Ayer Charlie Millerse descubrió una vulnerabilidad muy importante en iOS que permite esquivar los filtros de la App Store de Apple y, por medio de una aplicación que puede ser gratuita, conectarse a un server remoto y simplemente poseer control total de tu iPhone… ¿la respuesta de Apple? le sacaron sus credenciales de desarrollador
Una de las movidas más estúpidas de las que tenga memoria, un smartphone es cada día más importante en la vida cotidiana y piensen por un segundo en la cantidad enorme de información privada, personal y confidencial que uno tiene en el teléfono… no, tus fotos “intimas” es lo menos importante porque seguro tenés hasta datos de acceso a sistemas, a aplicaciones, datos bancarios y claves a otros servicios.
Categoría: Mobile
Hoy se presentó finalmente el producto de pagos móviles llamado Google Wallet y que funciona con NFC en alianza con Citibank, Mastercard, FirstData y Sprint armando un ecosistema alrededor de una idea/producto que, por primera vez en tiempo, veo con posibilidades de explotar lo que se viene insinuando hace años.
Y creo que la clave está en que Google esperó a tener un producto capaz de integrar un ecosistema en un sistema de pagos con el backbone de procesamiento más grande que existe, que es FirstData, con una marca reconocida y capaz de empujar a sus usuarios de tarjetas, como es MasterCard, y una institución bancaria lo suficientemente grande como para dar cierta confianza, como es el Citibank… y en el caso de Sprint como la primer operadora en sumarse porque tienen en Android su caballito de batalla.
Estuve toda la semana leyendo sobre el tema y pensando seriamente si Apple debería o no meterse en estas demandas; el contexto es: Apple fuerza a todos los developers a que las ventas de suscripciones y otros sean mediante un sistema in-app que ellos mismos proveen a los desarrolladores para poder cobrarles a ellos una comisión del 30%, si uno no acepta eso no puede distribuir sus aplicaciones de forma oficial pero al hacerlo estás sujeto a una demanda de un tercero.
Desde el anuncio oficial de la alianza de Nokia con Microsoft y Windows Phone en adelante parece que el mundo está lleno de fans de Android y de Symbian diciendo que Stephen Elop es Lucifer y no puedo terminar de entender su razonamiento porque, quieran o no, la carrera por el mundo de los smartphones estaba terminada.
¿Que es lo que reconoció Stephen Elop y Nokia en el momento en el que hicieron el anuncio? Que no podían hacerle frente a un ecosistema como los desarrollados por Apple con iOS y con Google con Android. Y no estamos hablando de dos pequeños startups que están peleando el mercado, así que el argumento de que “el gigante salió ganando es ridículo”
Repito algo que dije, Elop hizo un razonamiento perfecto:
“Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose
Y eso dió la base para definir un movimiento que, es cierto era arriesgado e implicaba dejar atrás un sistema operativo sólido, con mil funciones pero con una plataforma de desarrollo complicada y una interfaz de usuario del siglo anterior al pasado… ¿Que dijo de nuevo Elop? Nada que no se supiera pero era algo que muchos de Nokia no querían asumir, era necesario tomar un riesgo y en una empresa de 130.000 empleados todos estaban en una zona de comfort sostenida por su historia más que por su presente.
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Una carrera de 3 ecosistemas
Finalmente la alianza Nokia y Microsoft es una realidad y la clave de esto es lo mismo que se vió en el memo de Stephen Elop, Nokia: el valor es la plataforma y hacia ahí es donde lo dice claramente con una frase:
“Ahora esto es una carrera de 3 caballos”
¿De quienes habla? De Android, de iOS y de Windows Phone. ¿Y Symbian? Sinceramente no creo que nadie sepa cuando va a desaparecer de los smartphones pero es un hecho que solo MeeGo va a quedar como algo propio y encima es desarrollado con un tercero. Más allá de si la decisión es correcta o no, eso lo va a decir el tiempo, creo que Stephen Elop y Nokia dieron un paso totalmente agresivo y en línea con la historia de Nokia… Ojala no se conviertan en un HTC más ;)
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Nokia: el valor es la plataforma
Hoy Stephen Elop trajo a Nokia la tradicion de los memos corporativos de Microsoft, pocas cosas me gustan más que la honestidad brutal al momento de analizar lo que te da de comer y así como muchos empleados de Nokia se tomaron criticas a nivel personal deberían esperar la charla del 11… más allá de eso, es interesante esta frase:
“La batalla de los dispositivos se ha convertido en una guerra de los ecosistemas, donde los ecosistemas no sólo incluyen el hardware y el software del dispositivo, sino los desarrolladores, aplicaciones de comercio electrónico, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, servicios de localización, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas . Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose
Hoy Instagram anunció el lanzamiento de su API justo una semana despues que PicPlz anunciara su propia API y es interesante como la batalla por ser la plataforma cool para compartir fotos móviles ya parece estar dándose únicamente entre Instagr.am y Picplz.com y dejaron de lado a jugadores más grandes como Flickr o megamonstruos como Facebook Photos.
