Noticias del Autor: mariano

Las políticas de Social Media de las empresas de medios son a veces alienantes para cualquier periodista que trabaje en una de esas empresas; esta vez es ESPN la que define una serie de reglas que parecen ser para cubrirse la espalda en caso de conflicto y para asegurarse que las noticias salen primero en sus sites y lo primero que resalta es la amplitud de empleados atados a las mismas:

"Estas guías se aplican a todos los talentos que trabajan en ESPN, presentadores, analistas, comentaristas, reporteros y escritores que participen en cualquier forma de red social que contenga contenido relacionado con deportes"

¿Se dan cuenta que esto implica a toda persona que trabaje en la red, menos los técnicos, y que participe en cualquier red social? ¿O en Twitter, Facebook, WordPress, no se habla de deporte?

Ahora las reglas en si mismas son tanto o más draconianas y extensas:Leer completa

Creo que todos saben que Hulu es el modelo de televisión online que admiro y quiero en mi casa, también creo que saben que el modelo de calidad y comodidad que tienen hizo que lleguen a 1 millón de usuarios pagos en menos de un año y que los elementos sociales del servicio son un premium que no tienen igual ¿imaginan si hubiesemos podido ver "The Constant" con amigos distribuídos por el mundo y compartir lo que veíamos? Si, soy un fan de la TV y no me molesta admitirlo :)

Ahora Hulu está en venta, Disney, NBC, FOX y sus inversores están escuchando ofertas que van desde u$s1000 millones hasta u$s2.500 millones; y de hecho hasta parece ser una buena idea para que Yahoo! recupere su iniciativa en Internet... ¿el único problema? Google parece estar interesado y el cash para ellos no es problema como para ofrecer casi el doble y pedir más tiempo de exclusividad.

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En una semana con noticias que van desde la reorganización global de Telefónica hasta el dramita de un blogstar, la noticia de que el fundador del Proyecto Gutenberg acaba de morir es un golpecito de triste realidad.

Para los que no saben quien es Michael S. Hart les diría que es una de las pocas personas que entendió el valor de los eBooks como un elemento democratizador de la cultura y que bregó para que todos puedan tener a su alcance la mayor cantidad de libros posibles apenas vencieran los derechos de autor que siguen extendiendose como un pulpo en esteroides... y crack.

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Facebook sigue siendo una empresa privada y por lo tanto su balance no es público ni tienen obligación de decir cuanto ganan o como lo ganan, aunque eso lo hayan logrado jugando en el límite de las reglas de la bolsa de USA pero el rumor publicado en Reuters es bastante creíble y afirma que Facebook pasó de usd800 millones en la primer mitad de 2010 a u$s1600 millones en la primer mitad de 2011

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Finalmente el Directorio de Yahoo! decidió despedir a Carol Bartz la CEO de Yahoo! que muchos vieron como la salvadora de la empresa pero que varios no pudimos siquiera entender que estaba haciendo. Que quede claro: Carol Bartz fue despedida sin siquiera tener un reemplazo definitivo y eso es un resúmen de su historia en la empresa.

Pocas veces me gusta hablar de RRHH pero desde hace casi 3 años que vengo repitiendo que sus movimientos son mas parecidos a los de Gordon Gecko que a los del CEO de un ícono de Internet:

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Finalmente la IPO de Groupon se cancela por el momento debido a que el "mercado es volátil" pero la realidad es que es la segunda vez que modifican su formulario S1, el requerido para tener la información oficial para inversores por usar métricas no oficiales y dificiles de comprobar aún cuando reportaban pérdidas... luego su director de comunicaciones abandona la empresa y en medio del "quiet period" cuando nadie puede hacer declaraciones para no inflar artificialmente las acciones aparece un "memo perdido" que se publica en todos lados y que firmado por su CEO hablaba del futuro promisorio de la empresa.

