Declaración de principios

En medio de la noticia ya anticipada de Google y su oferta pública de acciones, ya empezó a circular el prospecto que acompañará la propuesta de inversión que manejen sus bancos y su “IPO-subasta”. En general estas cartas son escritas por el CEO de una empresa, retocada por los “agentes de PR” y finalmente por los representantes de los bancos de inversión.

La carta que Larry Page y Sergey Brin escribieron y acompaña el “prospecto” es real y absolutamente interesante. Inspirada en los memos de Warren Buffet (uno de los pocos inversionistas dignos de admiración) a Berkshire Hathaway; parece más una declaración de principios que un pedido de inversión.

Dejando de lado que la traduccion que sigue es mía y puede haber errores; creo que mas de un concepto vale la pena extraer:

1- No compren acciones en la IPO de Google si creen que el valor es demasiado alto y no puede ser sostenido en el tiempo. Esto lo beneficará a ud. y a la empresa.
2- Los empleados y los usuarios son nuestra máxima prioridad. Somos lo que somos por los empleados. Y logramos lo que logramos al darle a los usuarios resultaados de búsqueda imparciales, con publicidad claramente marcada y separada, servicios de máxima calidad gratuitos y no tenemos porque cambiar.
3- Largo plazo vs. ganancias trimestrales. No inviertan en Google si no buscan crecer a largo plazo, no vamos a cambiar nuestra forma de manejar la empresa por mostrar mejores resultados trimestrales en la bolsa. Ni vamos a dejar de tomar riesgos si la recompensa es interesante.
4- Nos vamos a manejar con un “Dual-Class voting scheme”, como los medios para que prive la transparencia y las decisiones no sean tomadas pensando en el corto plazo

Sinceramente rompen moldes en casi todo lo que hacen; y ahora con esta “carta de los fundadores” lo siguen haciendo.

Que tomen como a modelo Warren Buffet es, para mi al menos, uno de los puntos que los hacen mas atractivos para invertir y confiar en la empresa. Traduje la carta completa, asi pueden entender de boca de los propios fundadores la visión que los mueve y como pretenden hacer de google una inversión rentable, para ellos, para los inversionistas, para los empleados y mantener el servicio de siempre.

CARTA DE LOS FUNDADORES DE GOOGLE
Google no es una compañía convencional. No nos preponemos ser una. A través de la evolución de Google como una compañía privada, hemos manejado Google de una manera diferente. También hemos acentuado una atmósfera de y desafío, que nos ha ayudado a proporcionar acceso imparcial, exacto y libre a la información para los que confían en nosotros alrededor del mundo.

Ahora el tiempo ha llegado para que la compañía se mueva a la propiedad pública. Este cambio traerá ventajas importantes para nuestros empleados, para nuestros accionistas presentes y futuros, para nuestros clientes, y sobretodo para los usuarios de Google. Pero la estructura estándar de la propiedad pública puede comprometer la independencia y la objetividad enfocada que han sido lo más importante de Google más allá del éxito y que consideramos lo más fundamental para su futuro.
Por lo tanto, hemos diseñado una estructura corporativa que protegerá la capacidad de Google de innovar y de conservar sus características más distintivas. Confiamos que, en el largo plazo, éste traerá a Google y a sus accionistas, viejos y nuevos, los retornos económicos más grandes. Deseamos explicar claramente nuestros planes y el razonamiento y los valores detrás de ellos. Nos encanta que estén considerando una inversión en Google y que estén leyendo esta carta.

Sergey y yo nos preponemos escribirles una carta como esta cada año en nuestro informe anual. Así que oirán directamente de cada uno de nosotros. Le pedimos que lea esta carta conjuntamente con el resto de este prospecto.

SIRVIENDO A LOS USUARIOS FINALES
Sergey y yo fundamos Google porque creímos que podríamos proporcionar un gran servicio al mundo -entregar información relevante instantáneamente sobre cualquier asunto. Servir a nuestros usuarios finales es en el corazón de lo que hacemos y sigue siendo nuestra prioridad número uno.

