Hace un rato Microsoft anunció la oferta de compra de LinkedIn por $26.200 millones y continúa su movimiento de reinvención de un empresa de “pensar en las tareas y no en las herramientas” como dijo Julie Larson Green hace tiempo.
Sinceramente la compra me hace mucho más sentido que adquisiciones como las de Nokia (con la que todos la están comparando) porque esa era un intento fallido de meterse en un negocio donde competían con sus propios partners y esta es una de complementación donde hasta la mision/visión de la empresa tiene objetivos similares que pueden resumirse en “to empower people and organizations”
Esta presentacion para inversores es bastante clara y muestra como el “overlap” es casi inexistente con sus productos o los de los partners tradicionales de $MSFT que, además, entra en un momento donde $LNKD había perdido gran parte de su capitalización de mercado y la compra por un múltiplo de 91x EBITDA que igualmente es menos del valor que tenía la empresa hace apenas 6 meses!
Pero si vas al porque de la compra podés ver que interesante es el slide 11 que incluye el “Microsoft Graph” constituido en gran parte por “acciones” comparado con el “LinkedIn Graph” constituido en gran parte por “relaciones”, las que pueden encima articularse gracias a las “acciones” y asi convertirlo en un “Economic Graph”
El mail de Satya Nadella es realmente interesante, de hecho comunicacionalmente hay que sacarse el sombrero y aplaudir a Microsoft y Linkedin, no sólo lograron mantener el secreto de una de las adquisiciones más grandes que se vieron en este sector sino que los mensajes en forma de memo [Memo de Satya Nadella y Memo de Jeff Weiner a sus respectivos empleados] combinados con el anuncio es un mensaje sin fisuras
Y tambien muestra que la idea de un Microsoft menos monolítico, apuntado a diferentes aplicaciones, diferentes micromomentos, diferentes servicios y todos servidos en multiformato y multiplataforma desde su nube es cada día más real y es, vuelvo a decirlo, una muestra de un cambio corporativo como pocas veces hemos visto.
Una respuesta en “Microsoft compra Linkedin por u$s26.000 millones y sigue reinventándose”
[…] SMB y empezar a quitarles clientes o al menos a romper sus tasas de crecimiento? Si, ya sabemos que las adquisiciones “locas” existen pero son menos comunes que las IPOs (como la de Box que ahora debe trabajar en un ambiente […]