Twitter, sus partners y su poder de fuego

Dos noticias esta semana me parecen interesantes para analizar como Twitter está moviendose en el mercado de microblogging, no porque haya competencia externa sino porque la competencia nació de su propia apertura en el momento en el que necesitaban asentarse como plataforma. Para ponerlo simple, Twitter nació siendo un servicio mucho más básico que Jaiku pero su falta de funcionalidades las cubrió con una API que les permitió ser una plataforma en vez de un servicio… ahora que el servicio es masivo tienen el poder de ir cerrando su plataforma a gusto.

El ejemplo más claro de esto fue el momento en el que salieron a comprar clientes como Tweetdeck (que dicho sea de paso están dejando morir lentamente por no prestarle atención) para poder ser ellos el canal por el que se comparta el contenido pero también el canal por donde se consuma y donde la publicidad puedan manejarla sin terceros en el medio.

El segundo paso se dio con los clientes móviles, Twitter para Android, Twitter para Blackberry y la integración de Twitter para iPhone en iOS5 hacen que hoy nadie le pueda disputar el liderazgo en ese mercado que es el “nativo” para Twitter.

Y lo interesante de manejar los clientes y la plataforma es que esto les permite pasar a liderar el nicho que quieran, por ejemplo: las fotos compartidas. Si miramos el estudio que hizo Skylines (limitado y no global pero relevante en si mismo) vemos que ahora mismo Twitter es el canal por el que se sube el 63% de las fotos compartidas en esa red de información y el que era líder (Twitpic) es superado hasta por Instagr.am el servicio móvil de moda.

Ahora, esto implica que junto a la capacidad de ir mejorando su interfaz web y armar hasta álbumes de fotos para pasar más tiempo dentro de sus propiedades pero implica también que tienen más datos y más metadatos para poder elegir partners con los que compartirlos y poder analizarlos y así “licenciarlos” para generar nuevos modelos de negocios por ejemplo con la selección oficial de Mass Relevance y Crimson Hexagon como “partners de curación de contenidos”

Esto es una forma bastante interesante de ir uniendo un rompecabezas (como bien sabe hacer Dick Costolo) y saber que son los únicos capaces de manejar TODO el caudal de información real para entender el sentiment-analysis que todos venden pero que todos toman con base estadística y no completa.

Y pese a que muchos puedan decir “ya eran socios” o “mis sampleos de datos es estadísticamente correcto” la realidad es que estas son las dos únicas empresas con autorización para analizar el 100% de los 250 millones de tweets al día, analizarlos, sindicarlos a terceros, hacer análisis de los mismos y resindicar esos datos para que desde empresas de consumo hasta políticos puedan hacer cosas como el análisis de los MTV Video Music Awards hasta la cobertura de eventos varios en CNN.

En vez de molestar al usuario común con anuncios en el stream de noticias, modelar la plataforma para que sea simple de publicar cualquier tipo de contenido y al mismo tiempo sea simple de entender los metadatos para los partners oficiales me parece una de las mejores estrategias de pinzas que pudo haber pensado Twitter para seguir aumentando su valoración.

Más en Techcrunch+Skylines y el blog de devs oficial