Nuestra meta es desarrollar servicios que mejoren la vida de tanta gente como sea posible -hacer cosas que importan. Hacemos nuestros servicios tan extensamente disponibles como nos sea posible soportando 97 idiomas y proporcionando la mayoría de los servicios gratuitamente. La publicidad es nuestra fuente principal de ingresos, y los anuncios que proporcionamos son relevantes y útiles más que intrusos y molestos. Nos esforzamos por proveer con gran información comercial a los usuarios.

Estamos orgullosos de los productos que hemos construido, y esperamos que los que creemos en el futuro tengan un mayor impacto positivo en el mundo.

FOCO A LARGO PLAZO
Como compañía privada, nos hemos concentrado en el largo plazo, y éste nos ha servido bien. Como compañía pública, haremos lo mismo. En nuestra opinión, presiones externas tientan demasiado a menudo a las compañías para sacrificar oportunidades a largo plazo para resolver expectativas trimestrales del mercado. Esta presión ha hecho, a veces, a compañías manipular resultados financieros para “hace su cuarto.” En las palabras de Warren Buffet: “No endulzaremos los resultados anuales o trimestrales: si las ganancias son tristes cuando lleguen a la empresa, también serán tristes cuando lleguen a ustedes.”

Si las oportunidades que se presentan pudieron hacernos sacrificar resultados a corto plazo pero es en el mejor interés del largo plazo de nuestros accionistas, tomaremos esas oportunidades. Tendremos la fortaleza de ánimo para hacer esto y pediremos que nuestros accionistas tomen la visión de largo plazo.

Muchas compañías están bajo presión para mantener sus ganancias en línea con los pronósticos de los analistas. Por lo tanto, aceptan a menudo menores, pero predecibles, ganancias antes que retornos más grandes y más imprevisibles. Sergey y yo sentimos que esto es dañino, y nos proponemos ir en la dirección opuesta.

Google ha tenido el efectivo adecuado para financiar nuestro negocio y ha generado efectivo adicional con sus operaciones. Esto nos da la flexibilidad de enfrentar costos, beneficiarnos con oportunidades y de optimizar nuestras ganancias a largo plazo. Por ejemplo, en nuestro sistema de publicidad llevamos a cabo muchas mejoras que afectan el rédito en ambas direcciones. éstos están en áreas como importancia y la satisfacción del usuario final, satisfacción del anunciante, necesidades de los socios y tecnología de segmentación. Lanzamos mejoras inmediatamente antes que demorarlas, aunque retrasarlas pudieran haber dado resultados financieros “más predecibles”. Usted tiene nuestro compromiso de ejecutar rápidamente para alcanzar valor a largo plazo antes que la fabricación de resultados trimestrales más fiables.

Tomaremos las decisiones en los fundamentales de negocio, no consideraciones de contabilidad, y siempre con el bienestar a largo plazo de nuestra compañía y accionistas en mente.

Aunque podemos discutir tendencias a largo plazo en nuestro negocio, no planeamos dar la dirección de las ganancias en el sentido tradicional. No podemos predecir nuestro negocio dentro de un margen estrecho para cada cuarto. Reconocemos que nuestro deber es avanzar los intereses de nuestros accionistas, y creemos que crear artificialmente servicios a corto plazo no sirve a nuestros accionistas de la manera corrrecta. Preferiríamos que nos pidan hacer esas predicciones, y si las piden declinaremos darlas respetuosamente. Un equipo de gerencia distraído por una serie de blancos a corto plazo es tan insustancial como un dietista que calcula en una escala cada media-hora.

RIESGOS CONTRA RECOMPENSA EN EL LARGO PLAZO
Nuestro ambiente de negocio cambia rápidamente y necesita la inversión a largo plazo. No vacilaremos en hacer apuestas importantes en prometedoras nuevas oportunidades.

No esquivaremos proyectos de riesgos elevados y de elevadas recompensas debido a la presión de las ganancias a corto plazo. Algunas de nuestras últimas apuestas han ido extraordinario bien, y otras no. Porque reconocemos la búsqueda de esos proyectos como la llave de nuestro éxito en el largo plazo, continuaremos buscándolos. Por ejemplo, financiaríamos proyectos que tienen una ocasión del 10% de ganar mil millones dólares sobre el largo plazo. No esté sorprendido si ponemos apuestas más pequeñas en las áreas que parecen muy especulativas o aún extrañas. Cuando el cociente de la recompensa y el riesgo aumente, aceptaremos proyectos fuera de nuestras áreas normales, especialmente cuando la inversión inicial es pequeña.

