Jensen Huang y la visión en un emprendedor

La Universidad de Stanford tiene un sitio donde pone todos los videos que arma con el Stanford Technology Ventures Program de su centro para emprendedores y donde vas a ver videos que van desde Jensen Huang y la visión en un emprendedor hasta cosas mucho más duras como Jason Green de Emergence Capital Partners hablando de como formar el pool de opciones para repartir con el equipo

Y lo interesante en este caso es que atrás de algo tan “vago” (o pongamoslo en la categoría: inspirador) como puede ser la visión del emprendedor; esta es la que arma, forma y moldea la cultura de la empresa. Miren Google y su paraiso de los ingenieros (donde los productos o los cambios se miden milimetricamente o se matan); miren a Microsoft la cuna de una revolución comercial como fue el licenciamiento OEM u, otro ejemplo claro, como Apple y su caída cuando el “emprendedor” con la visión fue expulsado del mapa por un “vende pepsis”… de hecho, en el caso de Apple, es bastante interesante ver como su propia visión es cerrada y eso se ve hasta en su equipo de relaciones públicas.

Más allá de estos ejemplos (los 3 más claros) es, a veces, la falta de una visión clara la que impide que un proyecto crezca y sea exitoso en el tiempo que debería serlo o que hace que una empresa cambie su modelo de negocio o de visión cada vez que uno de sus inversores ángeles se mete a opinar… no digo que la visión de un emprendedor deba ser inamovible pero muchas veces los cambios deben ser sutiles y más “de estrategia” que de visión.