Noticias de management

Creo que sólo Andy Groove con su frase solo los paranoicos sobreviven, podría competir con esta frase de Mark Zuckerberg diciendo, y cito

Si estás tratando de convencer a alguien que quiera unirse a tu equipo, ayudarlos a entender el dolor que tendrían que atravesar [como empresa independiente] para competir es una táctica válida 

Y mientras leo como Mark expresa su voluntad de negociar me doy cuenta que hay, filosóficamente, atrás del ataque a Snapchat.

Empezaron tratando de lastimar su base de usuarios con Instagram Stories en lo que, mala mía, consideré un golpe defensivo cuando era claramente una muestra de lo que iba a venir... Ahora que copiaron esto dentro de Facebook directamente.

Ya sabemos que los públicos son diferentes y el que usa Snapchat no es el usuario normal de Facebook, pero repito y profundizo:

• FB con Instagram Stories trata de evitar crecimiento de nuevos usuarios de Snapchat en su segmento.
• FB con Facebook Stories trata de evitar que Snapchat crezca en otros segmentos que ya están hooked-up en FB

Y todo justo antes de que Snapchat pueda lanzar su IPO y lastimar de esta manera su valuación de mercado.

¿que Evan Spiegel y su equipo hacen cosas geniales como Spectacles y van abriendo nuevos mercados? Claro que si, pero esto muestra que "enseñar el dolor de competir" no es retórica :)

Zuckerberg es un gran "Wartime CEO" y mientras incluso Google está sacándole de encima activos de Alphabet, Facebook no para de crecer... Ya veremos su este crecimiento sigue o encuentra un freno.

NB: la cita de Mark Zuckerberg es del juicio por robo de IP de Oculus a un competidor hace una semana.

Hace un par de días Google hizo un par de cambios corporativos gigantescos y fueron poco mencionados en los medios pese a su profundidad y cambio conceptual; a nivel nombres hay dos personas clave en el futuro de la empresa, Sundar Pichai que pasa a llevar en sus hombros todos los productos ^[1] de Google y el desarrollo de negocio vuelve ^[2] a manos de Omid Kordestani la persona que supo cambiar a Google de un buscador al gigante publicitario que es hoy y se había retirado en 2009.

Pero a nivel conceptual, Larry Page escribió un memo que muestra el valor de una estructura corporativa tradicional como motor de innovación, lo que, de cierta manera parece un contrasentido pero reconoce el valor de las estructuras tradicionales para hacer escalables los procesos que mantienen en funcionamiento la "máquina" liberando a una parte del management del día a día para innovar:Leer completa

Dos notas casi seguidas describiendo como errores de management y cultura corporativa terminan destruyendo un producto de clase mundial o despedazando una empresa con todo para liderar un mercado que no para de crecer. Si uno lee en Gigaom: A failed experiment: How LG screwed up its webOS acquisition o, en un formato más histórico, ChicagoMag: What Happened to Motorola va a ver una serie de patrones que se repiten.Leer completa

En Buzzfeed hay un perfil genial sobre Jason Goldman: The Silent Partner que más allá del perfil de @goldman que hacen, parece ser una perfecta demostración de la importancia del equipo que hace funcionar los startups y llevarlos a ser una empresa.

"La industria está muy enfocada en contar historias de héroes, no que piense que es malo tener una "persona pública". La parte que creo es perjudicial, o ineficiente, es cuando parece que existen estos ejecutivos visionarios que surgen con ideas geniales, y de ahí sólo hay que construir un equipo que permita esas ideas aparecer." Jason Goldman. "No quiero decir que los fundadores están sobrevalorados, pero sin duda hay un montón de gente que está infravalorada. Y Jason estaba definitivamente en ese campo" Evan Williams

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"If Tetris has taught me anything, it is that errors pile up and accomplishments disappear."

— Charles Magnuson(@Magnuson) abril 5, 2012

Para los que no la conozcan, Charlene Li es co-autora del best seller "Groundswell", autora del best-seller del New York Times "Open Leadership", además de fundadora del Altimeter Group, una firma de consultoría focalizada en innovación; comencé a leer sus investigaciones sobre nuevos medios e innovación en 2004 cuando pocos sabían que era un blog.. y ahora que vino a Buenos Aires tuve la suerte de poder entrevistarla luego del evento de HSM: Innovación en Redes

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Tom Hagen: Mike, why am I out?
Michael Corleone: You’re not a wartime consigliere. Things may get tough with the move we’re trying.

Con esta cita comienza Peacetime CEO/Wartime CEO de Ben Horowitz, uno de los mejores ensayos sobre diferentes tipos de CEOs necesarios en una empresa y de los que, tiene razón, no siempre se habla o se explica en los "libros recomendados".