Animamos a nuestros empleados, además de sus proyectos regulares, que pasen el 20% de su tiempo de trabajom trabajando en lo que piensen beneficiaría a Google. Esto los autoriza para ser más creativos e innovadores. Muchos de nuestros avances significativos han sucedido de este modo. Por ejemplo, AdSense para el contenido y las noticias de Google eran ambos prototipos del “tiempo del 20%.” La mayoría de los proyectos aventurados mueren, a menudo enseñándonos algo. Otros tienen éxito y se convierten en negocios atractivos.

Podemos tener volatilidad de trimestre a trimestre mientras que realizamos pérdidas en algunos nuevos proyectos y ganancias en otros. Si aceptamos esto, podremos todos maximizar el valor a largo plazo. Aunque nos excitan los proyectos aventurados, esperamos dedicar a la extensa mayoría de nuestros recursos a nuestros negocios principales, especialmente puesto que la mayoría de la gente gravita naturalmente hacia mejoras incrementales.

PAPELES EJECUTIVOS
Manejamos Google como triunvirato. Sergey y yo hemos trabajado de cerca juntos por los últimos ocho años, cinco en Google. Eric, nuestro CEO, se ha unido hace tres años. Los tres de nosotros manejamos la compañía colaborativamente con Sergey y yo como presidentes. La estructura es poco convencional, pero hemos trabajado con éxito de esta manera.

Para facilitar decisiones oportunas, Eric, Sergey y yo nos reunimos diariamente para ponernos al día en el negocio y para centrar nuestro pensamiento colaborativo en los temas más importantes y más inmediatos. Las decisiones son tomadas a menudo por uno de nosotros, con los otros informados más adelante. Esto trabaja porque tenemos enorme confianza y respeto por cada uno de nosotros y pensamos generalmente de la misma manera. Debido a nuestra intensa relación de funcionamiento a largo plazo, podemos predecir a menudo contrastes de pareceres entre los tres. Sabemos que cuando discrepamos, la decisión correcta está lejos de ser obvia. Para las decisiones importantes, discutimos el tema con el equipo más grande. Eric, Sergey y yo dirigimos la compañía sin ningún conflicto interno significativo, pero con sanos debates. Mientras diversos asuntos aparecen, delegamos a menudo responsabilidad de la toma de decisión a uno de nosotros.

Empleamos a Eric como un complemento más experimentado a Sergey y a mí para ayudarnos a manejar el negocio. Eric era CTO de Sun Microsystems. él era también CEO de Novell y tiene un Ph.D. en informática, una combinación muy inusual e importante para Google dada nuestra cultura científica y técnica. Esta sociedad entre los tres ha trabajado muy bien y esperamos que continúe. Los juicios compartidos y la energía adicional disponible de los tres ha beneficiado perceptiblemente a Google.

Eric tiene las responsabilidades legales del CEO y se focaliza en el manejo de nuestros vice-presidentes y de la organización de las ventas. Sergey se centra en ingeniería y el negocio. Yo me centro en ingeniería y gerencia de producto. Los tres dedicamos tiempo considerable a la gerencia total de la compañía y de otras necesidades que fluctúan. Somos extremadamente afortunados tener una gerencia talentosa que ha llevado la compañía a donde está hoy -ellos operan la compañía y merecen el crédito.

ESTRUCTURA CORPORATIVA
Estamos creando una estructura corporativa diseñada para la estabilidad en horizontes de largo plazo. Invirtiendo en Google, usted está poniendo una apuesta inusual en el largo plazo del equipo, especialmente en Sergey y en mí, y en nuestro acercamiento innovador.

Quisiéramos que Google se convierta en una institución importante y significativa. Tendemos un puente sobre los medios y las industrias de tecnología, las cuáles han experimentado una consolidación considerable e intentos de tomas hostiles.

