Jack Dorsey y las estructuras corporativas

“El medio más eficaz para difundir una idea hoy es una estructura corporativa, hace 200 años, probablemente era algo diferente y dentro de 100 años será algo completamente diferente”…”Pero todo eso está al servicio de la idea.” Jack Dorsey – @jack en Forbes

Hay una nota muy buena en Forbes que es una especie de perfil profesional de Jack Dorsey mezclado con un poco de sus ideas sobre liderazgo, managemente y gobiernos corporativos. Me gustan algunos de sus conceptos, otros me suenan excesivamente “buena onda” pero vale la pena leerlo porque es un tipo interesante.

Corporaciones malas malas.. ¿malas?

En general uno tiene la idea de que una estructura corporativa es mala por naturaleza, que frena la innovación y es interesante porque hay una dualidad gigantesca que indica que pocas ideas se convierten en empresas grandes y exitosas y que cotizan en la bolsa… sin tener una estructura corporativa atrás.

Me llama la atención eso porque pueden existir variaciones de estos modelos, pueden existir estructuras mas o menos rígidas, mas o menos horizontales; de hecho pueden existir algunas distribuídas regional o globalmente pero la estructura es lo que termina dandole a una idea el marco para formalizarlo como proyecto y presentarlo como empresa.

Porque vamos a lo de siempre, una idea sin implementar sin trabajar es algo que tenemos por montones (de hecho yo sería el mejor restauranteur de Argentina si fuera por ideas :P) pero de ahi al éxito hay un montón de pasos intermedios y hay un reality-check que pocos hacen: hasta necesitás una estructura para conseguir una ronda de capital semilla

Jack Dorsey en startups que necesitan el mundo corporativo

Me gusta más aún la entrevista porque al mirar el tipo de startup que @jack (no, Daniels no!) en general hizo, hay una estructura corporativa que lo hizo crecer pero al mismo tiempo hay estructuras corporativas que quiere cambiar desde su base.

Miremos a Square y su sistema de pago que busca poner patas arriba el mercado de pagos que mueve millones de millones de dólares, todos hablamos como si fuera un startup lindo y bonito, pero ya pasaron los 500 empleados hace tiempo y procesan más de u$s6.000 millones al año ¿como hacés eso sin una estructura corporativa?

El otro día hablaba con un amigo sobre algunas cosas de gestión que uno tiene en el día a día y me dijo algo que no me sorprendió pero que se ataba a esto “el mundo corporativo no es intrínsecamente malo, hay de todo… tiene sus ventajas y desventajas” y me quedé con eso dando vueltas mientras leía esta nota.

¿Cuantas veces estamos como emprendedores quedandonos en las formas y generalizando en vez de analizar caso por caso? ¿Porque la necesidad de ensalzar a alguien como un emprendedor cuando es de X mercado o seguir diciendo “emprendedor” cuando ya pasan a ser empresarios puros y duros? ¿Es Marcos Galperín un cyborg malo porque MercadoLibre cotiza en el Nasdaq o Steve Jobs del 1% y por eso malo?

Ideas que me dan vueltas y que me hacen pensar que las estructuras corporativas a veces en vez de frenar la innovación ayudan a protegerla y nutrirla en forma de fondos, en forma de spinóffs o en forma de herramienta que te da acceso al mercado de capitales.