¿Ques es lo mas interesante de la guerra entre PicPlz e Instagram?
a) Que básicamente son plataformas móviles,
b) Que uno (Instagram) no tiene ni siquiera un sitio web para subir fotos desde ahí o para ver las relaciones “sociales” que se dan entre usuarios;
c) Que ambos solo apuntan a iPhone y a Android pero sin darle demasiada bola a esta última plataforma
d) Que PicPlz pese a no haber llegado a su “tipping point” ni a la masividad, ya tiene clientes corporativos gigantes!
Algo raro me hizo pensar este artículo de Martin Varsavsky: What Larry Page should do as the new CEO of Google y es que básicamente Google fue el promotor de muchas de las primeras iniciativas de WIFI gratis o a bajo costo dando vueltas… que hoy están poco menos que muertas o en terapia intensiva.
Pocas cosas me están gustan más que el viejo hábito de hackear algo de la manera tradicional, mezclando hardware y software para lograr que un equipo haga algo para lo que no está pensado. El proyecto Hi Jack es una combinación genial de esto que busca crear una interfaz análoga para extraer de forma “parasitaria” energía y transferencia de datos de un iPhone usando la interfaz del auricular… en forma similar a lo que hace Square el startup de Jack Dorsey
Me gustó mucho el concepto de Pose un startup que acaba de lograr una primer ronda de u$s1.6 millones cuando apenas llega al año de vida, la idea es bastante simple y tiene mucho de lo que está de moda hoy: mobilidad, app para iphone, compartir fotos en todas tus redes sociales pero le agrega el concepto de usarlo para que tus círculo social te diga si le gusta o no y si lo compraría por ese precio….
Básicamente, entrás en un negocio, te probás algo o lo ves en una vidriera, sacás una foto, agregás el precio y lo compartís con tu stream de amigos (sean followers en Twitter o sólo los que tenés como amigos en la aplicación) y automáticamente empiezan a llegarte votos y comentarios de tus amigos en la aplicación o en la URL única de la foto.
Excelente rant de Fred Wilson, no porque sea novedoso en si sino por la claridad con la que expresa la lógica del cambio en el mundo móvil:
I do not believe that Apple’s model is going away. And I think Apple will remain an important and leading mobile platform for a long long time. But their period of being “the mobile platform” is ending and it is important to understand what that means.
I think it means the mobile is slowly but surely moving to a web model. And as that happens, it is important to think of it as one big web and lots of devices and software accessing it. Lots of devices means billions of devices accessing largely free content and applications with advertising and freemium and commerce and virtual goods and many other business models generating trillions of dollars for developers. Just like the web, but even bigger and more exciting.
Finalmente Google Maps Argentina empieza a incluir el estado del tránsito de las ciudades, obviamente, comienza con Buenos Aires y esperemos que no se detenga ahí…. pero si en la web te parece interesante, tenerlo gratis en tu teléfono con Android ya es una pasada :P
Un detalle interesante es que, mientras ahora ya muestra la calle en color rojo cuando el tránsito se encuentre detenido, en amarillo cuando sea pesado y en verde cuando el camino esté libre; es que están trabajando para que el “modo predictivo” que uso bastante en San Francisco ya esté disponible en esta ciudad.
