Increíble nota en Inc. Tony Hsieh: Why I Sold Zappos donde reconoce que NUNCA quiso vender su empresa a Amazon y que pese a estar dos años adelantado en cuanto a performance para llegar a ventas por u$s1.000 millones anuales, tuvo que vender.
Y es interesante porque uno mira como lo explica y básicamente la empresa era sólida, el control real de todo seguía en sus manos y las de su CFO, pero el esquema de salida de Sequoia como inversor y el esquema crediticio en el que se apoyaban para comprar inventario los ponía en una situación insostenible... y tuvieron que vender.
Lo mejor de la nota, que les recomiendo leerla porque Tony Hsieh es un excelente comunicador, es descubrir como tus objetivos como emprendedor muchas veces (sino todas) son diferentes al de un VC; y que quede claro que tampoco es necesariamente el imperio del mal contra un luchador de la justicia, sino que son diferentes puntos de vista.... y hoy Tony Hsieh trabaja en Sequoia.
Para un emprendedor, los VCs son el demonio encarnado al que hay que cederle el alma si es que quieres crecer y no tuviste la suerte de heredar una fortuna… ¿o no?
Yo es que tengo metas mucho más modestas y espero (en lo posible) autofinanciarlas, pero cuando hay tantos millones en juego, estamos hablando de completamente otro nivel. Yo le comentaba a JL Hortelano que seguramente hubiera terminado haciendo lo mismo que Tony…
Por lo general pasa por errores reiterados de la alta gerencia. Si no se reacciona a tiempo, pasa esto!!!!!!!!