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Luego de todo el discurso sobre la independencia editorial de TechCrunch y las discusiones sobre el rol de Michael Arrington en el CrunchFund y los conflictos de interés obvios que fueron la comidilla del mundo 2.0 y que hubiera sido una buena forma de ver como los nuevos medios subían los estándares del manejo de información... aparece la realidad, a Arrington le importaba poco y nada ese debate, quiere ser independiente dentro de AOL o recuperar la propiedad del blog:

1. Reafirmación de la independencia editorial que nos prometieron al comprarnos y eso significa autonomía de The Huffington Post e independencia editorial total. Simple: Techcrunch se queda con AOL pero es independiente de Huffington Post.

o

2. Vender TechCrunch de nuevo a sus dueños originales.

Esto muestra: que Arrington ya tiene el respaldo de los 5 fondos de inversión más grandes del mercado para abrirse por su cuenta y recomprar el sitio; que TechCrunch es el canal para llegar a los startups que recién empiezan y va a ser el deal-flow del CrunchFund (que hasta reconoció uno de sus socios!) y que el negocio es tan grande que no tiene problema en enfrentarse a AOL para no tener a Arianna como jefa.

¿Cuantas críticas se van a leer a este movimiento? Pocas y ninguna, criticar a un blog influyente desde un startup o desde un blog más chico es simplemente impensable porque todos quieren aparecer ahí y te guste o no, el problema no es la información que publican sino ser el cancerbero de que información se hace pública o no en el ecosistema de startups-earlyVCs-audiencia-éxito que todos imaginan que implica aparecer en un blog.

Todavía recuerdo cuando dije que Arianna como jefa de Arrington era un problema y esto lo demuestra, pero lo que muestra es como Arrington se animó cuando tuvo el backup de los fondos.... y así, señores, es como se hacen negocios en los nuevos medios #not :'(

tip: igual AOL con o sin Arianna, Mike y etc. es un feo destino :P

Hace ya unos días Google lanzó una app en el Chrome App Store llamada Offline Gmail App que luego de probar unos días me deja sensaciones tan mezcladas que, para see delicado, ya la desinstalé

Para ponerlos en contexto, se puede usar Gmail Offline en ciertas situaciones con Google Gears pero en algunas configuraciones de hard+soft es imposible y por eso hay que descargar esa aplicación (link a la descarga) que tiene ventajas propias de una app pero desventajas asociadas a la interfaz usada como base.

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Hace ya unos días las notas sobre iCloud, el servicio de datos en la nube de Apple, corriendo en Azure, el servicio de datos en la nube de Microsoft y Amazon WebServices, el servicio de datos en la nube de.. Amazon no hacen más que aparecer en medios y generar debate ¿como puede ser que Apple confíe en Amazon y en Microsoft para correr sus servicios? ¿como puede Apple invertir u$s500 millones en un datacenter y luego usar a su competencia para brindar infraestructura tecnológica? y sinceramente no termino de entender el problema con esto.

Ese tipo de planteos es tan tonto como decir ¿como puede Apple que diseña cosas tan prolijas dejan que Foxconn haga la manufactura de esos equipos tan lindos y caros? o peor aún ¿como puede Apple tercerizar en gente que tiene más experiencia que ellos algo que es un servicio con una de las marcas más elogiadas del mundo?

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Finalmente hay precios oficiales de Netflix para Argentina y Latinoamérica, desembarco que adelanté hace ya 10 meses y nadie creía pero lo que teníamos en carpeta se confirma:

Netflix Brazil: R$14.99 (u$s9.35)
Netflix Argentina: AR$39 (u$s9.28)
Netflix Paraguay y Uruguay: u$s7.99
Netflix Chile: CH$3.790 (u$s8.2)
Netflix Ecuador u$s7,99
Y el miercoles a la mañana van a confirmar el precio de Netflix Bolivia, Colombia, Venezuela, Peru and Ecuador.

El detalle interesante, por primera vez (en Brasil y Argentina) su servicio va a ser en monedas diferentes al dólar algo en lo que no querían ceder y, todo indica, que sin una tarjeta internacional te vas a quedar con las ganas de verlo (mientras tanto yo sigo con mi cuenta de USA con VPN).

