Noticias de crisis

Otra tecnológica que tiene que reestructurarse para enfrentar el mercado complicado, o pre-recesion, que parece avecinarse; esta vez Snap (-86% en un año) mata proyectos y despide al 20% de su plantilla para lograr 500m en ahorros anuales.

Es interesante ver que aunque todos están mirando cuantos empleados se recortan (20% de su planta de 6.000) lo que me llama la atención es como están matando los proyectos no-core de su negocio y que buscaban probar nuevas ideas o hacia donde iba el mercado:

• Shows Originales: los que generaban contenido para "Discover" y que eran un centro de costo pero servia para analizar si había retención frente a la competencia.
• In-Apps: los hooks que le permitían a terceros crear juegos y apps que se corrian en Snapchat.
• Adquisiciones: Zenly (la app de geolocacion de amigos) y Voisey (la de musica para videos) que usaban para diferenciarse.
• Hardware: asi como tenían los Spectacles habían lanzado Pixi el minidron que era una cámara que te seguía y te permitía publicar con otro formato (me gusto siempre esta idea de experimentación).

Si uno mira con atención, van a ver que Snap se enfoca en el crecimiento de su core (la comunidad) y mirando revenues (los unit economics que vivo predicando) en un memo más tradicional de lo que parece.

Finalmente Samsung hizo lo que debía con las Samsung Galaxy Note 7 que explotan. Frenó, aunque momentáneamente, la producción y lo hizo tarde. Es cierto que frenar una cadena de producción mundial distribuida no es simple, que frenar los envíos ya recibidos por los operadores y que están en puntos de venta es complicado a nivel logístico y que, encima, pedirle a un comprador que devuelva un equipo sin saber siquiera comunicarlo es... patético.

Pero Samsung necesita ver, en esto, una oportunidad. Y lo bueno es que puede ayudar a mejorar la cultura corporativa.

De todas las cosas malas que hizo se pueden sacar lecciones que van a costar miles de millones de dólares y que van a costar la lealtad de nuevos consumidores seguramente, pero Samsung es casi la única empresa de fabricantes móviles que está generando ganancias y va a tener que invertir en ganar la confianza de nuevo en su excelente cadena de producción.Leer completa

Una táctica típica para dar malas noticias, que cualquier persona con algo de experiencia en comunicación sabe, es esperar el viernes a última hora y un ejemplo es el de esperar un viernes 20:00 y anunciar cosas como "Ending Payouts to Google Play Developer Merchants Registered in Argentina"... ¿porque se hace eso? Simple.. ganás tiempo ;)Leer completa

Apple acaba de presentar los resultados financieros de este trimestre y son un récord total; con más margen bruto del 36% y un aumento 17% de Macs vendidas en comparación interanual.... detalle; si le hubiese hecho caso a Martin hace un año exacto, hubiese duplicado mi inversión por el aumento del 100% del valor de su acción en apenas un año

Soy un convencido que las crisis son momentos geniales para crear o establecer definitivamente un startup, porque más allá de todo ayudan a limpiar el mercado de las que sólo están gracias al capital estúpido o que sólo se suben a una ola 2.0 como se podrian subir a una ola de canchas de paddle o de consultores de new media.... pero la nota de Business Week: Startups in Downturn es realmente buena porque toma 3 ejemplos de gigantes nacidos en épocas de crisis: Cisco, Oracle y Google y analiza que tipo de lecciones y oportunidades pueden emerger de este tipo de entorno.

Nadie sería capaz de admitir que está contento con el entorno económico de USA pero si Linkedin crecía con la crisis en la industria financiera, los nuevos datos de tráfico de ComScore hacen que, al menos, su tráfico se esté beneficiando de manera impresionante.

En Techcrunch veo que, oficialmente, reconocen un salto del 65% en las recomendaciones desde diciembre y que su buena plataforma de búsqueda generó un aumento del 50% en las mismas... como dicen ahí: "When times are tough, networking is a survival skill" aunque a veces esté al limite de lo soportable ;)

Hay una nota interesante en el Wall Street Journal que analiza el cuarto trimestre de la publicidad online en USA, tomando datos de inventario premium vendido por gigantes como AOL hasta Yahoo! y de AdNetworks que no venden inventario premium como pueden ser CPX o Directa u otras.... y lo más interesante de la nota no es el tipico mensaje de "estamos en crisis, los anunciantes no compran publicidad" sino que van un poco más a fondo.

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En los 90 la palabra de moda era reingeniería, en esta crisis la clave pasa por reenfocarse y hasta Google finalmente decide hacerlo, luego de decir que no iba a haber despidos.

Lo primero en caer oficialmente son los externos y los ingenieros que no quieran relocarse al cerrar algunas oficinas; luego el equipo de reclutamiento pierde 100 personas... pero los cambios no frenan ahí y llegan, con bastante lógica a los productos.

Los desarrollos móviles pierden a Dodgeball que directamente cierra y Jaiku es discontinuado para luego liberarlo y ver si alguien lo continúa desarrollando... lo que no me soprende porque, por ahora, no habían despegado como tampoco lo había hecho Google Catalog, también abandonado; ahora... el fin del desarrollo de Google Notebook, los uploads a Google Video (reemplazados por YouTube) para "enfocarse" en búsquedas en videos; son cosas que no esperaba porque, de una manera u otra, bastante gente que conozco los usa.

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Hay un par de noticias dando vueltas en el mercado, el IAB de USA dice que no se notan las preocupaciones económicas en la inversion publicitaria online y El Economista dice que la publicidad online creció un 40%; dos noticias que van un poco en línea pero aumentan la apuesta de lo que ya publiqué hace unos días.

Y como casi todo el mundillo de la Web 2.0 o de los blogs viven de la publicidad online estas señales mezcladas pueden sonar raras, pero la realidad es muy simple ¿hay que creerlo con los ojos cerrados? No, porque la crisis la vamos a sentir y si es tan grave como se sigue esperando vamos a tener un problema más grande que el eCPM ;)

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Cuando Ron Conway y Sequoia Capital le dicen a su portfolio que los tiempos cambian y el financiamiento se va a cerrar tanto como en el estallido de la burbuja, preparense para ver como cambian los tiempos; si hasta ahora estabas con un proyecto buscando capital y "apalancabas" el hecho de que tu idea/implementación era única..... el que va a apalancar su poder ahora es el Fondo de Inversión o el Ángel o como quieras llamarlo.

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Mientras la crisis financiera está comenzando, porque si alguien imagina que Lehman y AIG era todo está equivocado, First Round Capital un fondo de inversión de riesgo puso online LeaveWallStreetJoinAStartup.com donde comenzaron a publicar búsquedas laborales para ex empleados de empresas financieras para unirse a startups de tecnología.....

Su siguiente paso fue pedirle al resto de las firmas de capital de riesgo que publiquen búsquedas semejantes y muchas se sumaron porque, si lo piensan bien, este es el mejor momento de competir con los corporate perks del mercado financiero que son no sólo bonos anuales gigantescos sino cuentas de gastos en lugares inimaginables...

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