Y el tip nerd/crowdsourcer: si en tu Android ponés el GPS a funcionar y seleccionás “Mi Ubicación” el teléfono envía datos a Google que describen a qué velocidad está transitando el vehículo para agregar los datos y tener mejor información en tiempo real del tránsito de tu ciudad…. y Google tener más datos de todos nosotros :)
Si las Ad-Networks eran las puntocom de 2008, las mobile adnetworks son las puntocom de 2011. Todo el mundo parece haber descubierto el mercado luego que Google comprara a AdMob y Apple comprara Quattro; lo interesante es que la tercera es Millenial Media un mobile ad-network independiente que triplicó sus ingresos en 2010 y acaba de cerrar una ronda de inversión de u$s27.5 millones
Dos cosas por las que esta empresa me gusta y espero que tarden en adquirirla, primero no es de las que están hechas para ser compradas y van creciendo a impulsos de esteroides como estamos viendo en las chicas; segundo, las adquisiciones que están haciendo hace que el medio y el anunciante tenga unos reportes de primer nivel… y tercero, Paul Palmieri es un tipo que sabe mucho y es humilde pese a ser ambicioso en extremo.
Hace ya un largo tiempo vengo pensando en las empresas gigantes que no cambian sus paradigmas o partes clave de sus negocios; hace ya casi un mes que estoy usando un teléfono con Windows Phone 7 y se me ocurrió que es un ejemplo genial de como una empresa gigantesca puede poner un pie en el freno, evaluar el mercado, reescribir desde cero un sistema operativo y lanzar algo que innova hasta en concepto de interfaz de uso.
Haciendo un poco de historia, Windows Mobile 6.5 fue el predecesor de este OS y fue lanzado en mayo de 2009; con lo que el lanzamiento de Windows Phone 7 casi dos años después muestra el tiempo que se tomaron para poder poner en el mercado un sistema operativo mucho más cercano a los post-internet que a los pre-internet que existen en el mercado de smartphones.
“Un elefante corre rápido pero no puede girar en 45 grados”
Esta frase la dijo un ejecutivo de una multinacional (no es MSFT) que conocí hace poco pero resume bastante bien lo que hizo MSFT con este desarrollo; entendieron que las ediciones anteriores de Windows Mobile eran simplemente NO competitivas con lo que se venía…
Si la privacidad en Internet te parece sólo un mito, abrir los ojos a los datos que comparten las aplicaciones móviles con adnetworks, sin siquiera advertirte que lo hacen debería ponerte más que paranoico. El Wall Street Journal analizó 101 apps y los resultados son terribles.
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Navteq compra Trapster
Una noticia interesante del fin de semana: Navteq, parte de Nokia, compró Trapster un servicio de crowdsourcing donde los datos que suma o agrega la comunidad es la ubicación de medidores de velocidad de la policía para poder esquivarlos.
Organizar un evento nunca es fácil. Cientos de cosas que organizar, problemas de último momento, asistentes que no pueden viajar, speakers, invitados, prensa, regalos, sponsors. Parece cansador, ¿no?; bueno, no sólo parece. Pero cuando el evento se termina y en el análisis hay una sala llena, 6 speakers, 10 finalistas que presentaron su aplicación, y todo en apenas dos horas y media, uno puede dormir tranquilo con la satisfacción de haber motivado a mucha gente a entrar en este mundo.
Y eso sin contar que también se presentó la nueva comunidad “Mobile Argentina” para fomentar el desarrollo local. El MobileCamp nace de la necesidad de un evento informal, surgido desde la misma comunidad, dedicado 100% al mundo mobile. Nace también de ver muchas comunidades apareciendo, pero sin una unión entre ellas.
Todo el mundo parece estar hablando de Path que se autodefine como una red social personal y es básicamente una aplicación que sólo sirve para iPhone y que te permite compartir fotos con un máximo de 50 personas… dos limitaciones gigantes que no impidieron que tengan dos cosas que cualquier startup envidie:
a) Prensa: Wired, TechCrunch, New York Times, Scobleizer, Read Write Web y podría seguir con solo estrellas :S
b) Inversores: Index Ventures, First Round Capital, Founders Fund, Betaworks ¿es poco? … miren los inversores individuales: Ron Conway, Kevin Rose, Ashton Kutcher, Marc Benioff, Tim Draper, Joi Ito, Paul Buchheit y saqué a los que me aburren :P
Desde hoy estoy jugando con KIK Messenger y estoy sorprendido de lo bien que pinta como mensajero multiplataforma con un poder de fuego similar al del Blackberry Messenger (descargalo desde este link).
Mientras MySpace no entiende hacia donde ir, en un evento de ayer Facebook mostró su capacidad de desarrollo en nuevos nichos… es cierto, la geolocalización móvil, social y con descuentos o premios no es algo totalmente nuevo pero que la empresa que parece ser uno de los líderes de la web social apunte sus cañones en esa dirección sirve para algo muy interesante: validar el modelo de negocio.
