Hace un rato Facebook anunció la compra de Oculus VR por u$s2300 millones 1, una empresa cuyo producto principal es el Oculus Rift un headset de realidad virtual que aunque algunos ven como hardware de videojuegos tiene potencialmente miles de aplicaciones… de hecho si uno revisa los comunicados de prensa, las entrevistas y hasta las notas en Reddit el concepto clave es “comunicación”
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Pocas cosas de la famosa domótica, me gustó tanto como Nest y sus productos; Google ya había invertido en la empresa y ahora decidió comprarla por u$s 3.200 millones en efectivo y así llevarse al jugador más “popular” del smart-home..
Debe haber pocas empresas con los recursos de Google para hacer de los termostatos y los sensores de humo de Nest [sus dos productos] un jugador global y con acceso a una forma gigantes de mejorar su negocio; para ponerlo simple, si el Nest Thermostat 2 podés conseguirlo a u$s250 como barato y el Nest Protect Smoke and Carbon Monoxide a u$s179… el costo de hardware es casi ridículo porque hasta ahora tenían que soportar el costo de los productos y servicios asociados.
En un movimiento más por dominar el mundo de las conversaciones online y el acto de compartir links y contenidos online, Facebook acaba de comprar Branch y Potluck por unos rumoreados u$s5 millones. Para el que no lo recuerde Branch era un servicio donde se armaban y agrupaban conversaciones (que sinceramente nunca me convenció como producto) y Potluck que te permitía compartir links/noticias de forma móvil con una interfaz exactamente igual a la que hoy puso de moda Tinder.
“[If i were Steve Jobs] I’d shut it down and give the money back to shareholders.” Michael Dell 1997
“CEOs are supposed to have class. I can see that isn’t an opinion you hold.” Steve Jobs 1997
Finalmente los accionistas de DELL aprobaron la venta de la empresa a un grupo de inversores privados por u$s24.900 millones y Dell el segundo fabricante de PCs del mundo deja de cotizar para ser una empresa privada liderada por Michael Dell.
Me sorprendió el movimiento de Twitter comprando MoPub porque no lo esperaba pero la realidad es que al comprarlos, adquieren una empresa que le da una plataforma de real-time-bidding propia y asi permitirle a los anunciantes hacer las compras de medios que están de moda y que son las “programables”
MoPub venía creciendo de forma impresionante y en menos de 3 años ya tienen casi 2.000 millones de “auctions” diarias en 550 millones de dispositivos unicos mensuales con clientes que van WordPress hasta Flixster y a una tasa del 300% interanual ya habian pasados los u$s100 millones de ingresos .. con lo que me gustaría saber cuanto y como se pagó, porque habían levantado casi USD20 millones.
Hace un rato hablé con un medio sobre la adquisición de la unidad móvil de Nokia por parte de Microsoft y se sorprendían porque el precio de u$s5.000 millones, el resto es por patentes y mapas, les parecía gigantesco…. estas son otras adquisiciones de ese mercado o de esas empresas:
- Nokia compra Navteq en 2007 y paga… u$s8.000 millones; menos que el total del acuerdo con Microsoft y hoy se convierte en el core del negocio de la empresa.
- Google compra Motorola Mobility por u$s12.500 millones, hace apenas dos años, y ni siquiera les dejaron tener la línea Nexus y hasta cerraron operaciones–
- Microsoft compró Skype en u$s8.500 millones en efectivo, también hace dos años… por mucho más que todo el acuerdo completo de Nokia y hoy es el centro de su experiencia de VoIP/mensajeria
- Microsoft compro aQuantive por u$s6.000 millones en cash… y la mandaron a pérdida completa en menos de 5 años lo que implica que es una apuesta “permitida” ;)
En un movimiento realmente sorpresivo Microsoft compra Nokia Devices & Services, que incluye todo lo relacionado a teléfonos móviles por u$s5000 millones en efectivo y ofrece u$s2.200 por el uso de sus patentes y mapas; el total de la transacción: u$s7.200 millones que equivale al 50% del valor de mercado de Nokia.
Si uno lo mira rápidamente, parece que la pelea por el tercer puesto en los ecosistemas de smartphones acaba de decidirse por Windows Phone; atrás de Android y de iOS; pero si uno mira ciertos detalles de esta compra hay cosas que llaman realmente la atención y que están un poco más allá de Seattle u Espoo.
