Spotify anunció su nueva ronda de inversión apenas 36hs despues de la presentación de Apple Music y, cuando muchos hablaban de la muerte de Spotify, los suecos lograron una ronda de u$s 526 millones de dólares liderada por fondos soberanos y P/E que les da un horizonte de pelea a largo plazo que pocos startups tienen.
Y es interesante analizar no sólo la cantidad, que u$s526 millones en el banco sirven y mucho, sino el horizonte de inversión de estos fondos que no apuestan a trimestres o a cotizaciones fluctuantes sino a largo plazo porque son fondos de pensión, fondos soberanos y private equity, además de una operadora móvil con la que van a analizar más datos para mejorar la publicidad, los insights y saltar a diferente contenido... como video :)
Me parece también interesante leer que el ratio de suscriptores/usuarios se acelera y lograron sumar 10 millones de nuevos suscriptores en un solo año (aka: 1 nuevo usuario pago cada 3 segundos) y su curva de crecimiento sigue teniendo forma de hockey-stick en vez de meseta que es lo que muchos esperaban.
Y pese a que me moleste hablar de la competencia con Apple Music, tal vez sea bueno para analizar que puede mejorar o no en Spotify con el músculo financiero que ahora tienen; la realidad es que hay apenas dos diferencias:
- Integración con iTunes: es muy lindo que Apple Music se integre con tu librería de iTunes ¿pero es esto tan relevante con la opción "offline"? sinceramente no lo creo.
- Radio en vivo: una es con DJs y la otra es "abierta/híbrida" que personalmente me gusta más.
Ahora, es indudable que Apple Music va a lastimar la tasa de crecimiento de Spotify en algún momento pero en un mercado en crecimiento y donde el streaming sigue teniendo espacio para "sacarle" al resto de consumo, me parece genial la inversión en Spotify y el lanzamiento de Apple Music.
Nota antes de especular:
El músculo financiero sólo no sirve para matar a Spotify... sino miren a Google Play Access.
El músculo "amigo de artistas" sólo no sirve para matar a Spotify... sino miren a Tidal.
