Es interesante que pocas veces se hable de como algunos de los startups de Silicon Valley crecen gracias al músculo financiero que logran en sucesivas rondas y que, aunque no son tan directos como el programa de préstamos de Uber para renovación de flotas o el de avances de efectivo de Square son tanto más grandes como el programa de tarjetas de créditos para AdWords o el de Facebook estirando los plazos de pago de campañas para SMBs. Hay un buen round-up de esto en The Information.
Lo que más me llama la atención de estos programas (y, repito, pocos notas) es el lock-in que logran los startups apalancando técnicas tradicionales de "corporaciones malignas" porque que me digan que "growth-hacking" es ofrecer un adelanto en efectivo en Square que te ata al procesador de pagos mientras tengas una deuda o que compres un auto con Uber pero que la única forma de pago sea mediante retención de los pagos que hacen los clientes no me suena startup-friendly-growth-hacking-cool.
¿Que está mal? Para nada... pero quizás deberían hablarse de esos temas cuando se habla de crecimiento "orgánico" porque estoy seguro que tienen mejores herramientas de big-data y análisis de sus clientes que la banca tradicional pero los startups que compiten contra estos están cada día más lejos de tener estas herramientas :)
No hay remedio. Se contratan ejecutivos con buenos CV. Esos vienen de corporaciones donde fueron (de)formados. Esos ejecutivos adquieren poder, se confia en ellos y transforman a una banda de hackers en una corporación tradicional de la viaje economía.
@Jorge
no creo… mirá Square y Uber, tienen tácticas creadas por sus propios fundadores (la de Uber encima es con Santander Global Services) lo que creo es que todo lo nuevo tiene un aire de “fresco y cool” pero no siempre es asi (tampoco digo que sea malo per se)
ah ok, no capté la sutileza, estaba pensando en olx, alamaula, cosas asi sostenidas principalmente por el poder del dinero, sin diferencias practicamente con marcas de hace quizas varias décadas.