Rocket Internet se ganó su lugar a fuerza de ejecutar copias de productos exitosos y venderlos rápidamente. Quiso luego convertirse en un jugador diferente e “incubar modelos” para luego agruparlos y hacerlos cotizar como clones de modelos de negocio que funcionaban en USA y ellos repetían en Europa, Latam, India, etc. en dos años sus Rocket Internet perdió un 70% de su valor y el mercado sigue castigando cada uno de sus negocios por algo que era esperable, copiar modelos de negocio y venderlos no es lo mismo que sostenerlos y volverse rentable.
Les recomiendo la nota de @stuwoo: Rocket Struggles to Prove Its Profits Can Take Off donde, para los que no lo conocen, hace un repaso a su modelo y a sus problemas.
Pero creo que debería resaltar que la cultura de Rocket es, y no uso “era” porque siguen cotizando y teniendo propiedades que a largo plazo pueden hacerse rentables y seguir creciendo, sumar consultores y banqueros con “emprendedores” que recibían un “modelo de negocio” que debían seguir como una biblia sin siquiera tener el peso de management que debería tener un líder y que, al no poder modificar de acuerdo a su experiencia, no terminan sumando todo el valor que podían al proyecto y mucho menos jugando su pellejo en ello
“On the top floor of its seven-story headquarters, employees monitor tech startups world-wide for businesses to copy. When an idea is approved, Rocket assigns marketers, engineers and managers. As the business develops, it moves down floor-by-floor, eventually making it to the ground level, where managers start to look for offices outside the building.”
Que no se malentienda, mi opinión sobre el modelo de los Samwer es clara desde siempre (un lustro es “siempre” en Internet :P) y les reconozco que son millonarios pero… si copias modelos de negocio a velocidad acelerada y el mercado en un momento empieza a pedir rentabilidad en vez de crecimiento en esteroides vas a golpearte de forma acelerada también.