Nueva estrategia de Yahoo: apertura y alianzas

Yahoo! presentó su estrategia de cambio, que incluye no sólo una apertura de su plataforma sino la profundización de su alianza con empresas de contenidos y la explotación de sus principales propiedades de internet.

Yahoo! Open Strategy (Y!OS) es, tal vez, lo que vaya a levantar más hype entre los blogs; porque la idea de poder acceder a la plataforma de Yahoo! y crear aplicaciones con Search Monkey es genial. De hecho para entender todo el poder de esa herramienta les recomiendo ver los ejemplos en TechCrunch

Pero esto es solo el primer paso; la apertura va más allá y es ambiciosa ¿que tal sería crear perfiles únicos de usuario entre todos los servicios de Y! (incluyendo hasta Flickr o Delicious) y permitirles montar una red social sobre esa plataforma? Yahoo! tiene las piezas pero le falta los “connecting dots” que te permitirían explotar el conocimiento de tu red social verdadera.. el mail, la mensajeria instantánea, los contactos de Flickr, los contenidos que te parecen interesantes en Del.icio.us, y así sucesivamente…

Las posibles combinaciones que se me ocurren son infinitas.. y mucho mejores que Y! 360 o Y! Mash. (Antonio toca este punto bien)

Alianzas de publicidad y contenidos y mientras Y! sufre la construcción de su propio canal de Panama, lento y doloroso, pero esperando que si resulta le salve su economía…. hay un cambio que pocos perciben pero que me parece una muestra más de su apertura.

Por un lado están empezando a aparecer links directos a sitios externos en la misma home de Yahoo!, con todo lo que eso implica (si solo te interesa el SEO, olvidalo porque todo sale con RD, CNET y otros diarios están ya experimentando esto que, encima, se complementa con una alianza para vender publicidad.

El NYT se pregunta seriamente si “¿Puede Yahoo! ganar con una coalición de perdedores?” pero creo que eso es despectivo y mira la potencialidad a corto plazo; es cierto que CNET está con problemas y que “la prensa tradicional va a desaparecer oh-mi-dios-googlezon-nos-dominará” pero vamos… ¿12 de los diarios más grandes de USA sobre los que desplegar su plataforma de publicidad no vale la pena?

Foco en sus principales propiedades Y finalmente, lo menos glamoroso, Susan Decker (al final resultó un Presidente interesante en serio) definió que Yahoo! quiere ser el “punto de entrada” y no el “destino” de todos los usuarios como eran hasta ahora.

¿Que implica esto? Que se van a focalizar en sus principales propiedades (home page, search, noticias, e-mail y pocas otras) y dejar de pensar en “cuanto tiempo están los visitantes en el site” como medida de éxito… lo que explica los primeros dos puntos que describí en este post.

Tal vez esta estrategia, que es mucho más interesante y abarcativa que otras más tudorou ayude a devolverle la sonrisa a Yahoo! :)