En la transición a la propiedad pública, hemos instalado una estructura corporativa que hará más duro para los jugadores externos que asuman el control o influencien a Google. Esta estructura también hará más fácil para nuestro equipo de gerencia seguir el acercamiento de largo plazo e innovador acentuado anteriormente. Esta estructura, llamada una estructura de votación de clase dual, se describe en otra parte en este prospecto.

El efecto principal de esta estructura es dejar probablemente a nuestro equipo, especialmente Sergey y yo, con un control significativo sobre las decisiones y el destino de la compañía, mientras las acciones de Google cambien de manos. Los nuevos inversionistas compartirán completamente en el crecimiento a largo plazo de Google pero tendrán menos influencia sobre sus decisiones estratégicas que en la mayoría de las compañías públicas.

Mientras que esta estructura es inusual para las compañías de la tecnología, es común en el negocio de los medios y ha tenido una importancia profunda allí. The New York Times Company, el Washington Post Company y el Dow Jones, el editor del diario de Wall Street, todo tienen estructuras de clase dual similares. Los observadores de los medios precisan con frecuencia que la propiedad de clase dual ha permitido que estas compañías se concentren en su base, interés a largo plazo en cobertura de noticias serias, a pesar de fluctuaciones en los resultados trimestrales. La compañía Berkshire Hathaway ha aplicado la misma estructura, con efectos beneficiosos similares. Desde el punto de vista del éxito a largo plazo en avanzar los valores de base de una compañía, la estructura ha sido claramente una ventaja.

Los estudios académicos han demostrado que desde un punto de vista puramente económico, las estructuras de clase dual no han dañado el precio de acciones de compañías. Las acciones de cada uno de nuestras clases tienen derechos económicos idénticos y se diferencian solamente en cuanto a derechos al voto.

Google ha prosperado como compañía privada. Como compañía pública, creemos que una estructura de votación de clase dual nos permitirá conservar muchos de los aspectos positivos de ser privada. Entendemos que algunos inversionistas no favorecen las estructuras de clase duales. Hemos considerado este punto de vista cuidadosamente, y no hemos tomado nuestra decisión ligeramente. Estamos convencidos de que cada asociado a Google -incluyendo los nuevos inversionistas- se beneficiará de esta estructura.

Para ayudarnos a gobernar, hemos ampliado recientemente a nuestra junta directiva para incluir a tres miembros adicionales. John Hennessy es el presidente de Stanford y tiene un grado doctoral en informática. Art Levinson es CEO de Genentech y tiene un Ph.D. en bioquímica. Paul Otellini es presidente y COO de Intel. No podríamos estar mas excitados sobre el calibre y la experiencia de estos directores.

Tenemos un equipo de gerencia de clase mundial apasionado por la misión de Google y responsable del éxito de Google. Creemos que la estabilidad producida por la estructura de clase dual nos permitirá conservar nuestra cultura única y continuar atrayendo y conservando a la gente talentosa que es sangre de la vida de Google. Nuestros colegas podrán confiar en que mismos y sus trabajos de trabajo duro, de amor y de creatividad serán bien cuidados por una compañía centrada en la estabilidad y el largo plazo.

Como inversionista, usted está poniendo una apuesta de largo plazo potencialmente aventurada en el equipo, especialmente en Sergey y al mí. Nosotros dos, Eric y el resto del equipo de gerencia reconocen que nuestros intereses individuales y colectivos están alineados profundamente con los de los nuevos inversionistas que eligen apoyar a Google. Sergey y yo estamos comprometidos a Google para el largo plazo. El equipo amplio de Google también ha demostrado un compromiso extraordinario a nuestro éxito a largo plazo. Con el trabajo duro y la buena fortuna continuados, este compromiso durará y prosperará.

Cuando Sergey y yo fundamos Google, soñabamos, pero no esperamos, que alcanzariamos el tamaño e influencia actuales. Nuestro interés intenso y constante objetivo era ayudar a encontrar la información eficientemente. También creímos que buscar y organizar la información de todo el mundo eran una tarea inusualmente importante que se debe realizar por una compañía que sea digna de confianza y esté interesada en el interés público. Creemos que una sociedad de buen funcionamiento debe tener abundante, libre e imparcial acceso a la información de alta calidad. Google por lo tanto tiene una responsabilidad frente al mundo. Las estructuras de clase dual se aseguran de que esta responsabilidad esté resuelta. Creemos que satisfacer esta responsabilidad entregará valor creciente a nuestros accionistas.