EL miércoles en la presentación oficial les recomiendo dos preguntas: ¿que opinan de Cuevana? ¿como van a brindar el servicio al que ya estamos acostumbrados los que lo conocemos afuera con la conectividad de los ISPs argentinos? ah... la tercer pregunta ¿perder el catálogo de Starz (hey, quizas no los escuchaste nombrar pero tienen el catálogo de Sony y Disney) con más de 1000 películas como los afecta en el catálogo que van a traer a estas latitudes?

Solo los fanáticos de Foursquare o aquellos que les gusta jugar a cosas como TinyTower o incluso a Empire Avenue pueden encontrar esta idea interesante.... porque no pasa de ser una idea pero divertida ¿que pasaría si uno pudiera montaron la estructura de Monopoly de forma tal que se armara un mercado virtual de propiedades y rentas sobre los venues y checkins creados en Foursquare?

Por ahora no pasa de ser una idea y estoy seguro que la implementación tiene problemas no sólo de Copyrights (Monopoly es una de las franquicias más "custodiadas") sino hasta por parte de los dueños de propiedades reales pero hey... una API de 4SQ bien usada hasta puede ser divertida ;)

98 segundos de una animación como el logo de Google para recordar lo que hubiera sido el cumpleaños número 65 de Freddie Mercury, creo que es el mejor Google Doodle que hicieron hasta ahora y la responsable fue Jennifer Hom que tiene un portfolio personal interesante :)

El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Así como Twitter tuvo una lista de usuarios recomendados que fue evolucionando con al menos 5 grandes cambios para hacer que haya más interacción entre usuarios y hacer de esa forma más valioso el participar en la red... Google + no quiere quedarse atrás y el VP de Google Apps y Social Apps acaba de twittear que van a probar sus listas de usuarios recomendados en Google Plus.

Y el tweet es muy claro: "si tenés más de 100.000 followers en Twitter mandame un DM y hablemos" personalmente le recomendaría a varios que le manden un DM principalmente porque siguen creyendo que la cantidad implica calidad cuando ya sabemos que comprar un par de cientos de miles de usuarios es simple y barato.

Personalmente creo que partir de 100.000 usuarios para armar una lista de sugeridos es una buena estrategia de ellos para sumar conexiones rápidamente, pero un error a largo plazo que (obviamente) nadie va a criticar porque hey... ¿quien no quiere ser recomendado y crecer de a decenas de miles de usuarios diarios? Todavía recuerdo gente con estrategias para hacerse amigo de @laura cuando la lista en español pasaba por sus manos o gente que compraba seguidores y una vez en la lista dejaba de seguir al resto.

En un momento pensé que Google + iba a triunfar porque es un buen producto, ahora creo que va a triunfar porque Google te va a hacer casi imposible no explotar sus servicios (y por consiguiente el tráfico) si no pasás por ellos como verificación de que sos alguien real.

Sería tan bueno que Google use su poder de cálculo, sus miles de ingenieros y su asombrosa capacidad de saber quien genera contenido de calidad (bueno, Panda al margen :P) para curar listas enbase a tópicos específicos... eso mostraría su capacidad de entender el mundo social que nunca entendió bien.

Hace 5 meses cuando Michael Arrington anunciaba que iba a invertir en empresas dije:

“...cuando uno tiene que invertir en una empresa y tiene datos clave y no los publica porque está analizando si invertir o no, esta frenando información que de otra manera hubieran publicado; si uno tiene esos datos pero de la competencia, lo publicarían y agregarían un título en plan “Exclusivo, Confidencial, Filtrado”.

Hoy se anuncia el CrunchFund y AOL anuncia que Arrington va a dejar de escribir en el blog y va a quedar como colaborador y encima el fondo puede estar apoyado por Sequoia, KPBC y Greylock.

Para ponerlo en términos simples: Arrington acerca el dealflow (data+eventos), los VCs plata (unos 20MM), TechCrunch la data interna (anunciando lanzamientos o quemando competencia) y AOL dice que así se salva la integridad y no hay conflictos de interés. En fin...

