La noticia de que Andreessen Horowitz suma a Chris Dixon como su séptimo General Partner es interesante porque suma una estrella más a una firma de inversiones que está teniendo un efecto de cambio en muchas de las facetas de los VCs más tradicionales pero que además muestra una tendencia en cuanto a perfiles de socios y en cuanto a firmas de inversión más activas en los startups en los que invierten
Andreessen Horowitz como un fondo ¿aceleradora?
Más allá de que formalmente Andreessen Horowitz sea un fondo de inversión tradicional (con management fees, % de carry y etc.) la realidad es que está haciendo cambios que me llaman la atención porque atraviesan toda su estructura y, le guste a quien le guste, está dando resultado.
Por ejemplo están entrando en etapas completamente diferentes de los startups, con inversiones millonarias a valuaciones increíbles en empresas como los 50 millones en Skype o los 80 millones en Twitter; pero al mismo tiempo su alianza con YCombinator Start Fund para poner unos u$s 50.000 en cada startups de la aceleradora.
Y eso les da una amplitud de inversión bastante rara.
Pero al mismo tiempo; es interesante que leyendo el post de Chris Dixon es interesante ver su estructura:
“Hay más de 60 personas en la empresa. Sólo seis personas hacen las actividades tradicionales de capital riesgo: la inversión, las juntas directivas y ayudando. El resto está exclusivamente enfocada en ayudar a los emprendedores” … “Hay un equipo de marketing (= ayuda a llamar la atención), un equipo de talento (= ayuda a reclutar), un equipo de desarrollo de mercado (= ayuda a conseguir clientes), y un equipo de investigación (= ayuda a resolver problemas).
Y si uno lo mira así, es interesante ver que se asemejan a una aceleradora/incubadora o como quieran llamarla, porque dan soporte en temas específicos que le sacaría foco a los emprendedores y/o estos no tienen la capacidad de un equipo enfocado en eso.
Dixon y el perfil de un socio actual
Me gusta también ver el pequeño análisis que hace Marc Andreessen de Chris Dixon porque muestra algo que parece una evolución natural diferente a la que se veía en “Sand Hill Road” ;)
Cofunda un par de startups con exits relativamente exitosos (SiteAdvisor y Hunch); con eso empieza a hacer de “inversor angel” con al menos 10 que son cada día más grandes sobre los 50 que puso plata; se une a otros y se convierte en un “Super Angel” (aunque el nombre de “Founder Collective” me gusta mas :P) para luego bloggear y mantenerse en el ambiente hasta que se une a un gigante.
¿Que me parece llamativo de esto? Que si uno lo mira conceptualmente pasó por todas las etapas, desde las pequeñas inversiones hasta crear y sufrir su startup hasta analizar la industria en su blog… lo que le da cierta capacidad de empatía desde casi todos los ángulos.
¿Están cambiando los roles?
Pese a todo esto si uno mira el año que está teniendo Sequoia Capital se va a dar cuenta que el fondo de inversión tradicional sigue siendo exitoso, pero que hay espacio para nuevas formas de estructuración.
Desde estructuraciones financieras (cambiando hasta la idea de la deuda convertible) hasta este estilo de ampliar las escalas y tener partners con un background que viene ahora de los que fueron pioneros en la primer ola de Internet para consumidores.