VOLVIENDONOS UNA COMPAñIA PúBLICA
Google debe ser pública pronto.

Asumimos cuando fundamos Google que si las cosas fueran bien, probablemente se volvería pública un día. Pero estábamos siempre abiertos a permanecer como compañia privada, y un número de progresos redujeron la presión de cambiar. Logramos generar efectivo pronto, quitando una razón importante por la que muchas compañías se hacen públicas. Los requisitos para las compañías públicas llegaron a ser más significativos en la estela de escándalos corporativos recientes y el peso que resultaba del Acta Sarbanes-Oxley. Hicimos progreso en el negocio y éramos felices con. Nuestros inversionistas eran pacientes y querían permanecer con Google. Hemos podido resolver nuestras necesidades del negocio con nuestro nivel actual del efectivo.

Un número de factores pesaron en el otro lado del discusión. Nuestro crecimiento ha reducido algunas de las ventajas de la propiedad privada. Por ley, ciertas compañías privadas deben divulgar como si fueran compañías públicas. El plazo impuesto por este requisito aceleró nuestra decisión. Como compañía privada más pequeña, Google mantuvo la información del negocio bien guardada, y creemos que ésto nos ayudó contra los competidores. Pero, al volvernos más grandes, la información se volvió más conocida. Como compañía pública, por supuesto proveeremos a usted toda la información requerida por la ley, y también haremos nuestro mejor esfuerzo para explicar nuestras acciones. Pero no divulgaremos innecesariamente todas nuestras fuerzas, estrategias e intenciones. Hemos transferido propiedad significativa de Google a los empleados en devolución de sus esfuerzos en la construcción del negocio. Y, nos beneficiamos grandemente vendiendo $26 millones de acciones a nuestros inversionistas tempranos antes de que fuéramos rentables. Así, la liquidez del empleado y del inversionista era factores significativos.

Hemos demostrado un modelo probado del negocio y hemos diseñado una estructura corporativa que hará más fácil convertirnos en una compañía pública. Una base grande, diversa, entusiasta de accionistas consolidará la compañía y la ventaja de nuestro éxito continuado. Un equilibrio de efectivo más grande proveerá de flexibilidad y protección contra adversidad a Google. Todo en todos, volvernos una compañia pública ahora es la decisión correcta.

TASACIóN Y ASIGNACIóN DE IPO
Los inversionistas informados que quieren pagar el precio de IPO deben poder comprar tantas partes como deseen, dentro de la lógica, en el IPO, como en la bolsa.

Es importante para nosotros tener un proceso justo para nuestra IPO que sea inclusivo para inversionistas pequeños y grandes. Es también crucial que alcancemos un buen resultado para Google y sus accionistas actuales. Esto nos ha conducido a perseguir un IPO basado en una subasta para nuestro ofrecimiento entero. Nuestra meta es tener un precio de acción que refleje una valuación justa del mercado de Google y que se mueva basado racionalmente en cambios en nuestro negocio y la bolsa. (El proceso de la subasta se discute más detalladamente a otra parte en este prospecto.)

Muchas compañías han sufrido de especulación irrazonable, inicialmente una pequeña parte de acciones flota, y explota un ciclo que lastima a las compañias y a los inversores en el largo plazo.

Creemos que una IPO subasta reducirá al mínimo estos problemas. Una subasta es un proceso inusual para un IPO en los Estados Unidos. Nuestra experiencia con los sistemas de publicidad-subasta ha sido asombrosamente provechosa en el proceso del diseño de la subasta para el IPO. Como en la bolsa, si hay intención de la gente para comprar más acciones que las disponibles, el precio subirá. Y por supuesto, el precio irá abajo si no hay bastantes compradores. Esto es una simplificación, pero captura los básicos. Nuestra meta es tener un precio eficiente de la acción – un precio racional fijado por los compradores y vendedores informados- para nuestras acciones en la IPO y luego también. Nuestra meta es alcanzar un precio relativamente estable en los días que siguen el IPO y que los compradores y los vendedores reciban un precio justo en el IPO.

