Hay un interesante artículo de Read Write Web: RSS Reader Market in Disarray, Continues to Decline donde se muestran estadísticas de como el consumo de RSS se mantiene congelado hace mucho tiempo o directamente con empresas cuasi-desaparecidas, algo que personalmente le echo la culpa a la desaparición de FeedBurner en manos de Google momento donde la innovación en manejo de estadísticas, de plugins, de publicidad y otros en RSS se frenó... y Venture Chronicles: There is No RSS Market dice directamente que el culpable es Twitter y los nuevos medios de distribución de contenido.
Noticias de Medios
Cuando Ariana Huffington lanzó The Huffington Post lo imaginé como el paradigma del sitio interesante y creativo que no iba a hacer las mismas cosas que, ellos mismos, le criticaban a los medios tradicionales.... pero luego de ver que de hablar de política en serio y con un equipo de superestrellas; terminaron usando SEO para títulos, copiando descaradamente hasta conferencias de su propio mercado y hasta hablando de los pezones de Beyoncé... no debería sorprenderme que su nueva idea de "crear un dialogo entre audiencia y anunciantes" sea tan estúpido como:
a) Poner comentarios patrocinados (así los anunciantes están donde "está la acción")
b) Introducir tweets pagos en su stream de noticias (para aprovechar sus +400.000 followers)
Y ya sé que no debería sorprenderme nada de, repito, lo que en su lanzamiento me parecía un modelo a seguir... pero decir que eso es un diálogo entre anunciantes y audiencia es ridículo. Por un lado poner publicidad entre los comentarios (en medio de un debate) es gritarle en la cara a alguien que te escuche o, más simple, es interrumpir cualquier tipo de conversación... y poner publicidad en el stream de twitter a mi sigue sin convencerme (aunque al menos no lo hagan de forma oculta como se hace por estos lares).
Lo que no termino de entender es como los bloggers o editores de megablogs como esos no se dan cuenta que están ensuciando su propio medio y rompiendo poco a poco la credibilidad y/o sentido de comunidad que fueron creando con sus audiencias, que quede claro que no estoy en contra de la publicidad (en plan talibán mentiroso que después lo usa como herramienta de publicidad propia) pero la idea de interrumpir, no avisar y seguir diciendo que es "interesante" devalúa tu propio medio y hasta los anunciantes, como dicen en AdAge, están evitando estas estrategias por ser contraproducentes.
Tip: las noticias NO políticas ya son el 82% de sus pageviews
Variety la revista insignia de la industria cinematográfica de USA decidió probar un esquema nuevo para cobrar por su contenido, que resumiendo es: "A los usuarios no identificados, se les va a pedir un registro luego de 2 clicks para seguir leyendo y si no pagan solo verán 5 páginas en un mes completo"... ¿la suscripción? u$s248 anuales.
Así como Rupert Murdoch dice que Internet sólo les roba contenido; Eric Schmidt, CEO de Google, escribe una muy interesante columna de opinion en el Wall Street Journal: How Google Can Help Newspapers, casualmente uno de los medios de Murdoch y que, encima, es uno de los muy pocos que mantienen su servicio de suscripción paga y con muchos suscriptores.
Excelente nota en ZDnet: What the "Black screen of death" story says about tech journalism que muestra como hablar mal de Microsoft trae tráfico y links y, lo peor de todo, es que aún sabiendo que la historia era errada, IDG no se retractó (ni en ComputerWorld ni nada) porque "estamos tratando de cubrir las noticias en tiempo real y en ese momento las mejores fuentes eran esas"... después vayan a quejarse de que los blogs son "superficiales" o, mejor aún, digan que si no se paga una suscripción el periodismo de calidad va a morir ;)
Mientras pensaba como cambió la forma de bloggear en los últimos 8 años un par de posts de Matt Mullenweg y de Read Write Web dan un poco en el clavo y muestran como las herramientas evolucionaron y cambiaron hasta el "compromiso" del lector con los sitios.
