Noticias de fox

Ya se presentía, si Rupert Murdoch dice que MySpace es un problema para News Corp. su futuro no podía ser brillante... y hoy las declaraciones de Chase Carey de News Corp son definitorias:

"Con la nueva estructura en su lugar, ahora es el momento adecuado para considerar las opciones estratégicas para este negocio" ... "El nuevo MySpace ha sido muy bien acogida por el mercado y tenemos algunos indicadores muy alentadores. Pero el plan para permitir a MySpace para alcanzar su pleno potencial puede lograrse mejor bajo un nuevo dueño. "

Y así, la red social que en su momento fué la reina de Internet terminó siendo un negocio financiero para Murdoch y News Cor Digital Media Group (NDM), pero llegó el momento de dejarla ir.. cuando bajaron a menos de 40 millones de usuarios únicos y cuando perdió todo su foco.

Sinceramente creo que el valor de la marca si lo agarra alguien que entienda del mundo de la música independiente puede todavía valer demasiado y seguir aferrandose a ese nicho puede ser una buena oportunidad para ellos.

MySpace es un problema y el Presidente de News Corp finalmente parece darse cuenta que no van a ganar la batalla de redes sociales; “Fuimos claros con que MySpace es un problema, necesitamos redefinir y reconstruir el negocio”

Y es realmente extraña la frase que usó en la presentación de resultados, donde todo el imperio de Murdoch sigue creciendo anualmente a tasas gigantes y de hecho TV por cable creció un 50% a nivel mundial, porque declaró:
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Finalmente el debate de los medios online por los contenidos pagos o mejor dicho entre FOX queriendo cobrar por su contenido, Google diciendo "siempre podés usar el noindex y ser feliz" y blogs como el de Ariana Huffington que sigue viviendo de copiar y pegar; termina siendo un debate político con algunas perlas interesantes para analizar.

Rupert Murdoch, dice claramente: "en el mercado de las noticias muchos medios van a morir y lo mejor es que el gobierno no se meta" porque lo que está en juego y recién ahora vemos es más rentable que sus propiedades online: la FCC tiene que decidir si en USA sigue prohibiendose ser dueño de multimedios con posición dominante... y Murdoch quiere que se corte esa prohibición para salir de compras.

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En esta excelente entrevista a Rupert Murdoch, el CEO de News Corporation, aparecen un par de datos que son interesantes; pero el más extraño es su amenaza a desindexar sus sitios de todos los buscadores porque no es justo el intercambio de trafico que nos envían versus las ganancias que generan gracias a nosotros!"

Y la frase sería divertida si no fuese porque es dicha por el hombre más poderoso en medios de comunicación del mundo; porque muestra la falta de entendimiento que hizo que MySpace empiece a caer y caer y no encuentre siquiera un modelo de negocios convincente para si misma y porque es lo mismo que esta haciendo tambalear a su agencia de publicidad para latinoamérica cuando tenían todas las cartas para ganar.

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Leo una nota en The Guardian: Murdoch's digital news cartel will not persuade people to pay for content, uno de los mejores medios online del mundo, sobre la iniciativa de Rupert Murdoch para cobrar por el acceso a todo su imperio online de contenidos periodisticos y pese a que comparto su opinion creo que la posición de "todos los contenidos son gratis" es tan extremista y sin sentido como "todo los contenidos deben ser pagos"

¿Donde está el problema de Rupert Murdoch y que Roy Greenslade no termina de definir? en que hay contenidos de diferente factura o calidad o profundidad y en base a eso es que se podría crear una estrategia de cobro por contenidos.

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Finalmente el experimento de FOX para preparar a los fans de Fringe integrando Twitter en las repeticiones de la primer temporada no resultó bien implementado y noten el detalle que, mientras todos dicen que fue una mala idea, para mi fue simplemente una mala implementación y los de FOX ya anuncian cambios

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La gente de FOX está experimentando el mundo online con mucha garra realmente, más allá de las declaraciones de Rupert queriendo cobrar por el acceso a sus diarios y un MySpace estúpidamente manejado, y la nueva idea de que justo antes del lanzamiento de la segunda temporada de Fringe se le agregue a las repeticiones una barra inferior con notas y comentarios de los autores y guionistas hechos en vivo en Twitter me parece genial.

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La idea de una internet con contenidos de acceso gratuito y sostenido por publicidad donde los mejores contenidos sean recompensados por links y citas para que se destaquen del resto y logren más tráfico parece ser el debate de moda en los medios de comunicación; la lógica del debate es bastante simple: estructuras arcaicas con cientos de empleados que esperan ser más rápidos, efectivos y hasta económicamente eficientes que estructuras de trabajo nacidas bajo Internet que entienden la red y la explotan al máximo

¿Pueden lograrlo? No, entonces quieren cobrar por el acceso a sus contenidos, por linkear a sus contenidos y prohibir que los buscadores indexen sus contenidos para que nadie toque su producción original en una postura más similar a la de un Gollum cuidando su Precious! que una postura económicamente coherente.