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Tumblr entre Yahoo! y Facebook
Hace unas horas el rumor que Yahoo! quiere comprar Tumblr por una cifra cercana a los mil millones de dólares empezó a circular con fuerza; primero All Things D, luego AdWeek y finalmente Om Malik que agregó el dato de que Facebook quiere comprar Facebook con la velocidad que compró Instagram
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Las adquisiciones no son siempre malas
Cada día veo más generalizaciones ridículas cuando se habla de startups, se ve una dualidad donde todo es blanco o negro y donde las cosas son un éxito o un fracaso sin ningún tipo de variación; la nota An acquisition is always a failure es una muestra más de una de estas notas, escrita por el fundador de Connected Ventures la empresa atrás de CollegeHumor y Vimeo que vendió su empresa a IAC en 2006 y se retiro un año después ahora tiene consejos:
“Una adquisición, o un aqui-hire, siempre es un fracaso. O los fundadores no pudieron lograr su objetivo, o – mucho más probable – no pudieron soñar lo suficientemente grande. La ambición apropiada para un emprendedor debe ser unirse a las filas de alguna de las grandes empresas de tecnología, o, por lo menos, crear una empresa rentable, independiente y apreciada por sus empleados, clientes y accionistas.”
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Dropbox compra Mailbox
En una movida que me sorprendió Dropbox anunció la compra de Mailbox la aplicación que se monta sobre Gmail para manejarlo y lograr inbox cero y que logró 1.3 millones de suscriptores en apenas 36 días desde su lanzamiento…
Análisis rápido y dos cosas me interesaron de la compra; por un lado la alineación de “objetivos” de Dropbox/Mailbox y por otro la voracidad de Dropbox para competir con Google Drive (si, no demos vueltas en este punto):
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AOL compra GDGT
Siempre me gustó GDGT, desde su creación cuando los editores principales de Engadget y Gizmodo, Peter Rojas y Ryan Block, renunciaron y se fueron a crear este híbrido “catálogo social de gadgets”. Es irónico ver que luego de irse de Engadget acepten volver a sus manos; pero al menos es interesante ver que GDGT vuelve convertido más en un brazo de diseño + ingenieria que en un brazo de contenidos que AOL ni siquiera necesita.
El 1 de Agosto de 1997 Michael Dell dijo enfrente de miles de ejecutivos: “¿Que haría para arreglar Apple? La cerraría y le devolvería la plata a sus inversores” hoy, Michael Dell recompra la empresa a sus inversores con fondos privados y una compra apalancada luego de ver como su acción caía sin parar.
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Valuaciones imposibles
Leyendo The New York Times veo que hay mas de 45 startups con una valuación de más u$s1.000 millones que todavía ni salieron a la bolsa y si el mercado sigue igual, o sea sin caídas gigantes ni alzas espectaculares, a fin de año se espera que 100 empresas pasen esa valuación en los mercados privados y varias de ellas van estar apuntando a una IPO.
Y más allá de los Twitter, Dropbox o Evernote hay tres tendencias que me sorprenden:
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Social TV: Twitter compra Bluefin Labs
Si te perdiste las noticias, ayer se jugó el Superbowl y el líder en redes sociales fué Twitter; mencionado en el 50% de los anuncios del SuperBowl frente a un 8% de Facebook y a 0.00% de Google +; de hecho si lo mirá del otro lado las campañas online más interesantes usaron a Twitter como canal central y si la interacción entre pantallas parecía poca… hoy Twitter compró Bluefin Labs de acuerdo al reporte de Business Insider.
Otro detalle interesante, los picos de uso de Twitter se dan en eventos de TV… sea un Oscar, un evento noticioso o deportivo; si este reporte es real con Bluefin de su lado ahora Twitter le puede dar a sus anunciantes una herramienta genial para entender que se usa y sus alianzas con otras empresas como Nielsen pueden ser una fuente de insights realmente única.
Interesante rumor en TechCrunch: Facebook Might Want To Buy It, That’s What sobre un supuesto interés de Facebook para adquirir la plataforma de mensajería móvil.
Y digo que me suena interesante porque pese a que muchos digan que Facebook tiene una app de mensajería (Facebook Messenger) también tenía una app de fotografía (Facebook Camera) que ahora sólo sobrevive en iOS y que es tan mala que me da lástima… y tal vez por eso gastaron u$s 1000 millones en Instagram
Cisco compró Meraki y acaba de entrar en el mercado de las redes wifi para SMB con uno de los que están transformando la industria por como maneja cargas de wifi en entornos corporativos que van entre lo que es el core duro de Cisco con megacorporaciones y gobierno y el que atacacon Linksys desde que la compró para entrar al mercado de consumidores masivos.
Meraki un proyecto del MIT, del muniFI a Cloud Networks
Creo que la primera vez que hable de Meraki fue en Celularis/End Of Wires hace unos 5 años, en ese momento Meraki se destacaba porque era uno de los niños mimados de las inversiones de Google para dar WIFI municipal.
La idea de coberturas WIFI en entornos gigantes era en ese entonces lo que parecía mandar, aunque la lógica indicaba que un rápido despliegue de 3G/4G los mataría (como sucedió) y entonces Meraki dió un cambio gigante y se enfocó en hacer crecer su concepto de software con redes manejadas centralmente y apuntando a que la cantidad de dispositivos iba a crecer.