Estamos trabajando para crear una suficiente fuente de acciones para resolver la demanda del inversionista en el tiempo de IPO y después. Estamos animando a accionistas actuales que consideren el vender de algunas de sus acciones como parte del ofrecimiento. Estas suplirán las que la compañía vende para proporcionar más fuentes para los inversionistas y esperanzadamente para proporcionar un precio justo más estable. Sergey y yo, entre otros, están planeando actualmente vender una fracción de nuestras acciones en la IPO. Más acciones un accionista actual vende, más probable es que crea que el precio no es injustamente bajo. La fuente de las acciones disponibles tiene probablemente un efecto en el precio de clearing de la subasta. Como el número de las acciones que son vendidas es probablemente más grande con un precio alto y más pequeño con un precio bajo, el inversionista deseará probablemente considerar el alcance de la participación actual del accionista en el IPO. Podemos comunicarles de vez en cuando que preferíamos ser vendedores más bien que compradores.

Quisiéramos que usted invirtiera en el largo plazo, y que lo hiciera solamente en o por debajo de lo que usted determina sea precio justo. Animamos a inversionistas que no inviertan en Google en su IPO o por una cierta hora después de la misma, si creen el precio no es sostenible sobre el largo plazo.

Nos preponemos tomar medidas de ayuda para aseguramos que los accionistas estén bien informados. Le animamos a que lea este prospecto. Pensamos que la especulación a corto plazo sin prestar la atención al precio es probable pérdida de dinero, especialmente con nuestra estructura de subasta.

GOOGLERS
Nuestros empleados, que se han nombrado Googlers, son todo. Google se organiza alrededor de la capacidad de atraer y de apalancar el talento de tecnólogos y de la gente excepcional en el negocio. Hemos sido afortunados al reclutar muchos creativos, éticos y estrellas del trabajo duro. Esperamos reclutar muchos más en el futuro. Los recompensaremos y trataremos bien.

Proporcionamos muchas ventajas inusuales para nuestros empleados, incluyendo comidas gratuitamente, los doctores y las lavadoras. Tenemos cuidado de considerar las ventajas a largo plazo de la compañía con estas ventajas. Espere de nosotros, que agreguemos beneficios antes que darlos de baja con el tiempo. Creemos que las ventajas pueden ahorrar tiempo considerable de los empleados y mejorar su salud y productividad.

La propiedad significativa de empleados de Google nos ha hecho cuál somos hoy. Debido al talento de los empleado, Google está haciendo el trabajo emocionante en casi cada área de la informática. Estamos en una industria muy competitiva donde la calidad de nuestro producto es suprema. Atraen a la gente talentosa a Google porque la autorizamos para cambiar el mundo; Google tiene recursos de cómputo distribuídos que permite a individuos hacer la diferencia. Nuestra ventaja principal es un lugar de trabajo con proyectos importantes, en donde los empleados pueden contribuir y crecer. Nos centramos en el abastecimiento de un ambiente donde los talentosos y de trabajo duro, son recompensados por sus contribuciones a Google y por hacer del mundo un lugar mejor.

NO SEA MALVADO
No sea malvado. Creemos fuertemente que al largo plazo, seremos mejor servidos -como accionistas y en toda otra manera- por una compañía que haga cosas buenas para el mundo incluso si renunciamos algunos aumentos a corto plazo. éste es un aspecto importante de nuestra cultura y se comparte ampliamente dentro de la compañía.

Los usuarios de Google confían en nuestros sistemas para ayudarles con decisiones importantes: médicas, financieras y muchas otras. Nuestros resultados de búsqueda son los mejores que sabemos producir. Son imparciales y objetivos, y no aceptamos pago por ellos o para la inclusión o una puesta al día más frecuente. También exhibimos la publicidad, que trabajamos duramente para hacer relevante, y la etiquetamos claramente. Esto es similar a un periódico, donde están claros los anuncios y los artículos no son influenciados por los pagos de los publicistas. Creemos que es importante que cada uno tenga acceso a la mejor información e investigación, no solamente a la información que la gente paga para que usted vea.