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Finalmente el otro fundador de Digital Ventures se va de FOX pero en forma medio tímida.... mientras Damián Voltes se fué definitivamente para fundar Patagonia Ventures Ariel se queda en un cargo de Asesor Senior de Tecnología.... o lo que esto quiera significar ¿mi opinión? Ganan ambos, FOX mantiene la cabeza de Ariel en la empresa y Ariel libertad para hacer cosas más divertidas que una multinacional pero con el respaldo de la misma :)

El press release, blah blah, a continuación:Leer completa

Hace menos de una semana publiqué que FIM, el brazo online de FOX estaba a punto de integrarse en otras unidades o en peligro de desaparecer, hoy 23 de Junio anuncian oficialmente 300 despidos en las oficinas internacionales y el cierre de varios países; ¿el principal rumor? Cierre de MySpace Latinoamérica

Las 4 oficinas a cerrar definitivamente se van a elegir de los siguientes países: Argentina, Brazil, Canada, Francia, India, Italia, Mexico, Rusia, Suecia y España (al menos según su comunicado oficial, porque si uno no usa los comunicados te amenazan con abogados :P) entonces, miremos los mercados potenciales donde se den las siguiente condiciones:

a) el mercado es chico en si mismo y sus usuarios son "importantes pero no monetizables" (ej: Latam);
b) Facebook tenga un crecimiento brutal en el último año (ej: Latam y España);
c) Haya redes que localmente tengan una presencia gigante (ej: Argentina, India, Brazil y España)

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Hay una excelente nota en NewTeeVee: The Outlook for Video Startups in 2009 en la cual se describen a casi todos los startups relacionados con video online y como, todos los que no hayan logrado su segunda ronda, o el efecto de red que logró YouTube o no pertenezcan a un gigante, van a cerrar o ser adquiridos a precio de remate, aunque eso sea una suposición personal, por algún gigante ... pero casualmente esta nota sale luego de una noticia excelente; según Comscore el consumo de video online creció un 34% en 2008 y sigue su curva ascendente.... ¿entonces porque van a caer casi todos los startups? La publicidad no logra despegar y todos apostaron a ese modelo.

Más allá del hecho de que YouTube sea el 40% del total del mercado y el segundo lo siga con menos del 4% del mismo mercado; vean un pequeño detalle de esa lista. NO hay un sólo startup independiente y casi todos los grupos de medios también tienen presencia en YouTube y NO en otros startups ¿porque? por la comunidad que se generó en ese sitio y que hace que YouTube signifique audiencia

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Me parece increíblemente inteligente que HULU, el sistema de TV online de FOX, use a YouTube para promocionar sus contenidos. Es cierto que Hulu y YouTube no son competencia directa (User Generated Content vs. Contenido propietario y restringido) pero la audiencia no puede dividir su tiempo y es por eso que, usar a YouTube para darles a entender que "lo bueno" está en Hulu y NO donde están viendo este video es, como estrategia de marketing, genial.

Tip: no es dificil tener contenido "marketinero" siendo FOX y teniendo los derechos de Los Simpsons, no? ;)

A veces Rupert Murdoch hace declaraciones con más datos para analizar que nadie en el mercado; esta vez declaró que el nuevo rediseño del Wall Street Journal montando una comunidad sobre el diario va a generarles unos u$s100 millones de dólares anuales de ganancias en publicidad y unos ingresos de casi 300 millones gracias a su resistencia a la crisis por ser un medio para empresas y lo que ve en peligro es la publicidad para consumidores finales (¿puntofox sera una agencia B2B? :P).

Un par de detalles interesantes; la tarifa por una posición en la home del WSJ es de u$s100.000 diarios, mientras el promedio de la misma posición en MySpace es de u$s500.000 con picos de u$s1 millon diario.... la publicidad en diarios y TV están cayendo rápidamente, pero "como los tiempos malos son buenos para las grandes compañias" sus web properties son las que van a seguir generando dinero.

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Se viene una reestructuración en los negocios de Internet de News Corporation, por ejemplo en MySpace.com, porque la unidad no está logrando los ingresos previstos en el plan anual de la empresa. Y va a ser interesante como tratar de reagrupar empresas ¿por mercado regional? ¿por unidad de negocio?.

Por ejemplo, hace falta ver si dentro de esta reestructuración de Fox Interactive Media, empiezan a incluir unidades de Internet que están bajo el brazo de Fox International Channels como ser PuntoFOX la agencia de publicidad digital del grupo... ¿queda bajo el brazo de "Interactive" o de "International"?

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Últimamente parece estar de moda querer comprar a Yahoo!, luego de la negativa a la oferta de Microsoft, aparecieron en el mercado rumores de adquisición por parte de News Corp/FOX que no llegaron a nada porque era una especie de "alianza" entre varios jugadores, incluyendo a MSFT, y ahora una de Time Warner para unir AOL a Yahoo! y así volver a tener relevancia en Internet.

Algunas cosas interesantes que se puede desprender de todas estas ofertas es que Y! pese a que todos lo ven como un muerto, sigue teniendo valor por su marca, usuarios registrados y tráfico global. ¿pero puede ser que la mejor oferta haya sido, realmente, la de Microsoft?

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