Para ponerlo más simple, antes un entorno de red corporativa mediana (menos de 500 empleados) u hoteleros o campus universitarios tenían un set de reglas apuntando a una persona = un notebook; hoy es una persona = notebook, tablet, smartphone, cámaras y hasta tarjetas SD ¿va eso a disminuir? no creo pero esto implica que muchos de los conceptos de network management cambian.
Ahí, Cisco tuvo siempre un hard/soft gigantesco y genial, pero también caro y que le restaba presencia en ese espacio (misma razón pero apuntando al mercado hogareño por la que compró Linksys en 2003 y por la que casi 10 años después sigue manteniendo la marca) que está creciendo a pasos agigantados y donde hasta Aruba tiene a socios como Dell para distribución.
Cisco, Meraki, Yammer, Taleo y el mercado corporativo
En 2012 hubo al menos una decena de adquisiciones de startups por más de u$s1000 millones y casi todas apuntan al mercado corporativo y todas pasaron en valor la adquisición de Instagram (que encima fue en cash y acciones) pero hay algunos puntos que marcan diferencias y quizás Meraki es un buen ejemplo
La empresa estaba en un run rate de u$s100 millones anuales, con ingresos de casi u$s1000 millones, 20.000 clientes pagos y cash flow positivo (recién este trimestre); encima tienen patentes y tecnología propia y el que los compra tiene u$s 10.000 de ganancias netas anuales… y esto no entra ni en el top 10 de sus adquisiciones ;)
Pero más allá de eso, de Meraki hay que destacar que la empresa tiene un producto que vale la pena en la estrategia de Cisco y pega perfecto, al punto que Cisco decidió darles “libertad” dentro de su corporación y dejarlos estar en San Francisco denominandolos el “Cloud Networking Group” para mantenerlos en el entorno que los llevó a ser lo que son ahora.
Y encima is uno une esta pata de Meraki con el equipamiento de networking y switching de Cisco y ve como las operadoras necesitan que los smartphones y tablets hagan “offloading” de su consumo de datos ve que la compra viene como anillo al dedo para tener mejores soluciones y Meraki El Cisco “Cloud Networking Group” siga creciendo :)
Links: oficial de Cisco y oficial de Meraki
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Digg: o como el éxito nunca está asegurado
Cada vez que se crean que ganaron recuerden esta tapa porque hoy Digg fue vendido por u$s500.000 y como diría un gran amigo, los muertos se cuentan fríos.
Facebook y Google Plus siguen tratando de encontrar la estrategia para dominar ese mercado y mientras Instagram y Facebook Camera son buenos intentos de parte de Facebook, comprar Face.com por unos u$s100 millones me parece uno de los movimientos más interesantes del mercado> porque por su tecnología va a hacer más simple el proceso de compartir fotos socialmente.
Hace un tiempo escribí un pequeño rant sobre el poder social de las fotos donde explicaba algo básico que es la capacidad de las fotos para ser uno de los objetos sociales más importantes de una red social… click, share y listo, no tenés mucho más que explicar.
Ahora, si a esto lo queremos hacer bien en un cumpleaños o lo que sea tenemos el click, share, select, tag, upload, confirm, publish… que con la tecnología de Face.com o su producto Klik puede ser en serio “click, check, share” haciendo que el famoso (odio este término) coeficiente viral crezca con cada foto porque va a ir al muro/notificaciones de cada persona en la foto y así… va a ser aún más dificil que tus fotos borracho bailando en la mesa del director general de tu empresa sean privadas ;)
Es interesante, en menos de 10 días Oracle compró Vitrue por u$s300 millones y SalesForce compró Buddy Media por u$s745 millones, ambas son agencias enfocadas en el manejo de social media corporativo y ambos compradores son proveedores en el espacio de servicios corporativos muchos menos asociados al mundo del marketing 2.0 (por llamarlo de alguna manera) de lo que una agencia tradicional debería estar.
Y es interesante ver los números en perspectiva, la suma total involucrada es similar a la de Instagram pero los ingresos anuales de ambas empresas estaban por arriba de los u$s200 millones y en total habían logrado recaudar una suma similar a esa… En el caso de Salesforce ya teníamos como precedente la compra de Radian6 y en el caso de Oracle comprando cosas de otros focos para ser mas “generalistas”
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Instagram quería u$s2000 millones
El Wall Street Journal publica In Facebook Deal, Board Was All But Out of Picture un par de detalles interesantes acerca de como se negoció la venta de Instagram a Facebook, más allá del hecho que todo fue negociado directo entre los CEOs me sorprendió que el primer precio sobre la mesa fue u$s2000 millones … y eso que u$s1000 nos parecía mucho ;)