In wartime, a company is fending off an imminent existential threat. Such a threat can come from a wide range of sources including competition, dramatic macro economic change, market change, supply chain change, and so forth

No hay mejor ejemplo o momento para hablar de este tema como cuando Google decide cambiar su "peacetime" CEO y cuando Apple tiene a su "wartime" CEO en licencia médica. Sé que en la mente de más de un emprendedor esto se va a traducir en "tengo que seguir esas reglas y ser un paranoico" y no hay nada más lejos de la realidad, si uno mira los ejemplos usados y el mercado de startups son más las veces en las que uno tiene que luchar para crear o ampliar un mercado haciendo que un ecosistema se enriquezca que las veces en las que tenés que sentirte Gordon Gecko.

En definitiva les recomiendo leer el post y entender las diferencias de cuando aplica una tendencia y cuando aplica otra :)

¿Porque es Only the Paranoid Survive el libro clásico para un "Wartime CEO"?

Be aware that management books tend to be written by management consultants who study successful companies during their times of peace. As a result, the resulting books describe the methods of peacetime CEOs. In fact, other than the books written by Andy Grove, I don’t know of any management books that teach you how to manage in wartime like Steve Jobs or Andy Grove.

Les recomiendo leer un post bastante interesante, The Challenge of Being Google resume en pocas palabras el grave problema al que se enfrenta la empresa y que es su escala de crecimiento:

Google está directamente amenazado por su escala. Cada otro problema es un derivado de eso; falta de atención, comportamiento monopolístico y mayor control estatal, los desafíos para contratar talento cuando sus acciones dejan de ser una "moneda emprendedora" son los más grandes.

Hace una clara comparación con otros íconos de su época: Kodak, Xerox, Microsoft e Intel; y es cierto que sus propuestas no son lo suficientemente claras o divinas pero ¿quien puede luchar contra una escala tan grande incluso desde dentro de la empresa y mantener la cultura corporativa que los hizo crecer cuando, casualmente, lo que no querés es que ese objetivo que tuviste desde siempre te termine jugando en contra?

En 1983 Steve Jobs se llevó a John Sculley de Pepsi a ser el co-CEO de Apple, apenas 2 años después, Sculley logró que el directorio expulse a Jobs de la empresa hasta 1996 cuando volvió a Apple, que estaba por morir realmente, y con su idea del hub digital... logró lo que todos sabemos: iMacs, iPods, Macbooks, iPhone, iTunes, el App Store e hizo que el valor de la acción crezca 60 veces en 14 años.

Leander Kahney tuvo la suerte de tener una entrevista personal de 90 minutos con John Sculley para hablar, no de esos tiempos, sino de como era el esquema de trabajo de Steve Jobs y como se mantiene con el tiempo.... traduje un resúmen con los 10 puntos clave a continuación que me parecieron realmente interesantes, porque sigo sosteniendo que Jobs hace todo al revés de lo que los gurúes te venden y sigue triunfando con ese estilo:
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Un libro que consistentemente rankea entre los más vendidos de Amazon pese a tener casi un año de editado y ser 256 páginas del análisis de las presentaciones de Steve Jobs es, justamente, The Presentation Secrets of Steve Jobs; ... hagamos un ultra-resúmen de 5 puntos clave:

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eBay tiene el aire venerable de una empresa que logró esquivar la explosión de la burbuja y ser rentable y muchas otras cosas más pero viendo los últimos sucesos con las empresas donde se mete como socio o que adquiere no termino de entender si es que su cultura es problemática o que simplemente triunfan porque el modelo y su escala es ya imbatible.

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Fortune acaba de elegir al CEO de la década y la corona cae nada más y nada menos que en Steve Jobs, CEO de Apple y pese a no ser un fan de muchas de sus decisiones o de su estilo de management, creo que la elección fue realmente acertada.

Desde su vuelta a Apple hace 9 años y 11 meses, Steve creó 2 líneas de producto que revolucionaron el mercado (iPhone, iPod), renovó totalmente a las Mac, soportó dos operaciones, un transplante de hígado, multiplicó por 7.5 el valor de la acción y eso que soportó el crack de la burbuja de Internet y estuvo en medio de la peor recesión de USA en muchas décadas... ¿se le puede pedir algo más? No, pero tuvo tiempo para, en el verdadero término de la palabra, revolucionar dos mercados leoninos y abusivos: el de las operadoras móviles que se llevan porcentaje de todo lo que se vende a través de sus caños y el de la industria musical convirtiéndose en la empresa que más música digital vende en el mundo.

¿Que su plataforma busca ser lo más cerrada posible? Si, eso no lo pueden negar ni los fans más acérrimos, pero convengamos que todos los logros del párrafo anterior no los consiguió nadie y, por lo tanto, el premio es más que merecido.

Link Oficial: Fortune: CEO of The Decade; Bonus track: me encanta esta infografía y, si les parece que el tipo hizo poco, miren a Pixar también o su biografía en Wikipedia ;)