Y pese a que en un primer momento pensamos y comprobamos que la gente nos sigue de otras formas (en mi caso al poner el feed completo en Facebook perdí un 18% de audiencia y 25% de comentarios que se fueron al "off-site") lo interesante del estudio de PostRank es que es esa misma comunidad off-site la que ayuda a que otros vayan descubriendo el contenido de tu blog y que el mismo, de manera que me sorprende realmente, extienda su "tiempo de vida".
Time Inc., Condé Nast y Hearst Publishing se están uniendo para crear revistas digitales que funcionen en diferentes plataformas, desde un iPhone hasta una Blackberry, y aunque ahora no están pensando en armar un lector de ebooks, dicen los que están en el desarrollo que se puede comparar con iTunes. Y permitanme un minuto de ironía pero los dueños de 50 de las revistas más grandes del mundo, no supieron monetizar su versiones online en una década y su solución es agruparse y armar una tienda para vender versiones electrónicas de las mismas. Cualquier parecido con la idea de vender diarios en la esquina es pura coincidencia. + The Observer
Time Inc acaba de lanzar Techland que, aunque técnicamente sea otro blog más de cultura digital, me parece genial porque sale del blog típico de un medio de comunicación tradicional que pone un WordPress, a tres editores de tecnología del diario y listo... estos tipos no sólo hacen un diseño realmente bueno, y contenido entretenido, sino que hasta se llevan a uno de los editores estrella de CrunchGear Peter Ha y a Tracey John que es la más "tradicional" del equipo... pese a ser una gamer conocida :)
Más de un medio en español debería seguir el ejemplo de estos y de The Guardian cuando hacen blogs.
Dos interesantes notas sobre Eric Schmidt, el CEO de Google, por un lado en las oficinas de Cambridge respondió algunas preguntas sobre el futuro del consumo de noticias y, por otro lado, en el ITxpo Orlando 2009 dio una charla de 45 minutos que podés ver completa en YouTube y ver como imagina la Web en 5 años (o leer el micro resumen de RRW)... algo que sólo me parece interesante porque es el CEO de Google y ellos son los que van a modelar gran parte de la web en este lustro. ¿El tip de gadgets? Se viene la Google OS Netbook en 2010 :)
El nuevo modelo para curación y selección de noticias, siento, sera un balance entre la edición profesional y el filtrado colaborativo de noticias. En una sola encarnación, las organizaciones de noticias mirarán feeds de respetados fanáticos de las noticias y eso impulsará las historias que aparecerán en portada y destacadas.
Ahora, recuerden que "trust is the new black." (en A Nerd's Take On The Future Of News Media
Esteban y la falta de notas periodísticas sobre la infraestructura de Internet en Argentina porque vamos, si todos vivimos quejándonos de Fibertel, Speedy y Arnet ¿no es raro que no haya una sola crítica en los medios?:
¿Para cuando una nota seria y con estadísticas fidedignas de como la calidad de la conectividad afecta el crecimiento de un país donde empresas intentan crear polos de desarrollo/soporte? Porque lo afecta. Y mucho. Y nadie habla de ello.... Pero claro, es mucho mas divertido hablar en el noticiero acerca del video de Susan Boyle o de cómo ahora los “chicos mandan SMSs en lugar de cartas “.... "(Clarín es dueña de Fibertel + Flash + Parte de Telecentro; TeLeFe Telefónica es dueña de Speedy, proveedora de un acceso a Internet al menos tan malo como el de Fiber)"
Y lo más loco es que no hay ni uno solo que pueda responderle.
Interesante nota del New York Times: Ad Shift Throws Blogs a Business Lifeline que muestra como la publicidad online está abandonando los medios de comunicación online tradicionales para virar a los blogs con mucha más fuerza aunque, muchos, están sobrevalorando el mercado y, otros, estropeando el medio al pensar en la publicidad en los blogs como posts patrocinados o constante publicidad encubierta.
