Dropbox, Mailbox y las compras sin foco.

Startups que adquieren startups para crecer más rápido que otros startups o abarcar mas que el resto de los startups, cosas que suceden cuando hay flujos de capital casi sin fin. En su momento la compra de Mailbox me gustó porque parecía que Dropbox tenía una estrategia con el tiempo me di cuenta que Dropbox no tiene una estrategia y no sabe donde apuntar o competir y el cierre de Mailbox y Carrousel lo confirma.

Entiendo que Dropbox tenía que hacer crecer su valuación a niveles casi ridículos, entiendo que ser un proveedor de espacio en la nube no tiene diferencial y entiendo que competir contra Google y Microsoft por un lado y con Box.net por otro lado debe ser complicado… pero

We’ll be taking key features from Carousel back to the place where your photos live—in the Dropbox app. We’ll also be using what we’ve learned from Mailbox to build new ways to communicate and collaborate on Dropbox.

Hay startups nacidos para ser vendidos y hay empresas que compran startups como única forma de apalancar su crecimiento cuando si lo hicieran con una estrategia clara sería mucho más simple; Dropbox adquirió casi 25 empresas contra menos de 10 por parte de Box.net.

Pero me sorprende ver “hype” en cosas como Mailbox o el mismo Sparrow comprado por Google o Acompli por parte de Microsoft que son apps que no pueden reemplazar algo sino sólo ser adquiridas por un proveedor de esos servicios que vienen a “revolucionar”

Y ahí es donde Dropbox cometió un error porque su compra más grande fue, tal vez, la menos lógica para el modelo que finalmente parecen tener… aunque lo de Dropbox Paper me deja otra vez pensando en si esta gente tiene una estrategia o no.