Via: VentureBeat, gracias @mandomedio

Actualización Ayer dije que TechCrunch y Arrington estaban usando su poder para ser el "dealflow" y hoy AOL sale a decir que no va a permitirlo... pensar que vino acá una blogger de TechCrunch y nos hablaba de mercados transparentes. El conflicto de intereses de Arrington en este caso es tan innegable que no entiendo como todavía lo duda alguien.

Hace 4 días Facebook anunció que cierra Facebook Deals; luego veo que Yelp Deals cae un 52% en sus ingresos diciendo que van a enfocarse en majors ofertas... mientras Groupon sigue pasando papelones modificando sus documents oficiales para la IPO.

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Interesante trabajo hizo Linkedin con su base de datos agregando datos de toda persona que tenga en su perfil ciertas características para definir cual es el perfil del emprendedor de su base de datos. Para ser tomado en la muestra uno debe vive en USA, haber fundado una empresa entre 2000 y hoy, que tengan un perfil en esa red social y se excluyen 3 tipos de empresa: bufetes de abogados, consultoría e inmobiliarias pequeñas.

Eso les da un total de 13.000 emprendedores que fueron comparados con el resto de la base de datos con mismo perfil menos el hecho de haber fundado empresas y las diferencias son la base del resultado de esta infografía.

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Desde el lanzamiento de Google +, Goole está rediseñando todos sus servicios para hacer algo que es lógico: unificar la experiencia e interfaz de uso y ahora le tocó el turno a Blogger con un nuevo diseño que me parece simplemente genial

Pero más allá de que el diseño sea "lindo" la verdad es que se volvió útil y luego de usarlo un par de horas en unos blogs de prueba que tengo hasta diría que está muy cerca de mejorar el de WordPress porque toma elementos del diseño de interfaz de WordPress y de Posterous.

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Si te imaginabas que los algoritmos manejan tu vida cuando estás en internet, lamento decirte que tenés razón pero que también están presentes en tu "Vida Real®" y estos son algunos ejemplos de la BBC: When algorithms control the world

a) The algorithms used by movie rental site Netflix are now responsible for 60% of rentals from the site
b) Epagogix is using algorithms to predict what makes a hit movie. Metrics: the script, plot, stars, location and work out how much money it will make. (De hecho Will Smith lo usa para saber que papeles aceptar)
c) Up to 70% of Wall Street trading is now run by so-called black box or algo-trading. (Y Esteban hoy habla sobre eso)
d) Genetic Algorithms are being developed to optimize placement and routing of cell towers for best coverage and ease of switching

Lo interesante de todo esto es que más allá de la fuerza bruta si uno lo mira conceptualmente muchos de estos algoritmos son "creatividad artificial" un tema que me quedó dando vueltas desde el análisis que hace Kasparov en la reseña de Metáforas del Ajedrez y que mezclan básicamente Inteligencia Artificial con ciencias/psicología Cognitiva para ir un poco más allá de la fuerza del cálculo bruto en si mismo.

Todavía recuerdo cuando nacía Uberbin que criticaba las estrategias de varias empresas que me parecía estaban teniendo demasiado peso en la web, de hecho hasta hay una categoría entera en este blog dedicada al juicio por monopolio contra Microsoft y pese a que entiendo el ecosistema de Google y uso muchas o casi todas sus herramientas hay cosas que me siguen despertando el gen paranoide:

A) Google afirma que Google + no es una red social sino un sistema de identidad online para asegurar fidelidad en su motor de búsqueda y, como dice Fred Wilson, esto los convertiría en cancerberos de nuestras identidades
B) Un día Google decide que tiene el poder suficiente para mejorar la experiencia de la gente en Internet y te dice que te hagas 23 preguntas sobre que es un sitio de calidad mientras construye un nuevo algoritmo que premia a los grandes
C) Y además se le ocurre avisarle a los usuarios de internet que hay sitios que no cree que son seguros para ellos y, teniendo razón o no, puede tirar abajo la confianza que un sitio había creado en sus usuarios sin mas.

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