Hay un artículo genial sobre el Spin-In como estrategia de innovación corporativa en Cisco; tomando el ejemplo del triunvirato MarioPremLuca y la venta pre-acordada de tres startups por casi u$s3.000 millones.
Es interesante ver el artículo de Business Insider porque CISCO con 70.000 empleados y ventas de 50.000 millones anuales en nichos diversos, no puede innovar en todo el arco de productos de networking… mientras que así, sin atarlos a su estructura, tienen un equipo clave compitiendo con startups de ese mercado.
¿Que están pagando un premium sobre el desarrollo in-house? seguro, pero no me parece una mala estrategia porque tiene algunas ventajas netas puede ver como estrategia tener talento top en un campo muy específico de tecnología dura [networking] con la libertad de un startup y un esquema de compra a futuro en base al desarrollo del negocio [cuando ya están dentro de la estructura de Cisco] que tiene la flexibilidad de creación de los productos, acceso a capital que la competencia [startups] no tienen y de paso… evitan que se vayan a la competencia.
En cierto sentido les sirvió; dentro de las compras está la base de sus negocios de “Software-Defined-Networks” con Insieme, el primer producto de almacenamiento con Andiamo Systems y los Catalyst 6000/6500 que fueron creados por Crescendo la primer empresa que Chambers le compró al triunvirato de Mario Mazzola, Prem Jain y Luca Cafiero.
¿Hay contras en esta estrategia? muchas y específicamente en los equipos que ven que hay “bendecidos” que llevan adelante estas iniciativas pero la realidad es que esto puede salir mal y si sale mal no hay una red de seguridad corporativa o un golden-parachute; y es, exactamente lo opuesto de un spin-off como estrategia donde un producto/unidad se convierte en algo tan pero tan exitoso que una empresa se forma de ese equipo [tal vez el mejor ejemplo es Intel un spin-off de Fairchild Semiconductor que fue un spin-off de Shackley Transistor]… y el spin-in puede ser una forma de evitar perder talento con esto.
En fin, pocas veces se ve una nota interesante de esta estrategia.