Office 365 debería ser un caso de estudio de reinvenciones

De un bloque monolítico que usaba esa estructura para partirle el brazo a sus rivales y evitar extenderse a otras plataformas para empujar las ventas de un único sistema operativo, a ser un set de aplicaciones que se complementan con un ecosistema, que es multiplataforma y multidispositivo y que agrega nuevas piezas cada trimestre el cambio de MS Office a Office 365 debería ser un caso de estudio.

Si alguien imaginaba que el cambio de guardia personificado en Satya Nadella iba a ser sólo cosmético, deberían ver como reimaginó Office para hacerlo una constelación de apps para entender que Microsoft puede reinvetarse y mantenerse en el podio de tecnológicas relevantes por décadas.

Si uno lo mira desapasionadamente, Microsoft pasó de "block de escritorio en PC" a "apps conectadas por cloud, móviles y complementarias" y ese cambio no se puede hacer sin cambiar la cultura corporativa de todos sus empleados (seguro bolsones de resistencia hay :P) pero, sobre todo, no se puede hacer sin reimaginar completamente el paradigma que tenían del workflow profesional y del uso personal de sus apps.

Si el Microsoft Graph pudiera ser expandido y sus iniciativas pudieran ser conectadas con el ecosistema de emprendedores/innovación deberían crecer aún más, y eso que estamos hablando de una suite de apps que tienen más de 1.500 millones de usuarios (no un servicio gratis para actualizar status) sino usuarios y clientes... y esa base sobre la cual construir es un tren.

Parte del equipo que está con esto es Julie Larsson-Green, a quien conocí hace años, y es interesante que ella misma defina que quieren terminar con el "tengo que hacer un Powerpoint" para pasar al "tengo que comunicar algo" lo cual, aunque suene simple, implica cambiar el patron de pensamiento y pensar en las tareas y no en las herramientas... algo que NADIE en su sano juicio se animaría a decir porque su primer pensamiento es "je, soy el dueño del concepto comunicacion" y Julie está pensando en reimaginar o al menos repensar este concepto.

Microsoft hizo mil cosas, desde la compra de Nokia que hoy es un write-off hasta la compra de Acompli que usaron como base para tener el mejor cliente de mail de iOS: Outlook hasta el lanzamiento de apps casi mensualmente Gigjam o Planner entre las últimas que muestran que la visión de reimaginarse fuera del escritorio monolítico está funcionando... Yammer, Skype ¿debemos seguir contando como amplían el espectro? si, ya lo sabemos, deberían haber comprado Slack ;)

Ahora cambian Microsoft Ventures y una de sus patas va a ser buscar desarrollos que exploten este tipo de servicios (hola Azure tambien!) y eso va a poner en turbo el avance del ecosistema de Office y eso es bueno porque están desconectados y son solo "evangelistas".

Recuerdo el inicio público del cambio a comienzos de 2013 con Ballmer hablando del estudio de usos que se le daban a las tareas, no hablaba de aplicaciones en si sino de tareas, y como esto tenía que ir haciendo que cambie Office que, hablando corporativamente, es como arriesgar a tu gallina de los huevos de oro... pero Microsoft fue por un camino que está pagando y hoy se mantiene entre las mas valiosas del mercado mientras todo el resto de hace 30 años ya no está ;)