlo mejor, le saca a Rapidshare la responsabilidad legal por los archivos que se suben sin que ellos los hayan analizado previamente (esto es genial porque es como una extensión del “Safe Harbor” que te saca responsabilidad si no hay conocimiento efectivo de una violación a derechos) al mismo tiempo que le pide que analice el tráfico entrante al archivo compartido… ese punto me parece tan sutil :)

Usemos un ejemplo: Si subo un archivo con derechos libres o de mi propiedad y lo comparto donde sea, Fileshare no me jode… en cambio si yo subo un archivo (capítulo de House MD) para tenerlo como backup, tengo derecho porque es MÍO y nadie puede decir que subirlo para MI seguridad sea un delito. Ahora, yo subo el mismo archivo (capítulo de House MD) y lo publico en Oneddl.com, Taringa.net y otro más… el tráfico va a mostrar que no lo quiero para consumo personal sino para compartir y en ese punto Rapidshare estaría ganando plata con publicidad o usuarios premium que descargan archivos de más de 1GB

Analizando el flujo de tráfico, Rapidshare puede fácilmente descubrir que archivos son para consumo personal y cuales no; analizando las fuentes del tráfico puede saber que se están compartiendo en sitios varios y simplemente… borrar el archivo.

Ahora, es interesante que Rapidshare esto YA lo había analizado y estaba implmentandolo con un detalle más que era la reducción de velocidad de descarga haciendo que un capítulo de The Walking Dead en MKV de 1.5 GB fuera una tortura y descubrieron que los usuarios normales no quieren esperar y se iban a usar .torrents :)

A ver, Rapidshare no podía sostener la demanda de archivos gigantes que generaban los 5 grandes (Dexter, TheWalkingDead, House, Lost y “otro” :P) y decir “hey yo no sabía que “The_Walkind_Dead_S03_e01.mkv” era una serie” pero ahora pueden decir “si, es una serie… pero no está ni compartida ni puesta en ONEDDL con lo que no me están demostrando uso ilegal… chau”

Y eso, nos guste o no, es un paso adelante porque muestra que hay soluciones híbridas y la industria sigue dandole tráfico a … los .torrents que ya son magnet-links y son distribuídos en serio y no son centralizados y no son fáciles de detener; más allá de que creo que alguien va a aparecer con una solución de anonimizar URLs y listo pero hey, para Rapidshare esto es una victoria y una derrota total para las discográficas y las de cine/tv

Hoy TechCrunch saca una nota sobre algo llamado Dealupa y muchos hablan sobre el tema de la agregación de cupones, pero Zauber una empresa argentina por la que tengo cierta debilidad por la calidad de lo que hacen tiene funcionando Cupoint hace ya más de un año, al punto que ya es un spin-off real y además logró levantar u$s700.000 para expandirse.

¿Que hace Cupoint que me gusta? Básicamente encuenta cupones (de la ridícula cantidad de cuponeras que hay en el mercado argentino que está lleno de parripollos), los agrega, segmenta y te muestra los que son más relevantes para tus gustos e historial con su valor en R+D… y encima un par de puntos a favor:

• a) Un “CuponRank” interno, donde hay XX atributos de la oferta (ingresos, ventas potenciales, interés de usuarios, etc.) con el cual se posiciona de cada oferta en los listados. (ventaja para el del cupón)
• b) Análisis Semántico para categorizar los cupones y recomendarlos al usuario que entra. (ventaja para el usuario)
• c) Un “Imperdible” que es analizado en base a las tendencias (¿un trending coupon? :P) que activa una alerta a los suscriptos (valor para todos)
• d) Un “Mi Cuponera” que es lo que se usa cuando uno compra un cupón porque la oferta es buena pero lo va a usar más adelante y no quiere que se venza (valor para los comercios y el usuario)

Es interesante porque el publico de las cuponeras (y esto lo digo habiendo probado un par desde ambos lados del mostrador) es aficionado a las mismas de la forma en la que en USA el usuario de cupones físicos se pasó a GroupOn o a LivingSocial y por lo tanto quiere tener TODAS las ofertas posible en un solo lugar para saber que comer o hacer durante toda la semana… si, en serio :)

Con lo que los cuatro puntos que marqué arriba (más la búsqueda geolocalizada que se ve en el segundo screenshot) termina siendo una buena forma para este público (tal vez vos no seas cuponero-compulsivo) tenga todas esas ofertas en un solo lugar y sin tener que revisar mil sitios o mails… y a las cuponeras esto las fuerza a hacer mejores ofertas para lograr aparecer primeras o ser el “imperdible del día”

Nota: ¿Porque el post de TechCrunch me llevó a escribir sobre un startup Argentino? Más allá que me guste lo que hace Zauber, la idea de que algo ya creado, probado, fondeado y apoyado en el contexto local tenga un correlato presentado, apoyado y fondeado por YCombinator pero recién ahora… muestra que mientras muchas veces buscamos la innovación afuera hay cosas geniales para reseñar desde estos lados del mundo :)

#Ingresos “No tiene anuncios de publicidad. Tampoco es una empresa y no puede facturar, no tiene formas de ingreso. No te puedo decir que pueda mantenerlo por mucho tiempo más, pero hoy es así. Las donaciones no son una forma de lucro. Además, son donaciones mínimas, no podés hacer un negocio en base a donaciones.”

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