HACIENDO DEL MUNDO UN LUGAR MEJOR
Aspiramos hacer de Google una institución que haga del mundo un lugar mejor. Con nuestros productos, Google conecta gente e información alrededor del mundo gratuitamente. Estamos agregando otros servicios de gran alcance tales como Gmail que proporcione una cuenta de gigabyte eficiente de Gmail gratuitamente. Lanzando los servicios gratuitamente, esperamos ayudar a tender un puente sobre la brecha digital. AdWords conecta a usuarios y a publicistas eficientemente, ayudando a ambos. Las ayudas de AdSense financian una variedad enorme de sitios y permite a autores que no podrían publicar de otra manera. Creamos el año pasado Google Grants -un programa cada vez mayor- en el cual centenares de fundaciones sin fines de lucro que tratan ciertos temas, incluyendo el ambiente, la pobreza y los derechos humanos, reciben gratuitamente publicidad. Y ahora, estamos en el proceso de establecer la Fundación Google. Nos preponemos contribuir recursos significativos a la fundación, incluyendo tiempo de empleados y aproximadamente el 1% del equity y de los beneficios de Google en cierta forma. Esperamos que esta institución pueda eclipsar algún día a Google en sí mismo en términos del impacto total del mundo, aplicando ambiciosamente la innovación y recursos significativos a los más grandes problemas del mundo.

RESUMEN Y CONCLUSIóN
Google no es una compañía convencional. Eric, Sergey y yo nos proponemos hacer funcionar a Google diferentemente, aplicando los valores que ha desarrollado como compañía privada en su futuro como compañía pública. Nuestra descripción de la misión y del negocio está disponible en el resto del prospecto; le animamos a que lea cuidadosamente esta información. Optimizaremos para que el largo plazo más que intentar las ganancias para cada trimestre. Apoyaremos proyectos de riesgo elevado, de alta-recompensa seleccionados y manejaremos nuestra lista de proyectos. Dirigiremos la compañía en colaboración con Eric, nuestro CEO, en un equipo de tres. Somos conscientes de nuestro deber como fiduciarios para nuestros accionistas, y satisfaremos esas responsabilidades. Continuaremos atrayendo nuevos empleados creativos, confiados, y daremos la bienvenida a la ayuda de nuevos accionistas. Viviremos según nuestro principio “no hacer el mal” guardando la confianza del usuario y no aceptando el pago para los resultados de búsqueda. Tenemos una estructura de clase dual que estará polarizada hacia la estabilidad e independencia y que requiera a los inversionistas apostar al equipo, especialmente Sergey y yo.

En esta carta hemos explicado nuestro pensamiento de porqué es mejor para Google ser una compañia pública. Hemos hablado de nuestro método de la subasta de la IPO y de nuestro deseo para la estabilidad y acceso para todos los inversionistas. Hemos discutido nuestra meta para tener inversionistas que determinen un precio racional y lo inviertan para el largo plazo solamente si pueden comprar en ese precio. Finalmente, hemos discutido nuestro deseo de crear un entorno de trabajo ideal que conducirá en última instancia el éxito de Google conservando y atrayendo Googlers talentosos.

Hemos intentado difícilmente anticipar sus preguntas. Será difícil que respondamos a ellas debido a restricciones legales existentes durante nuestro proceso de ofrecimiento público. Esperamos tener una relación larga y esperanzadamente próspera con usted, nuestros nuevos inversionistas. Escribimos esta letra para ayudarle a entender a nuestra compañía.

Tenemos un fuerte compromiso para nuestros usuarios de todo el mundo, a sus comunidades, a los sitios de nuestra red, a nuestros publicistas, a nuestros inversionistas, y por supuesto a nuestros empleados. Sergey y yo, y el equipo haremos lo mejor para hacer de Google un éxito a largo plazo y el mundo un lugar mejor.

Larry Page y Sergei Brin
(nota: Mucho de esto fue inspirado por los ensayos de Warren Buffett en sus informes anuales y su “El manual de un dueño (pdf)” a los accionistas de Berkshire Hathaway.)

Nota si hay errores de traducción disculpen, pero era demasiado larga como para no equivocarme ;)