Siguiendo los pasos de GigaOM Pro, Ars Technica se pasa al mundo de contenido premum pero pago con Ars Premier y es interesante verlo como una alternativa lógica y con mucho sentido... cuando sos un sitio con la cantidad de información que manejan algunos cobrar por acceder a informes en profundidad vale la pena y es una alternativa más que recomendable para aquellos que quieren tener más fondos para lograr mejores coberturas. El detalle, Giga Om Pro da "inteligencia de mercado" mientras que Ars Premier da acceso a otras secciones y a los editores. (via: Error 500)
Barry Diller de IAC dice que ver a "internet como un sistema de comunicación gratuita es mitología" y se suma a los esfuerzos de Disney, el New York Times, el Wall Street Journal; lo interesante sería saber ¿quien le dijo que Internet era gratis si o si? En internet las empresas tienen la posibilidad de elegir su modelo de negocio (Suscripciones, Publicidad, Cobro por contenidos) y los consumidores, la posibilidad de elegir cual consumen... ahora, si cualquiera de esas empresas elige el modelo equivocado y no puede mantener su estructura elefantiasíaca, no es nuestro problema porque Internet no va a desaparecer porque no haya un "Ticketmaster" a mano ;)
Hace un tiempo las radios online debieron empezar a pagar una especie de impuesto por reproducir música que las radios tradicionales no sólo no pagaban sino que encima a veces cobraban por promocionar un artista. Pero ahora, Pandora (la primer víctima de esta legislación) está haciendo lobby para que "si uno paga, paguen todos y se nivele el mercado" en una maniobra que hace que, en Argentina, diríamos es de botón
Hay pocas tareas más inútiles que continuar el debate de medios vs. blogs o modernizarlo con credibilidad vs. velocidad y eso es justo lo que se ve en dos noticias del New York Times de hoy.
Mientras la tendencia de leer noticias en un mundo de gratuitidad y crear nuevos blogs, desarrollar APIs y hasta generar algunas de las visualizaciones más interesantes del mercado son las que llevan al New York Times a ser el diario con mas links entrantes de la web 2.0 (Digg, Facebook, iPhone Apps, etc.) resulta que la empresa esta corriendo una especie de encuesta entre sus lectores y suscriptores acerca de cobrar por su contenido en forma mensual "como verían pagar u$s5 por una suscripcion al diario o de u$s2.5 si sos suscriptor a la versión de papel"... menos de u$s0.15 diarios no parece una mala ecuación pero ¿hay una barrera psicológica de pagar por algo que tenías gratis hasta ayer?
"El problema con las empresas que han construido su negocio alrededor de la gratuitidad es que está lejos de ser gratis el ser existoso. Cuanto más éxito tengas dando contenido gratis, más caro es mantenerse arriba" Mark Cuban hablando sobre el nuevo-viejo gran debate de si la economía de lo gratis es el futuro de internet reflotado por el libro de Chris Anderson y que yo llamo el síndrome de morir de éxito
En el Nieman Journalism Lab leo una nota muy interesante sobre el poder de un link en la home de Yahoo! que apuntaba a una nota en el New York Times y que, pese a ser de un tema de Hogar y Jardines, lo hizo romper todos los récords de tráfico del diario.... "En un instante, el tráfico a nuestro sitio se triplicó rompiendo un par de récords: 7,300 hits por segundo y 4.9 millones de páginas vistas en la primer hora, con 4.2 millones de paginas vistas en la hora siguiente" Dos detalles: no pudieron monetizarlo por no tener previsto ese pico pero su infraestructura no sufrió caídas ni un solo segundo.... respeto al poder de la Y! ;)
Leo en Bitelia que los fundadores de Last.FM se van de la empresa con un tipico y formal "gracias CBS por ser como sos" (lo mismo diría yo 208 millones de dólares después :P). Personalmente, no puedo dejar de pensar que es muy cerca del escándalo por fuga de datos hacia las discográficas que negaron permanentemente. Llámenme paranoico pero los hechos están muy cerca como para no relacionarlos al menos conspiranoiamente
